人才梯队建设管理制度流程-2023修改整理

千里之行，始于足下让知识带有温度。第第2页/共2页精品文档推荐人才梯队建设管理制度流程1.0目的：

为了规范化、系统化地开展储备人才库建设，准时发觉、培养、使用好人才，

为公司的持续进展提供强有力地人才支持，特制定本制度。

2.0适用范围:

公Array司

所

有

部

门

。

3.

人

才

库

管

理

基

本

原

则

：

3.

1

分

类

管

理

：

人才库分管理类和技术类。

3.2方向管理：管理类人才分为经理级、课长级、组长级三个方向；技术类人才分为

工程师、技术员、调试工三个方向。

3.3动态管理：采取优胜劣汰，并定期地对储备人才库举行考核、选拔和调节，保证

人才库的数量与质量。

3.4容量管理：现有人数与储备人数比例不超过3：1。

3.5晋升管理：全部通过竞聘或推举上岗的管理类或技术类人员都必需从储备人才库

中选拔，没有入储备人才库的人员无权参与竞聘或被推举。

4.0人才库的运行模式：

选拔入库———培养———考评———出库。

4.1储备人才选拔的基本原则与标准

总经办/人力资源部调节挖掘等方式；员工本人也可到人力资源部或所在部门按程序申请，填写公司《储备人才入库申请表》。

总经办/人力资源部负责对经理级、工程师、课长级人选的资历审查；

总经办/人力资源部及各部门经理应结合审查合格人员的前期工作状况，择优确定储备培养对象并就其培养方向出具书面意见并备注在公司《储备人才入库申请表》上。

经审批确定的储备人才自审批之日起正式进入储备人才库。

人力资源部及各部门应将储备人才选拔结果举行公示。

4.2储备人才轮岗培训的标准

总经办/人力资源部统一举行培训。

人力资源部协作监督实施，报总经办备案。

管理类储备人才采纳“基层岗位+管理岗位+关联岗位”相结合的方式举行

轮岗熬炼与培养。

销售类储备人才采纳“基层岗位+关键岗位+管理岗位+关联岗位”相结合

的方式举行轮岗熬炼与培养。

研发类储备人才采纳“基层岗位+技术岗位+关联岗位”相结合的方式举行

轮岗熬炼与培养。

技工类储备人才采纳“基层岗位+技术岗位”相结合的方式举行轮岗熬炼与

培养。

实践培训的基本内容

经理级储备人才实践培训在生产、选购、品质、方案物控、销售、人力资

源等岗位轮岗实习，认识相关岗位的工作流程及实际操作。

课长级储备人才实践培训应按照各课长岗位要求，全面了解本部门各岗位

的工作流程及操作技能，由部门负责人举行支配。

其他储备人才实践培训由各部门负责人自行组织，报总经办/人力资源部备

案。

总经办/人力资源部备案。

总经办/人力资源部、储备人才各执一份；其它储备人才培训方案一式三份，总经办/人力资源部、储备人才、储备人才所属部门各执一份。

总经办/人力资源部备案。

4.3储备人才培养期间的管理考评

4.3.1总经办/人力资源部/人力资源部负责经理级、工程师级、储备人才的培养工作

举行监督、考核。

总经办/人力资源部对其举行业绩考评，考评结果与所在培训部门负责人的绩效奖金挂钩。

总经办/人力资源部备案。

总经办/人力资源部及培训部门的管理，如有违背，总经办/人力资源部将按照实际状况举行行政处分或直接取消其储备人才资历。

4.3.6储备人才在培训过程中非个人缘由所造成培训不合格的，将追究培训所在部门

经理与培训负责人的责任。

4.4储备人才考核与出库

总经办/人力资源部负责组织经理级、工程师级储备人才的培训评价，其他储备人才的培训评价由储备人才所属部门负责人组织评价。

总经办/人力资源部，记入个人档案。

其他储备人才的评价结果由各自的部门负责人收集、存档，备查，报总经办/人力资源部备案。

5.0储备人才晋升标准

6.0储备人才淘汰标准

6.1储备人才淘汰原则：

6.2储备人才淘汰机制：

总经办/人力资源部组织考评，按公司绩效每6个月实施评选，排在最后1名者。

每3个月实施考评，排在最后3名者。

6.3淘汰审批权限：

总经办/人力资源部考核核准后，报总经理审批后执行。

总经办/人力资源部备案。

6.4按方法淘汰的人员，三个月后按照实际状况，公司再给重新入库的机会。

6.5储备人才在培养期间，如有以下任何状况之一者均将淘汰出库：

“品德一票拒绝制”