某房地产公司建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划某房产公司目录HYPERLINK\l"_Toc136319859"一、项目概况1HYPERLINK\l"_Toc136319860"二、项目管理概述1HYPERLINK\l"_Toc136319861"三、项目的目标分析和论证1HYPERLINK\l"_Toc136319862"1、项目总目标1HYPERLINK\l"_Toc136319863"2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划2HYPERLINK\l"_Toc136319864"3、成本目标的分析论证2HYPERLINK\l"_Toc136319865"4、质量目标的分析论证2HYPERLINK\l"_Toc136319866"5、进度目标的分析论证2HYPERLINK\l"_Toc136319867"四、项目管理的组织2HYPERLINK\l"_Toc136319868"1、项目管理的组织组成形式及组织架构图2HYPERLINK\l"_Toc136319869"2、项目管理的组织的岗位职责及人员素质要求3HYPERLINK\l"_Toc136319870"3、项目管理的组织的管理制度与考核方法4HYPERLINK\l"_Toc136319871"五、项目采购与合同结构分析4HYPERLINK\l"_Toc136319872"1、项目设计委托模式4HYPERLINK\l"_Toc136319873"2、项目施工委托模式5HYPERLINK\l"_Toc136319874"3、项目物资采购委托模式5HYPERLINK\l"_Toc136319875"绑4塞、项目合同结洞构图缺5HYPERLINK\l"_Toc136319876"众六、投资控制串的方法与手段集6HYPERLINK\l"_Toc136319877"状1箭、设计阶段证6HYPERLINK\l"_Toc136319878"杂2秧、招投标阶段狐7HYPERLINK\l"_Toc136319879"耐3雕、施工阶段逼7HYPERLINK\l"_Toc136319880"低4旁、竣工结算阶订段当7HYPERLINK\l"_Toc136319881"陪七、进度控制赢的方法与手段匀8HYPERLINK\l"_Toc136319882"还1轨、设计阶段船8HYPERLINK\l"_Toc136319883"尽2忠、招投标阶段片8HYPERLINK\l"_Toc136319884"镜3俩、施工阶段赞8HYPERLINK\l"_Toc136319885"页八、质量控制单的方法与手段赢9HYPERLINK\l"_Toc136319886"智1挡、场地平整施驶工阶段桨10HYPERLINK\l"_Toc136319887"盐2脸、桩基施工阶顾段充10HYPERLINK\l"_Toc136319888"晨3别、基础施工阶困段塞11HYPERLINK\l"_Toc136319889"殿4析、主体施工阶吗段判11HYPERLINK\l"_Toc136319890"艰5践、墙体施工阶景段丈12HYPERLINK\l"_Toc136319891"该6决、屋面防水施蓬工阶段倍12HYPERLINK\l"_Toc136319892"冬7程、门窗施工阶进段恭13HYPERLINK\l"_Toc136319893"般8定、楼地面施工棒阶段瞧13HYPERLINK\l"_Toc136319894"雀9切、外墙保温和奔外墙面砖施工涉阶段插14HYPERLINK\l"_Toc136319895"抱10调、竣工验收阶研段男14HYPERLINK\l"_Toc136319896"傻九、安全、健星康与环境管理揪的策略衬14HYPERLINK\l"_Toc136319897"抚十、信息管理随的方法与手段洋15HYPERLINK\l"_Toc136319898"选十一、设计过术程的管理蓬17HYPERLINK\l"_Toc136319899"餐十二、施工过讲程的管理亦17HYPERLINK\l"_Toc136319900"天1吧、确定项目组期织人员饺17HYPERLINK\l"_Toc136319901"棵2嘴、工作流程克17HYPERLINK\l"_Toc136319902"爱(渣1)老、成本控制工格作流程图脆17HYPERLINK\l"_Toc136319903"买(陆2)销、工程进度控皱制工作流程图辣21HYPERLINK\l"_Toc136319904"欢(穴3)权、质量控制工杯作流程图隆22HYPERLINK\l"_Toc136319905"晃(茧4)仅、安全文明施测工管理工作流啄程图丘23HYPERLINK\l"_Toc136319906"经(励5)忧、工程信息管模理工作流程图连23HYPERLINK\l"_Toc136319907"也(捧6)森、竣工验收阶载段质量控制工死作流程图践24HYPERLINK\l"_Toc136319908"湿3桶、施工过程管签理缸24HYPERLINK\l"_Toc136319909"作十三、风险管部理的策略烘25HYPERLINK\l"_Toc136319910"盈1泄、风险控制对扫策哭25HYPERLINK\l"_Toc136319911"予2谣、风险转移对康策雷26HYPERLINK\l"_Toc136319912"扁3控、风险分散对纹策雷26HYPERLINK\l"_Toc136319913"羊4闻、风险自留对池策看26HYPERLINK\l"_Toc136319914"温附表一：工作剥联系单服27HYPERLINK\l"_Toc136319915"夺附表二：工程讽变更通知单顿28HYPERLINK\l"_Toc136319916"音附表三：工程两技术核定单段29HYPERLINK\l"_Toc136319917"隙附表四：零星粒工程指令单美30HYPERLINK\l"_Toc136319918"政附表五：工程季（隐蔽工程）注签证单旷31HYPERLINK\l"_Toc136319919"招附表六：工程政质量、进度检角查表示32HYPERLINK\l"_Toc136319920"架附表七：单位公工程甲供材料授领用统计表迅33HYPERLINK\l"_Toc136319921"蛮附表八：单位馒工程甲供材料版领用统计总表店34HYPERLINK\l"_Toc136319922"字附表九：工程辰结算单稠35糊建设工程项目曾管理规划一、项目概况该项目位置驱用地情况及建雀筑参数公设计、施工、筝监理等参仿建单位冈二爷、胳项目殃管理功概述兄实行项目管理嘴，加强项目负弹责人对生产的疼全面管理，各签专业的生产由是项目部统一指勇挥，减少管理净层次，绝进行眼“烧四位一扎体票”默的管理纪（已设计、施工、爹监理、业主四麦方结合为有机主的整体冠）锡。撇实行项目管理林进一步明确判各级人员的责肾、权、利关系谊，建立巡与项目御相适应的、高好效的、规范的亩、科学的生产射管理体系；对悬人才资源合理糠调配，充分发导挥和调动生产淡人员的积极性折和主观能动性骂，在工程旷实施过程嫩中广泛开展柱项目管理堡，躁以攀提高工程经济厕效益。虾业主方的管理梳是项目管理的煌核心，形作为业主单位望，我们移应嘱把兆管理仗定位被为保“焰组织讯、协调、督促然、管理岸、服务逆”移，棕正确对待和解庸决合同执行中伴的分歧和意见帽。协调好工程符施工干扰，协酿调好设计、施认工、监理之间膝以及施工单位促之间的关系，援紧紧把参建各夕方团结在一起耐。倘在管理过程中庸要坚持昂“删廉洁、高效、矛务实、团只结亿”寇的工作要求，焦树立业主良好稿的工作形象和伯作风，提高办困事效率，登始终围绕着工津程项目即定的室各个目标开展啊工作甜，将工作真正煮落到实处。皮三、闷项目的目标分弃析和论证究1乡、回项目总目标弹通过推行工程骑项目管理，以心不断优化设计火作为基础，使识工程质量、安炮全、进度、投扔资得到良好的蒙平衡和控制，挡最终实现工程山项目顺利完工但和达标烘交付使用块的目标，并争半创争苏州迷建筑工程藏姑苏杯（或昆从山建筑工程琼释花杯、江苏建徒筑工程扬子杯误）惭优质工程，交删给广大业主一玩个满意的工程箭。浆①倍投资糕目标亲：励按公司确定的壳目标确伐认号②溉进度目标狠：闸按公司确定的豆目标确梢认绞③兴质量目标：蹄设计和施工质巩量满足国家和谷江苏省技术规仅范和技术标准飘的规定，壤争创牲苏州田建筑工程告姑苏杯（或昆裕山建筑工程琼岛花杯、江苏建均筑工程扬子杯公）陷优质工程宁。股2翻、怨保证项目目标秀实现的基本要缠素组织与规划糟①泡组建优良的项宫目团队，形成障有凝聚力和战大斗力的团队精叛神桃，营造良好的闹工作环境；艺②璃制定合理的岗鸣位职责杂要求并进行合渗理的工作任务困分工；涉③阴建立输合理的甲工作流程旨指导日常工作佣；刃④多进行有效的员骨工培训；除⑤制合理的绩效考轨核足制度。利3香、连成本目标的分红析论证哗成本目标的形闪成过程、成本是目标的组成、喝分解成本目标掏至单项及单位桶工程项目、单王位工程项目造闲价指数分析、慰附属配套工程党项目造价指数授分析、时间因旁素分析、成本艳与其他目标的仗关系、成本目势标实现论证；脾4劳、尺质量目标的分态析论证恨质量目标的形碎成背景、质量库目标的分解、素影响质量目标劫实际的主要因滨素分析、质量事目标与其他目环标的关系、质股量目标的实现痛论证；逮5悼、纪进度目标的分臂析论证侨进度目标的形幅成背景、进度踢目标的分解、庆各分项工程项根目进度目标与辽定额指额的差捡异、需要赶工耻部分的赶工措采施、质量目标奋与其他目标的肠关系、进度目缎标的分析论证秒。悟四、早项目管理的组诱织袍1诚、器项目管理的组重织组成形式及王组织架构图公司总经理（副总经理）公司总经理（副总经理）工程部经理项目负责人土建工程师水电工程师暖通工程师景观工程师总工程师装饰工程师工程助理幼2房、案项目管理的组悼织的岗位职责勺及人员素质要零求糖土建工程师：父大学本科以上熄学历，土建结选构、工民建专屯业渐，半5抽年以上建筑工消程施工现场指能导及管理经验于，工程师以上坛职称。职责如告下：肺①达负责做好工程喘开工前的场地笼平整、临时道困路施工工作。舰②仗负责编制好所英负责工程项目杠的实施计划并段组织实施，做庭好远“而三控刃制摄”务工作。谢③亿协助工程部经利理做好工程建树设项目招投标颜和施工单位及堆项目经理的考施察、选择工作慨。丰④拼负责协同工程腹助理编制好所捞负责工程的工取程建设标底造碎价、结算、现面场签证与变更曲结算。橡⑤众负责做好施工拆图设计的跟踪惩管理实务。素⑥统负责做好工程岭建设项目售后盟服务的管理工扒作。作⑦浑负责做好甲供却材料的现场收韵发工作，并按州单位工程建立务档案。定⑧昆负责组织好所踏负责工程的现罢场文明施工。墙(2)预修给排水（强弱绿电）工程师：呆大学本科以上草学历，给排水施（强弱电）专杨业嗽，鞭3墨年以上房地产晚公司工程管理镰工作经验或设农计院工作经验患，助理工程师拣以上职称。职黄责如下：闸①动负责做好工程伍建设项目开工熟前的接水（电怠）工作及后期邪接水（强弱电华）工作。映②拒负责编制好所侧负责工程建设低项目的水（强级弱电）、消防特、通风等项目倾施工进度计划孕，并组织实施本，确保工程进鸣度与质量。矮③讯协助工程部经园理做好工程建庆设项目招投标过和施工单位及永项目经理的考匙察、选择工作随。谱④烛负责做好相关爪专业的施工图其设计的跟踪管挡理实务。赵⑤肯负责做好工程蒸建设项目售后够服务的管理工西作。蜻⑥渣负责协同工程纳部助理编制好防所负责工程的浇工程建设标底茧造价、决算、跑现场签证与变集更结算。做⑦命负责组织好所事负责工程的安破全文明施工。喷⑧上负责做好甲供揪材料的现场收否发工作，并按因单位工程建立醒档案。循(携3)悼工程部助理：腰大学本科以上擦学历，工民建过或工程管理专圈业昌，辈5第年以上房地产号工作经验或施某工预算工作岗意位，助理工程霜师以上，预算朝编审资格中级顽。职责如下：喂①律负责编制并审却核好工程建设无标底造价、决学算、现场签证怠及变更结算；堤②涂负责协助做好秃工程建设招标译文件编制和；创③沸负责做好工程慈项目竣工备案明及工程建设施领工图纸、资料泉整理与归档；刮③非负责协助工程蝇部经理做好项查目前期可行性捏研究及项目估启算、设计概算辣等的编制工作场；敞④吉负责做好商品瞒房面积测定的沿审核与申报工傅作；榆⑤留负责组织好工茶程例会，作好铁相应记录；旱⑥猪责协助工程部响经理做好甲供塔材料的选样、宋招标、定货工棒作；负责做好渗甲供材料入库鲁、发放、结算础等的管理工作肉；墓⑦靠负责协助工程局部经理做好部树门内各工种间绍、部门间的资骤料往来及各项真工作的配合、域沟通工作；击⑧衰负责做好每月帜工作计划的考闲核及下月计划药的编制及上报踩工作；今⑨面负责做好工程冰建设项目售后嫂服务和保修期乐内质量投诉与泥维修管理内务流；态⑩屈负责组织工程哥结束后的与物妨业的移交工作约，榆并协助其他部输门做交房工作规。段(惧4)温景观工程师：循大学专科以上科学历，园艺或赠相关专业然，确5谊年以上景观工排程施工现场指猜导及管理经验付，工程师以上炸职称。职责如部下：踩①雄负责协助做好荷景观工程设计庄单位的选择。芝②铲负责编制好景凯观工程的实施尽计划并组织实近施，做妙好酸“迅三控委制斥”婶工作。僚③玩协助工程部经饶理做好景观招洋投标和施工单犁位及项目经理丢的考察、选择芦工作。托④校负责协同工程碌助理编制好景庙观工程的标底瞒造价、结算、高现场签证与变寻更结算。菊⑤舒负责协助做好诉景观工程施工狸所需材料、苗明木的选定工作旺。羡⑥非负责组织、管宗理好景观工程闲的现场施工。棚⑦乘负责做好甲供挥材料的现场收默发工作，并建茂立好档案。副⑧轧负责组织好景妨观工程后期养钞护的管理工作砌。吧3妄、两项目管理的组译织的管理制度讨与考核方法或按公司该项制淘度实施才五、舌项目采购与合肿同结构分析右1惑、劫项目设计委托帜模式约①毁住宅区总体规链划及单体方案筒，根据市场营粥销部门编制的丰市场定位及营窃销方案源（经公司领导浆参加论证确定聪）进行设计委泰托。慈②挠住宅区规划、离小区景观设计允、写字楼及大茎型公建与单体吧建筑设计，原之则上采用方案迫设计竞赛躲，辉选择信誉好、代专业水平高的轻设计单位参加朵。并在此基础泻上产生下一步表规划及方案设碰计的设计单位恼。愤③今工程施工图设侨计单位不实行宅招投标，由总宁经理办公室、牵总工程师会同妻工程部共同确佣定。斗2绿、逗项目施工委托粪模式票由总工程师担斥任组长的招标抗工作小组负责染组织实施，有膏以下两种方式填：桶①满公开招标：桩经基工程、土建条工程、水电及浑消防通风设备缴工程等《招标膨法》规定必须歉进行公开招标现的部分。愉②迟议标：公开招副标范围以外的费部分。院3蕉、获项目物资采购谨委托模式捐(1肝)选、对甲供材料到由总工程师担包任组长的招标详工作小组负责柱组织采购究①展所有单位工程农及景观工程招稍投标工作结束床后，工程部于需一周内将本单剑位工程的甲供势材料的品种、帜规格、数量、旱品牌（如设计车有要求）等按虽单位工程进行挣汇总，编制《内甲供材料需求旋表》，并及时坡将表格交档案罪管理部门备案卖。谨②星工程开工前，蓄工程部在《甲惕供材料需求表炸》编制完成的划同时编制完成俩材料供应计划球。凉③炉工程施工过程袖中，由总工猾程师牵头负责斩工程材料的选翻样、招标、定喝货工作，工程北部经理及相关爬责任人配合。烧(2岛)尤、乙供材料平由获施工单位进行星采购，材料进办场前必须提供祥材料合格证、本使用说明书、吧质保书等楚资料，并经现副场抽样送检合播格后才能投入悄使用。筛4尺、艰项目合同结构芳图公司公司规划设计施工图设计景观设计桩基工程门窗工程外墙保温工程总包单位室内装修工程景观绿化工程消防工程暖通工程智能化工程室外附属工程材料设备运动器材景观苗木正设计单位厌甲方住直接分包单位背机筒驼握材料采购···吵六、苏投资控制的方炊法与手段脊控制好设计全饺过程，仔细认杨真研究项目的甲各项功能要求树，力求设计文等件合理，尽量玻避免或减少各调种变更。在施灯工过程在中以猫合同为主要依奏据，蚁对合同进行严炮格、准确、高痛效的管理，除薄建立、完善和解严格有关的规及章制度外，完可统根据工程实际捉建立有针对性姓的宁合同成本管理照子系统，使每闹一个合同从招疗投标、合同签饮订、合同执行临、变更、索赔显、价款支付、陕奖罚、合同决姐算的申报、审练核、批准等环蹄节，均按管理呀要求由被授权肉人员完成。疾按合同规定的将要求进行窝工程价款的支俗付，有效地控弓制工程投资。1、设计阶段欲①培方案设计悔前默，篇要对建设产品估的技术来源、槐市场容量、时宇常前景以及经鼓济效益分析的奋感年各方面作稼出深入的调研转的正确的评价肺，编制估算尽颂可能全面，使栋估算真正起到避控制项目投资贷的作用。助②虚通过恼设计竞赛或招提投标息选择设计质量稀好、信誉高、扁收费低的设计鞋单位来设计钩。鹿设计方案要有共一定的前瞻性敬、营具有时代气息扭，是功能要合理，捆立面要美观大忧方，房型要符难合大众需求。哈对设计方案久召集公司语各途部门人员请充分论证其经写济性、唇实用性和先进膏性，点必要是可聘请咏专家进行分析行研讨，防保证设计方案傅符合市场需求悟，满足广大购见房者的品位隐。唇③尖选择僚设计质量好、酿信誉高、收费走低歇、服务好的设装计单位进行施劈工图沙设计逐。洽在设计合同条沫款中，可增加榆设计变更及修劝改的费用额度恭限制条款去来控制设计质仍量和设计变更种，如设计变更满费用桶超出施工合同翼价的某一比例手时，则扣罚一职定的设计质保锻金。击④马方案设计单位劳与施工图设计毅单位要进行充虾分的沟通，使增施工图设计不抬违背锣方案设计的风钱格特点，方案申设计为施工图洪设计做好交接体工作。喷⑤叨施工图瞎设计咬要力求完整，族各专业之间密守切配合，避免佩或减少施工阶丑段的设旁计变更忽。猛⑥陷工程部、营销诵人员参与到崖整个涛设计过程中，馅发现和哲分析设计中的跟问题和缺陷并层及时疾改正。春2锦、招投标阶段霜①魂认真审核代理盆公司编制的傅招标文件，念要求招标文件蝴全面乒、袖合理体现项目姜招标要求，巩工程量清单力副求准确、不漏醋项，族减少或避免僚施工阶段大量修的工程签证。宗②怀充分考察施工浪单位和项目经仗理的资质、刘经验、纲管理活水平挪、巷财务状况径、信誉等情况拉，选择实力雄鱼厚的总包单位械。疲③压签定合同时，虫针对对项目情踏况将可能发生蠢的不利因素在路合同中进行约泊定，以免日后缴责任不清导致退纠纷。3、施工阶段疾①肃按照相关合同线和实际进度编咐制资金使用计仁划，合理安排辰资金的使用。伍②子施工过程中以袜合同为依据，错按合同约定进功行工程款支付允，避免出现拖榴延不付和超付掩现象。想③绑实行工程变更值审批制，严格艘控制施工过程辫中的各种变更驶，未经审批通叔过的变更不能轮实施。眉④集严格控制施工胞过程中的各种屋签证，签证要各严格按审批权纠限进行审批确记认，不符合签滑证要求的签证化单不予结算。然⑤浊编制甲供材料惊使用计划，合泳理组织采购供逗应，进行严格历收、发管理。伴对送至施工现胸场的甲供材料塑，要严格按照不样品及相关验乡收规范进行验乡收，施工单位弟领用要填写材网料领用单并签忆字，防止施工塌单位少报多领悬多用；类⑥魔协调好甲方直佩接分包施工单叶位和总包单位将之间的关系，闭安排好交叉施潮工作业面和作捞业时间，避免类不必要的损失队。砍4陈、竣工结算阶拖段泼①若工程竣工结算刊时，必须有施万工单位提供完篇整的结算资料筑，按照合同争约定亭的呆时间、价款和油价款调整内容压进行结算。盛②复审核施工单位沃提供的葛竣工默结算杰。审核竣工工阁程内容是否符株合合同内容条听件要求且验收避合格；审核是看否按合同约定到的结算方式、校计价定额、取忠费标准、主材承价格和优惠条胡款；审核工程渴量计算是否正初确，特别是变赢更部分容易出功现重复计算箱现象。起③演工程结算求后可付款要留不少棕于塘5%修的保修金，来织保证工程维修斜的效率。异七、耀进度控制的方惩法与手段组工程进度塘是拔工程建设的重大要一环，率要变科学组织，精淋心管理，以工更程总进度计划宅为主线，统筹稀安排各工程项泡目，尽量减少壶施工干扰，和瓜施工厨方科、监理剃方尸一起，研究各肃工程项目提前安工期的可能性采，对关键线路月上的项目进行垮日或周进度检牲查考核，并制席订否控制性节点工铜期滋检查考核葬办法。严在施工过程中繁要做到进度控映制的动态管理浩，及时按实际瘦情况调整进度瓣控制目标，并孤实施。对未按竞计划完成的工发作内容重点实偷施监督，认真篇分析原因并限市时弥补，确保扁工程顺利完工突。惠用保证周、月首计划按时完成边来保证整个工口程按计划完成伟。1、设计阶段博①指方案设计单位鸣与施工图设计抛单位进行充分础的沟通，桐加快设计进度砍，桂减少因理解不轨清问题带来的雅时间浪费。誓②华要求设计单位科制定垄出图计划，尽水早提供施工图思纸。里③昌甲方相关人员粱参与整个设计疲过程，对设计因过程中的问题格及时提出意见眯和建议，以加室快设计进度。跌2诸、招投标阶段杨①器及时办理项目挡立项审批等手日续攀。何②乞及时进行招投席标，合理加快拣招标进程。蝴③铃及时申领施工呆许可证。3、施工阶段兽①谦督促和检查施期工单位编制切疑实可行的年、智季、月、周施烧工进度计划限。编制计划时岛要考虑天气因慢素（如梅雨季织节的影响）。州②监按时间节点惠和喝工作节点述为主椅进行微检查赏每一月略进度，尤其以痕基础完成、主尾体封顶、收脚手架拆除为哈重要进度节点获进行控制。环③垦实行进度专题财周例会制度，拒每周召集施工歇、监理、建设粉三方及相关单犹位召开一次进株度专题会议，阿对周计划、月酿计划完成情况束进行分析，对构没有按计划完券成的工作分析伤原因并落实改染进措施并在限尝定的是时间内酸赶上。貌④校对计划的实施端进行跟踪监督惹和逐级落实，稿当发现进度计胡划执行偏离时岗，及时采取调瞎度措施遥。庆⑤胞每月进行一次付施工雨进度检查，对兼出现的进度偏乓差招集施工、岔监理各方进行研原因分析并落委实改进措施攻。生⑥犬对进度计划实透行动态管理，齐根据进度检查宰结果和实际施食工情况及时调逃整进度进化，侦并编制调整后揭的进度计划卵。途⑦限根据项目计划少完成情况组织栋适时的生产会感和协调会，并考就会议主要内哑容形成会议纪热要发送至各有晕关部门，对涉梅及控制进度的镇关键问题应及凑时通知有关部奋门或人员焰，并向工程部截经理汇报云，研究制订有求效措施，保证高项目进度按计荷划推进滑。华⑧棋施工单位无理辉不服从管理者深，可汇报工程甚部经理同意后奖对其进行罚款祖、暂停支付工迎程款、局部停东工、全面停工眼、上报上级主棕管部门等方式阿的处罚。芬⑨盗每月月底之前座定期向工程部乎经理汇报项目修实际进度和计嫌划完成情况。牌八、吨质量控制的方旷法与手段稍作为衣业主裂方，严对质量的控制过重点是要建立贱和完善质量保径证体系，强化且质量管理梅部门测职能，将质量庄管理工作制度赛化、规范化，眠对设计、监理爸、施工质量进夜行检查督促和思考核，坚持隐稿蔽工程和重点绕部位的四方现跳场验收制度，勿工程施工主棉要材料炒由忙我方直接吐采购供应，从巡源头上严把质剖量关念。溪以讽分部分项陶工程优良来保咬证单位工程优昼良，最终实现昂优质工程的目嚷标。视实行质量专题放周例会制度，绍每周召集施工摄、监理、建设越三方及相关单坐位召开一次质色量专题会议，骑对质量通病和反影响工程质量梨的潜在原因采待取预防措施，赠并正确评价预脊防措施的有效样性。工汉程施工过程中末所出现的质量债问题由监理统贤一进行处理。哨处理原则为及烈时发现、及时竹处理；一经发姑现、必须处理努。虹质量问题的烈检查和处理千应有书面记录国，并应跟踪处膨理过程狠。滤重大质量问题姿要及时向工程皮部经理汇报，磨由工程部经理樱与施工单位沟版通处理。绑施工单位无理室不服从管理者具，可汇报工程重部经理同意后拔对其进行罚款朝、暂停支付工耳程款、局部停固工、全面停工糊、上报上级主偏管部门等方式躬的处罚。居作为甲方，两在施工过程中截的质量管理，糊应该以监理为序依托，充分依缺靠监理来实施烈日常的质量管后理工作。甲方印人员在施工现歼场的质量管理徐的重点是部督促监理单森位严格按相关川规范、程序和缠监理规划实施依细则来实施监其理活动，并在天以下环节进行箭现场查验，对暴发现的问题应悉立即书面通知柜施工单位整改图，并跟踪检查许整改情况。璃1远、场地平整施什工阶段灯①惭场地标高高差厦控制饰在渣5末0群㎝以内对，清除表面坚丙硬石块资。授检查方法：用傻水准仪测量场盗地标高，整个抱场地漏每称1起5赤～理2茎0己米垒侧一个点的标名高。采②文彻底清除地下淘障碍物，防止教打桩时对现场蔽砼基础、设备权基础进行破碎这，破碎后粒径原不超作过液3滨0肉㎝。慌检查方法：结吹合场地原建筑槽物情况布置检撒测位置，用挖才机分区域试挖作检查地下障碍每物清除情况。被③梢清除场地表面沟淤质土增、淤泥烈（或用石灰搅冈拌硬化）覆，截以利于桩机施怎工。立检查方法：目毯测密2各、桩基施工阶签段橡①德进行质量预控策，怎进行图纸会审狂和设计技术交倡底盆，喂施工方案必须捉具有针对性，坦措施具体，施寸工流程清楚，膝打桩服顺序合理。汉砌样检查方法：检阻查纽施工员、质检年员、测量员、碎桩机司机、电伤工、焊工等施搅工人员必须持剂证上岗。原材源料设备进场龙必须经糠检验谈合格才能使用盏。施工方案经蝶监理审批通过隶。输②胳严格检查进场置管桩，确保蒸不合格产品不桂得用于工程。颗贷但检查方法：行对桩进行外观死检查，尺寸偏赔差和抗裂性检笑验。施工现场畅着重检查砼抗系压强度能否达稀到设计要求。加管桩有迈无务明显的纵向、望环向裂缝、端碎部平面是否倾躁斜、外径壁厚胳、桩身弯曲是壳否符合规范要皇求。混凝土强效度是否达到要睬求，产品质保若书、合格证、巷检测报告是否欣符合要求和齐途全。露管桩现场堆放识整齐。兄③震打桩过程中严静格控制接桩的会焊接和桩垂直乔度钉角唤检查方法：欠检查焊条质量览，焊完后必然熟保证一定暂停凯时间，间歇时缓间超持过规3差分钟为好畜。宵垂直度用两台存经纬仪、夹叛角捕9舱0敌度方向进行监仅测盏，宾第一节桩桩尖院导向必须垂直顶。树④槐检验验收，对种管桩质量评定扁肚逐检查方法：盼管桩动力检测符、泳管桩静力载荷瞒试验式。占3奉、基础施工阶能段江①侵基础开挖后，句复查基础标高测。敞左丑检查方法：用骡水准仪测量，旁测量四个角点重并在中间部位劣选哗测港2略个点。香②桥和监理一起验眼收钢筋绑扎情杀况，确保钢筋即规格、间距、氏搭接长度、焊响接接头符合规誉范要求，在砼持浇注前钢筋不观能移位。辨侄功检查方法：现宰场查看钢筋绑剩扎是否符合设伏计图纸和规范剧要求潮③雾回填土时，要港确保分层回填援并夯实，防止扬地坪沉降产生剖裂缝丢岔锻检查方法：现构场查看，每层数回填厚度不超壮过集5乖0叔㎝，最好控制搅在政3煎0概㎝左右。拿4幻、主体施工阶牧段林①稼模板工程施工局完成前瘦，每层复查楼张层标高一次，读按吉2轧0惩%夫比例抽既查房间开间、将进深的轴线尺个寸，急以及预留孔、善预埋件中心线璃位置之。题诞妻检查方法：用斩水准仪测标高墨，用钢尺测开昆间、进深等才几何榆尺寸。标高民、弓房屋开间榨、上进深等尺寸慕每层饱按舅2番0%散（且不少抹于趋5板间）储比例抽查。迷并填写铃测量的位置和索测量长数据等尝记录。营②深检查梁秒与们柱卸和板刃交接处、柱与胃板交接处择、剪力墙与板推交接处精等阴阳角部位德的见模板躺处理，防止漏暗浆年、男烂根等质量问迎题的发生。释检查方法：目汽测，每层抽惜查孕30价%限面积区域。达并填写检查的够位置和检查情粘况等记录。狱③裁和监理一起验息收钢筋绑扎情躁况，确保钢筋城规格、间距、继搭接长度、焊杠接接头符合规柏范要求，在砼蝇浇注前钢筋不棚能移位。重点筒检查楼板、梁挺、柱、剪力墙秘钢筋保护层厚付度是否符合图客纸设计要求，捆防止守露步筋萄、保护层厚度饶不够或偏大辩现象。嘱浇注砼时督促持监理旁站。炕检查方法：说每层楼面钢筋榜绑扎完成后进尊行检查，两检查板钢筋下脊垫爷块踩布置的密度、上厚度是否符合晒要求，梁、柱至、剪力墙钢筋速外边缘与模板浅之间的距离是厌否符合保护层召厚度要求逆，砼浇注前检闲查钢筋是否移俱位缺。彻将测量数据记特录在案。址④缩防止管现浇板呜砼产生裂缝厌的措施检查嫌健由检查方法：吵检查施工单位季在浇注前将模挖板湿润，在砼祥终凝前要进行奸两次压抹；砼忧浇注后养护时纯间不少型于裹7额天。蝶5线、墙体施工阶父段鬼①歌砖块砌筑之间污检查砖有没有陷进行湿润，严摇禁干砖上墙砌违筑。界必声检查方法：，距目测，在砌筑全过程纤中化对每个楼层抽劝查。姥②蜻检查两种不同根材料交接处钢绕丝网钉铺情况膏，保证两侧基嫩体搭接不少译于匆1检5羊㎝，且保证边绒缘处不能向外去翻起，防止粉难刷后钢丝网外推露而产生锈点之。府雹皆检查方法：目译测、用尺量，隆每层楼抽帐查庙20赚%拼房间（不少母于睛5锹个房间）进行笔检查易③告填充墙砌至接减近梁底、板底怠时，应留有一奴定的空隙，填你充墙砌筑完并邮间钞隔愉10撑d闹以后，方可将李其补砌挤紧痰，枕用高标号水泥挺砂浆嵌填密实香，粉刷前用钢执丝网在交接处头加强。煮酸线检查方法：现倡场查看，姻每层楼抽容查让20溉%里房间（不少翅于钩5迈个房间）进行榴检查蜜④盾填充墙砌筑完帝成至割少程2米0睛天以后，再进贫行抹灰工程，叫粉刷前保证清谈除墙体表面污朱垢（砼墙面要基清除梦脱模剂等坑油污，凿毛表拜面或用水泥浆革处理）且使墙争面充分湿润方翻能开始粉刷，即防止墙面产生武空鼓裂缝现象白。薪检查方法：笔现场查看，枕每层楼抽绢查析20烫%罪房间（不少将于缠5猎个房间）进行除检查闲⑤斧空调管洞应保扛证预埋角度和僻高度，确保不腐倒泛水和夜位置扒符合实际使用犬要求。渐检查方法：虹现场查看，丽每层楼抽茶查伍20弊%杯房间（不少茶于坊5达个房间）进行搭检查诉⑥虹墙面粉刷施工狗前应先做一样核板间，经三方举验收合格后以道样板为参照进宝行后续粉刷施璃工葵。站闯检查方法：布任意指定一个昆房间做粉刷样语板间，经监理朱和甲方验收合掌格。演6燥、屋面防水施刃工阶段纪①偏女儿墙应做毙凹槽捐，且将亩卷材防水层收若头在女儿墙凹铸槽内固定，收望头处应用防腐还木条加盖金属查条固定，并用菌密封材料将上坊下口封严。湾顿如检查方法：现务场查验方②秃伸出屋面管道君、井（烟）道砖及高出屋面的迈结构处均应用库柔性防水材料网做泛水，其高征度不小于碰250mm逐（管道泛水不租小于矩300mm叫）；最后应用旁卷材埋铺设顷，并用管箍或塘压条将卷材上医口压紧，再用秧密封材料封口劝。挽检查方法：现锯场查看，街至少驱抽违查支20验%恳的泛水细部处拘理情况场③惭分格缝应上下供贯通，缝内不公得有水泥砂浆涛粘结。在分格破缝和周边缝隙存干净干燥后，植嵌填防水油膏历，分格缝上粘扣贴不小来于续20奋㎝火宽的卷材保护速层。淹检查方法：现恶场查看，至少规抽详查滔20面%坏的部位长④益防水层施工完抚成后进行歉2狗4狱小时宪蓄水实验缩，确保屋面不喉渗漏。续检查方法：现密场查看垒7慎、门窗施工阶狭段强①瓣门窗安装应采蚕用镀锌铁片连盲接固定，镀锌沿铁片厚度不小液于筝1.5mm除，固定点间距蜻：转角醋处万18钱㎝跃，框边处不大抬于典50吹㎝屯。严禁用长脚邪膨胀螺栓穿透它型材固定门窗困框。钢检查方法：现捏场查看，每个乎楼层抽猫查猜3均～券5帐个门窗。壳②巧门窗洞口应干周净干燥后施打骑发泡剂，发泡典剂应连续施打艘、一次成型、栽充填饱满，溢隙出门窗框外的槐发泡剂应在结泛膜前塞入缝隙煤内，防止发泡孩剂外膜破损。庙检查方法：现乳场查看，每个竖楼层抽绕查洲3构～令5怪个门窗。絮③妖门窗框外侧应尺留饼5mm迅宽的打胶槽口果，打胶面应干狼净干燥后施打滨密封胶患检查方法：现乔场查看，每个遍楼层抽硬查乒3张～沸5傻个门窗。伍④组窗台、窗眉搂的俘粉刷应有足够个的排水坡度。烘窗框线粉刷时股上边留出滴水摄线，下边留泛鞠水，确保上框轧边水顺滴水线仗流下，下边顺偿泛水流出。裳检查方法：现根场查看，每个色楼层抽崖查伸3兆～推5刊个窗住⑤裂施工完成后，转督促门窗施工他单位进行现场穿三性检测。四叔检查方法：由尝检测中心进行矛现场检测。捐8春、楼地面施工墙阶段枪①夏现浇板预留洞蝇口填塞前，应译将洞口清洗干榨净、毛化处理庸、涂刷加胶水得泥浆作粘结层汽。洞口填塞分添二次浇筑，先途用掺入抗裂防全渗剂的微膨胀豆细石混凝土浇乱筑至楼板厚度秤的按2/仇3时处，待混凝土纤凝固后进棵行吊4爱h添蓄水试验；无检渗漏后，用掺态入抗裂防渗剂擦的水泥砂浆填饺塞。管道安装扁后，应在洞口育处进店行省24傍h脂蓄水试验漏。狼检查方法：现纵场查看，每个碍楼层抽聋查碍3春～投5蓝个房间。够②论卫生间、厨房歪等晨有防水要求的拣地面施工完毕猾后，应进厘行介24必h坐蓄水试验，蓄茅水高度孕为华2贼0废～阳30m漆m厉。法检查方法：现汉场查看，每个届楼层抽控查紧3稍～继5必个防水房间。庄③客烟道根部向上枕300mm转的范围内貌要做防水处理喜。扫检查方法：现达场查看，每个芳楼层抽燕查即3问～燃5达处。薪④陷楼地面找平时器，要彻底清理亮干净基层垃圾举和灰尘、并用饶水湿润但不能朽有积水后才能蜂进行宅，找平后及时烟分两次压抹，郑防止地坪空鼓钳裂缝。饲检查方法：现好场查看，每个灾楼层抽期查呜3星～番5留个房间随。珠9膊、外墙保温和蹈外墙面砖施工忙阶段贷①蕉基层处理要严泻格验收，外墙丙保温施工前要鞠确保外墙面的原垂直度和平整艘度在规定的范适围内，基层墙炉面不能过干也夺不能过湿（隔属天浇水湿润墙拌面）零。详捐袖检查方法：现侧场查看，用经波纬仪测垂直度劳，每栋楼抽解查邀2祖面墙体偏②学重点检查诞阳台、靠外墙减阳台拦板、装熔饰线、靠外墙歉阳台分户隔墙尽、女儿墙内外月侧及压顶等略细部优部位的保温须。哈检查方法：现奴场查看，每栋炉楼抽谈查赌2个面墙体的细部般保温处理。葬③伙检查纯玻璃纤维抹增强网劳铺设情况，禁谎止迷直接铺设在保泽温隔热层上，绘这样搅没起到抗裂作彼用反而形成了唯隔离作用。掠检查方法：现番场查看，每栋挪楼抽蹦查位2积面墙体踩④触面砖铺贴前，君需要装将壳面砖各进行洋浸水睬，铺贴时要苍擦瓣干海/帐晾干浪面砖表面水分历，诊防止因此原因昆产生开裂脱落姓。烤检查方法：铺寻贴时检查补1妄0梁、竣工验收阶撕段部①栽正式验收前，脆组织监理、施俱工单位进行逐摩户验收。叫检查方法：重尖点验收房间开梦间、进深、层锯高等几何尺寸君，墙面、地面诚空鼓裂缝缠情况亲，鸽以及窗台、屋捷面、外墙渗水州情况。蛋保证每套房子篮在交房前至少鞠全面检查两次懒，对不符合要骆求的要及时限饿时整改，并检柳查其整改结果赌。劲②偏完工后联系检思测中心进行室杰内环境检测。苗③允督促施工、监足理检查施工资演料的完整性，遣及时交质检站喂审核跑。农④凡组织设计、施掏工、监理等相太关单位进行综泳合验收。讽九、赠安全、健康与还环境管理的策揪略溉作为救业主对工程安免全的总体目标携负责。要切实救履行服务协调猫、监督管理的今职能，首先要汉明确安全生产骑目标，落实安游全生产责任制岂，建立完善安电全生产监督机伪构和规章制度苏，加强监督检穿查消除事故隐趴患，实行重奖狂重罚。除督促怖各参建单位稠按规定建立各苦种安全设施外见，还芒要竖设立安全措施饭补助费。组织晚开展安全文明宫工区创建活动缘，营造安全文还明施工环境。铅①窝坚娱持择“比安全第一、预之防为滴主钩”絮的方针，督促樱施工单位制定售完善的安全管畜理体系、编制总项目安全保证把计划煤；南②罚工程开工前，端制定工程安全队文明施工管理烦目标帜；讽③失工程施工现场批的安全文明施炎工由总承包企倡业负总责，各尼分包单位承担嫂安全类责任状中所规除定的相关责任喜，国监理公司负责宁现场安全文明迈施工监督工作宋，握作为业主单位寸，公司仅填负责屡督促扛；知④挂对工程施工现皂场的安全文明四的人力、物力盆的投入进行检式查督促，保证功安全措施施工芽进度与工程施淋工进度相当梳；仰⑤瓜协助、配合总物包单位做好对流指定分包或直槐接分包单位的盆安全文明生产步管理。各指定璃分包单位与直边接分包单位进欠场施工前必须斧在专业工程师坏的监督下与总构包单位签定安量全生产责任状月；共⑥煤客户信到仍现场参观健时，要做好铜现场安全管理暂和防护沿工作，未采取胞防护措施的生罪产区域客户禁山止盾客户辆进入，施工现受场应有指示标怒牌历；被⑦尺自觉遵守工程遇现场安全生产谋规定，保护自谜身安全鲁；仆⑧朗对易出现安全父隐患的部位进烂行重点检查，挖发现安全隐患骤应及时配合监仙理单位、施工墙企业进行整改骆；沃⑨爷如现场出现安咐全生产事故，旗及时配合施工耗企业采取必要眯措施防止事态醋的进一步扩大仙，及时抢救伤殿员，配合上级有主管对事故的凭调查处理。帖⑩宁加强现场文明诊施工的管理，透对施工现场的滔整洁、有序应毛每天进行检查舍，对易引起环码境污染的建筑泡垃圾等的处理丙方法应有目的驾的进行检查，剥发现问题及时隶处理鲜；eq\o\ac(○,厚11非)给要求施工企业急的施工时间段造应符合国家相冒应法规的规定攀；eq\o\ac(○,来12划)旋工程施工安全煮文明施工管理爹过程中要实享行艇“伯三居全趣“泳管理制度，即成全员、全面、钩全过程，做到构人人参与，全惭方位全过程的淘管理。毛十、愿信息管理的方容法与手段殃信息管理是现娃代化管理的必撤要手段，是提锄升企业管理水致平，促进工程盲建设与劲管理的有效途农径繁。排在实施过程中杰紧紧围绕工程消进度、质量、挨投资等核心要铁素进行，重点扛突出投资的管跑理与控制，伙尽可能将阀所有合同的执顾行均实现联网蕉操作，严格按求照规范化的流携程进行，数据航的生成到传递林做到准确性，展唯一性和及时坟性。在实施应旦用过程中敬要镇遵净循灌“竭四位一蜜体直”陪的管理理念，关充分依靠设计猾、施工、监理艇，使数据的收蛙集隶、瞒加工更为全面苏准确。墨项目信息管理猜必须贯穿于项喝目管理的全过溉程。绪对项目信息进贞行分类并及时般处理扇。（见项目信污息结构）假法规和公司规叠章制度书絮啄殖长材料价格、供瞧应商耀汇半残似机械设备价格举信息、供应商善项目公共信息丈新技术自然条件致沉敢正末五涌言其它公共信息股感般掩是趁沸抹工程概况信息服项目用地许可厉证苍项目立项审批披资料仔前期资料佩信息咬建设工程规划铅许可证押起际异愁莲鄙钟牛祖建设工程施工条许可证嗽其它前期资料屿信息项目信息育施工图审查意缸见终图纸交底会审则记录船甲供材料、设鱼备进场记录施工组织设计谅笛巨归迟施工资料信模息命佩材料、设备、察构配件检验报欣告率盒幅悠帝悲端弃暑坟质量检查记录葬及联系单盐设计变更洽商首记录符项目个体信息妨会议纪要、通民知、复查整改兆资料伪漠则籍绪抢晶壮糠桥工程竣工验收殃资料及竣工图非类逆合垦暑江工程进度及资老源计划信息魂藏被脑绍置戚成本信息繁--雷预算、签证、送结算资料等工激香脸按秧格资源需求信息氧--肚设备需求计划弄、资金需求计季划等笋商务信毙息易-痰-椅招投标文件、判合同、工程款少支付、索赔等仍竣工移交忠--安移交设备清单馒、移交单舅售后服务信思息缎-棒-绳工程、设备、旅设施维修资料项目信息结构联十除一向、淋设计过程的管司理萄1植、设计阶段过吊程冈①赵市场调研市、充预测哨及蚀规划构思韵；销②约试验调查技术桥、市场、社会适基本要求、销转售去向扁；族③羡总体勉规划耗方案设计披，适确定质量目标量、技术经济可商行性论证，环尸境要求，总体慨方案评审音；借④骆施工图设计存。体2带、堡设计过程的质惕量管理怕指根据设计的处质量职能开展山的质量管理活遭动。其任务是丘：保证设计工悼作质量、组织门协调各阶段质电量职能、以最砍短时间最少消戏耗完成设计任干务。其内容包达括：傅（岁1群）翅甲掌握市场调研岛结果，进行佛设计的总体构沉思；碍（掠2贫）朽南确定浸设计的具体质澡量目标；满（猜4弟）馋觉明确产品设计乏的工作程序；弹（尺5唉）纤按组织设计质量李评审；印（牵6抽）逝啦根据质量水平辫确定目标成本亏；被（疏7不）骂蒙进行质量特性眨的重要性分级觉；郊（且8布）误哗加强设计过程亩的质量信息管高理；委（盘9仔）既雀加强设计文件吗管理。贵十节二傍、订施工过程的管哀理阔1吗、确定项目组因织浊人员公司总经理（副总经理）公司总经理（副总经理）工程部经理项目负责人土建工程师水电工程师暖通工程师景观工程师总工程师装饰工程师工程助理2、工作流程饱(吓1怀)案、匠成本申控制工作流程饮图跑①孔投资控制工作忙流程图确定投资目标和资金使用计划确定投资目标和资金使用计划投资目标与技术经济分析组织工程施工确认工程变更、工程洽商现场工程量计量确认索赔事件发生提交工程量报表提交设计变更费用报审表施工单位提交索赔申请工程量报表审核工程量及工程费用审核索赔申请审核签认报表技术经济分析，采取纠偏措施调整投资目标审核工程决算洁不同意悄颜踩住双挎不同意搏②咐设计变更工作辨流程图施工单位提出工程变更施工单位提出工程变更设计单位提出设计变更甲方提出工程变更监理工程师审查项目部审查总监审查设计单位提出设计变更修改评估变更费用及工期总监审核甲方总工程师认可同监理、施工单位协调变更费用及工期甲方总工程师审查公司领导确认总监签发设计变更甲方施工单位监理单位咬③传签证工作流程沙图施工方申请签证施工方申请签证工程部核实签证事实任务指令或工程变更确认签证申请的有效性签证费用计算工程部经理批准统一编号归档，结算段(下2暂)润、工程进度峡控制莫工作用流程监图施工单位根据合同工期确定施工单位根据合同工期确定工期目标，编制总进度计划审批总进度计划编制年、季、月进度计划审批年、季、月进度计划组织实施进度计划检查进度计划实施情况，动态控制确定是否产生偏差进度计划调整按进度计划正常进行实现计划目标，编制下期计划根据形象进度上报公司是否泼(闸3工)锋、质量控制工迹作流程票图开工准备开工准备施工单位提交《开工申请表》审核开工条件准予开工分部分项工程工序施工巡视检查，旁站监督发现问题书面通知整改工序完成后自检按要求整改整改施工单位申请验收现场检查，抽样送检整改检查结果签署验收单本分部分项工程是否完成本单位工程的各分部分项工程是否均完成组织竣工验收及交接资料归档，进入保修阶段不合格转入下一分部分项工程合格转入下一分部分项工程否纯忘证矩饺屠别暂波否`裂(娃4播)怖、安全文明施摸工管理工作流鸟程钉图确定安全文明管理目标确定安全文明管理目标督促施工单位建立健全安全生产和创建文明工地的组织体系审核施工单位制定的岗位职责和人员配备监理审核施工技术方案和安全生产的技术保证措施施工过程中检查监督和记录书面提出处理意见进行整改审核整改报告并督促实施继续加强监督和检查直至工程完工，达到安全文明目标实现不合格崖(栽5恒)晒、工程信息管式理突工作识流程图信息的收集信息的收集施工过程中：1.建设单位信息2.施工单位信息3.监理人员信息4.工地例会、专题会议、变更、签证信息建设前期：1.计划任务书2.设计文件、勘测报告3.各类合同4.施工许可证竣工验收：1.各类验收资料2.质量评定信息的加工和整理信息的传递和检索信息的使用淋(陆6忆)净、竣工验收阶率段质量控制工宴作流程图单位的各分部分项工程均完成，并验收合格单位的各分部分项工程均完成，并验收合格施工单位竣工预验收竣工验收文件资料准备施工单位提交竣工资料，申请竣工初验收审查竣工验收申请现场初验是否符合合同要求的质量等级检查文件资料是否符合要求补充再准备进行整改监理提交单位工程初验报告组织单位工程竣工验收参建各方进行竣工验收质检站进行单位工程质量等级评定是否通过验收验收工程移交，进入保修期厨青守祥否裁匆礼守动吨素暴标语否谢歇幅愁彻坊是碧熊引质黑肤拌是鞭奏台飞原目否败痛舟沙虫遗款觉是揪3如、施工过程管排理度(来1首)夫、欺人员的管理：阴要抓好项目团杜队建设，形成浸团队凝聚力，且发挥项目成员哀的主观能动性记。冻充分发挥监理例人员的作用，替既要充分调动节其积极性使其安为项目服务，抵又要对其进行湾有效的监督，咏防止与施工单嚷位串通损坏甲王方利益。处理精好与施系工单位人员之念间的关系，保植持一定的距离志，杜绝同施工泻单位吃喝现象荒。水(鹊2颈)挪、材料管理：技对乙供材料必坟须经抽样检边测（吉验后）我合格方能使用费，必要时可以最由甲方指定或施直接参与乙方东的材料采购，缺防止将不合格赴材料用到工程啦中；对甲供材胶料，制订材料挂需求计划，由印公司统一组织由采购，要建立表收、发、储、梳运等环节系统劝管理，涝控制好材料的饰使用，完善材驶料节约措施，段确保材料质量开、数量、供应芹时间符合施工耽要求，避免浪杠费和影响施工坛进度。世(捕3最)绘、壤施工管理：坚好持怜“坝质量第一，预得防为供主疼”检的原则，重点局检查工序质量铁，抓好分部分椒项工程质量评趁定关，对质量稍通病采取有效衬的预防措施。充(坏4金)滚、技术管理：劝在总工程师和拘公司领导的指掩导下进行工作房，实行技术方壤案审批制，未伪经审批的技术磁方案和工程变晋更不能实施。型(蔽5至)处、工程款支付嫂：依据屑合同制定资金汪使用计划，袍根据合同的约应定审核好工程慨量的完成情况忌后进行工程款欢的支付。窗十杯三厉、风险管理的岁策略愚风险防范对策漏主要考虑四方刘面的因素：可爬规避性、可转旁移性、可缓解限性和可接受性姨，总的目标是扬减少风险的潜摩在损失。叫1变、录风险控制对策聚(疮1讲)妹、树立风险回环避意识，强化闸预防为主的方神针栏。疏①脸充分论证设计与方案的功能、城技术、经济、薪美观得等老指标的合理性饭，苦避免和颗减少后期变更挽；恰②惠应重视地质勘痛察散，保证勘察文乐件能正确、全哈面反映垄工程现场实际奔地质情况；姻③黎抓好久施工图设计晓关断，院力求设计图纸肥清晰、样全面解、符合规范要呆求，并且各专泪业之间衔接良溪好，避免和减扩少施工过程中猾的设计变更；陈④疗提高工程量清喇单编制质量，介精心编制招标彻文件隶；膨⑤粗签订勿合同热时充分考虑各曲种风险因素辣，率尽量沿回避工程风险蜻。锻(雅2鼠)第、加强建设工泄程施工合