《麦肯锡思维与工作法》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《麦肯锡思维与工作法》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维问题工作商业麦肯锡世界法则读者时间创造性咨询漏洞框架分析战略前提学会过程精英本书关键字分析思维导图01第一章发现问题是解决问题的关键第三章创造性思维，走出思维定式的桎梏第五章把精力放在“做正确的事”上面第二章分析准确，问题就解决了一半第四章批判性思维，不做轻率鲁莽的思考者第六章有效的沟通意味着有效的工作目录030502040607第七章执行力，想到的就要做到第九章检查并堵住工作中的漏洞第八章麦肯锡时间管理，用最少精力取得最...附录麦肯锡的员工培训体系目录0908010内容摘要作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司，它在全球40多个国家设有80多家分公司，拥有7000多名咨询顾问，被称为“世界第一的战略、组织机构。它已经为全世界数千家企业提供了智力支持，如百事可乐、通用汽车、耐克体育用品、索尼集团等。本书将麦肯锡精英在长期处理商业问题的过程中积累下的案例呈现给读者，并以这些案例为出发点，为读者深入剖析麦肯锡独有的思维方式，为读者解开商业世界最有价值的头脑的奥秘所在。本书将麦肯锡思维与工作法则分开九个环节，以层层递进的模式，向读者阐释麦肯锡思维是如何工作的，并帮助读者获得麦肯锡思维的精髓，让读者离商业精英的距离更进一步。第一章发现问题是解决问题的关键为了达到这一目标，就务必使报告的结构易于理解，麦肯锡强调结构清晰、简单明了的金字塔结构。商业咨询的工作核心是发现问题并解决它让思维像树枝一样伸展开去“橡皮泥思维”，和问题一起变化思维剥洋葱，对问题先分解再解决二八法则与四象限法则转换思路，寻找替代方案010302040506第一章发现问题是解决问题的关键第二章分析准确，问题就解决了一半麦肯锡认为，随着你在商界经验的积累，随着你看到的和解决的问题越来越多，你会对在你们这一行什么起作用什么不起作用具有相当清晰的认识。深入研究是分析问题的前提简化思维的奥卡姆剃刀法则问题是什么？为什么会这样？SCQA架构，从发现问题到设定课题“刨根问底”的5W2H分析法SWOT分析法与波特五力010302040506第二章分析准确，问题就解决了一半第三章创造性思维，走出思维定式的桎梏以假设为导向：假设就可以为你和你的团队提供一张解决问题的路线图，它将指引你提出正确的问题，进行正确的分析，从而得到问题的答案。全面认识创新性思维创造性思维的敌人——思维定式试着从不同的角度看问题用假设突破思维定式第三章创造性思维，走出思维定式的桎梏预言与多重假设类比和思维移植创新性思维是如何产生的？第三章创造性思维，走出思维定式的桎梏第四章批判性思维，不做轻率鲁莽的思考者主要讲的是一些方法论和模式，还是有一些可取之处。批判性思维的基本框架不要太相信你的直觉强迫症，严重的惯性思维相关性不代表因果性第四章批判性思维，不做轻率鲁莽的思考者转换视角，换位思考通过联想让思维跳跃起来思维不要盲从，努力与大众保持距离第四章批判性思维，不做轻率鲁莽的思考者第五章把精力放在“做正确的事”上面但具体应用还得结合自身灵活变通，不可死搬硬套！。什么事是最正确的事对“正确”的准确衡量只有一件事是“正确”的重要的少数和不重要的多数做事的秘诀首先是次序的排列选择之后的执行如何保证效率010302040506第五章把精力放在“做正确的事”上面第六章有效的沟通意味着有效的工作不过客观来说，书中的内容虽然较为空泛，框架较为粗糙，但还是有一些启发的。协作的前提是，确定要解决什么问题确信协调最终要得到何种结果结论先行，次序表达组织好信息再表达造成协调无效的根本原因用沟通了解客户的“期望值”010302040506第六章有效的沟通意味着有效的工作第七章执行力，想到的就要做到麦肯锡团队是个宝藏团队，这本书很简洁的介绍了麦肯锡的一些思维和工作法。对无关紧要的事情学会说“不”给执行设置“Deadline”培育具有创造性的执行力借口是执行的敌人第七章执行力，想到的就要做到高效执行是怎样炼成的保证团队有效率地开展工作培养主动解决问题的能力第七章执行力，想到的就要做到第八章麦肯锡时间管理，用最少精力取得最...说实话这本书写得比较散乱，拼凑的迹象非常明显，说的是结构化思维，其实结构和逻辑都很一般，很明显是个中国人写的，却非要用个日本人的名字，很奇怪。树立正确的时间管理价值观优化工作日程，化繁为简规划时间的时候要围绕着核心目标做好时间规划的重要性第八章麦肯锡时间管理，用最少精力取得最...人为制造的忙碌有多少？神奇的公式：U＝EV/ID理清时间管理中的问题第八章麦肯锡时间管理，用最少精力取得最...第九章检查并堵住工作中的漏洞在读书日，读完这本书，感觉有着不一样的意义～。“你以为的”不是真的专家说的未必是对的没有事实做支撑是不可信的让人麻痹的思维惰性第九章检查并堵住工作中的漏洞影响逻辑的病毒——偏见全面了解思考过程的逻辑漏洞无法理解的从众思维第九章检查并