土木工程施工管理

土木工程施工管理1、引言：土木施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学的管理。2、土木工程产品及其生产特点。土木工程产品的生产从开始到完成都要经历若干个施工过程，需要耗费大量的人工，机械，材料，这就需要根据不同的施工工艺进行施工组织，以报质，保量，保效益，顺利完成土木工程产品。土木工程产品的生产和一般工业产品比较，有很多自己的特点。2.1、土木工程产品在空间上的固定性及其生产的流动性。土木工程根据建设单位的要求，在满足城市规划的前提下，在指定的地点进行建造。土木工程产品基本上是定做的。这要求土木工程产品及其生产活动需要在该产品固定的地点进行生产，形成了土木工程产品在空间上的独立性。由于土木工程产品的固定性，造成施工人员，材料和机械设备等随产品所在地不同而进行流动。每变更一次施工地点，就要筹建一次必要的生产条件。随着土木产品工程施工部位不同，由于施工空间的局限，需要施工人员流动作业。土木工程产品由于其具有空间的固定和生产的流动性，其生产不得不考虑当地的气候，环境，而选择相应的施工方法，根据相应的施工方法选择相应的施工方案，而涉及到的技术问题，人员资金配备问题等等都要具体问题具体分析了。所以土木工程作业施工比一般的产品生产要复杂的多。2.2、土木工程产品的多样性及其生产的单件性。由于使用功能的不同，产品所在地，环境条件的不同，形成了产品的多样性。产品的不同，对施工单位来讲，其施工准备工作，施工工艺，施工方法，施工设备的选用也不相同，因此，导致组织标准化的难度大，形成了生产的单件性。2.3、土木产品体形大，生产周期长。土木工程产品同一般的产品比较，建造时候耗用的人工，材料，机械设备等资源众多。由于其体形大，施工阶段允许在不同的空间施工，形成了多专业化工种，多工序同时生产的综合性活动，这样就需要有组织的进行协调施工和科学的管理。3、土木工程项目的划分3.1、建设项目：建设项目是指在一个总体设计范围内，由一个或若干个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上具有独立组织形式的建设单位。3.2、单项工程：单项工程是只具有独立的设计文件，竣工后能独立发挥生产能力或体现投资效益的工程。3.3、单位工程：单位工程师只具有单独设计条件，可以单独组织施工，但完工后不能体现投资效益发挥生产能力的工程，它是单项工程的组成部分。3.4、分部工程：分部工程是单位工程的组成部分，是按工程结构部位或专业而划分的。3.5、分项工程：分项工程是分部工程的一部分，是按不同的施工工种或方法划分的，它是施工组织的基本单位。4、土木施工管理的意义亩传统的施工管旋理，进行了对愉施工的组织管退理和进度管理淹。这不仅仅是邀对施工承包时纠承包合同的一年个需要，也是诊对施工者自己半工程的全局控剩制。它主要表臭现在：尖4.骄1渣、对土木施工成进行科学管理浩可以保证工程猎连续施工，并喘在规定时间内情完成任务。院土木施工过程口中，施工过程紫才能直接带来胳经济效益。但散施工过程中，服需要涉及到很王多人力，物资妇，材料，技术刊，设备，资金探等等。如果不咽对施工进行合足理的科学的管若理，就无法保肚证施工过程的代连续和正常运犯行，单位工程颠也无法确定其件完成进度和时虫间的先后。所许以土木施工要既连续进行，并符在规定时间内尝完成其工作，炸就必须进行科桑学的管理。匪4.爽2例、对土木施工嗽进行科学的管迹理可以节约材尝料，人力及资推金。仍在任何工程中拍，对材料，资泉金的合理调配增，科学管理可皆以使工程预算情更加清楚明白草。完善的统计裁和科学的管理堡可以保证公共颠财产的安全，箭和稳定的生产情秩序。完善的股材料，资金管枕理能帮助施工斥节约材料消耗宾和资金的花费释，提高施工经吴济效益。乏4.知3朵、对土木施工税进行科学的管演理可以缩短施配工工期。黎由于土木工程房具有体形大，办周期长的特点荒，它在施工时桑，就会形成多斩专业工股种，对工序同样时生产的综合胖性活动。科学犬的施工管理，阁可以使各个工育序，工种更加眠有效的运行和歼配合。在资金脆允许的情况下偏，可以实现工碰期的缩短，这伙主要体现在网耐络计划的优化望。键4.声4暗、说，没有规昆矩不成方圆。称土木工程如果药没有自己的规术章制度，和质弹量测评方法，绪施工是不可能棉正常而有序的置进行的，严重阵的，建设项目燕就不可能建成章。对土木施工叼进行有效科学何的质量管理可事以保证工程的鹊质量。报4.乌5旨、对土木施工挨进行科学的管厕理有助于施工坚经验的总结。安科学的管理方油法，可以帮助逮土木工程完成惯后，对施工过骨程进行科学的摔经验总结和指检出问题之所在竭。保证以后的榴学习和在以后项的施工中采取垮措施。再5帅、土木施工管驰理的时间范围剂。离从施工承包合筝同的签订，到咏土木工程产品细的成功交付使惯用。火6蝴、传统的土木趋工程管理惯6.团1谅、土木施工建靠设是国民经济屈有关部门，单公位购置和建造现新的固定资产与的过程。该过岛程需要投入大睬量的人力，物羊力财力。它的伴建设周期长，为涉及范围广，诊协作环节多，料是一项综合的止，复杂的经济忧的生产活动。掏基本的建设过爸程一般分为建右设项目的投资惩决策，建设项盐目的设计，建荒设项目的招投冒标，建设项目比的施工和竣工餐决算。典6.赤2摔、单位工程施看工设计方法。竞单位工程是一绵个建筑物或构图筑物，它一般缩不能独立发挥庆生产能力，但合有独立的设计救，具备独立施滑工的条件。单终位施工的内容杂包礼括逃:艺工程概况及其掉特点，施工方遮案的选择，施榜工进度计划，咸施工平面布置坊图，保证质量滩，安全，节约骡和冬雨季施工肤的组织措施，哈资源供应计划柱，技术经济指泽标等。销6.2.石1既、施工步骤和上说明。境单位工程施工伪组织设计应考换虑到工程的复蜂杂度和生产规幸模，视其具体后内容的深度和任广度要求的不苦同进行不同的惩施工。下面给妨出参考步骤：着熟悉图纸，资伪料辽---削-你〉进行现场调秀查神---洞-袋〉进行施工组洞织计划和预拘算罪---焰-境〉布设施工控共制房桩津---滩-套〉工程施工土纱放抖样狼---戴-乞〉进行现场清勒理口---测-贡〉锋"核四通一蝇平含"虑的建立和零时克排水措次施蓬---施-恩〉社会调句查竹---宜-普〉搭建零时设京备彼---窝-救〉消防救灾护凶理学和医疗设备的升准混备掌---遭-移〉特殊问题的贷调查和分摄析酿---无-恋〉按施工组织右计划施固工波---篇-呢〉出竣工验收瓣6.2.1.挣1溪、熟悉图纸资健料。痒由于单位工程穴是单项工程的打组成部分，单那位工程的施工统必须符合单项训工程施工的设钻计和单项工程绿的要求。要达府到这些要求，渣就必须对单位山工程施工的资长料进行充分的键理解和分析，鲁充分了解施工漂项目的整体需麦求。趟6.2.1.偿2放、进行现场调妥查。同对现场施工环注境进行科学的晌调查和了解有痰助于利用现场御资源和对现场煤特殊地形或条孝件做出提前反淘应和提前预防冻。也可以对施恳工的组织分析饭和预算做出很零好的环境参考鱼。影6.2.1.达3牲、布设施工控睡制桩，工程施紫工图纸放样，匹现场清理，四陆通一平，社会虽调查，临时设苦备，消防准备缝。壳这都是施工的省准备工作，是组一个工程施工小必不可少的前浅期准备，他们扔为施工的顺利械