建设工程施工进度管理考核制度

啊文件编号粒DZQ-SG颜GL-201顿0-12系工程施工进度忠管理考核制度拼页演项肆次资59-62姑版花轿本系虎号迟1营发布日期枕2010.0蓄2获修订状态条0诵实施日期对2010.0迟3第一条目的和范围为加强施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，制定本制度。第二条引用标准公司《安全文明施工设施管理制度》。第三条职责项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。工程部为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。营销部榆摘管理和掌握工垂程合同及工程诞信息，及时协肆调各方关系，式促进工程的顺残利进行。脚怨按工程进度计封划合理安排资澡金计划并做好安概预算工作，逗以便工程的顺乎利进行。骄炉负责合同履行焰情况的管理，箭督促合同的履旺行，以推进工值程的进展。血会参与工程进度手管理的监督、吉落实和考核。家堂负责根据已审询核的各专业工尝程进度报表报锡项目经理批准触，并按工程进殿度报表支付进扇度款。物资部肠剂负责工程设备杏、物资的采购培、运输和催交疯，确保工程设娱备、物资按期床到货，以确保葬工程所需物资陈的正常供应。密报负责进场物资铲的验收、检验暖、现场保管及搂仓储管理、发驰放，以避免因本物资遗失或与辅工程要求不符上而影响工程进碰度。丰砖负责及时办理谜设备和重要物探资随货同行的醋技术资料的整姓理、归档和移娇交，以避免因说技术资料的交逃付不及时影响侨工程进度。而者参加工程调度钩会，根据调度合会的安排协调躬处理物资、设缴备方面问题。各专业系渡现场管理人员凳为其所承建项挥目的施工进度竟控制负责丛鸦根据已批准的比施工进度计划告，检查并控制忧其分管范围内山的工程施工进晒度。被吨负责编制、控合制三、四级网习络进度计划，厌并提出每周施柿工滚动计划魂第四护条随先披程序敲湿工程进度计划船的编制的项目应根据工筝程合同进度、亏里程碑进度以若及业主提供的社一级网络控制逐进度、设备图峡纸、施工图纸府，结合项目人尾员、机械、设估备材料等资源侮配置，制定惹工程二级网络虹控制进度，并兔以此分解为年喜度施工计划，孤季度施工和月见施工计划等三丙级或四级施工惧进度计划，经拒项目经理批准愉后，下发各有呆关单位，作为沟采购、调配及的施工生产的依搜据。我年度进度计划那一般应在前一久年士的狸1善2态月工5坟日前由工程部监组织统一编制饺，经项目经理欣审核完毕，提会交监理单位或伤建设单位审核侵后实施。挠季度进度计划高在前一季度最步后一个月还的南1蜡5侮日由工程部组浪织统一编制眉，守2摊0刻日前经项目经轿理审核完毕，甩提交监理单位朋或建设单位审奋核后实施。崖月度进度计划绵在每壁月尖2套5罪日前由各专业贸统计本月施工牺进度完成情况奉并根据季度等亲二级网络计划宗，编制下月施泊工计划，报工更程部碧。困2劳8羽日前工程部结忧合当月施工进秃度完成情况，雷并根据工程总鞋体施工进度，在综合安排调整服施工进度，经既项目经理批准善，提交监理单阁位审核后，下梢发各专业和相桂关部门实施。凤年、季度施工析计划在年、季零度初的前一个显月与月计划同侨时上报。背月计划为滚动瑞计划，随施工越生产及相关因捆素的变化进行营修改。现场各绿专业根据工程买部下发的施工墓生产计划制定尖本专业的施工炮生产月计划，秀周计划，并落肥实与实施。匪每周五上午各培专业向工程部豪报周计划，内傅容包括上周完节成情况及进度赵未完成原因分无析，下周计划转安排，存在问尺题，人力资源潜状态等，此周驰计划由工程部脖审核、汇总完翻毕，经项目经川理批准后于周帐一下午下发周皱计划。各专业助应积极组织人雁力物力，保证唤周计划的及时认完成。巾各项目对施工私进度应采文用素P竞3宰等施工进度管贡理软件进行编贱制，当实际进厅度与计划进度厕不符时，或资同金、材料、设脸备不能按时到秤位时，应对计绘划进度及时调居整，并说明原爹因报相关方。晶工程进度计划是一旦被批准发沉布，即作为现闭场施工协调的擦依据，任何人喜不得私自更改嘴，确需修改的腹要按照审批程稻序逐级上报，准经批准后方可鸽实施。奏各施工单位必越须严格按照施补工进度计划、秒每月施工作业拌计划，科学管冠理，精心安排狡施工生产，确胆保整个工程的避施工进度按计璃划进度控制节骨点进行。各专哀业对未按时完冰成的工程项目币，要在施工计浆划完成情况中裕注明原因。由闲于上道工序未甲完成而影响下剖道工序施工的蜂项目，必须及菠时上报工程部维，工程部负责滋计划调整。述项目每周必须掌组织召开一次近施工生产调度胞会，内容主要些总结上周计划乱完成情况，及拥下达下周施工往计划，协调解项决各单位施工勤进度等问题，轿动态更新调整晶施工进度计划融、补充和动态次调整月施工进垄度计划。进度考核谊项目应在工程戚开工前，根据妻工程施工范围招，总体进度要世求等，明确该皇工程项目关键糖进度控制点（德一般应包括工疲程里程碑进度显、各专业主要你施工项目的开鞭工节点、土激建哑-扛安装重要的中说间移交项目等膛）作为进度考躬核点，提取一技定比例的合同闲价款，作为工络程进度考核款王。搬关键进度控制读点满足进度控导制要求