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文档简介
建设项目编制设计任务书_物业经理人建立工程如何编制设计任务书
设计任务书是根本建立程序中一个重要环节。它是确定建立工程、建立方案的决策性文件,也是编制设计文件的主要依据。
设计任务书的主要依据是批准的工程建议书和经过充分论证、审议的可行性讨论报告。设计任务书应包括以下主要内容:
(1)依据经济猜测、市场猜测确定工程建立规模和产品方案
1)对需求状况的猜测。
2)对国内现有企业生产力量的估量。
3)销售猜测、价格分析、产品竞争力量。
对面对出口的产品,要进展国外需求状况的猜测和进入国际市场的前景分析。
4)拟建工程的规模、产品方案和进展方向的技术经济比拟和分析。;
(2)资源、原材料、燃料及公用设施落实状况
1)经过储量委员会正式批准的资源储量、品位、成分以及开采、利用条件。
2)原料、帮助材料、燃料的种类、数量、来源和供给可能。
3)所需公用设施的数量、供给方式和供给条件。
(3)建厂条件和厂址方案
1)建厂的地理位置,气象、水文、地质、地形条件和社会经济现状。
2)交通、运输及水、电、气的现状和进展趋势。
3)厂址比拟与选择意见。
(4)技术工艺、主要设备选型、建立标准和相应的技术经济指标。
(5)主要单项工程、公用帮助设施、协作配套工程的构成,全厂布置方案和土建工程量估算。
(6)环境爱护、城市规划、防震、防洪、防空、文物爱护等方面的要求和相应的措施方案。
(7)企业组织、劳动定员和人员培训设想。
(8)建立工期和实施进度。
(9)投资估算和资金筹措
1)主体工程和帮助配套工程所需的投资。
2)生产流淌资金的估算。
3)资金来源、筹措方式及贷款的偿付方式
(10)经济效益和社会效益
要依据可行性讨论对建立工程进展经济评价的结果,提出建立工程要求到达的各项微观和宏观经济指标,并定性或定量分析工程的社会效益。
设计任务书是工程决策的依据,应按规定的深度做到肯定的
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