用友UV总体介绍产品管理部

用友UV总体介绍产品管理部第1页/共56页2009UFIDASoftwareCorporation

V2的总体定位与客户选择

V2的新产品与新特性V2的其他特性目录UFIDAU9第2页/共56页U9

2.0产品定位形成完整的产品体系，改变两头小中间大的状况，新增多组织财务和渠道管理：满足大中型企业多组织、跨国，多工厂，多物流，分销，财务完整的经营业务运作。聚焦现有行业的深入应用：(机械、电子、通讯等)，树立复杂ERP业务的优势行业。支持装备制造业，新增项目制造。可交付性、用户体验的持续改善。第3页/共56页U9

2.0全产品图供应链财务制造项目制造成本质量基础设置系统管理UAP协同门户销售与分销采购管理库存管理渠道管理客户门户供应商门户税务发票总账应收管理应付管理票据管理现金流监控费用报销现金银行全球合并资金管理全面预算固定资产工程数据工程变更需求计划生产管理车间管理可视化排程细能力项目计划控制项目成本料品成本成本会计质量管理CRMHRPDM第4页/共56页供应链根据企业信息化实施的阶段和内容，把ERP分为1、2、3三个应用阶段：

ERP1以财务+供应链为主，解决企业财物业务一体化的问题，帮助企业达到精细算账的目的。ERP2在ERP1的基础上，再增加计划管理、生产管理等内容，解决企业在计划层面协调运作的问题，帮助企业达到协调创造价值的目的。ERP3在ERP2的基础上，再增加车间管理、产能管理等内容，解决企业更高更深次层次的管理需求，帮助企业实现最佳经营方式。ERP1ERP2ERP3多组织UAP平台复杂制造U9

2.0客户选择第5页/共56页U9

2.0客户选择1、ERP1的客户选择-行业维度：制造业企业，先期重点在财物+供应链。单组织制造业企业，重点在财物业务一体化多分支机构的制造企业，重点在销售与分销的管控多层分销体系的制造企业，重点在渠道的管控多工厂的制造企业，重点在集中采购管理

2）流通型企业，但是不含零售等面向最终消费者的。单组织商贸流通企业，重点在财物业务一体化多分支机构的商贸流通企业，重点在销售与分销的管控多事业部模式的商贸流通企业，重点在矩阵式内部管理与结算模式加工贸易企业，重点在接单以及按单的追踪第6页/共56页U9

2.0客户选择1、ERP1的客户选择-其他维度：预算问题：实施ERP2基本都是在百万-几百万以上的预算，可能企业本次只能拿出60万-100万（20-30个LICENCE），那么就可以先考虑选择ERP1企业管理信息化基础问题：由于企业自身的管理信息化基础比较薄弱，因此先考虑选择ERP1，实现企业的基础信息化管理需要，再扩展应用到ERP23。特殊行业应用问题：由于企业行业的特殊性，可能在市场上找不到合适的全套ERP解决方案，而采取标准的财务+供应链+UAP平台二次开发个性化行业特性的方式，既通过ERP1解决企业的核心应用问题，又通过UAP解决个性化应用问题并与ERP1实现业务集成。分阶段选型：很多制造分销一体化的企业，都将先期信息化的重点放在销售总公司及其相关的应用上，因此可以考虑先选择ERP1。第7页/共56页U9

2.0客户选择1、ERP2/3的客户选择-行业维度：机械：通用设备，金属制品、电气机械及器材制造业、仪器仪表及文化、办公用机械制造业等电子：计算机，电子元件、电子器件、家电、通信设备等配套：汽车、摩托车及零配件装备制造：主要指专用设备等，例如电力控制设备、桥梁机械、船舶制造企业、重型工程机械、动力设备、生产线、卫星接收设备、新型雷达设备、重型交通工具、剧场影院系统、灯光照明系统2、ERP2/3的客户选择-生产特点：按库存生产（重复生产和离散生产）、按单生产（按单设计、按单组装、加工贸易、配套生产）、科研生产一体化等。第8页/共56页2009UFIDASoftwareCorporation

V2的总体定位与客户选择

V2的新产品与新特性项目制造：项目计划控制、项目成本集团财务分销与渠道管理加工贸易与条码、HER、CRM的整合V2的其他特性目录UFIDAU9第9页/共56页U9项目制造：一个集成的项目制造解决方案项目任务分解（WBS）项目计划和调度（NetworkPlanning）项目需求计划（PRP）项目执行控制台项目成本（CBS）第10页/共56页与供应链管理和生产活动的集成第11页/共56页项目BOM项目库存项目调拨项目领用项目需求计划项目BOM项目库存项目物料控制

设计

生产

装配A项目

设计

生产

装配B项目A项目专用件库存B项目专用件库存PRP需求PRP需求PRP需求PRP需求生产订单工单生产订单工单项目领用项目零件完工生产订单工单生产订单工单项目领用项目零件完工项目间调拨通用件库存生产订单工单零件完工项目领用项目领用第12页/共56页混合制造模式第13页/共56页全生命周期的项目成本追踪第14页/共56页2009UFIDASoftwareCorporation

V2的总体定位与客户选择

V2的新产品与新特性项目制造集团财务：全面预算管理、资金管理、全球合并、费用报销分销与渠道管理加工贸易与条码、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目录UFIDAU9第15页/共56页财务集中管控多组织的财务管控体系，从全面预算，管控到资金，管控到费用，管控到资产；通过对多快准则多账簿的支持，在财务合并中完整体现第16页/共56页全面预算-预算管理过程支持从预算体系建立,到预算编制,到预算执行控制,到分析调整的完整过程第17页/共56页全面预算-基于EXCEL的预算编制预算编制与EXCEL紧密集成；易学易用在EXCEL中编制预算样表，使报表的编制过程非常灵活，方便；展现形式丰富多样第18页/共56页全面预算-全面的预算控制控制时点：U9全面预算能够控制到业务发生的前端，真正做到事前控制；控制重点：集中在费用、资金、成本、资本性支出等内容；第19页/共56页资金管理-现金收支管控为企业出纳人员提供综合业务平台日常资金提存、收付、转账专项支出及大额支出的请款、审批外汇收支结算银行对账第20页/共56页资金管理-网上银行支持17家商业银行的22个网银系统的网上支付业务提供实时、准确的网银账号余额查询、交易明细查询第21页/共56页资金管理-现金流计划提供多维度、多角度，来自业务系统的现金流预测数据，及时掌控资金流动状况根据真实的现金流预测数据，编制现金收支计划，控制资金合理流动帮助企业合理筹措、运用资金，提高资金使用效率第22页/共56页资金管理-集中结算根据集团企业资金管理的紧密程度，支持统收统支、拨付备用金、收支两条线、账户集中监控等多种资金管理模式的应用第23页/共56页全球合并-

合并内容合并账簿分析合并业务合并帐体系账簿种类科目结构会计期间币种GAAPIFRS关系企业应收应付关系企业未实现利润关系企业已实现利润关系企业投资合并报表财务比率分析比较分析趋势分析第24页/共56页上报子公司定义合并结构获取孙公司帐簿孙公司子公司

集团全球合并-

合并流程调整分录调整分录内部交易自动抵消手工抵消上报集团子公司合并报表获取子公司帐簿调整分录手工抵消集团合并报表内部交易自动抵消外币折算逐级合并大合并逐级合并大合并第25页/共56页费用管理提供从费用预算，到费用计划，到费用申请、到借款报销的完整流程第26页/共56页2009UFIDASoftwareCorporation

V2的总体定位与客户选择

V2的新产品与新特性项目制造集团财务分销与渠道管理：渠道管理、配送、DRP加工贸易与条码、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目录UFIDAU9第27页/共56页一级经销商销售部生产部二级经销商xxx公司二级经销商二级经销商库存优化价保返利渠道费用渠道管理窜货渠道库存窜货渠道库存三级经销商三级经销商三级经销商三级经销商渠道管理第28页/共56页流向单节点纯销推断规则修订销售预测渠道库存优化滞销判定规则流向单节点库存区域纯销量DRP销售预测区域净需求渠道节点滞销库存客户调剂调出节点退货调入节点销售第29页/共56页价保返利处理第30页/共56页配送第31页/共56页2009UFIDASoftwareCorporation

V2的总体定位与客户选择

V2的新产品与新特性项目制造集团财务分销与渠道管理加工贸易与条码、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目录UFIDAU9第32页/共56页在SO上同时看到成品和子件的构成，决定成品及子件的供应方式：不同成品支持不同的供应方式成品可从加工商处直运出货，也可先拉回企业再拼柜出货子件可以是加工商自备，也可以从第三方直运采购到加工商加工贸易按子件计算成品退税额以加工贸易的方式归集成本费用第33页/共56页加工贸易加工贸易的特点：在SO上可预估包材、海陆运费及其它直接费用出货计划及预报关单以毛利率控制为核心的销售订单以销售订单为核心的业务跟单以销售订单为核心的成本费用归集贸易业务与进出口流程第34页/共56页2009UFIDASoftwareCorporation

V2的总体定位与客户选择

V2的新产品与新特性项目制造多组织财务分销与渠道管理加工贸易与条码、HER、CRM的整合V2的其他特性完善目录UFIDAU9第35页/共56页与条码、HR、CRM的整合条码整合：支持条码结构的定义支持活动的条码，例如生产备料、工序转移等与HER的整合基础数据同步，例如人员等信息HER的薪资传入U9后生成总账凭证与CRM的整合在CRM中可以直接录入U9的销售订单可以追踪订单的执行情况第36页/共56页2009UFIDASoftwareCorporation

V2的总体定位与客户选择

V2的新产品与新特性

V2的其他特性目录UFIDAU9第37页/共56页2009UFIDASoftwareCorporation按塞班的追踪多角贸易关系企业受托加工有限产能的CTP集中代购车间盘点关系企业的财务协同多组织的运费结算支持物料的多规格支持全程的序列号管控替代料管理齐套

业务类型整合关系企业领料/完工。。。目录UFIDAU9第38页/共56页按客户或订单追踪管理大客戶1大客戶2

管理采购管理库存管理生产管理成本管理规划管理管理订单本或客户成本

管理采购管理库存管理生产管理成本管理规划管理订单本或客户成本工厂LRP:

基于订单来管理采购库存生产及成本（V1.5）项目管理：基于项目来管理采购库存生产及成本（V1.5）赛班管理：基于管理维度（订单,客户,地区,业务员,。。

）管理采购库存生产及成本（V2.0,new）第39页/共56页多角贸易组织间PO-SO的相互抛转组织间单据协同是指一个组织的采购单可协同为另一个组织的销售单，同样，销售单也可协同为采购单。组织间单据协同的另一层意思是指，一个组织的出货单可协同为另一个组织的收货单。多角贸易：交易双方通过订单交易（V2.0,new）

实现关系企业交易的两种模式：调拨：跨组织收发货，领料，调拨，完工等（V1.5）第40页/共56页关系企业受托加工支持在关系企业之间的受托加工业务受托加工业务中的三种材料来源：委托方带料受托方供料受托方自领结算只结算加工费和受托方的供料部件协同的关系工厂制造，结算有几种模式：买卖模式：将部件卖给关系工厂（V1.5）结加工费模式：委托方可以带料，双方只结算加工费（V2.0

new）第41页/共56页有限产能的CTP在销售接单时可以判断现有的产能是否能按时足额交付？若不能则需要和客户协商推延几天能交付？到交期能生产的数量可以进行多工厂的模拟第42页/共56页V1.5支持集采分收，集采集收第43页/共56页集中代购关健应用：支持定义组织间的采购供应关系支持在采购组织中汇集各工厂的MRP净需求及其它采购净需求支持向采购组织对货源的管控制，确定供应商和价格，集中向供应商下大订单。支持将大订单分解为各工厂的执行订单各工厂按执行订单收货并向供应商结算第44页/共56页车间盘点定期的在制品盘点、备料盘点第45页/共56页关系企业财务协同物料跨组织移动产生的内部交易之外，其他的一些跨组织交易关系企业应收应付协同凭证第46页/共56页多组织的运费结算工厂总公司内部应收内部应付承运商发货单运输管销费用单运输结算外部应付付款费用分摊第47页/共56页批号序列号支持出入库的序列号管控（V1.5）支持出入库和全程的批号管控（V1.5）在制品的批号序列号的装配关系（V1.5）成品批号序列号和备件批号序列号之间装配关系成品在制过程中的批号变更和追踪支持全程的序列号管控（V2.0

new）从接单到出货的全程管控支持车间级的序列号全程管控第48页/共56页计量单位多单位：交易单位、计价单位、库存单位、库存主单位、成本单位、生产单位的不同（V1.5）双数量：交易单位支持2个数量，例如1盒7支（V1.5）基于规格的复合单位：每个单位，都支持主副计量单位，不同的主副计量单位转换率，代表不同的规格（V2.0，NEW）（例如，每根1米，每根1.5米等）第49页/共56页替代料在BOM上定义替代关系（V1.5）在物料上定义替代关系（V2.0，NEW）在BOM上，可以按厂牌、等级、成分等纬度定义替代关系（V2.0，NEW）第50页