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文档简介

生会议制度产头：每周一、三、五召开一次队领导前后全生、本析：每周术底：针对特殊施工工艺、井下复杂情况、大型施工及各控作会：每周召开一次有队领导技术干部司钻、故析：()工会针对本月存在的问题，

交班度(岗位)进行预检查，发现问待

接召开班前会准时接岗

巡检查制度泡)泡

职队伍管理制度全体职工月底将考勤表送交

安管理制度成立以队”“坚持“安坚持每周“安全领导副司钻是坚持每班电气设施新入厂工人(含中专实习生)必须进行入厂安全教育到

上岗人员各种安全

如H2S防器防

归队

材管理制度

设管理制度设备维护保养管理：一一级操作设备油、水管理：

小时以上，机油应沉淀七天以上，油罐（或油箱）应井控设备检查：督促生产班做好井分析井控工作

关置)、司钻控制()、压(止回阀/)、井场防爆设备事故管理：

对事故隐瞒变动现场者必追究其责任。1在1千元以下。2在1千至2万元以下。3在2万至4在10万元以上至30万元5在30万元设备事故性质的划分原则：123

1费

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