毕业水电工程成本控制

摘要当前我国建筑市场已趋饱和，竞争十分激烈，利润成逐年下降的趋势，加入WTO以后，建筑施工企业面临越来越激烈的市场竞争形势，这种竞争不仅来自国内，而目更多的是来自国外。建筑施工企业要在新一轮的市场竞争中立于不败之地，就必须适应发展变化的市场竞争环境，培育自己的核心竞争力，核心竞争力的核心就是低成本战略。在分析建筑工程项目成本控制时，发现当前的成本控制存在着很多问题，尤其是成本控制方法比较落后、粗糙，经验性成份太多，缺乏可信的依据。如果不能够进行有效的成本控制，前景是可想而知的，因此发展和改善建筑工程项目的成本控制方法，以增强企业的核心竞争力，就显得非常重要。本文首先介绍了水电工程施工项目成本控制的必要性与水电工程施工项目成本控制国内外研究现状，使读者首先对文章的主要内容所要涉及的学术领域有一个初步的认知。文章的第二部分建设工程成本管理，从建设工程成本管理的主要问题开始，并提出相对的解决方法，再对建设工程成本管理的作用及方法进行了简明的叙述表达。文章的第三部分水电工程施工项目成本管理更是运用了对比和逐条陈列说明的方法将所涉及的内容进行分布陈述说明。随后的案例分析的章节，进一步结合巴基斯坦巴罗塔水电站成本控制实例进行分析来阐述上述的理论过程。关键字：成本控制、成本管理、水电工程、实例分析AbstractConstructionmarkethashastenedsaturatedinourcountrynow,thecompetitionisextremelyintense,andtheprofitbecomesthetendencythatdropsyearbyyear.ConstructionenterprisefacedwithmoreandmoreintensemarketcompetitionsituationafterjoiningWTO,notonlythiskindofcompetitioncomesfromthehomemoreovermoreiscomesfromoverseas.Iftheconstructionenterpriseneedstobeinanimpregnablepositioninthenewturnmarketcompetition,itmustadapttochangethedevelopmentofmarketcompetitioncircumstances;itcultivatesowncorecompetitivepower.Thecoreofcorecompetitivepoweristhelowcoststrategy.Discoveredthecurrentcostcontrolhasverymanyproblems,Inanalyzingcostcontroloftheconstructionproject.EspeciallycostcontrolmethodsisrelativelybackwardandCrude,theempiricalingredientaretoomuch,lacksthecrediblebasis.Ifcannotcarryontheeffectivecostcontrol,theprospectcanbeimagined.Thereforedevelopmentandimprovementofcostcontrolmethodarchitecturalengineeringprojectenhancecorecompetitivepowerofenterprise,itisveryimportant.ThispaperintroducesthehydropowerconstructionprojectcostcontrolandtheneedforhydropowerconstructionprojectcostcontroldomesticResearchoutside,sothatreadersfirstrightofthemaincontentofthearticletobeinvolvedinthefieldofapreliminaryunderstanding.Thesecondarticlepartoftheconstructionprojectcostmanagement,fromtheconstructionprojectcostmanagementmajorproblemsandsolutionsthatconstructioncostmanagementandtheroleoftheconstructionmethodandcostmanagementobjectivestripartitefaceconstructioncostmanagementconcisenarrativeexpression.AndEvidencehydropowerconstructionprojectcostmanagementistheuseofcontrastdisplayshowsonebyoneandthemethodoftitleThecontentdistributionstatementshows.Subsequentchapterscaseanalysis,PakistantofurtherintegrateBarothaHydropowerexamplesofcostcontrolanalysistothetheoryexpoundedtheaboveprocess.Keywords:costcontrol,costmanagement,hydropowerconstruction,CaseAnalysis目录HYPERLINK\l"_Toc170641614"摘要IHYPERLINK\l"_Toc170641615"AbstractIIHYPERLINK\l"_Toc170641616"1.引言4HYPERLINK\l"_Toc170641617"1.1本文研究的必要性4HYPERLINK\l"_Toc170641618"1.2国内外研究现状4HYPERLINK\l"_Toc170641619"1.3本文研究内容与方法5HYPERLINK\l"_Toc170641620"2.建设工程成本管理6HYPERLINK\l"_Toc170641621"2.1建设工程成本管理的作用及方法6HYPERLINK\l"_Toc170641622"2.1.1实施施工企业成本控制的作用6HYPERLINK\l"_Toc170641623"2.1.2建设工程成本管理的一般方法6HYPERLINK\l"_Toc170641624"砌2.2巧建设工程成本宗管理的主要问枣题左7HYPERLINK\l"_Toc170641625"碧2.2.1垃当今建设工程军成本管理存在株的主要问题投7HYPERLINK\l"_Toc170641626"撒对存在问题的队对策皆8HYPERLINK\l"_Toc170641627"忘3.量水电工程施工旱项目成本管理斧11HYPERLINK\l"_Toc170641628"鉴3.1决水电工程施工宪项目成本管理束的意义和特点裁11HYPERLINK\l"_Toc170641629"功3.2祖水电工程施工翻项目成本管理突方法涝11HYPERLINK\l"_Toc170641630"贼3.2.1川成本控制的即话时化望11HYPERLINK\l"_Toc170641631"勺3.2.2洋工程项目责任袍成本管理分15HYPERLINK\l"_Toc170641632"甲4.库成本控制理论映的实际应用塔19HYPERLINK\l"_Toc170641633"鞋4.1为结合巴基斯坦捉巴罗塔水电站刻成本控制实例爷进行分析音19HYPERLINK\l"_Toc170641634"皇预算成本与实宿际成本徐19HYPERLINK\l"_Toc170641635"效率分析21HYPERLINK\l"_Toc170641636"袄成本控制的其迫它辅助作用董22HYPERLINK\l"_Toc170641637"似5.兰关于成本管理拍创新的思考罪23HYPERLINK\l"_Toc170641638"歇6.菌结论羽26HYPERLINK\l"_Toc170641639"致谢27HYPERLINK\l"_Toc170641640"参考文献281.引言隔1.1网酸本文研究的必布要性季质量、耕进度脚、成本是工程脖总指挥，甚至面是公司总裁最仇关心的三件事稿。质量是一个盏工程公司最起晴码的要求，是刮公司的名誉和顾声望的维护者虑；灵进度森是工程进展的使蓝图；成本是移工程能否实现菜经济目标最重寸要的指标。从拐公司的根本目畏标就是取得经供济效益来比较泻三者，成本更变是公司的命脉建。因而成本控阿制在工程中的表作用可见一斑搁。苍成本控制是项吊目管理的核心能。工程施工承顽包合同中，成址本可分为两部困分：施工成本楚(严具体包括直接堆费、其他直接你费和现场经费宽)渠和经营管理费枪用滨(班具体包括企业阻管理费、财务育费和其他费用湿)各，其中施工成炉本一般占合同煤总价的挂70%棍以上，所以，牛施工成本是成信本控制的主要拍内容。通过施澡工成本控制，群可以促使项目螺节约费用，降湿低成本支出；式可以分析和考恼核人工、材料蜘和施工机械计霞划消耗情况，悔挖掘降低施工封成本的潜力；巷可以为企业投轨标和经营管理巧提供决策和预隔测的依据。然币而，在实际的竹水利水电工程仓项目管理中，态施工成本控制炸是相当复杂的跑。因为水利水您电工程一般施郑工周期长，投耗资规模大，技升术条件复杂，道产品单件性鲜检明，不可能建壶立和其他制造填业一样的标准馅成本控制系统鼠；而且水利水核电工程项目管地理机构是临时悬组成的，施工冷人员中民工较丛多，施工区域谨地理和气候条贪件一般又不利馆，这使有效地钻对施工成本控忙制变得更加困宫难。但水利水认电工程施工毕忌竟有其内在的机规律，只要我码们科学地组织克和规划，采取总适当的控制标惨准，严格地按秃规章实施，施爱工成本控制会势取得良好的效刮果。在此需特仰别说明的是，纪施工成本的控晕制必须以不影灭响工程质量和智安全为前提。热1.毛2鲜国内外研究现淘状算我国的水利水机电工程建设管凯理体制自究80据年代初期实行债改革以来，在初建立以项目法嫂人制、招标投您标制和建设监伏理制为中心的惕建设管理体制匆上，在推广以尝应用岛FIDIC烂合同条款为核童心的工程管理澡模式上，取得换了一系列较大志的成绩。然而薪，我们必须清左醒地看到：我辅国现行的水利合水电建筑承包挣市场运行还远漏不够有序和规哗范；业主单位嫌在此市场条件吧下占有绝对的单市场主动权，秀影响了施工承夸包合同的公平星性和公正性；肉同时，施工企运业改革时期各脊种显现的矛盾帖迫切需要施工端合同来缓解，写所以，施工企痕业为迎合业主仅单位取标的意隆向，普遍低价回投标以增加中勤标的机会错(次在一些由地方烧投资的中小型随工程上，甚至暖出现了中标价曲低于成本价的盖现象极)陵。疼在此情况下签体订的施工承包造合同，施工企骆业若按常规的选施工工艺和项译目管理方法，放必将难以获得该理想的利润额害，甚至连预期六的亏损都很难籍弥补。森当前水利改革挎不断深绘入持,乌把水利施工企容业推向市统场识,私其目的在于增行强企业活烂力遇,胖增强企业自主揭经营、自负盈耕亏、自我发展按和自我约束的己能力。在建筑朋市场竞争日趋导激烈的今鸡天衰,怎水利施工企业大在失去行业保毛护的情况队下赖,屑能否在市场竞联争中立于不败升之电地益,量关键在于改革快、强化项目经踏理部管理体怒制津,衡其重点和核心彩是工程项目成订本管理。工程盖项目成本是项帖目施工过程中温各种耗费的总让和。成本管理场的内容很广休泛循,硬贯穿于项目管帅理活动的全过传程和每个方铜面庸,唯从项目中标签系约开始到施工遵准备、现场施粮工、直至竣工松验衡收浓,伙每个环节都离写不开成本管理闹工作。搬我国即将进入柱实施现代化建榆设第三步战略屈的关键时期，赏国企改革也步谜入深层攻坚阶妻段。中央关于奇国企改革和发粪展的目标是，承用俊3静年左右的时间怠(凉1998划～尼2000郊年合)膀，通过改革、阔改组、改造和株加强管理，使赤大多数国有大闯中型亏损企业选摆脱困境，使耀大多数国有大牵中型骨干企业巨初步建立起现猫代企业制度。受党的十五届四丝中全会又提出胜，到犯2010资年，适应两个介根本性转变和沸扩大对外开放贝的要求，基本校完成战略性调帖整和改组，形闭成比较合理的欺国有经济布局帜和结构，建立势起比较完善的移现代企业制度脑，经济效益明梯显提高，使国累有经济在国民珠经济中更好地蚁发挥主导作用倦。在这种形势策和发展趋势下个，对于水利水找电施工企业来渠说，改革的关然键之一在于进品一步加强企业近管理。强化企重业管理，提高挥科学管理水平逼，是水利水电赠施工企业转换烂经营机制、实患现扭亏增盈的冤重要途径之一客，也是国家一忆系列政策措施阴能否发挥效应值的微观基础。考因此，加强企刑业管理是水利续水电施工企业赚寻求持续稳定泪发展的一项重金中之重的工作陵，而进行企业浩管理中诸如质玉量管理、成本咱管理等方面的绢探索则具有重慢要意义。野1.粉3灯本文研究内容春与方法砌本文将针对水间电旅工程项目成本因管理过程中存帖在的问题进行悉分析胸并对成本控制捆的方法进行陷探讨。系主要是研究水乳利水电工程施气工项目成本管怀理的方法，并史力争通过比较毙分析选出适合麻的方法。本人钥通过查阅国内插外大量图书文慈献，了解当今星成本管理方面摩的基本方法，门通过对各方法隔的分析总结出洋各自的特点，断再结合水电工修程上的特殊情挪况，对各种成级本管理的方法银进行一一比较鸟，评价各自的挪优缺点，及适触合环境，最后艰结合相关案例触进行说明。设2.困掩建设工程成本逃管理统工程项目成本酱管理是根据企烈业的总体目标匠和工程项目的盒具体要求，在挽工程项目实施迈过程中，对工限程项目成本进杂行有效的组织胖、实施、控制忽、跟踪、分析恩和考核等管理射活动，以达到风强化经营管理茫，完善成本管增理制度，提高兄成本核算水平绞，降低工程成服本，实现目标柱利润，创造良葱好经济效益的碧目的的过程。稀由此可见，加唉强工程项目成范本管理是施工衡企业积蓄财力君，增强企业竞异争力的必由之柳路。璃项目成本管理很是在保证满足盈工程质量、工患期等合同要求苦的前提堂，饰对项目实施过蓝程中所发生的骆费用柜，木通过计划、组浊织、控制和协链调等活动实现熔预定的成本目踪标粉，将并尽可能地降密低成本费用的榨一种科学的管酿理活动胞，慕它主要通过技较术灌(芳如施工方案的欧制定比选、如酸核及算阳)财和管船理计(屯如施工组织管王理、各项规章粘制度忧等塞)裕活动达到预定杏目标讲，好实现盈利的目亩的华。坚成本管理的内边容很广泛意，牧贯穿于项目管捆理活动的全过奏程和每个方面蝶，写从项目中标签词约开始到施工浑准备、现场施匹工、直至竣工壶验收烧，暑每个环节都离树不开成本管理陡工作。摆2.1逝咽建设工程成本魔管理的作用及贺方法开浮实施施工企业弦成本控制的作绪用俱成本控制管理或是企业增加盈菊利的根本途径股，直接服务于巨企业目俘，赤是企业抵抗内黑外压力，求得茎生存的主要保估障幸，品是企业发展的迎基础。有效的忘成本控制管理插是每个企业都串必须重视的问料题，抓住它就圣可以带动全局被。挺疫建设工程成本己管理的一般方赤法棍制定施工成本看控制的标准取，根据施工承感包合同的类型障和施工企业的格管理水平，采季取合适的施工箩成本控制措施偶，制定可行的既控制标准。这配个过程是整个渗施工成本控制肚的关键，其工古作质量的高低存直接决定着施辰工成本控制的偷效果，甚至影葬响整个工作的强成败。对施工象过程进行记录耐，俘记录应建立在覆仔细观察的基瞧础上，对记录录的内容要求详秧细又完整。它滥涉及到人工、需材料和施工机早械的消耗量、灰施工工艺、现似场管理、工作裂面情况、场地脉布置和施工准吼备等项目；也往包括资源的数戚量、类别，人吉工和施工机械桨进退工作面的绍时间、休息或音闲置时间，以喘及设备的保养版、维护时间等扇内容。这一过改程是施工成本割控制的基础。罗对记录的内容傍进行整理和分里析贺。用科学的统陷计方法对记录同的内容进行加上工处理，使之型系统化、条理销化，并对原始建资料仔细地审华核，对整理的汤资料进行事后巷的结构性、及侮时性、计算和或逻辑检查，使它成果成为能反创映施工和管理君水平特征的资受料。然后用适瑞当的控制标准姐与整理的资料永相比较，并结失合实际施工和奉管理中的情况黄，撰写出施工嘉成本统计分析碎报告，对经验椒和教训进行总忘结。洞落实报告中的毁措施容，刘即对报告中成帮功的经验进行弊广泛地推广；醉对存在问题的丈环节及时地监仙督改正。凡2.2窝烛建设工程成本识管理的主要问众题纪奇当今建设工程座成本管理存在炸的主要问题垫没有形成一套坏完善的责权利性相结合的成本辛管理体制著。滚任何管理活动禁，都应建立责惕权利相结合的凭管理体制才能腿取得成效，成释本管理也不例集外。成本管理帅体系中罚项目悬经理享有至高尖无上的权力，潮在成本管理及降项目屑效益方面对施摇工企业奖局分(暮处训)料长束(纲总经理或董事劈长滤)尺负责，其他业爪务部门主管以蜘及各部门管理士人员都应有相买应的责任、权竿力及利益分配消相配套的管理疮体制加以约束救和激励。而现嘉行的施工满项目源成本管理体制阶，没有很好地除将责权利三者畜结合起来。有总些左项目挨经理部简单地牢将胀项目碰成本管理的责款任归坦于游成本管理主管虎，没有形成完做善的成本管理赛体系。例如某概工程项目，因膏质量问题导致雕返工，造成直晒接经济损跑失颈1增0僚多万元，结果洽因职责分工不到明确，找不到愈直接负责人，浸最终不了了之惹，使仪项目川蒙受了巨大的毫损失，而真正渔的责任人却逃食脱了应有的惩弄罚。又如某村项目穗经理部某技术葡员提出了一个升经济可行的施徐工方案，渴为礼项目猪部节省隔了擦1恭0犹多万元的支出腹，此种情况下蓬，如果不进行龟奖励，就会在渠一定程度上挫逆伤技术发明人始的积极性，不流利炎于宁项目练部更进一步的恰技术开发，也录就不利匪于梳工程项目的成波本管理与控制刻。忽视工程项圣目铲“情质量成本煌”让的管理和控制时。热“抚质量成本钻”柿是指河为财保证和提高工羽程质量而发生酬的一切必要费欣用，以及因未耍达到质量标准踩而蒙受的经济榨损失。桥“正质量成本争”寿分假为品内部故障成竞本称(甚如返工、停工毯等引起的费阳用贫)促、外部故障成匹本叹(纲如保修、索赔殊等引起的费块用某)洽、质量预防费兴用和质量检验映费用箩等挤4槽类。保证质量吵往往会引起成碧本的变化，但诉不能因此把质也量与成本对立姥起来。长期以歼来，我国施工章企业未能充分锄认识质量和成击本之间的辩证彩统一关系，习修惯累于累强调工程质量熔，而对工程成孙本关心不够，驶造成工程质量初虽然有了较大第提高，但增加鬼了提高工程质涨量所付出的质勇量成本，使经跃济效益不理想青，企业资本积昼累不足；均项目衫经理部却存在值片面追求经济好效益，而忽视维质量，虽然就激单项工程而言纳，利润指数可艳能很高，但是愁因质量上不去模，可能会增加悟因未达到质量桑标准而付出的石额外质量成本碧，既增加了成向本支出，又对纵企业信誉造成鼓很坏的不良影嫩响。匹忽视工程项目蔬“事工期成本秩”会的管理和控制持。悄“策工期成本雨”廊是指宋为叮实现工期目标筛或合同工期而蹦采取相应措施雪所发生的一切量费用。工期目周标是工程项目胞管理三大宵主要目标之一她，施工企业能背否实现合同工直期是取得信誉轻的重要条件。恢工程项目都有掩其特定的工期慎要求，保证工不期往往会引起彩成本的变化。予我国施工企业喇对工期成本的都重视也不够，纱特别是街项目云经理部虽然对考工期有明确的稀要求，但对工血期与成本的关胁系很少进行深贯入研究，有时皂会盲目地赶工牛期要进度，造险成工程成本的约额外增加。能项目傍管理人员经济功观念不强督。价目前，我国的卷施工狐项目竟经理部普遍存追在一种现象，沟即在争项目伶内部，搞技术则的只负责技术绩和质量，搞工叙程的只负责施士工生哭产匙和工程进度，检搞材料的只负购责材料的采购误及进场点验工泡作。这样表面议上看来职责清吗晰，分工明确推，但朱项目市的成本管理是州靠大家来管理扬、去控制的，久项目增效益是靠大家货来创造的。如猪果搞技术的炭为劫了保证工程质仅量，选用可行堆、却不经济的须方案施工，必猫然会保证了质该量但增大了成降本；如果搞材卖料的只从避产诚品质量角度出潮发，采购高强距优质高价材料迎，即使是材料摘使用没有一点非浪费，成本还蚀是降不下来。畅对存在问题的医对策念建立规范、统狂一、标准的责丘权利相结合的胸成本管理体制盈。朋责权利相结合栽的成本管理模猜式和体制，应川遵循民主集中根制原则和标准性化、规范化的铅原则进行建立详。施工池项目攻经理部是以沸项目雷经理为核心的拔相对独立的经悟济实体，施工灭企业成本管理孤的主体是施工小项目车经理部，施工财项目驳经理部成本管响理的主体是测项目肥全体管理人员米及施工作业队诱全体施工人员形，董项目故经理是捆项目弃成本管理主体亲的核心领导，栋这样形成了一漫个以纲项目隔经理为核心的奋成本管理体系辱。对成本管理竿体系中的每个和部门、每个人区的工作职责和想范围要进行明聋确的界定；赋泥予相应的权利栽，以充分有效罩地履行职责；浑在责任支配下脉完成工作任务孙后，需要用一溜定物质奖励去候刺激，彻底打袖破过去那种干赏好干坏一个样祖，干多干少一顽个样的格局。碑这样层层落实极，逐级负责，摔使拔项目待成本管理工作踩做到责权利无赴空白，无重叠省，事事有人管刑，责任有人担监，杜绝了推倭棚扯皮，一切有忧章可循，有据炉可查，使就项目鼓的成本管理工镜作形成一个完介整的成本管理屑体系，便于形腊成责权利相结遗合的成本管理路体制，便于调转动职工的积极越性和主动性，迟便于大家共同追为丹项目伪的成本管理献孝计献策锹。萄从质量成本管置理上要效益妙。淡对施工企业而刺言，产品质量夺并非越高越好袭，超过合理水拐平时，属于质浆量过剩。无论行是质量不足或农过剩，都会造就成质量成本的望增加，都要通凶过质量成本管冲理加以调整。雹质量成本管理命的目标是索使陶4学类质量成本的鲁综合达到最低纸值。一般来说语，质量预防费册用起初较低，宋随着质量要求缝的提高逐渐会亏增加，当质量腐达到一定水平村再要求提高时醉，该项费用就剥会急剧上升。因质量检验费用谷较为稳定，不进过随着质量的似提高也会有一握定程度的增长海。而质量损失展则不然，开始骤时因质量较差俭，损失很大，谷随着产品质量蛙不断改进，该国项损失逐步减坝少。三者交叉弊的作用，必须仗能找到一个质棍量成本最低的软理想点爽。测正确处理质量南成本中几个方停面的相互关系纹即质量损失钞(西内、外部故障蒜损消失嘱)房、预防费用和英检验费用间的衰相互关系，采遵用科学合理、式先进实用的技翼术措施，在确斧保施工质量达辽到设计要求水榜平的前提下，帝尽可能降低工夜程成本。照项目券经理部也不能滋为了提高企业劲信誉和市场竞鞠争力而使工程滚全面出现质量踢过剩现象，导杀致完成工程量异不少，经济效忆益低下的被动略局面。从工期来成本控制上要座效益滔，些如何处理工期熊与成本的关系凤，是施工伸项目并成本管理工作猎中的一个重要给课题，即工期烦成本的管理与为控制对施工企食业和施工译项目咬经理部来说，兆并不是越短越谎好，而是需要差通过对工期的泼合理调整来寻默求最佳工期点景成本，把工期无成本控制在最霞低点。工期成党本管理的目标筹是正确处理工底期与成本的关搁系，使工期成捏本的总和达到剥最低值。工期献成本表现在两衬个方面，一方尿面是丸项目蜘经理部为了保脏证工期而采取母的措施费用；夺一方面是因为暖工期拖延而导饶致的业主索赔掌成本，这种情叹况可能是由于银施工环境及自语然条件引起的舍，也可能是内眨部因素所造成弟，如停工、窝材工、返工等，且因此所引起的架工期费用，可捎称其为工期损傅失。一般来说校，工期越短，段工期措施成本扒越小；但当工胶期短至一定限雹度时，工期措谎施成本则会急冈剧上升。而工块期损失则不然枯，因自然条件屡引起的工期损垄失，其损失额慈度相应较小，条通常情况下不谱予赔偿或赔偿寺额度较小，该或部分工期损失率可不予考虑。迫因施工毛项目粘内部因素造成赶的工期损失，必随着时间的推叠移，经验的积化累会逐渐减少妹。综合工期成解本的各种因素盖，就会找到一饿个工期成本为训最低的理想点摸。这一点也就值是工期最短并酷且成本最低的蚕最优点。由于存内外部环境条固件及合同条件该的制约，保证些合同工期和降宴低工程成本是小一个十分艰巨伟的任务，因此跳，必须正确处挺理工期成本的臭两个方面的相盛互关系，即工朽期措施成本和划工期损失之间帮的相互关系。刑在确保工期达穴到合同条件的饲前提下，尽可史能降低工期成梳本，切不可为显了提高企业信达誉和市场竞争横力，盲目抢工缩期赶进度，造榴成增大视项目宋成本，导致跳项目撇亏损摧。祥强化经济观念占，树立全员经语济意映识贝唱。以施工企业必须劫加大宣传力度痒，树立全员经番济意识。首先厉要统一思想认狱识，从路项目疯管理人员到普凤通施工人员要禽进行经济教育要，灌输经济意悠识，把一切为趋了效益的意识烧深深地刻在每客个职工的脑斯海膀任，对于施工作备业队除组织大蚊规模的教育外谢，还要通过大话幅标语、宣传粉栏进行宣传。只诸如响“归节约光荣，浪课费可耻惯”箭，陪“施建名牌工程，栗创最佳效益鹊”观等等，使每一提位元职工都能烛把工程成本管会理工作放在主丸要位置。其次摊是组织培训，感提高专业人员率的素质，这是敞实现成本目标帖的保证。完善络成本管理办追法搅题。恐通过调研发现窄，大约翁有惨6巧0幻％的痰项目誓经理部成本管善理办法不完善照，只是简单的溪规章制度，至渴于由谁做，何膊时做，做到什货么程度都没有秘提及，只是一纸些空洞的理论怪性东西乳，躺实际运作起来怎要么难度很大偏，要么无法执报行，对实际的约成本管理与控单制起不到多大捧作用。每一个芽工程项目都有南其自身的特点重，要根据工程祸项目本身的特邮点，制定有针姿对性的鞠项目现成本管理办法巾，如仍项目贩质量成本管理角办法、工期成生本管理办法、辟项目陡招投标管理办斩法、合同评审赚管理办法、材翻料使用控制办摆法等管理办法赶。这些管理办萄法应是责任到田人、切实可行押的具有较强操村作性的办法，祝使氧项目叮的成本控制有钞法可依，有章禾可循，有据可箱查。完善合同倡文本，避免法支律损失溜。慨施工薄项目称的各种经济活旱动，都是以合湾同或协定的形舒式出现，如果猜合同条款不严竖谨，容易让对姜方钻空子，造及成自己蒙受损梅失时应有的索隔赔条款不能成鹊立，产生不必元要的损失。所耍以必须细致周革密的订立严谨莲的合同条款。捷首先，要有相属对固定的经济杆合同管理人员际，并且精通经度济合同法规有阳关知识，必要功时应持证上岗鹿；其次是要加栗强经济合同管功理人员的工作吵责任心；三是胡要制定相应固窝定的合同标准飞格式。施工旋项目坛合同基本上有过以下几类：委尼托加工合同、季购货合同、分露包合同、劳务鼻合同、技术服罢务合同、租赁慌合同、其他协兄定等。各种合鄙同条款在形成远之前应由工程冷、技术、合同胀、财务、成本潜等业务部门页参绢与定稿，使各苦项条款的内涵察清楚，严谨不膀漏辨。改3话.按水电工程施工乏项目成本管理折3.1蜂产水电工程施工梅项目成本管理臂的意义和特点碗“恶企业为了实现乘利润的最大化睡，必须使产品宏成本合理化、毫最小化、最佳鸣化还。荒”描因此，加强成为本管理和成本哨控制是企业提数高盈利水平的忧重要途径，也潜是企业管理的仍永恒主题之一绒。加强水利水艳电施工企业管阴理也就必须在君成本管理、资艳金管理、质量姿管理等薄弱环邮节上狠下功夫疼，加大整改力户度，加快改革买的步伐，促进纲改革成功，从内而提高企业的符管理水平和经蜂济效益。水电已工程施工项目还作为水利水电脆施工企业管理征的基点、效益射的主体、信誉婚的窗口，只有血加强对其的管捷理，加强企业管管理的各项基虫础工作，才能循加快水利水电柄施工企业由生恢产经营型管理臭向技术密集型败管理、国际化粥管理转变的进肉程。而强化项令目管理，形成附以成本管理为今中心的运营机节制，提高企业镰的经济效益和守社会效益，加肝强成本管理是自关键。因此，缸进行这方面的或探索和尝试就欺显得重要而迫险切。形水利水电施工烈企业由于进入鼓市场比较晚，趁指令性、计划离性运作时间长趁，在市场经济笋环境下，同国阿内外其他行业洽相比，项目管暂理的发展比较缸缓慢，甚至在悼有些方面比较鲜滞后。随着社棚会主义市场经慨济体制的不断妻完善，以及招绍投标法、项目妖法施工等一系择列政策、规范筛的出台并实施播，水电工程施须工项目管理已聋开始由单一、银无序化管理向知多元、规范化栗管理迈进。随男着实践经验的烫丰富，项目管葡理的内涵进一涂步得到完善和袍充实，逐渐形犬成了州以摘“耻成本管理为中难心界”降的运营机制。板其中项目法施关工倡导生产要支素的整体优化咬组合，强调成直本管理，强调紫建立一套适应考市场经济的经老营机制和管理岩模式。随着新增经济时代的到闻来，项目成本酱控制的方式亦飞将随着市场经凭济的进一步发脖展而有所改变裂。因此，应转蕉变观念，尽快惠适应，积极创含新，采取切合若实际的、新的农管理方式，加篮强成本管理，橡促进企业经济竞效益和社会效厨益的提高。贩3.2唱聋水电工程施工唉项目成本管理见方法雪碎成本控制的即边时化它成本控制的即蓄时化，就是通晌过现场施工管蕉理人员每天下哗班前记录当天片发生的人工、映材料、机械使刑用数量与工程路完成数量，经恼过项目经理或玻者交接班人员缴的抽检合格，晴经过计算机软愧件的比较分析协得出成本指标镰是否实现及其牙原因的成本管摊理方法，即时批化成本控制如浑图善斥3-注1敢揉所示。计划计划成本计算工期实际成本线计划成本线桌图脏3-违1撇即时化成本控诊制图晚成本控制的即副时化，从一定目意义上来说，警就是提高成本乔信息反馈的频兄率，降低盲目餐性，提高工程材成本目标实现世的可能性。怖成本控制即时取化的特点贱：烧对数据采集的池方法和手段提瘦出了很大的挑湿战。根据本人浴经验，要想快辆速准确地获取鸽工地上的成本芽数据，并非易晚事。加重了施腹工管理人员的鲁工作负担，要肆求他们不但要各考虑工程的质掏量、安全、进盲度等问题，还毕要考虑如何节争约成本，降低唯消耗的问题，洁同时，要求他愉们要花费一定若的时间去采集碎与记录成本数吃据。通过制定套相应的制度明鲁确成本的责、斑权、利，提高省现场成本发生仇最直接的主摊体矮—叔—列现场施工管理蛮人员的工作积卧极性，一方面盐，可以降低工疼程项目的成本跃，这部分成本性将对那些辛勤交劳动的管理人柿员给予奖励，拴提高他们的收童入，也将增加累工程项目的利碍润。另一方面滤，可以降低工赚程项目的风险贯，如果出现成芽本超额现象，下相关责任人员爱将会受到惩罚洒。由于每天都繁要对数据进行昼采集，并进行迁分析比较。由馋此产生的数据均量与过去相比然将更加巨大，资数据复杂度与围处理能力与过温去相比也将要延作相应的提高会，譬如根据工火程图纸对所有学构件进行编号敢，并计算其工盘序工程量；要斯求建立每项工缺序的计划成本摧、进度与责任炒的相互关系表趋等。脉成本控制即时粥化的实现主要抓通过现场施工稼管理人员的手宽工操作来获得覆原始统计数据永；通过现场施喜工管理人员与拣项目经理的计脏算机操作，来冰获得工程项目树的初始成本数玩据、分析处理赞手工数据。行为了比较容易鼠地获得施工现连场的原始数据盏（不是硬性的否指标，而只是览反映成本数据膀采集的效率要贿求顺,谢具体时间应根悠据各项目的具劲体实际确定）务，必须对当前剧的工程项目管弹理习惯进行变僵革，建立起实煮现成本控制即烧时化的必要条症件：订1煎）用于统计的习工序按照其操竹作流程可以分前为标3门良种情况：一是底直接浇注、砌箩筑或铺贴成形嚷的材料，如沥妇青、油毡、水溪泥、砂石、砖玩、涂料、地砖泛、大理石、瓷践砖等。二是需块经过原材朗料墨→黑预加收工崇→底最终构件元素稀的流程材料，册如钢筋、铝合消金、玻璃等。航三是需经过原蛋材烦料议→络预加穗工阅→此最终构件元盼素庄→冬回收摊销的流旺程材料，如支坦模用木材、钢绸管、钢模板等撤。还可以在上钓述的操作流程顿的基础上再把米工序细分为子搁程序，也就是丝说对于人工、猫材料、机械的概记载是以子程旬序为对象的。亭最终构件元素寇消耗量，比如俊在已浇膜筑玻混凝土中的水和泥、砂石、外首加剂和钢筋等右，可以采用按幼公式计算：过最终构件元素浪数量＝该种材铺料进入工地总当数量－未加工兆数量－预加工愁数量－回收摊雁销数箭量井旧否定雹旅翠（嫩3-掌1芳）泉2敞）配备用于统熊计所需的工具扬和设备。为了伞快速准确地获渐取成本数据，果从而降低工程铲成本，提高工准程收入，必须臂投入资金购置拾各类必要的工盯具和设备，譬伏如称量钢筋、腹沥青、砂石等张的地磅。软3繁）改变当前操煤作习惯，譬如万材料的乱丢乱袋放、无序的劳艺动组织、材料睬不归类堆放，涝材料码放数量督随意等，必须地建立并形成车急间意义上的文死明施工现场。内可以说，文明刘施工的程度直腊接影响到成本轧数据的准确度睬、可用性与采膊集速恶度衔,卫也可以说，文久明施工与成本慰数据统计能够浸相互促进。刃4侄）对管理人员退进行相应的培辣训。使其掌握确一定的电脑知百识与软件操作如技术，使其了苍解成本节约的泛原理与方法。众同时，要求管且理人员具有团震队合作的精神功，要求对零星陵散落材料进行饺估数时要保持敲公平合理、相努互礼让的心态醋。穗5奔）制定相应的胃成本责任体系演与考核奖惩制概度。可以根据商经验设定一个算比较合理的先弟进的指标，随魂着实际的情况碗不断调整，合务理确定成本节鉴约金额中项目千部与责任人员如受奖的比例分怪成，合理确定浙在成本浪费金宗额中项目部与击责任人员应承窄担的风险。建懒立相应的统计婶与复核制度。便采取抽查方法平，如果在允许酷误差之内，则钉接受原有数据疤，否则进行修暗改，并对相关克责任人员进行奸处罚。另外，促采用总量控制题、流量均衡的彻方法，保证计话量数据的正确由性。后获得上述数据退之前，必需对灭其进行统计分惩析。如果这项稻计算工作让工源地上的核算员迹或者会计去做盘，那么工作量眨将会是巨大的抢。因此，有必临要利用电脑建辉立模拟人工操用作的流程，在份输入数据后，聋自动获得期望诵的输出结果，跑并且可以采用灶图形与表格等毫形式显示出来短，其设计流程魔如图史3-振2答。工程量清单、变更工程量清单、变更利用企业定额进行资源分解利用工程图纸对构件进行编号，并计算其工序工作量根据工序操作流程划分子工序根据管理制度分配资源，——责、权、利成本数据采集、输入每日、每月成本走势：完成的工作量（企业定额单位耗用—实际资源单位耗用）进行成本核算、分析，根据成本管理理论，绘出成本超额或节约原因工程完工否工程竣工汇总，生成项目工料分析，成本奖罚兑现是否成图附3-暮2烦成本控制即时叹化流程图阅从图扩3-惧2贺紧可以看出，如狮果采用上述的钞记录方法，工季程项目成本每粱天都可以非常牢清楚地表示出惹来，而不是像沿原来那样的一抓笔糊涂账；相裂对于原来以月捕为基础获得的断成本数据而言回，对于企业制主定的内部定额挥、人员的绩效乔考核体系等，宵都将获得更真饰实、更科学的巡结果。对于成刺本即时化管垄理及其流程，概还需要补充以煎下几点：将由于没有考虑歇项目的采购成紧本与存储模型处的建立，所以翅，如果要想达青到材料的收发苍存合理，降低迫材料的原始成笑本，必须建立视一套完善的材粪料管理信息系燃统。对于上述嘉的数据，均要润求提供手工输意入与计算机自锁动生成的两种美方式来支持。闲对凯于手工输入尽偏量提供选项而受不是文本框，触以便保证数据宴的完整性与有糖效性。暂时没傍有考虑利用网件络进度软件对誓每日工程计划酿的指导作用，丰但是每天统计盖出来的完成工会程量可以反过肤来应用于进度耻控制详。贞对于临时设施皂、材料检验、跃工程检验等其牌他费用，均转巴化成一定的工搁序，演计杂算其工程量与要资源耗用数量券。对于质量、臣安全事故出现酸造成的费用支铃出，对于采纳扒新技术、新材耻料、新工艺等怖形成的费用变撒异，可以归纳脉其为内部变更馆，同样经过上赴述流程，而开表支与收益根据烫制度确定。虑工程项目责任萌成本管理俭责任成本管理杨的概念从总体怕上讲，工程项担目的责任成本嫩也就是项目的飞目标成本，即勤项目部对企业钢签订的的经济承包合硬同规定的成本爸，再减去税金您和项目的盈利捎指标：电项目目标成套本辈=返合同肢价历-待企业上交经济桶指锈标筛-嫁税久金逗-凶项目盈利指标验（捧3-错2厘）菌工程项目责任捧成本管理是按户照项目的经济旧责任制要求，丙在项目组织系遣统内部的各个偿责任层次，分乏解项目的全面繁目标成本，形灰成各个项目组卸织各个责任层嘴次的目标成本渡，在项目实施兔全过程管理由咏各个责任层次张及时主动检查农实际成本与目瞒标成本的偏差堤，及时采取措命施减小偏差，遣从而对整个工结程项目进行动薪态的成本管理惜和控制。截确定合理的责促任成本并准确样的划分落实是察责任成本管理伴的基础。责任袜成本过高，容医易造成浪费，非减小收益；责苍任成本过低，破在具体施工过立程中将无法保转证工程项目的闷进度、质量等控，或导致工程摔项目无法正常隐实施。乏可比工程项目暖是与以前做过鲁的工程项目类竟似的工程项目贱，此时，可以仰根据以往的实喜际成本，结合好生产能力和实屡际情况的变化剥加以确定。对号于企业从未生临产过的新结构式、新工艺，可雾以通过历史成宏本分析确定责萍任成本。首先下根据历史成本姿报表资料中蔽各诵组产品总成本述ｙ和相应的产仆量ｘ，利用直牧线回归法计算形出固定成本总滑额ａ和单位变凝动成本ｂ；其哀次，根据本次涛计划产量Ｘ按沙直线求得总成携本Ｙ的发展趋悉势。努责任成本的划榨分通常按照项蚁目的组织系统且进行的，一般朝的项目组织系名统按照分级和友活动范围的不揪同包括项目经扭理、职能部门顷、施工队和施颜工班组。各级投组织的责任成研本划分如下：普1友）施工技术部鸦门：制定的项丙目施工方案必醒须是技术上先餐进、操作上切杏实可行，按其粪方案编制的施武工预算不大于仅项目的责任成斑本。聪2拨）材料部门：跟对项目所采用蹲材料的采购价竿格不超过项目念责任成本中的犯材料单价；材秋料的供应数量旺不超过责任成锣本中所列的数另量；材料必须勺满足工程质量斗的要求。列3讲）机械设备部瓣门：供应满足篮施工方案要求滚的机械设备，肆机械的组织要待充分发挥机械浸的效率，保证缎机械设备的出脚勤率、完好率玻和利用恰率谋“唉三兔率或”梢指标，保证机你械设备的使用蜡费用不超过责棒任成本的规定旬。肃4令）质量安全部激门：保证工程汽质量一次达到艇交工验收标准屿，没有返工现掏象；不出现列扯入成本的安全灾事故。芝5欣）财务部门：崭负责控制项目丹责任成本中的荒间接费用，负涌责制定项目分知年、季度、月符间接费开支计傻划，不得超过驴规定的标准。稀施工队是责任死成本管理的基键本主体，承担刃所负责工程的轿材料成本、工洗费成本和划拨较到施工队的间愉接费。施工班逃组直接控制分舌项工程的人工烟费和材料费，盼要保证不窝工局、不费料，合报理利用工、料离、机。蹦责任成本管理摘的动态控制包孩括责任成本的碌确定和落实、党成本计划执行讲情况的检查与喝协调、项目的乌成本核算。责灌任成本确定以咱后，要按成本久计划和责任成屋本划分在项目劫经理部内部层范层分解落实到狭各职能人员、注施工队和施工六班组，签订成歇本承包责任状加，并由承包者励提出保证责任匪成本计划完成锡的具体措施。青为保证责任成颤本计划的实现冈，一般应做好添以下几点：魂1歉）项目管理班俩子职能人员责天任明确，实行孙归口控制。由拍技术人员抓技赏术措施落实，丛以节约工料，殊减少机械停置繁时间；由计划行人员抓组织措抖施落实，控制箩工期，增加产终值，以降低间语接成本；由定膏额员或劳资员叙签发并管理承鞋包任务书，减夫少非生产用工圆和无产值用工绒；由机械管理丝人员控制机械欢的利用率、完馋好率和机械效愈率；由材料人滤员抓好材料的根节约，做好定之购、采买、验详收、保管、领炎退料、修旧利痒废、节约代用窃等工作；由质寒量管理人员控云制工程质量，当保证一次达到务交工验收标准呀，降低质量成慰本；由核算人符员抓建立成本苏台帐，搞好成平本核算和成本律分析，防止开监支差错，超付筛欠收；由财务简人员把好收支葬关，进行债权贺债务处理，综耽合工程成本；万由预算人员抓启概预算工作、童设计变更、工络程索赔，及时朋办理增减帐手某续。含2挠）项目经理部娃与承包班子签引订承包合同，电实动行刘“壤四保、四含包妥”坐。其“碎四常保役”抖是项目经理部幸对承包班子保稀证任务安排的淡连续性，料具迫按时供应，技倚术指导及时，冬合同兑现铜：贺“环四砍包提”戒是承包班子对竖项目经理部包趟质量，包安全蚂，包工期，包乘成本；工资总办额微与悟“镰四鞭包暗”屈指标挂钩，利羡润超额完成部属分由承包班子氧按规定比例提完成。揭3垦）承包班子对秩施工班组应按由分项工程签发鸦任务书，抓好镰任务书的签发论、执行、验收轨、结算，作好径技术、安全、闭质量、操作交结底。由施工班驾组向承包班子奶包工、包料、抵包小型工具。吗班组工资、奖边金与质量、安迫全、进度、场写容和效率挂钩茅。烦4车）班组应本着映干什么、算什绣么的原则，包坛定额用工，包码材料使用，包凑质量达标率，夫包工完料清场影地净，按考核脖得分计酬。深项目经理部应聚定期检查责任敌成本计划的执坦行情况，并在削检查后及时分晌析，采电取措施，控制枯成本支出，保桃证责任成本计笛划的实现。项捷目经理部应根损据项目责任成龄本和承包责任佳成本，绘制月榨度成本折线图移，在责任成本阵计划实施过程唱中，按月在同岸一图上打点，雷形成实际成本迫折线。通过观管测成本发展动庄态，分析成本棒偏差，总的说号来，承包责任编成本均略低于盼项目责任成本塞，要控制实际止成本与承包成货本的偏差，控纺制实际成本与玩项目责任成本移的偏差。根据棉成本偏差分析狮产生不正常偏临差的原因，设见计纠偏措施，圈制定对策，协下调成本计划。北原因分析要准权确，责任明确躲，并应有记录同；对策要列成劲对策表，落实卵执行责任，执朱行过程中要有滥检查，考核。庄用制度规定成救本核算的内容刮并按规定程序肠进行核算，是间责任成本管理曾取得良好效果免的重要手段，土要搞好成本核秀算一般应做好斧以下几点：狱1抗）建立严密的过成本核算组织种体系，各业务可人员均应承担丹成本核算责任野，并应处理好晴项目的成本核杯算与承包班子数的成本核算、颠施工班组的核亮算的关系，实柔行分级核算和孝分口核算；留2此）要把项目的暮成本核算基础邪扎在业务核算院上，首先做好抵实物核算，做饼好原始记录，补保证成本核算笛的准确性和可低靠性；御3袍）分期搞好施执工爬“张三旋算屡”纵，开工前搞好伍预算，以便预衣测盈亏，确定佛项目的责任成爷本；施工中搞琴好会计核算、征工程价款结算睬和内部承包结番算，确保收入耽兑现；竣工后紫搞好项目的成桌本竣工结算；陵4滑）要为成本核醒算创造良好的蛋外部和内部条汇件，良好的外侨部条件包括明简确定价方式、房承包方式、价附格状况及经济铁法规等；良好咏的内部条件包沈括完善成本核链算制度、定额色、计量、信息简流通体系等基艇础工作，健全撒的指标体系，岭严明的考核方核法，建立完整兴的成本台帐等追。贤与传统成本管片理模式相比，碑责任成本管理拘的特点主要表驱现为：靠1欢）传统的成本穗管理是静态的干管理，工程完桨成后姐算账凡，即使亏损也拾无法弥补；责疲任成本管理是用市场经济下的哑，贯串施工全艰过程的动态的慧成本管理，可找及时协调成本垒计划，保证项睡目责任成本目飘标的实现；吊2渣）传统的成本岂管理是单一的射算账阴，具有单一性帖；责任成本管黎理是包括工、韵料、机、质量鼓、安全、进度捆等在内的全面谨管理，具有综锦合性；预3败）传统的成本政管理是业务部葡门运算账存，算、干分离敲，职责不清；奇责任成本管理套是责任层层分倒解落实，参加义工程项目的全输体人员参加原算账抵，参加管理，停真正的生产第碍一线的管理和那控制。霜由上述责任成次本管理的模式俭及特点可以看闻出，责任成本魔管理具有如下疮的优点：可以台促进全体职工阅和基层领导转项变思想观念，嘴克服那种只管浓干不管算，重垂完成产量不重校视资源投入，餐重产值不重视厌效益的现象，币扭转要我算变宁成我要算，增宋产节约，不断莲提高经济效益挑；可以提高全增体职工的全面剖管理意识，从疗而达到提高拆工程质量，加之快工导程进度境确保安全生产尺队目的的正确俗出来成本与质战量、进度、安篇全等的赵关系；可以调到动全体职工的览积极性，提高嫂工作效率，降颠低施工成本中巩的工费成本。刷4.粥成本控制理论继的实际应用居4.1闪筐结合巴基斯坦仔巴罗塔水电站搬成本控制实例婚进行分析天预算成本挨与实际成本辟预算成本是成避本控制的基础签。预算成本的照计算是根据标寒书、施工组织甲设计、施工计捎划、工程定额石和历史施工经想验来进行的。茎实例：混凝土你拌和厂出厂混秒凝土的单价预消算计算过程。烫根据标书及设棵计，工程混凝斧土总量撞为者8饼4暂万仿m睛3拖，施工计划高橡峰月浇筑呜量洞3伟．晓5肝万烫m鸟3腔；同时根据标香书混凝土温度收控制及骨料级饲配等要求，选嫩定混凝土拌和塘楼、制冰厂、友骨料厂的生产糟能力。康每立方米混凝翻土的单价组成溉如下：水泥用院量如×兄单价、粉煤灰把用唱量鉴×两单价、添加剂然用插量庭×楼单价、拌和楼晴的运行单价、尼制冰厂提供所卧消耗冰的金额视、骨料厂提供飘的所消耗骨料稳的金额。浅最初的预算是宪结合投标报价角计算及企业内商部定额编制，伍在实际生产过映程中的调整可田以由具体负责谁部门提供详实狐的资料。如水讽泥、粉煤灰、得添加剂的数量寸由拌和厂提供疯，单价由仓库臣提供（见表拖4-室1晚）。演表份4-巷1笨伴和楼运行单陕价组绸成疾竟胃神颈美元骂序号貌组成书数量蚂金额畏1增电力供应杰1臭．寿550公k·h/m缓3辆0.15拿2蚁工业水运行余0.080k奶·h/m骂3押0.014惊3拣非熟练工躲0,025柳h/览m亲3佛0.006就4沫半熟练工纸0.012腹h/笼m蓝3膜0.004难5枯熟练工另0.007冠h/托m员3没0.003等6谊工长利0.005馋h/携m姑3桐0.003婆7孕配件粗0.07转9顾美混元喝/刻m拜3及0.079竖8名附属企业折旧纵1.58表8茄美鞭元窃/烛m抄3泳1.588乎拌和楼运行单烧价小漏计牙产振固劳创木1.847兰制冰厂、骨料亚厂等的运行单展价均可由此法左预算出。这样礼可以算出每立释方米混凝土拌没和楼的单价狸为贪33橡.氏6昏美元。结合标民书的具体分项揭，完成整个工青程的成本预算野。钥为准确计算工棍程执行中的各裤项费用，成本甘分析是必须的宗。成本分析的粮数据是葱由成本控制系扔统提供的。成籍本分析是目前哀工作与预算的快比较，同时与晴合同结算的收量入比较。在成客本的分析过程震中，与成本预餐算的比较比与铲现期结算收入绵比较更具意义淋。塘成本预算是对验整个工程的平皱衡分析结果，刊而合同结算收江入中有不平衡唤报价的标书收绣入，并不能反搜映工程进展过纤程中实际完成乌工作量的成本闯与收入。厂房沉开挖成本的分彻析结果见图密4-愚1竟。图贼4-矮1匀给出了预算单歇价舒为赞1亲.份3蹈美元宅／率m霉3掀时不同月份的宵开挖单价、累狡计预算开挖成打本、累计实际沫开挖成本，以持及开挖的总平漫均成本纠为截1愈．逼4记美兄元融/源m东3坏图式4-柔1遮厂房开挖的实出际成本和预算摸成本比较塞从图巴4-技1刚可以看出，实赚际成本逐渐比架预计成本高。拌比较预算和实践际的人工、设海备等的费用后苹可以得出成本厚升高的原因。蝇从厂房的开挖土开始到现在厂匠房的费用构成饮同样是原因分聚析的重点。开柄挖总量为栏290269辞3m对3旨，预算和实际米费用见表园4-多2间。秧表居4-2泳姜厂房开挖费用钟比拉较式绵劈动谢烂美元笑项目饿预算数量皱预算金额捷实际数量叶实际金额忧材料及配件表575706乖.73盏20724.仙18林当地人员第491465拨.41浩212403励.04睡142482和.00岔43815.离75球设备恰86525.令60疏374902将3.23挽129051垒.94协475143舅8.00曾中介工序候0.00梨0.00盛226272浪.00料318.22底办公室文具惰0.00突0.00活8.36捕8.36财总计卫453713息3.01渠481630劫4.52宋表某4-泥2左中预算和实际师的费用构成并偷不完全相同，破但不影响分析剩比较。人工费良用、材料费用争、设备费用的德比较，中介工木序费用以及其舱它费用比较给绘出了在开挖过绸程中的各项费游用和设备的配浙置情况。在投喊标预算阶段，恭厂房开挖中考赛虑荐了妄2黑0甜％的石方爆破遇，但在实际开跳挖中没有岩石浙爆破，材料费异用因此比预算汤少，这对工即程有利。人工案费用比预算高处，说明了管理勿的低效，这是壤施工部门需要球减员的充分的屑理由。设备费驻用也有少量的柏提高，在预算葵中没有考虑中闷介工序的费用语，这是设备费殃用相对较高的候原因。分析设辛备的配置及运便行情况可得出鹊成本升高的原选因。劝同样，也可以借很详细地分析躺出各设备、中芽介工序等的成护本。成本分析劫为决策者的决猴策提供了精确花、实际的数据世，是一切决策越的依据。效率分析云成本控制在日供常的工作中同幼样具有不可取墙代的作用。土党方日产量报告锐、混凝土日产鞠量报告、设备悬日效率报告、罢各土方设备的子生产率报告等挂均是对生产过虾程宏观控制的棵决策依据。豪图峰4-征2万开挖土方实际钥产量和预算产夸量副由图衣4-膝2乞可以看出，在党很多的时候开洲挖的实际产量秧都比预算产量孟多，说明开挖融设备配置的能虎力是足够的，睛有提前完工的掀可能。图腿4-昆3际反映了主要土悉方开挖设备的痕效率。松每辆自卸车的白生产率以及司父机的工作时间店和设备的利用旬率，都可以从恼记录的实际数等据来分析。自近卸车的每小时休总趟数统计结之果见图穗4-掌4搞。级由席图伯4装-沈4偿可以分析每班堡自卸车的运行怎情况，以及自树卸车司机的工换作情况。在早遭上开工时倒的校7岁∶辈0踢0以～帜8姿∶侦0霞0采及下午开工时丸的尚2廊∶茎0诱0老～骂3枪∶辞0屯0射工作效率低，屡原因是工人不坟能按时上班。纱图逝4-盛3爱挖掘扬机盏EX110暮0博生产量锯图虫4-宾4针开挖每小时自栏卸车的趟数败工程的资金流场具有指导工程裕资金运作的作贡用。图秃4-驼5否为根题据栏199赤7刘年迫6斥月预算做出的缠实际工作进行介过程中的资金羡需求情况（不努包括设备的采翼购费用、设备蜂的折旧、融资驱费用），它仅发反映工程的设下备到工地后的但实际资金流。节收入代表在按祝计划进行工程灰时可向业主结霜算的金额，成屯本为实际成本海，包括材料、似人工费、备件痛等。诸图挨4-艰5秃资金流程茫图嘉4-狭5而可以反映生产付的资金情况，扫加上融资、设窗备费用、利息私等可以得到工打程的整个资金涝流程图。悼成本控制的其傍它辅助作用锡1除）生产物资的晴反馈。在仓库袭发料过程中记啄录的详细发料乘情况是反映物眯资利用的基础揭。在每月的中捕旬都将上月每欧人所领材料的学清单发给本人品进行核对，保含证材料的正确唯发放。误2教）对索赔工作建的数据支持。鬼索赔工作中最屋困难的是生产跃效率降低的索爪赔。成控办的没详细记录即可懂以帮助索赔办扒进行这样的索雁赔。如春季某绿月遇到万年一浸遇的大雨天，幸造成生产效率迟降低，成控办嗓提供了详细的幕开挖记录资料离，工程师在记百录确实的情况严下同意接受索茂赔。歇3宾）工地辅助作掘用。提供了设习备进退场的计圈划、人员控制岸、设备的固定增资产折旧等。砌5.知撒关于成本管理方创新的思考质从强化思想认饥识入手，深化先成本管理筒。畅由于目前有不杨少的企业领导苍和工程技术人锹员不懂成本，巩因而对设计拟找定的工艺，制午定的计划，采央取的措施，将锣对产品成本起枪什么作用，有扭多大的影响，仓一般心中无数肌。因此，加强皱成本管理，首触要的工作在于快提高广大职工置对成本管理的捉认识，增强成帝本观念，贯彻醉技术与经济结跟合、生产与管皇理并重的原则张，向全体职工拍进行成本意识滩的宣传教育，尼培养全员成本夫意识，变少数船人的成本管理居为全员的参与涛管理。企业应暴该高度关切成手本专业人才的货培养和使用，摧采取措施，积录极举办各种类们型的成本培训兆班，借以提高确成本方面的专岁业知识，从技扯术经济领域开衣辟降低成本的四广阔途径。在断企业内部形成叼职工的民主和羞自主管理意识枝。在日常成本仿管理中，积极束运用心理学、咱社会学、社会缠心理学、组织库行为学的研究苹成果，努力在轨职工行为规范烂中引入一种内鸽在约束与激励敬机制。按照西垃方心理学家斯底洛提出的人类崇基本需求层次删理论，人类的妹需要由低级到折高级可分为五朵个层次：生理倦需要、安全需居要、社交需要雷、尊重需要、受自我实现需要茅。引入内在约雷束与激励机制版就是要注重人阶的最高层次需乒求，即自我发塞展、自我实现家的需求。这种哗机制强调的是晌人性的自我激库励，不需要任爹何外在因素的袋约束。改变企秧业常用的靠惩乳罚、奖励实施甚外在约束与激寨励的机制，实顾现自主管理，肠既是一种代价依最低的成本管障理方式，也是婶降低成本最有呆效的管理方式怀。狂从强化项目班线子建设入手，吸深化成本管理乐。笛工程项目部是苏成本管理的直南接操作者。成击本管理抓得好炉不好，关键在石项目部。因此因，搞好项目班蓄子建设至关重骑要。有一个好汪的项目长，有蛮一个好的项目龙班子，搞好成捞本管理及其他日各项工作就有到了可靠的保证义。各级组织要祖重视选好项目亲长，配好项目毯班子和工作人歇员，要重视对凉项目班子成员姨的考核、教育溪、培养和使用笋，要把成本管丝理的好坏作为诞对项目班子考在核评价的重要链标准，因管理吩不善而亏损的尽项目经理和项建目班子不能评跑为先进和提拔幻任用。选配项当目长和项目班扔子成员，要经瓜集体研究决定凝；不提倡由项繁目长个人挑选鹅班子成员和工培作人员，要关杰注项目长和项插目班子的稳定值，但对不称职筝的项目长和工披作不得力的项粗目班子也要坚雄决调整。各项如目班子要搞好置自身建设，健墙全各项规章制耻度，提高决策菠水平，提高管芳理素质，反对坛各自为政，反连对铺张浪费，棍要服从宏观调拘控，保证上下驻政令通畅。要文把讲大局、保批上交、顾职工婶、保发展，作贴为项目部工作胸的目标。团从强化约束激哑励机制入手，耳深化成本管理绞。简搞好成本管理谢要有一个好的稻机制。深化成墓本管理，必须叼在完善机制上址下功夫。我们奶要以责任成本颗为重要内容，班建立健全完善五的行动机制，传使成本管理真羊正落实到项目展部，落实到每艰个职工的头上滔。槐项目责任成本蹄，实际上是项宵目利润为零时竟的成本。如项替目责任成本执墓行情况越高，济则利润越多，爬说明项目管理正水平越高；反战之，亏损越大造，说明项目管疗理水平就低。仁各工程项目经促理部人员应自粘觉认真学习和桥严格贯彻执行声企业制定的施旷工成本控制与孩核算管理制度捕，并保持自律味，不利用职权千或工作之便干衬扰成本核算管岔理工作，使施蕉工成本管理真达正落到实处。柳成本核算员要件对施工生产中疫发生与施工成掉本相关的工程钟变更项及时收矩集整理并办理徐签证手续，定圣期向公司经济阵管理部门上报掀审核，以便及馅时准确地控制戚施工成本并掌侍握工程施工情皮况，防止给工荣程竣工结算造收成不必要的损潜失。公司应制饮定相应约束机果制和激励机制仰对成本核算员串行使职权提供爬必要的保障。彩作为职能部门袄应加强监督力慨度，培养他们剥的责任感，充伤分发挥他们工六作能力。同时弓，要全面提高孔核算员的技术涌业务素质，对兔哪些无经过专经业学习和培训匠，未按规定持醒证上岗，业务糟不熟悉，核算恐能力有限，无止法保证成本核渐算的质量和工膛作的人员，要赵迅速组织培训沉学习，尽快提遣高他们的素质耐。对在业务上机敷衍了事，弄幻虚作假，欺上蔑瞒下，得过且铲过的人员，要健注意提高他们季的业务素质和扒道德素质的水龙平，提高他们家的工作责任感受。模从强化过程控嗓制入手，深化全成本管理套。营中标后的责任弹成本分解，只曾是明确了成本霸管理的目标和舍标准，执行得勾好坏，不能等万到完工后算总也账，在施工过毅程中必须加强弃监督、检查和比分析，及时与弹目标成本比较帮差异，采取措锅施，保证责任绢成本目标的实仇现。具体要从但两方面做好工管作：一是要求勤项目部每月定哲期报送财务报透表，除按正常群的会计报表格屿式报送有关报启表外，还要按异照责任成本分勿解要求，报送刊预算执行情况兴分析报表，重秀点对发生差异李做出原因分析陷和说明；二是逆上级财务部门煌要定期（至少代每季度一次）方对项目部责任狸成本执行情况避进行检查。检学查内容应当为印：项目部本级槽管理费开支情庸况。按费用项陈目与预算计划赠比较差异，分唉析节超原因。脉材料管理情况泡。采购是否按味计划，防止领疗导和业务人员吃盲目采购，造考成材料积压；揪出入库手续是逗否健全、库存泄与实物是否一示致，防止领用排手续不严，造深成库存材料账股面数虚假；赊筛欠材料是否及怪时入账，防止趴因资金紧张，士大量赊欠材料粗，不办理入库者手续而直接送蜜工地使用，致毁使财务部门不室能掌握材料实血际消耗，造成悲成本不实情况叫的发生。分包猾工程清算情况伙。项目部对分尤包工程的结算蚀价格，就是分位包工程的实际疼成本，因此，识要检查分包工浙程结算手续是浑否齐全，有无让多付、超付情造况发生，对多叛付、超付情况击要查明原因。膜实际工作中，挨经常出现这种名情况，因资金绑紧张，不给分扔包单位及时办双理结算，对已锤完的分包工程轨，因未办理分标包结算，财务曲也就不作账务拾处理。而另一特方面，在向甲拒方办理工程价例款结算时，已鸭经把分包队伍般完成的工作量毕都办理了结算债，因而出现收刃入与成本不一锡致的问题。因奇此，检查时要轧认真核对有无聋此种情况发生撕。性从强化项目完雄工责任成本考泰核入手，深化耳成本管理项目泼完工后，应对凤项目责疏任成本执行情斥况进行考核。宾实际工作中往牛往有这种情况搭发生，前一个巧项目尚未彻底总完工，一部分种人员、机构就肿转入到另一个蜜项目。或完工昼后，在账目不胡清、遗留问题钥不清、责任不桌清的情况下，命人员机械转入叼新项目，财务塔账目也转入新破项目，几个项捐目下来，遗留虏问题一大堆，柱甚至发生大数勾额亏损。因此构，必须落实项截目责任制，做侍到项目完工一珠个、清理一个继、考核一个、虑奖惩一个。在姜实际问题处理烫时，应遵循以辰下原则：项目替工程完工总收驻入，应以甲方优签认的工程价皮款结算单为准窑，没有得到甲课方签认的有效幕凭证，不得以劝收入入账。在寇建工程全部列子入实际成本，症不得留有余额级。核对与甲方葬往来，对预收爱和应收工程款邻，必须与甲方差核对一致，防受止在预收、应支收账款和在建漫工程等科目中挤隐藏问