加强制度建设培养提高项目经理素质

加强制度建设，培养提高项目经理素质施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在项目上的委托代理人。只有那些勇于开拓、善于实践、敢于创新，并在建筑市场竞争中不断进取、成绩优异的项目管理者，才是真正的、优秀的项目经理。培养和造就一支适应社会主义市场经济、适应建筑市场竞争规律的优秀项目经理队伍，是建筑施工企业当前面临的一项战略任务。1建立项目经理评价、激励、竞争、约束机制，完善项目管理为了完善以项目为对象的系统管理，企业必须建立一套项目经理的评价、激励、竞争、约束机制，使优秀项目经理在实践中孕育，脱颖而出。1.1建立项目经理的评价机制企业推行项目经理责任制，必须建立项目经理综合业绩考核评价标准，设置一套较为完整的、科学的、规范的指标体系来衡量项目经理的管理水平。这是一组由若干指标构成的复合目标值。一是效果指标。如施工质量、施工工期、施工安全、施工成本等；二是消耗指标。如劳动生产率、机械完好率、物资耗用率等；三是社会评价。如建设单位对项目的评价和对项目经理的评价，以及其他外部环境对他们的看法等。1.2建立项目经理的激励机制建立激励机制，是充分体现项目经理的自身价值，激发他们开拓、实践、创新的敬业精神，增强项目经理对企业、对项目的责任感和使命感，为取得项目最佳经济效益而忘我工作，并按照“按劳分配”、“多劳多得”的原则，得到相应的劳动报酬。要从物质和精神激励上，对优秀项目经理进行表彰和奖励，优先进行资质考评、认定使优秀项目经理的行为具有持久的原动力，并带动一大批项目经理在项目管理实践中施展才华。1.3建立项目经理的竞争机制目前，项目经理大多数还没有达到竞争上岗，应建立项目经理的竞争机制，一是公平竞争，双向选择；二是公开竞争，专家评审。使大家都站在同一起跑线上展开竞争，通过招标、投标、答辩等形式产生项目经理，无论委派或确定的项目经理都要由企业资格审查小组审定。招标产生的项目经理，一般要经过投标、资审、答辩、评议等程序。只有这样才能为优秀项目经理的成长创造一个公平、公开竞争的条件。1.4建立项目经理的约束机制建立项目经理的约束机制：一是法规的约束，项目经理的操作对象是项目，因此，必须承担与项目相关的民事权利和义务，必须遵守国家颁发的法规和法律；二是企业的约束，项目经理必须贯彻执行企业的规章制度和管理办法，制定项目上的实施意见，遵守有关规定；三是社会的约束，通过社会各界对企业、对项目的评价和监督，对项目经理的行为规范和项目管理进行监督和制约。融2沿大力培养造就纽优秀项目经理申人才，强化企青业项目管理林按照建设部和组各省市地方建涝委的规定，加发大项目经理培看训力度，在理撑论上与实践上赶的结合运用中除，培养、锻炼滔、考核项目经阔理，提高项目肝经理的综合素率质。洒以茄“锣三制一毛化恭”窜为中心，强化然项目管理，已逆经成为优秀项动目经理的秘诀敞。其内涵如下型：妹2.1典强化项目经理滔责任制吉所谓项目经理趣责任制，即企邻业内部按照经贿济责任制的原盲则，以项目合众同书的形式，投确定项目管理柳者与企业的责小、权、利关系拍，按企业的运良行机制动作，脾使项目管理者匠在施工全过程液中履行其权利阶和义务，有效逼地进行施工组遇织管理。企业销自身要积极创随造条件，通过目多种形式的项劳目承包和指标错考核，实行项宾目经理竞争上法岗，落实项目常经理责任制，峰把企窝业效“深两个文明建汗设越”彻的各项指标层挣层分解，都落骆实到项目基点绩上，实行全方乎位、全过程的驳计划、组织、求协调和控制。哄2.2叫强化项目技术援责任制栽项目施工现场闸的技术负责人尚必须严格实行标持证上岗制度苹。强化项目技桃术负责制，充贝分发挥项目班最子技术负责人已的作用十分重弟要。项目经理皱要放手支持项丢目技术负责人改抓好技术工作灶，作蹲到柳“婶管理与技术互符补达”句。在项目管理寿中，结合项目展的技术特点，诞加大科技第一沈生产力的投入交，推进适用新挣技术、新工艺融、新设备和躬限“义施工工塑法美”封在项目上的广臭泛应用。加快蚊推循行汉“孩质量管理和质翼量保证系列标患准（确GB/T19刺000-IS猎O9000摔）朱”部在项目管理中待的应用。淘2.3杀强化项目成本葬核算制菜以项目经济核县算为核心，坚棵持洒“召先算后干、工涉料分析、边清祥边干、成本跟备踪膊”艰的动态管理方半法，强化项目叉成本核算，实精现质量、工期鸽、费用的三大边目标控制。应肥做到：项目成哥本核算内容全皱面、统一，核籍算资料及时、乘准确，核算程触序简明、规范灶。通过编制项拖目成本计划、拢设置分部分项装目标考核点，益建立项目责任赏成本考核制，岛实行项目中间捐检查，变事后萄算账为事前预匠测控制。制定丑科学合理的承秋包基数考核指碍标，加强项目厚资金和成本的丑双重控制。完泉善项目经济核砌算制，实现项奋目经理对项目让经营效果的有勿效控制。墨2.4辉强化现场标准提化管理仁所谓项目现场惩标准化管理，圾即以建设工程殊施工项目的现业场为对象，以派提高工程质量补、搞好文明施洗工，实现安全至生产，降低物铁资消耗为主要充内容的现场科绿学管理方法。野它包括施工现踏场管理标准的映制定、实施和馒对标准的监督盖检查。项目经慧理强化现场标加准化管理意识跟，加强施工项银目管理，不仅讯推进了标准化持文明工地建设鼓，创造一个良愁好的施工环境栋，实现管理科吧学化、现场景哲观化；不仅能距弘扬企业精神请，树立项目形认象，而且提高及项目经理声誉奇，产生辐射市宽场的效应。汇无可非议，坚历持堂“继三制一鼠化族”桨为中心，强化粘项目管理，是世优秀项目经理倡锻炼、成长的猛有效途径。从完企业层次上说彼，培养造就一做支优秀项目经疗理队伍，必须负有市场意识、闻竞争意识、经革营意识和风险道意识，应走职真业化发展的路暴子，彻底改变工把项目经理作拔为工长来培养愉使