人事异动管理办法

人事异动管理办法1.目的和适用范围1.1目的：规范员工试用转正程序，维护正常的人员流动秩序，理顺审批流程，规范人事异动管理。1.2适用范围：公司全体员工。2.术语及缩略语(略)3.异动类别及程序3.1入职试用(实习)3.3.1.2人力资源部组织相关部门统一实施新入职员工的入职培训，部门负责人或部门班组长(入职指3.1.3.1.4试用(实习)开始7个工作日内，如员工因个人原因终止试用(实习)或因试用(3.1.3.1.6试用(实习)期内，如员工因各种原因决定终止试用(实习3.1.7员工在试用(实习)期内不能胜任本职工作或考评不合格者，经多次帮助没有成效的，普通员工由所在部门负责人提出辞退书面意见报人力资源部(主管及以上员工由分管领导提出书面意见)，人力资源部通知该员工办理辞退(解聘)手续，具体程序按辞退在试用期内不能完全达到工作要求、但可以继续培训试用的，部门(车间)书面提出，人力资源部明确告知继续考察试用，与之签订新的工程任务合同。3.1.8员工在试用(实习)期内，30日内签订《劳动合同书》或《劳务用工协议》或《实习协议书》，工作时间及休息时间按部门规定执行，试用3.3.1.10新员工的试用(实习)时间自上岗培训考试合格正式试用(实习)之日起计，试用期为一至三个月，实习期在取得毕业证后结束。特招员工经部门负责人、人力资源部负责人、分管领导书面同意后可以缩短或免除试用期。3.1，11试用(实习)员工辞职或辞退时未发放完的工资，在公司下月发放工资之时一并打到工资卡上，若有董事长特批可在离职当天结算现金。3.2转正3.3.2.1.1试用员工在试用期内表现特别优秀、成绩特别突出者，试用期满一个月，经试用考评合格，(参见《试用员工考评表》，可由上级主管通知或员工本人主动提交个人转正申请(试用期内工作总结)交人力资源部并按转正评审程序3.2.1.2各部门针对试用期满工作表现特别突出、已能较好胜任本职工作，经考评合格(参见《试用员工考评表》，为达成激励新员工之目的，由人力资源部负责通知该员工提交转正申请(工作总结)交人力资源部并按转正评审程序3.2.3.3.2.23.2.2.2员工试用期结束后仍不能转正的除辞退(解聘3.2.2.3.2.23.3.2.3.1每月153.2.33.2.3.3.2.4.3.2.4.80—100分：员工成绩突出，能较好胜任本职工作，可以转正。65—79分：员工成绩平平，能按要求完成本职工作，但还需提高，暂缓转正。0—64分：员工表现较差，不能完成本职工作，可以辞退。3.2.3.2.3.2.4.5连续两个月考评均在64分以下的员工必须予以辞退3.3.2.5.1试用员工的《员工转正评审表》经部门负责人、人力资源部负责人、总经理3.2.3.2.3.2.3.2.3.3内部调动及换岗3.3.3.2换岗：在部门内或部门与部门之间实行岗位轮换，以提高员工的综合技能和降低职业病几率。由部门或个人提出换岗申请按程序审批后，在人力资源部办理转岗手续。部门(车间)内部员工岗位调整，需由部门3.3.3.3.3.3.2人力资源部出具《员工调动通知书》或《员工换岗通知书》，员工持通知书(第二联)到原部门办理工作移交手续，工作交接完成后，由所在部门负责人在人员调动通知书3.3.3.3员工持通知书3.4晋升3.3.4.3.4.3.4.3.4.3.4.3.4.2员工通过考核或推荐选拔，经总经理批准，获得晋升(部门主管及以上岗位)，由人力资源部发布任命通知，晋升人员在三个工作日内到人力资源部办理相关手续。同部门内部晋升在人力资源部领取工作清单(一式二份)，在部门负责人的监交下完成交接工作，一份交部门，一份交人力资源部，由部门负责人安排其新岗位工作；跨部门晋升由人力资源部出具《员工调动通知书》，员工持通知书(第二联)到原部门办理工作移交手续，工作交接完成后，由原部门负责人在员工通知书3.4.3员工持通知书3.5辞职或辞退(解聘)3.3.3.3.5.3.5.3.2离职、被解聘人员在收到《员工辞职3.5.3.5.3.4人力资源部核查离职手续完整无误后，出具《离职工资结算清单》交资产财务部支付工资。辞职人员的工资的结算日以《员工辞职(解聘1.

员工拖欠公司未付借款、罚金；

2.

员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金；

3.在劳动合同期内提出离职的，补偿公司培训费用（1000元人民币）；4．未转正员工的体检费。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。3.5.3.5辞职或辞退3.5.3.6所有员工的《员工辞职4.附则：4.1本办法由人力资源部制定，年度持续修改，解释权归人力资源部。4.2本办法的制定及修订改进，由总经理办公会讨论通过，总经理批准实施。5.附件5.1CQDY/GL-0307-01-()《新员工入职通知单》5.2CQDY/GL-0307-02-()《普通员工转正考核评分表》5.3CQDY/GL-0307-03-()《管理人员转正考核评分表》5.4CQDY/GL-0307-04-()《新员工转正评审表》5.5CQDY/GL-0307-05-()《新员工转正通知书》5.6CQDY/GL-0307-06-()《员工调动申请表》5.7CQDY/GL-0307-07-()《员工调动通知书》5.8CQDY/GL-0307-08-()《员工换岗申请表》5.9CQDY/GL-0307-09-()《员工换岗通知单》5.10CQDY/GL-0307-10-()《员工辞职审批表》5.11CQDY/GL-0307-11-()《员工解聘审批表》5.l2CQDY/GL-0307-12-()《员工辞职(解聘)通知单》5.13CQDY/GL-0307-13-（)《工作移交清单》5.14CQDY/GL-0307-14-()《工作交接表》5.15CQDY/GL-0307-15-()《离职员工工资结算清单》

新员工入职通知单编号：CQDY/GL-0307-01-()经公司总经理(分管领导)批准，部门(车间)岗位员工于年月日办理完入职手续，即日起到岗试用。人力资源部年月日新员工入职通知单部门(车间)：经公司总经理(分管领导)批准，员工于年月日办理完入职手续，即日起到你部门岗位试用，试用期为个月，请予安排岗前培训及上岗。人力资源部年月日

普通员工转正考核评分表编号：CQDY/GL-0307-02-()被考核人姓名部门职务直接考核人姓名考核时间考核项目及分值考核评分等级考核评分优秀良好达标稍差很差部门负责人工作态度45分1.服务意识：以诚实、积极的态度对待公司内外客户，5分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-02.责任感：对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神，5分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O3.积极性：主动承担工作，不推诿，并积极提出合理建议,5分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O4.协作性：以集体利益为重，积极主动配合其它人员工作,5分.5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O5.服从性及执行力：服从领导工作安排，能有效完成计划内工作及主管交办的其他工作任务，10分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O6.个人形象：仪表整洁、举止不失风度，言行得体，5分.10-99-87.9-76.9-65.9-07.纪律性：遵守公司各项规章制度及员工行为规范，不折不扣地按照公司的纪律条例办事，10分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O工作能力20分8.岗位知识、技能及学习能力：学习能力强，已掌握相应岗位工作需要的专业知识和技能，10分。10-99-87.9-76.9-65.9-09.创新意识：不墨守成规，能提出新建议、思路、积极改进本职工作，5分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O10.表达能力及协调性：能够清楚、准确地表达出自己的想法，并有良好的人际关系，与同事相处融洽，5分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O工作业绩35分11.工作质量：能准确把握各项工作实质，抓住工作重点，并顺利推进，善于发现问题，并努力改进，20分。20-1812.工作效率：做事条理性强，效率高，从不拖沓，10分。10-98.9-87.9-76.9-65.9-013.成本意识：有节约意识，能有效的利用资源，无浪费现象,5分.5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O考核得分:评定结果口转正口继续试用口辞退评定等级口A口B口C口D口E备注：1.口A(90—100)口B(80—89)口C(7O一79)口D(60—69)口E(O-59)2.评定等级在C级及以上者予以转正，达到D级者继续试用，达到E级者给予辞退。管理人员转正考核评分表编号：CQDY/GL-0307-03-()被考核人姓名部门职务直接考核人姓名考核时间考核项目及分值考核评分等级考核评分优秀良好达标稍差很差部门负责人工作态度45分1.服务意识：以诚实、积极的态度对待公司内外客户，5分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-02.责任感：对本职工作一丝不苟，并有负责到底的精神，10分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O3.积极性：主动承担工作，不推诿，并积极提出合理建议10分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O4.协作性：以集体利益为重，积极主动配合其它人员工作5分5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O5.务实精神：深入基层，实事求是，不弄虚作假5分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O6.个人形象：仪表整洁、举止不失风度，言行得体，5分.10-98.9-87.9-76.9-65.9-07.组织纪律性：遵守公司各项规章制度，不折不扣地按照公司的纪律条例办事，是下属的表率,5分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O工作能力20分8.岗位知识、技能及学习能力：学习能力强，已掌握相应岗位工作需要的专业知识和技能，10分。10-98.9-87.9-76.9-65.9-09.创新意识：不墨守成规，能提出新建议、思路、积极改进本职工作，5分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O10.管理能力：不墨守成规，不断提出有利于工作改进的思路和具体措施并执行，5分。5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O工作业绩35分11.工作质量：能准确把握各项工作实质，抓住工作重点，并顺利推进，善于发现问题，并努力改进，20分。20-1812.工作效率：做事条理性强，效率高，从不拖沓，10分。10-98.9-87.9-76.9-65.9-013.成本意识：有节约意识，能有效的利用资源，无浪费现象5分5-4.54.4-43.9-3.53.4-32.9-O考核得分：评定结果口转正口继续试用口辞退评定等级口A口B口C口D口E备注：1.口A(90—100)口B(80—89)口C(7O一79)口D(60—69)口E(O-59)2.评定等级在C级及以上者予以转正，达到D级者继续试用，达到E级者给予辞退。新员工转正评审表编号：CQDY/GL-0307-04-()部门：姓名：性别：年龄：职位：报到日期：转正日期：试用期工资：转正工资：考核成绩转正申请(附：员工转正申请书)部门考核意见：签名：年月日人力资源部评审意见：签名：年月日总经理(分管领导)审核意见：签名：年月日备注：转正通知书(存)编号：CQDY/GL-0307-05-()经公司总经理(分管领导)批准，部门(车间)员工自年月日起正式转正，试用期为年月日至年月日。人力资源部年月日转正通知书部门(车间)：经公司总经理(分管领导)批准，该员工自年月日起正式转正，转正工资：相关福利待遇按公司有关规定执行。特此通知!人力资源部年月日转正通知书员工：经考核，您在年月日至年月日试用期间，表现良好，能够胜任本岗位工作，经公司总经理(分管领导)批准，同意您自年月日起转正。祝贺您正式加入公司，与我们携手共创美好事业!员工调动申请表编号：CQDY/GL-0307-06-()员工姓名：申请时间：原任现任部门部门岗位岗位目前薪资岗位薪资调动原因本人意见原部门负责人意见现部门负责人意见人力资源部意见总经理(分管领导)填表说明：本表签批完整后交人力资源部后领取《员工调动通知书》员工调动通知书(存)(第一联)编号：CQDY/GL-0307-07-()部员工因经公司总经理(分管领导)批准，本人同意，于年月日调往部门岗位。人力资源部年月日员工调动通知书(第二联)经公司总经理(分管领导)批准，你部员工于年月日调往部门岗位，请安排该员工按相关程序办理移交手续。人力资源部年月日员工调动通知书(第三联)经公司总经理(分管领导)批准，员工于年月日调往你部门岗位工作，请予以安排。原岗位工作交接确认：原岗位工作已结清原部门负责人签字：人力资源部年月日员工换岗申请表编号：CQDY/GL-0307-08-()员工姓名：申请时间：原任换任部门部门岗位岗位目前薪资岗位薪资换岗原因（本人填写）原部门负责人意见现部门负责人意见人力资源部部意见总经理(分管领导)填表说明：本表签批完整后交人力资源部后领取《员工调动通知书》员工换岗通知书(存)(第一联)编号：CQDY/GL-0307-09-()部岗位员工因经公司总经理(分管领导)批准，本人同意，于年月日调往部门岗位。人力资源部年月日员工换岗通知书(第二联)经公司总经理(分管领导)批准，你部员工于年月日调往部门岗位，请安排该员工按相关程序办理移交手续。人力资源部年月日员工换岗通知书(第三联)经公司总经理(分管领导)批准，岗位员工于年月日调往你部门岗位工作，请予以安排。原岗位工作交棒确认.原岗位工作已结清原部门负责人签字：人力资源部年月日工作交接表编号：CQDY/GL-0307-10-()姓名部门职位入职日期调令传达日期预计离岗曰期项目交接情况／状态接收人／曰期相关部门主管确认／日期业务工作交接重要业务档案资料交接行政文件、档案资料工具书籍归还办公用品交接手续是否有财务借款是否有借用财物是否有未结清之业务款项是否损坏公司公共财物其他相关手续岗位交接最终意见：交接工作已基本完成，同意于年月日起离岗。部门主管：移交人签名：人力资源部意见：备注说明：1.此表是公司人员工作交接、确定薪金发放、薪金调整的重要依据，接交人部门负责人应确认签字，若因交接不清或未完全交接，给以后公司或部门工作造成损失的，接交人部门负责人承担主要责任；2.在未完成所有交接项目并签署岗位交接最终意见前，被调动员工不得岗；3.交接情况／状态：请说明所交资料及物品的完整性，如不完整请注明所缺内容及原因；4.重要业务档案资料包括公司经营文件、客户财务文件(合同、报价单、价格表等)、重要客户往来记录(客户确认单、重要公函)等；办公用品包括计算器、工作牌、名片、笔记本等；5.本表一式三份，交接双方签字后各持一份，另一份交人力资源部存档。员工辞职审批表编号：CQDY/GL-0307-11-()姓名部门岗位入司时间辞职申请时间申请离职时间辞职原因(由辞职人员填写,可另附书面辞职申请)辞职申请人签字：审批意见部门负责人意见人力资源部意见总经理(分管领导)意见备注：说明：1.在公司同意辞职后，辞职人员方可按离职交接清单办理离职交接手续，并由相关人员签字确认。2.各部门负责人必须尽快明确与本部门有关的工作交接内容及所需时间，落实接收人，在暂无其他人接收情况下由相关部门主管接收。员工解聘审批表编号：CQDY/GL-0307-12-()姓名部门职位入职时间解聘申请日期离职日期辞退原因(由部门负责人填写)部门负责人意见人力资源部意见总经理(分管领导)意见公司要求的离职交接完成所需时间被解聘人认可签字年月日说明：1.在公司同意辞职后，辞职人员方可按离职交接清单办理离职交接手续，并由相关人员签字确认。2.各部门负责人必须尽快明确与本部门有关的工作交接内容及所需时间，落实接收人，在暂无其他人接收情况下由相关部门主管接收。员工辞职（解聘）通知单编号：CQDY/GL-0307-13-()各部门：同志因，经公