某建筑公司质量保证体系

目录一、工程质量保证体系二、技术责任制项目部工程质量保证体系项目经理、项目工程师、项目技术负责人项目经理、项目工程师、项目技术负责人项目管理班子项目质量员、施工员生产班组项目管理班子项目质量员、施工员生产班组质量管理信息检查制度质量责任制质量管理活动目标优良质量管理信息检查制度质量责任制质量管理活动目标优良保证分项工程全部合格督促质量管理措施的落实收集分析落实质量保证分项工程全部合格督促质量管理措施的落实收集分析落实质量三步到位抓全过程质量管理收集反馈加强三检制度保证结构一次成优坚持质量交底抓质量开展TQC质量活动收集反馈加强三检制度保证结构一次成优坚持质量交底抓质量开展TQC质量活动保证竣工工程创优保证竣工工程创优监督与控制结果分析信息分析做好台帐质量成本分析控制分析、汇总、总结、做好记录一、工程质量保证体系1、围绕质量目标的管理网络根据制定的达优目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立健全质量保证体系和各级岗位责任制，严格执行质量管理制度。2、质量目标管理网络图质量目标管理网络质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量管理责任制1、内部管理机制的加强完善2、建立落实各级岗位责任制3、各分项按工种书面交底4、各分项按工种质量验收工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理质量管理目标1、保证各分项工程合格率达100%工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理质量管理目标1、保证各分项工程合格率达100%2、保证主体结构创优质3、保证竣工验收工程质量创杯质量管理检查制度1、健全班组自检互检及专检制度2、建立落实质量整改措施3、实施质量跟踪检查制度4、对各公众实行施工质量的评定及奖罚制度质量管理检查制度1、健全班组自检互检及专检制度2、建立落实质量整改措施3、实施质量跟踪检查制度4、对各公众实行施工质量的评定及奖罚制度图Q-1则3旦、施工质量贯兽彻流程表润质姓蛙量勺瓦贯脂替彻蝇游流桥浴程总承包项目管理总承包项目管理程序控制和制度执行项目质量监控体系程序控制和制度执行项目质量监控体系计量级配系统技术复核系统质量监督系统材料管理系统质量标准控制技术规范控制方针目标控制计量级配系统技术复核系统质量监督系统材料管理系统质量标准控制技术规范控制方针目标控制分部分项质量检验材料质量保证工序质量控制分部分项质量检验材料质量保证工序质量控制工程质量工程质量图Q-2滴4痒、现场质量管财理及保证措施绣的流程控制羽（千1匠）施工过程管肠理流程控制妹施工质量管理眼过程流程图开始开始熟悉资料和图纸会审熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批修改与补充修改与补充通过否浩灯释瞎心仪栋N通过否整改现场开工准备整改现场开工准备验收合格否架仓穷银适知录N验收合格否葡纷讯誉Y整改工序/分项/分部工程施工整改工序/分项/分部工程施工验收合格否茶倒妥贴圈笼深涌N验收合格否工序/分项/分部工程施工作业能力控制工序/分项/分部工程施工作业能力控制纠正/预防措施满足要求否欲佩恨均造征长碍N纠正/预防措施满足要求否作业结束质量验评作业结束质量验评合格否合格否懂葡种收Y工程全部完成否拾凳N工程全部完成否结束结束图Q-3漆（终2栗）材料采购过金程的流程控制肤材料采购质量熊工作流程图开始开始采购计划工作内容采购计划抽N委板裂贿1淘、调整计划确认否铲用料申请镇单袄克猾价中庆约调整计划确认否选择供应商删随2仅、原材料采购秧计划选择供应商昂势3酷、周转设备材负料采购计划供应商合格否疗N芒购找滋4矿、分承包方业苹绩和信誉情况泥表供应商合格否主管经理审批逼折丈职足极5拌、分承包方选既择申报审批表主管经理审批合格供应商确认逢燥傻荡广房6蹲、合格分承包糠方资质评定表合格供应商确认采购合同签订和审批背揭朗难袄堤7扫、合格分承包捉方名录采购合同签订和审批般8御、工矿产品购锦销合同注销不合格供应商合同执行心残校殊英店9咱、周转设备材道料租货合同注销不合格供应商合同执行进货验收薄就铃留扩1汁0厚、产品准用证进货验收不合格品合格否雨差N辟纷皇1交1灶、产品合格证不合格品合格否退货合格舅唉框虑丘1伴2圈、质量保证书退货合格零1购3塔、原材料复试怠报告结束质量追溯阻1胀4所、收料日记结束质量追溯某炼迷道穗姐1鲁5案、原材料只连轿追溯跟踪卡图Q-4悬（偿3任）检验和试验秒标准流程耀这里的产品是县指原材料、构西配件、工程设揪备、在施品（钩包括分项、分立部工程）和成蔑品，并包括了捎一般的工序检遵验和试验以及辱最终的检验和爬试验。肌检验和试验状槐态标识控制工寸作流程图开始开始进场物料、在施品、成品进场物料、在施品、成品已检否未（待）检标识已检否未（待）检标识亮菌祥城芬替婶构障NY检验检验以检待定标识合格否不合格状态标识玻桌傲闯牌N械酸辞绣N以检待定标识合格否不合格状态标识库题量遗潮盆滥概Y处置处置合格状态标识合格状态标识转入使用、下道工序、交付转入使用、下道工序、交付处置处置图Q-5童（诞4厚）施工设备的洽检验、测量和源试验流程膝按照施工全过恨程演中使用的检验扇、测量和试验德进行控制、校迈准和维护的要骄求和方法，以兼保证测量能力表满足要求，确速保检验、测量陵和试验结果的泡正确性。对施耀工现场使用的职测量、定位以快及氧气表、乙右炔表等各种计著量器具送至上手海市建委认可床的专业单位鉴瘦定，经检验合猜格后方能使用黄，并应标识清讲晰。现场配备倍测量员、计量害员、试验员，地由项目工程师承统一领导。宪检验、测量和蔬试验设备控制程工作流程图选择选择Y修理鉴定合格否使用前校准合格否N修理鉴定合格否使用前校准合格否N报废开始报废开始使用使用周检合格否日Y暑柱瑞犯苍在N周检合格否结束结束图Q-6待（雾5场）现场施工机镰械设备管理流导程控制粮施工机械设备储管理与维护工禁作流程校图方案设计方案设计审核会签通过否N审核会签通过否安装、调试安装、调试验收N验收使用使用维护、保养维护、保养检查N检查继续使用否继续使用否Y拆卸拆卸结束结束开始开始图Q-7芽（鉴6蝴）施工过程纠写正和预防工作脉流程控制灿在施工中严格坐按照纠正和预搂防措施的流程同控制，以确保撤工程质量。掉纠正和预防工颤作流程控制流价程图开始开始收集质量信息收集质量信息实际/潜在比合格原因分析实际/潜在比合格原因分析制定纠正/预防措施制定纠正/预防措施纠正/预防措施表审核、发送纠正/预防措施表审核、发送提供信息说明认可接受部门认可提供信息说明认可接受部门认可认可否N认可否实施计划实施计划评定鉴定评定鉴定合格否N合格否修改体系文件修改体系文件Y结束结束图Q-8族（擦7酿）现场施工资彩料管理流程控涉制毙项目体配一专贵职资料员，对侧文件、材料质欢保资料、质量劳记录等进行收城集、汇总和统赞一发放，要做威到全面、及时障和正确。户文件和资料控葱制程序工作流安程图开始开始转发外来文件和资料建立文件和资料转发外来文件和资料建立文件和资料起草起草会稿、审批会稿、审批批准、分布批准、分布发放发放使用使用有效性检查有效性检查整改处理有效否整改处理有效否回收、标识回收、标识结束结束图Q-9巨（斤8隙）施工过程不闪合格产品管理娇的流程控制鼓不合格品控制蓝工作流程图开始开始检验和试验检验和试验合格否合格否标识、隔离标识、隔离评审与处理评审与处理物料在施品物料在施品处理报废整改处理报废整改N返工、返修让步接收验收返工、返修让步接收验收验收N验收合格否合格否合格否合格否继续使用继续使用结束结束图Q-10拉（申9汗）施工过程中责质量工作记录归流程控制留质量记录负工作流程控制档流程图开始开始分承包方的质量记录合同约定分承包方的质量记录合同约定收集、整理、标识收集、整理、标识归档留存归档留存编目编目储存、保管储存、保管保管查阅查阅处理处理结束结束Y图Q-11姿（樱1闹0事）甲供材料、蚀设备管理的流仁程控制易甲供材料、设踏备管理的控制缓流程图开始开始合同约定合同约定现场准备现场准备产品验证产品验证有问题否Y有问题否N接收接收储存与防护储存与防护记录有问题否Y记录有问题否N报告甲方领用或转序报告甲方领用或转序Y处置有问题否处置有问题否N结束结束图Q-12贷（祸1蛾1去）劳动力培训愿管理流程图虎培训工作惕流程图开始开始调研调研制定培训计划制定培训计划修订审定修订审定批准否蹲踪N批准否吸队馅坛Y培训和复训培训和复训考核认定考核认定补考合格否补考合格否录殿未雷健疲N不予认定合格否计蓝浙径停Y不予认定合格否Y资格认定资格认定结束结束图Q-13善（雅1我2德）回访、保修林等服务工作流捎程控制晚服务工作浑流程图开始开始定期回访接受投诉定期回访接受投诉有问题否N有问题否Y现场调查现场调查编制方案编制方案N审批审核通过否审批审核通过否实施维修实施维修验收验收澡僵扫缸同N合格否合格否顾客接受顾客接受Y反馈有关部门收集质量信息反馈有关部门收集质量信息结束结束图Q-14桂技术责任制暂冬行规定雕一、为了进一束步完妹善笑“舅经理负责洗制售”跳，发挥各级技解术人员在推进捐企业技术进步拴，机枪技术管供理、提高工程苹质量、增强经地济效益中的作滑用，特制定本素暂行规定。饺二、公司根据宽在上海市的具摔体情况，建立云三级技术责任通制，公司设总后工程师；公司舟质技部、安全册部；项目经理厨部华设主任工程师并；单位工程设番施工技术员；坛其组织系统如邻下：公司总工程师公司总工程师安全部专职工程师质技部专职工程师安全部专职工程师质技部专职工程师项目经理部主任工程师项目经理部主任工程师单位工程施工技术员单位工程施工技术员我三、鼠总工程师、主摊任工程师、施拥工技术员分别颜在公司经理、傻项目经理领导害下开展工作。骨四、公司总工押程师的职责：应1蜻、组织贯彻执凳行国家私的有关技术政济策和上级颁发禾的技术标准、挺技术规范、规魔程及各项技术秧管理制度。寇2塘、组织编制本狠企业的技术发誓展规划。宴3询、领导编制重副大工程的施工似组织设计，并镇向项目经理部商进行技术交底落；审批项目经详理部上报的施榴工组织设计（伐施工方案）。船4到、负责公司的捎技术工作，处穷理施工中发生弊的重大技术问益题，负责签发允沉桩（挖土）呢令，砼浇灌令村。撇5绞、协助公司经爽理建立健全的售质量保证体系汗，前化质量监远督，处理解决欲重大质量问题横。缠6悦、组织对公司吃承建的建筑物干的基础分部。渔主体分部等分密部工程质量的志评定和签证。占7慎、参与单位工丹程的质量综合象评定和签证。雄五、公司质技丢部、安全部专诉职工程师的职岁责：映协助公司总工脱程师做好总工扶程师职责范围杰内的分管工作访。胳六、项目经理无部主任工程师乘的职责：橡1厅、主持编制一嫁般工程的施工裂组织设计，审绞批单位工程施累工方案。月2名、主持图纸会甲审和技术交底辅及技术核定工猫作。匙3叼、组织制定及宽贯彻保证工程通质量及安全生慧产的各项技术熊措施。己4熄、深入现场指晶导工作，督促限单位工程施工奸技术员遵守规重范、规程，按鱼图施工，处理输施工中一般问磁题和质量问题朱。水5扩、组织贯彻执好行各项施工管层理制度，督促禾单位工程施工颠技术员整理各狮项施工技术资缎料。锤6寄、组织分部分忠项的质量自评持工作。观七、单位工程拍施工技术员的葬职责：疏1坏、编制单位工困程施工方案经篮审批后贯彻执耀行。菊2拍、负责按设计云图纸、施工规地范、操作规程球、技术措施进疮行施工。帜3走、负责向工长连、操作小组进先行技术交底。键4歉、负责单位工仪程测量、放线民、抄平的复核罗工作。疼5御、组织隐蔽工添程检查验收，惧组织操作小组另进行质量自查记、互查及评分安。角6橡、负责整理各脖项施工技术资坑料。雅各站耀级轧释管签凶理铁超人撤肤员众顺质仙桥量刘扭责保汤任垦师制垮工程质量总承裕包负责制度放柏锡为确保本公司五总承包的工程览能保证质量按促合同工期交付腥建设单位使用傻，特制订本制丸度。逆一、工程质量关实行总承包负划责制，凡由公做司与建设单位勾签订的工程承贿包合同，公司昼对该工程的质月量负全部责任布。师二、公司总承坦包的工程，不华得将与工程总锁承包内容完全银一致的全部工持程转包给其他于施工企业。讯三、公司总承迟包的工程其主哈体结构分部必驳须由公司直接猛组织施工，其虫他分部可以分集包给具有相应歉工程资质的施梯工企业。螺四、对拟选择铲的分包施工企值业，公司必须末了解其资质、边信誉，并实地描考察施工业绩茅，并征得建设乘单位、监理单色位认可。脱五、公司和分炊包方必须签订雄分包合同，约召定双方的权益等、义务和法律熄责任。分包方宁须承担分包工湿程质量的全部政责任，并加强引管理和监督，偷想总承包方负歇责。刊六、公司必须们切实加强对分揉包工程的质量昌管理和监督，捏禁止以包代管欲或只收费不管弄理。于七、公司的项释目经理部是公漆司的派出机构性，行使公司对律分包方的管理锄权力，既要创讨造条件为反报跟方提供施工方贷便，又要严格员管理、加强监蚕督，确保工程斑质量和实现合谈同规定的各项驴要求。质量管理乱1央、健全各级质晃量管理制度，沈责任落实到人街。满2械、新进企业工孙人，必须先进酸行技术交底、运考核，再根据铜实际情况安排兰工作。卧3抱、施工组织设绿计应有针对性鼠的质量保证措额施，经总工程爸师审查批准。年4司、分部、分项拔工程进行技术育交底，受交者娃须履行签字手蹄续。臣5蠢、施工员、质踩检员须经专业撕培训，持证上毯岗。玻6肥、建立健全质脸保体系，做到恶道道工序把关搏，不经检查不辆准下道工序施驱工。虎7赢、建立资料档疯案，按实际情狂况做好资料收颠集工作。发8些、班前班后小暖会，班前讲质匪量，班后查质惨量，做到一丝半不苟。厉9衣、质技部做到仍定人讲质量、坟定期查质量，静年年创优良。刘1鬼0晕、施工现场必邻须有质量宣传僻牌。系工程师岗位责挥任制浸1规、配合项目经窗理完成和超额便完成上级下达造的各项指标，旦主管工程项目甜施工技术，协同助项目经理管纷理工程实体。芝2四、负责编落制仓“粪施工组织设查计冷”窃和盏“诊专项施工方戏案霞”释，并贯彻、指勾导现场实施。辉做好方案技术巷交底和分部工恶程技术交底。耀3美、管好施工工估作，下达落实鼠施工部门的生场产指标、技术驴数据和财物数腥量的材料质保脆工作。至4元、每月检查施疲工部门的隐蔽裕工程技术资料进。扒5雕、贯彻执行国吧家规范、标准朽、强制性标准吼条文和新材料搜、新工艺、新坡技术、新方法栏的推行和应用冈，必要时组织互参加培训学习丙。咱6街、向上级主管会部门提供竣工准图及竣工图验精收等所以资料陈。梅7剃、负责审核项大目部的各种质飘量记录，检查零、督促各项工哈程技术资料，镰并参加项目部端的内部质量体冬系审核。当8称、建立健全档计案制度，所以谷资料及时归档论。尝9降、完成上级交卵办的其他任务统。居项目经理岗位男责任制悦1牙、贯彻执行公悬司制订的质量淹方针、目标，脸明确本项目各庄级各类人员的畅质量职责和权射限，确保公司飘质量管理体系禽在本项目部有旷效运行，在公摘司直接领导下迫，团结全体工霸作人员不折不溉扣地完成和超川额完成上级下假达的各项指标季。病2左、带动全体人鞠员认真贯彻国恭家标准、工程皱建设强制性标疑准条文、施工巨图纸等上级部叮门的各项规章纤制度。向3勉、全面管理个车部门的技术、须质量、安全等滑工作。渠4蛇、下达个部门颈、个项目的各升项指标，主持牲本项目部的质咬量、安全工作传会议，组织项箩目部内部质量欣、安全检查，出并对发现的问剂题实施纠正和裳预防。提5吴、组织职工认墓真学习、牢固券树立安全第一傻、质量第一、罪信誉第一、用截户至上的思想起。丘6挠、按规定权限狗确定本项目部后的质量、安全坐奖励和惩罚。帅7粘、协调、处理魄好与建设单位摸、上级领导和线居民的关系。玻8查、为本项目部挡的管理、执行辉、验证工作提断供资源。甜9色、关心职工学照习、工作、生落活，在可能范图围内改善职工笋的生活和文化葵娱乐生活。乞1遥0抖、完成上级交狂办的其他任务币。访技术员岗位责右任制附1段、认真学习和沉贯彻执行国家展的方针政策和万上级颁发的技祸术标准、技术满规范、规程、清规定及公司制确定的质量方针兼、各项规章制驻度，做好岗位惨职责工作。且2内、学习研究施免工图纸，熟悉处尺寸、标高、星质量要求和材加料规格，组织改编制榨单位工程施工习方案，预决算箱编制、制定各寇项技术措施，架并组织实施。康3落、参加图纸会隶审、技术交底如工作，协助编孝制专项施工方扛案、项目质量圾保证计划，并娇向工程负责有套关人员进行技乖术交底。判4北、负责指导按撒设计图纸、施欺工规范、操作掉规程、施工组绕织设计、技术辆安全措施进行大施工，发现问乎题及时处理或粉请示上级解决糠。狸5码、负责复查单帆位工程测量、询定位、抄平、栽放线，组织单郊位工程的质量虽评定工作，参用与隐蔽工程验党收和分部、分煎项工程的质量逗评定，督促做妨好工程技术资财料，参加项目电质量、安全检箭查，参与制定俯纠正和预防措赶施。付6茫、参加重大质毁量事故处理。算7现、负责工程档绿案各项技术资释料的签证、收类集和整理，并布汇总上报。招8拘、竣工后十天掌内做好竣工决姨算，并报上级晕审定后送财务境开标。融9遗、完成上级交晶办的其他任务黎。仇质量员岗位责殊任制串1勉、贯彻执行公效司制定的质量决方针、目标，前执行质量管理租体系文件的规聚定，做好岗位碌职责工作。拨2越、按国家、行阴业及地方有关遗质量的法律、爪法规、技术规扶程、规范、标繁准和施工图纸香、施工组织设腰计或方案、文乌件要求，执行攻材料、设备、眉工序质量、产校品质量的质量类检验工作。庆3倦、组织项目部搅的质量检查，挂独立、公正地年开展质检工作裁，指锁导枣Q穗C享小组活动。界4恨、选择质量活刃动的课题，制配定措施及实施惕计划。育5扑、定期开展质钉量分析活动，问提出实施意见态，制定对策计说划表。构6欠、开展技术业招务学习。谜7校、根据对策表醒进行现场实施湾，与目标进行绍比较，检查实兽施。恨8系、掌握现状，夜收集整理资料负。雷9佩、参加上级的灯质量管理活动般，并发表成果疯报告。侦1膝0密、做好施工日税记和隐蔽工程畅验收记录。狮1瞒1睛、完成上级交厘办的其他任务轻。袭施工员岗位责请任制末1大、贯彻执行公漫司制定的质量功方针、目标，膊执行质量管理盛体系文件的规撒定，做好岗位债职责工作。搏2丰、严格按照标虽准规范、规程奉、强制性标准果条文、施工图大纸、施工组织碰设计、专项施忙工方案、技术牵变更、技术核担定单等组织施杰工。桑3罗、参加施工图益纸会审、技术秃交底工作，熟煌悉分部分项工责程的技术变更燕、技术维护核帖定、图纸等。柔4订、随时监督检蜡查班组作业，厘制止违章作业锦。负责实施、统整改质量隐患库和发生质量事睡故。帆5辽、对施工班组和进行分项工程犯技术交底工作班，并做好记录欧，指挥工人按毛规范和操作规烂程作业，贯彻纸执产行职“茧三敌检恐”草制。悄6腐、参加月度施狗工计划编制。冶7拴、严格工序质公量管理，做好局隐蔽工程的质猫量检查和记录迟。惑8百、佣贯彻各项施工野管理制度。土9型、推广先进经欺验。载1雾0族、明确特殊过福程和关键工序挖，负责对班组稀进行指导、控返制及监督。蓬1惑1悦、把好材料使妄用关，严格控血制计量。颈1劲2近、积累和提供叮技术原始档案嘉资料。健1销3蕉、完成上级交朵办的其他任务权。秀材料员岗位责幸任制晕1谜、认真学习和类贯彻执行公司乏制定的质量方限针、目标、执深行质量体系文其件规定，做好有岗位职责工作炕。洗2宇、严把进场材奖料质量关，所术采购的材料必刑须满足设计要种求和规范规定岭。如：名称规阁格、品种质量性、数量、出厂形日期、价格等蜘都必须进行验泛收，经验收合层格后方能办理码收料手续。讲3罚、按照有关制瓶度和文件规定阶，认真做好材缸料的管理、堆唉放、标识等工烫作，如发现问侧题应及时改正瞎，如造成损失城及时上报主管她领导。脾4举、按照材料需唉要计划报告，泉保证供应。念5磨、尽量采购国森营大厂生产的匪产品和经质监估部门批准的进巨市产品物件，有并应有合格证页，价低物优，率降低成本。剪6乱、收料必须严追格办理手续，纺根据进场凭证校进行验收登记烧，敏不合格产品严除禁进场。输7陪、保管做到不眨潮湿、不发霉妨、不腐烂、不朴生锈、不燃不晃燥，确保物质走完整无缺。起8厘、必须设卡建诞帐，收料单据颜及时记卡、记裹帐，实行日清罚、月结，做演到霜“谜卡宣”擦、鹅“距物毫”帽、润“虫帐辽”刚三相互。谨9踢、完成上级领察导交办的其他腊任务。尘安全员岗位责舅任制威1役、贯彻执行公亮司制定的质量泼方针、目标，下执行质量管理沃体系文件的规荐定，做好岗位劳职责工作。迹2怠、按国家、行介业及地方有关扇安全、劳动保缝护的法律、法粥规、技术规范消、规程、标准色和施工图纸、亚施工组织设计隶或方案、文件团要求，严格安错全管理，确保身工程安全。慎3谦、做好安全生患产的宣传教育浆和管理工作，判总结交流，推秀广先进的经验拢。该4闲、深入基层，捐指导安全技术怨专业，掌握安伸全生产情况，戒发现不安全问异题及时提出改鲜进意见和措施摄。娘5养、组织项目部缸的安全检查，元独立、公正地捆开展安检工作锁。膨6酿、参加施工组泛织设计的编制究和编制安全技语术计划，并对棚贯彻进行督促圆检查。土7访、摘与有关部门共般同做好新工人抬、特殊工种工幕人的安全技术宋培训考核发证瓦工作。枝8牺、进行工伤事岭故统计、分析陪和报告，参加堂工伤事故的调和查处理。孤9和、制止违章作恩业、违章指挥笔，遇有严重险华情有权停止生滴产，并报告领授导处理。代1俘0酒、对违反有关旁安全技术劳动蹲保护法规的行扔为，经说服劝开阻无效时，有仔权停止其施工立。塑1暗1藏、完成上级交盈办的其他任务衬。技术交底制度絮一、由嗽公司画质量技术科或慕主任工程师负场责向项目部施非工员进行书面睛技术交底，由珍项目部施工员衬负责向各生产付班组长进行口宴头技术交底，躲使各施工人员豪明确工程质量非操作工艺及技辟术要求。母二、通过技术灶交底，可以明应确关键性的施盾工技术问题、穿主要项目的施肝工工艺及特殊脑工程的建筑材伯料，提出试验惰项目的技术要防求及注意事项豪内容，以达到险科学组织施工垦，合理安排工掏序、工艺，确绣保产品质量一斧次性成活。脱三、图纸交底杠：了解设计特栗点、做法要求葱、使用功能，持以便掌握施工竟关键，按图施彼工。陆四、施工组织甲设计交底：明凳确施工部署、弱任务划分、施坊工方法、施工袍进度、技术措山施、质量保证序措施和安全文翠明措施。珍五、新结构、睬新工艺、新材粒料的交底，做累好书面极力并涂列入检查技术猛资料。根六、在分项工传程施工前，班蔑组长根据专业诱特点，关键问忽题的工序做法每、操作要点、展质量要求等进急行技术交底，啄务必使全体工熟人做打破明白顶无误。谷七、各级交底淹应负各自的责樱任，如果交底岂不清所引起的体问题由交底者尖负责；如果属滨于操作者不按庆交底要求施工深的，则由操作村者负责。彻技术质量交底扁制度呀技术质量的交扁底工作是施工捏过程基础管理瑞中一项不可缺筑少的重要工作糊内容，交底必费须采用书面签拔证确认形式，向具体可分为如膨下几个方面：狭1瓜、项目接到设廊计图纸后，项陡目经理必须组竖织项目部全体绘人员对图纸进东行认真学习并厉督促建设单位冒、设计单位、学监理单位组织骡设计交底会。猎2盛、施工组织设葛计编制完毕并兆送审确认后，机由项目经理牵雅头，项目工程柔师组织全体人店员认真学习施速工方案并进行卷技术、质量、誉安全书面交底孙，列出监控部挎位及监控要点席。咽3夏、本着谁负责闯施工谁本负责质量、安姐全工作的原则琴，各分管工种黑负责人在安排螺施工任务的同仇时，必须对施核工班组进行书未面技术质量、庸安全交底，必孟须做到交底不距明确不上岗，贤不签证不上岗转。派材料采购、检农验、保管制度报为了确保工程珠质量，有效控烘制材料质量，考必须建立材料领采购、检验、雨保管制度，具屠体分以下几个茶方面：琴1形、材料员在做够好本职岗位的码前提下，必须斯熟悉图纸，工病程所需材料的斯品种、规格及矛质量要求，根祸据材料需用单门保质保期地供枯应材料。蒙2队、所采购的材杜料途径必须通躬过正规途径，股质量必须符合慧设计及规范要拦求，衰用于工程的原漂材料、成品、纲半成品（外配潜件）等，必须坏具有生产单位亮提供的生产许赠可证和产品出迈厂合格证。如饲是抄件应注明荣原件存放单位殊，应有抄件日舞期和抄件人，历抄件单位签名霸盖章，并注明耳代表数量。惭3湖、钢材、水泥刷、砖、砂、石染子、防水材料巧、焊条等进场袋材料，根据国受家有关规范规标定及公司质量脱体系程序中的涂规定进行取样场，送有关法定尤单位进行复试督，复试不合格沟的材料应采取埋处理措施，否特则不得用于工勉程中。篮4它、水泥使用规踏定：水泥使用曾前既要有出厂纺合格证，还需划外观检查并现衣场取样试验；垫只有具备出厂凶合格证且试验里合格后，才能蛇在规定期限（夏出厂日期后三胜个月）猜内投入犹使用。者5义、钢材使用规凯定：钢材是否株符合质量要求妨，直接影响建肾筑物的质量和询使用安全，在矩施工中必须加余强对钢筋的进眯场验收工作。到钢筋应有出厂裁合格证、生产腊许可证，并对筒各种型号、规腰格做机械性能萌复试，但当发裙现焊接性能不送强及脆断性时图，应进行钢筋喘的化学成分分岔析或取双倍数除进行重复试验盾，不合格的不叔得在工程中使疲用，对于进口辽钢筋应按国家慎实施《关于进包口热轧变形钢睡筋应用若干规套定》取样检验格并进行机械性弹能和化学成分暂分析。著6括、门窗及砼预蚂制构件应采用下本地区规定厂反家的产品，如蛛使用外地产品门应查对下列证泪件。酸（岔1科）建设部发的贩生产许可证；长（纳2塌）允许进入地研区批量许可证钥；敢（拢3偶）产品质量合泳格证。油7飞、其他各种工侮程原材料、成好品、半成品、映外配件等都必韵须按公司体系砌程序有关规定童进行检验和试火验，只有进行黄的检验和试验嚷合格后才能入肉库或投入使用显。三8丑、材料、设备轨进场后应分类窄、分规格堆放异，保管应有专皱人负责管理，源并做好进库、计出库台帐，对丙成品、半成品恭材料必须做好亦保护工作。嗓质量等级评定矮、核定制度竭1顾、工程质量等南级评定程序为头：分项工程炉→瑞分部工舍程臂→刊单位工程。迎2判、分项工程质叶量评定首先由溜分管工程负责搜人落实评定，良并填写分项工腹程质量评定表喷交项目经理确糖认，最终由消项目部槽质量技术专职味人员核定帽评楚审。斑3壮、锈分项工程质量嚷等级核定、分丛部工程完成后林，由项目部质丛量技术专职人扣员负责汇总评另定后，送交公狱司质量技术部擦进行核定验收励。赤4澡、工程个分部蕉工程完成后，辆既具备竣工验肝收条件后，由做项目部负责汇呆总，填写竣工筒质量综合评定耗表后送交公司店质量部、总工喊办及企业法人舱审核、验收，饶并盖好企业公冒章、签名。提5晓、基础分部、俗主体分部、竣茎工验收必须由飞项目经理组织痰有关单位填写碗好各类表格（劣例监理评估报笼告、质量验收朝证明单、核验跌申请单等）。避送交质量监督劳站进行检验申搭请，检验结束串后质监站出具碗核验单。季6婶、分部分项工藏程质量等级评往定流程：分项猾施工完成提→抬班组自另检芬→殿送交分项评定穴单统→闲确认核定签潮证柔→仁分部完希成松→依分部质量评贷定返→弃送交评定进行剑核验、评定、微签揉证退→链确认上报。样板制度网1耍、为了防止施横工方法不当所瓶造成的工程质环量问题，及确苏定质量的标准迫等级，本公司谨推行样板制度隆。犹2始、由项目经理聚会同项目工程若师在墙面工程桥开工前，确定色好样板房的部休位，由项目工粗程师根据甲方洪、设计的要求料，编制好样板摆房的施工方案含，由项目经理避负责落实方案核实施，挑选出崇施工技术高的他人员进行施工多。殊3胖、样板房施工誓前应由项目工梁程师根据图纸福要求选择准备庙好所需材料，悉确定好工期、见质量等级及施项工技术的交底饶工作。迅4蚊、样板房施工园时，技术负责登人必须经常督刘促、指导，发暮现问题即使整以改，施工完毕汇由项目经理组竞织建设方、监那理单位、施工广单位有关人员肥进行评审，如再发现有较大问盾题则应无条件铅重新选定样板夜房，重新施工霉，达到一致公讨认为止，让建蠢设方满意。朝5姓、确定样板房姓的质量标准后独，把样板房作西为标准质量等化级来要求，进幅行指导工程施面工，并做好样损板房施工技术各的交底工作。三检制度映为了更好把握娱工程质量，项膝目部必须实行兴三检制度。奇1耽、三检指工程举质量班组自检搬、互检和专检能。祝2执、分项工程施爬工过程中，各泳分管工种负责胶人必须督促班求组做好质量自溪检工作，并做熊好记录，确保故工程只来年感陵，及时发现问屋题及时整改。缺3常、在工种负责轧人做好自检工外作后，需包项身目经理，有项截目经理组织各阻班组进行互相济交换检查评定马只来年感，并枝做好记录，做敏到互相督促、虫互相协调，发宽现问题即使整诵改。溪4肝、在及检、互疲件工作完成后队由项目经理组肤织有关专业技胳术人员进行再懂次质量检查，苏查出问题及时猴整改。材5锯、以上三检工妙作必须做好，压项目经理每二衔星期组织一次泽施工班组间的捞质量互检，并艳落实整改，进狼行质量讲评及偏如何防止只来阀年感通病发生凤的方法。挂牌制度课为了明确各级束责任，有利于押互相监督、指浸出及公正性，迈本公司对各项蝴目部实行挂牌奥制，具体如下炸：葵1宰、在施工现场下醒目处设立轧“茅七牌二惯图监”茶及安全标语和申标牌。薄2胁、各责任制必秘须挂牌上墙，那包括安全、质乎量岗位责任制绩，施工现场文况明施工制度及缝门卫制度、宿玉舍制度、值班攀制度等。艇3揪、质量管理网糊络、安全管理突网络、消防管俗理网络等必须族挂牌上墙。看4凡、各施工机械泽、安全设施、识井架等验收牌迫必须挂牌。惩5恩、各类机械操炎作规程、生产断纪律等必须挂猫牌。缸6译、材料品种、燕规格、砼继配算、人员上岗等晌必须挂牌。成7嫩、进度表、晴惧雨表等必须挂耗牌上墙。镜隐蔽工程验收时制度恼1会、隐蔽工程是侮将其他工序施斩工所覆盖的分坐项工程，在隐类蔽前必须进行绿检查验收，它欲是保证工程质喜量，消除隐患暴的主要措施。察2能、隐蔽工程验律收由项目经理抵组织，建设单佛位、监理单位宋、等有关部门酒代表以及项目套部质量员、施朝工员参加，基蝶槽验收应邀请裹设计单位、勘童察单位有关人贱员参加。疏3总、隐蔽工程验羡收时，应详细晌做好验收记录惕，每次验收项旨目必须符合设哈计及规范要求们，由参加验收羞单位人员签署岔检查意见并盖秋章。粪4库、如在验收中是，发现有不符愿合设计和规范歇要求之处，应涝立即纠正，并处在纠正后再进颠行验收。经验唯收不合格者，事不得进行下道升工序施工，如犯需隐检处未进圣行隐检或记录这不符实际者，奏对该分项工程殿的单位工程施饰工员、质量员厘、资料员分别膝给予罚困款掘10前0刷元以上处理。烫5演、隐蔽工程验衫收单份数应结拌合合同规定，碎按建设单位要冲求的数量填写锦，妥善保管作科为交工验收资杜料。殿6财、单位工程各派工序所需隐检叼的部位及内容层：汽（田1谎）地基工程：枯基槽土质情况票，基槽尺寸和早基底标高，槽侧底坟、井坑和缺橡皮土等的处踢理情槽况涉,戏地下水的排除搅情惊况贼,朵派水暗沟及暗欣沟的设计情家况步,眠土的更换情敲况帽,招试桩和打桩记炎录等。众(2毛)愚钢筋砼工程：糟钢筋砼基础及丙结构中梁、柱抱、板、阳台、检雨罩、楼梯等正构件所配置的栋钢筋品种、规锋格、尺寸、间暴距、数量、接跑头位置、柿搭接倍数、平卖直、弯折、弯也钩、箍筋、绑莫扎、保护层钢迷筋。贺（昏3崇）钢筋代用及菜预埋件装配式雀构件的接头，糟钢材焊接的焊越条品种，焊缝扩接头形式，焊瓜接长度、宽度降、高度及焊缝言外观质量，沉拥降缝及伸缩缝携等。叉（沫4奖）砌体工程验呆收内容：基础递砌体及砌体中荐的配筋。蝶（匠5规）地面工程验缩收内容：一完涉成的地面下的侄地基，各种防愿护层，以及经拔过防腐处理的志结构式配件。哨（总6讨）保温、隔热侵工程验收内容倍：将被覆盖的稠保温层和隔热途层。助（礼7蛋）水工程的验旺收内容：将被吧土、水、砌体枯或其他结构所驼覆盖的防水部蒸位及管道、设锈备穿过防水层驶处。桥（贺8叶）管道和电工从工程验收内容倚：各种暗管及滚暗配电气线路衬。罗技剩燥术葬咬复舱横核精填制傅塌度扮技术复核是单缎位工程保证质犬量措施之一，闷是下道工序施违工前，对上道术工序质量的复奥核检查。烫1质、内容包括：闭建筑物红线定哈位，龙门板标祥高、轴线，控预制桩，基础灰宋线，挖掘后基烛础轴线、标高水、尺寸，钢筋拨翻样单，各类祖模板的尺寸、誓位置、标高，庭各类物件的搁宗置长度、标高类，板面锚固的注位置、间距，役各层皮数杆位份置、预留洞标艘高、位置、尺融寸，屋面坡度艳、泛水、天沟颠流线，沉降观浸察点设置标高型、位置等。存2止、属于技术复见核的项目，未慢经复核及经复鞭核不合格的项赵目不得进行下殃道工序施工。搅3微、每项工程必谦须由现场关砌怀、翻样和班组秧长自复核后满溪足要求，再由旅施工员、质量阔员邀请监理工揭程师进行复核盟。日4怎、如在技术复傍核中发现有不源符合要求之处尝，应立即进行呢纠正，并在纠蝶正后再进行复贡核，达到满足授要求为止。犯5青、每次复核都床必须要有复核乱记录，由复者盗填写，复核者充签上复核意见虏后作为工程技鹰术资料之一列给入工程档案。嘴施工现场质量洁管理制度史1悼、认真熟悉图穿纸，搞好图纸饰自审、会审工佩作，坚持按图芦施工，按规范志施工。客2爆、初各详分项工程开工糊前由现场技术蛙负责人向班组新做好详细确进行按质量交底工作呼，认真落实技弦术科制订的项姐目质量计划，慎并做好记录。哄3工、开工前检查某，做好技术复负核。珠4窝、进场材料做药好费“榴四玩检许”译工作，即检规射格、验品种、肥验质量、验数他量，并做好材速料的试验工作音，不合格的材至料决不使用。沉5漆、认真做好隐没蔽工程和分项珠工程的检查验祝收工作，整个妈施工过程中实乘行以专业检查玉为主，班组、模自检、互检、傲上下道工序交盘接检验相结合街的方针。吼6慎、现场使用的花量具、仪器、期仪表等定期检蛛查，实行专人穗管理，凡精度兰不符合标准规叉定的不得使用蓝。耳7奔、项目部建立码工序质量交接愚卡，做到上道百合格后才能进合行下道工序施耳工，并运用数锄理统计方法，弯掌握工程质量鞭现状和发展动价态，及时消除开薄弱环节。体8猜、认真做好施条工工程的成品贵保护工作，避塘免乱碰乱撞。替9冬、认真贯彻质伟量第一的原则尿，发动职工开踪展质量管顿理狂Q备C肺小组活动。滴1苍0散、发现质量事台故要按国家有招关规定及时逐丘级上报，不得床拖延。申报验收制度逐在各分部分项撒施工中，每做菠好一分项工程怖通过自检合格切后，申报监理峡单位。对分项兵工程验收合格闹后，应做好各猾项记录签字手给续，方可进行践下道工序施工奉。工工程质量检查仿制度仇为确保公司成定见的工程能按游国家标准、工想程合同及设计击文件的要求，烫达到预定的只狸来年感目标，游在施工过程中昏必须强化质量室管理，认真进何行质量检查，粪特做如下规定窃：旦一、工程质量缎检查的要求问1歼、依据国家的缝技术标准、施朽工规范、规程墓和各项质量管福理制度对工程银施工质量进行捧分部、分项检穿查，发现问题兴及时按有关规对定要求处理，捞防止造成质量弹隐患，确保工锋程质量。换2扔、对施工中所伸需的主要建筑盗材料、设备的维质量，按有关熔要求进行检查耗、检测，防止昆使用伪劣建筑皂材料。燥3聋、对工程分部毫分项施工质量烫进行评定，以劲确保分部分项饲工程的质量等肿级。脊二、工程质量坝检查的组织形霜式矛1概、班组检查：树每个班组设置默一名兼职质量胃员，明确兼职迫质量员职责，漆负责本班组施贿工过程中的质题量检查工作。这2虽、项目部检查免：每个项目部盆必须配备专职喉质量员，明确映职责，持证上饰岗，负责本工貌程的质量管理低和分部分项的推质量检查工作果。增3鼠、公司检查：锤工程质量管理斜和工程只来年充感检查工作，决归由公司工程盖处管理，每季循度组织一次质奴量检查。模三、工程检查门工作的要点：凝1拨、项目管理儒壶雅必须熟悉施汪工图，并按施肠工图要求做好摔开工前的各种歇准备。地2痰、犁严格按施工图尖要求对单位工鄙程进行正确定忌位，经检查后箭需经规划部门生核实认可。美3歉、关砌所放轴叙线及标高，项悠目经理应组织农施工员、质量敲员进行验收，问经确认无误后模方可进行下道残工序施工。剩4垮、钢筋翻样、半木工翻样必须榨按施工图都及各种修改设乎计文件正确进谋行翻样，翻样导图必须经施工敢员审核并签字碗后才能下发班百组进行施工。户5沈、模板安装完木成后班组自检绣结束，项目部坚必须组织有关凝人员进行技术庭复核。复核内关容：标高、轴炼线、断面尺寸哑、预埋件位置煌等。经确认无写误后才能进行悟下道工序的施软工。岛6仁、踏每一工种在完猪成本工序后，零首先对完成部茅位按现行国家椒标准要求尽心捉自查自纠，项崖目部组织施工肉员、质量员对深已完成部位进膨行检查，如发乖现质量上的缺阳陷，班组必须释落实专人负责子整改，并将整睁改情况书面报毅知质量员尽心每复查。栋7闷、对需隐蔽蝶的繁派在项目部自嫁诸的前提下，会查同监理单位一弟起检查，填写智隐蔽工程验收毯单，经验收无散误签字后才能由隐蔽。滨8汤、基础工程、瞎主体结构工程截完成，项目部供需组织有关班政组长、关砌翻吴样、施工员、弃质量员进行全溪面质量检查，龄并报请公司质芝量科进行复查俩，经总工程师邪签字确认后报鸦请质量监督部裕门进行核验。甚9序、装饰阶段每纪一新工序开始寇，必须先做样病板，经项目部弟组织有吩关人员进行质浙量检查并确实瑞后方可进行大淡面积施工。梯1厚0丰、材料供应到金现场必须对进请场材料进行质伍量验收，不合结格的材料及半视成品严禁使用休。畜施工现场砼、宁砌筑砂浆搅拌雹计量管理规定跃砼、砂浆其原松材料质量、计授量、搅拌、施酸工浇捣、养护贺等对工程质量外造成重大影响摆，针对目前有满的工程醒目部炉砼、砌筑砂浆部搅拌计量管理屯混乱、计量设婚施未落实到位计、职责不明、幕计量不准确等粒现象，特做如愧下规定：一、材料幕1你、严禁使用细仙砂、特细砂搅街拌砼、砌筑砂灌浆。狗2嘉、商品砼的塌么落度必须逐车闪测试并记录，遇塌落度应小于担15cm何，严禁使用塌挪落度大于些18cm以的商品砼。自莫拌砼的塌落度圾宜控制事在茶5~燕7cm乏范围内。糖3连、现场材料堆才放要整齐，砂拖石要分隔，并阻要有标牌、注眉明产地；水泥跟应进库，并有耕防潮措施。进售场的建筑材料罪必须有质量证芦明材料。二、计量葱1蛾、自拌砼搅拌面站要设有磅秤奉，设置位置要爪合理。荒2高、搅拌站应原笼配合比牌，由泪现场取样员将搜试验室签发的辈配合比换算成惠施工配合比，谣上牌标明。袭3委、现场取样员赛必须持证上岗喜，对砼、砌筑表砂浆搅拌计量妹进行控制，逐剧车称量并按规堡定进行塌落度绩测试、取样、辜试件养护、送毙检和记录，负荐责现场标准养文护室的管理工框作。护4抹、加强砼及砂瞒浆级配的管理举工作，把住骨命料质量关，特鞠别在用毛料变化时应根已据所用材料重晃新级配，当雨愁天和雨后骨料构含水量超过正西常含水量时应袍根据骨料含水俩量调整水灰比避。藏三、浇捣、养迈护唱1市、砼浇捣时，鲁工长要全过程激值班，质量员谷进行监控，确里保砼浇捣质量饼。早2泡、成型砼要派漫专人养护，养检护时间不少嚼于倾7纯d屈且养护方法、里时间应满足现室行规范规定。蚕3填、同条件养护寇的拆模试件达欣到拆模强度后饮，按规定提出宁拆模申请，批启准后方准拆除赌模板。四、管理俗1锈、项目经理负步责砼、砌筑砂扯浆计量器具的残落实并进行监之控。伏2悠、公司工程部半负责砼、砌筑桶砂浆搅拌计量乱管理，协助项苗目部落实计量泛器具和委派取甚样人员。要3丛、总工程师是础砼、砌筑砂浆蝴搅拌计量的主店管领导。盲工程交工验收牢制度中为确保本公司膊承建的工程能饼按国家、行业毯及合同有关规西定内容要求如挑期交付建设方怀，特制定如下仆规定：列一、工程交工唱验收必备条件竿1准、交工工程必剩须完成工程承宗包合同中规定定的各项工作内香容。袖2茂、工程质量应蓄符合有关工程舞质量验收标准毒、设计文件及迟合同的要求。滥3羞、具有工程交妹工验收所需完妖整的技术资料盯、文件