世联-上海浦东张江光电子产业园项目前期策划方案-43正式版-项目定位-开发策略-物业建议

“创新 持续 前瞻 增值”—浦东张江光电子产业园项目1世联产业地产顾问的服务价值针对张江光电子产业园项目制定前瞻性、有针对性的开发理念以高站位、差异化的产业定位指导可持续的产业规划发展，并配合大区域进行产业联动环球视野、全国经验——先进地区的实证案例研究结合产业特征，形成可操作的规划指标及开发实施方案制定具备前瞻性和针对性的项目开发定位前瞻性由于产业地产的开发与城市和区域发展结合非常紧密，因此必须以区域可持续发展为目标，站在城市产业发展和区域产业互补协调发展的角度，结合项目所在区域的资源条件以及先进地区实证案例研究等，挖掘项目价值，制定前瞻性的项目定位和开发战略。针对性产业地产项目内部及周边的资源条件、依托的区域经济和产业背景各不相同，资源的利用、产业的整合对于项目发展影响较大，因此必须从项目的自身资源、产业基础和依托的经济背景出发，有针对性的制定符合项目特征的开发定位。以高站位、差异化的产业定位指导区域产业规划和招商或者打动政府获取项目开发权深圳雅宝园项目：国际金融服务中心、打造中国第一个金融中台服务基地筛选标准n符合国际产业转移趋势n所选产业是一个全球性的大规模、高增长的产业n所选产业拥有广泛的国际国内市场，而且我国拥有一定的技术优势或市场优势n所选择产业在产业规模、增长率、出口潜力、产业链等方面具有发展潜力 广州白云项目：岭南书画艺术产业n与中国其他城市相比，项目所在城市在该产业中具有竞争优势n项目是否有足够的优势或能够创造优势去吸引行业领先者n项目有足够的优势吸引该产业的生根和聚集

苏州工业园中新科技城项目：新能源、通讯类IC、投资类IC为主的高新技术产业环球视野、全国经验——先进地区的实证案例研究——高新技术产业园区案例库n硅谷，美国n三角公园研究园区，美国n筑波科学园区，日本n剑桥科学园区，英国n利物浦WavertreeTechnologyPark，英国nLeeds、Hall、Merseyside园区，英国n海德堡园区，西德n新竹科学园区，台湾n台南科技工业园区，台湾n大德研究园区，韩国n班加罗尔，印度n蛇口工业园区，深圳n中关村，北京n……

——创意产业园区案例库nCIQ，谢菲尔德n杉并文化产业园，东京nSOHO区，纽约n798艺术工厂，北京n琉璃厂文化产业园区，北京n8号桥，上海n1933老场坊，上海n春明艺术园，上海n乌石埔油画村，厦门n大芬油画村，深圳n深圳古玩城，深圳n扬州珠宝城，扬州n……形成可操作的功能指标及开发实施方案n可操作性产业地产项目功能定位和功能指标的确定必须考虑未来市场的可实施性，因此，一方面必须充分了解未来产业区内可能的投资者、消费者的需求；另一方面必须从区域竞合关系出发，分析竞争范围内不同区域的功能定位与未来发展策略，从而为项目制定出满足市场需求和符合区域未来发展前景的可操作的功能指标和开发实施方案2世联顾问工作的初步沉淀针对浦东张江光电子产业园项目在以往工作过程中，世联服务了诸多的工业地产和产业研究的项目。经典案例：工业园区研究苏州工业园区中新科技城项目n项目位置：苏州工业园区中新科技城基本情况n项目规模：3.99平方公里n项目特点：园区边缘地带，与城市被沪宁高速和规划中的沪宁高铁阻隔，紧邻阳澄湖委托背景服务内容顾问效果

委托客户：中新苏州工业园区开发有限公司项目阶段：初步定位和初步规划已经完成，项目进入启动操作阶段客户问题客户不缺招商资源，基于园区良好的制造业基础，本项目的产业如何向高附加值产业升级，使其差异化的产业选择能够成为园区产业新的亮点和经济增长点？产业间的聚集度、关联度、相容性、用地需求以及与项目其他功能之间的联系关联产业如何实现土地增值？项目的开发策略以及启动模式项目如何定位能形成一种可复制的模式？成为企业未来的战略发展业务和新的盈利点，争取企业国内外上市n顾问内容p从外资、民间资本、长三角区域经济p适合中新科技城的产业筛选及研究发展特点和国内外类似园区成功和失败p项目整体定位实证案例研究适合中新科技城目标产业p土地增值体系及启动策略运作阶段：目前中新科技城已经启动剪彩，厂房及行政办公楼开始建设效果评价：中新苏州工业园开发公司采纳了部分出产业建议和开发建议，增加了土地增值体系，对规划进行了适当调整经典案例：工业园区研究无锡北塘锡北生产性服务集聚区项目基本情况委托背景服务内容顾问效果

项目位置：无锡北塘区北翔新城内，紧邻北塘区政府项目规模：1200亩项目特点：中心城区核心区位，土地价值较高的产业园项目委托客户：无锡市北塘区政府项目阶段：初步定位和初步规划已经完成，项目进入规划设计阶段客户问题核心区位的工业用地如何实现其价值最大化？在现状面貌落后，本土产业支撑不足的情况下，如何确定招商方向并成功实现招商，保证项目的成功运作？关联产业如何实现土地增值？项目的开发策略以及启动模式项目如何实现运营后的税收和效应最大化？并合理带动区域产业升级？顾问内容从外资、民间资本、长三角区域经济发展特点和国内外类似园区成功和失败实证案例研究适合北塘区生产性服务集聚区目标产业 p项目整体定位p土地增值体系及开发策略运作阶段：项目终期报告已经提交，提交规划院进行下一步的规划设计工作效果评价：政府对于世联提出的土地价值最大化以及综合性产业园发展路径非常认可对于产业启动和逐步升级的可操作性较强的提议也表示认同，项目完全按照世联经典案例：工业园区研究河北廊坊固安工业园项目项目位置：廊坊市固安县基本情况n项目规模：占地约20平方公里n项目资源：无特殊自然资源，对外交通条件较好委托背景n委托客户：廊坊市开发区三浦威特园区建设发展有限公司项目阶段：园区产业研究初步完成，但是园区取地规模、功能产业定位等问题未解决，无法编制工业园区规划客户问题服务内容 p 项目整体发展战略是什么？启动资金有限，选择哪种开发模式能够盈利？区域的土地价值现状是什么样的？如何实现区域土地增值？我应该在哪些地区取地？启动区怎么做？营销战略与策略是什么顾问内容国内外土地价值增值模式研究确定项目拿地策略区域整体定位与发展策略以及区域开发模式项目盈利模式和开发次序区域营销策略顾问效果n运作阶段：工业园区进入实质开发阶段n效果评价：固安工业园已经成为民间资本主导成功运作的工业园范例；世联与开发主体华夏集团建立长期合作关系经典案例：工业园区研究东莞康华汽车城项目基本情况委托背景服务内容

项目位置：东莞松山湖科技开发区项目规模：1500亩项目特点：距东莞市距离25公里委托客户：东莞市康华集团项目阶段：前期策划定位阶段客户问题如何利用现有资源建成东莞首家、首席汽车市场；如何平衡投入、收益、经营期之间的关系；顾问内容p中国及东莞汽车行业现状和发展阶段 p核心功能/辅助功能国外、中国及东莞汽车交易市场的发展特征p分期建设步骤p结合市场的项目解析、消费者调查p功能分区p案例解析、结合项目提取可借鉴要素p服务与配套建议p形象定位与核心驱动力p营销战略计划p物业形态及经营模式p投资回收计划测算和风险评判顾问效果 n效果评价：世联研究成果得到了开发商的高度认可，由于开发商自身资金原因项目最终未能实施。经典案例：区域产业规划研究北京顺义新城总体规划与产业研究项目基本情况委托背景服务内容顾问效果

项目位置：北京顺义区项目规模：占地108平方公里项目资源：具备良好产业基础和发展机遇委托客户：首都规划委员会/顺义规划局项目阶段：2005年1月国务院正式批准的北京总体规划修编成果确定顺义为三座重点发展新城之一，世联参与首都规划委员会的顺义新城总体规划编制工作客户问题如何在北京总规要求下，顺义新城建设成为新城典范？顺义的多种优势（机场、汽车城、奥运、生态资源）中，以什么产业为主导？如何进行新城的产业规划才能达到土地利用价值最优顾问内容区域基础状况研究国内外新城发展案例研究新城整体定位与发展战略研究新城产业研究运作阶段：顺义新城总体规划编制完毕效果评价：项目顾问成果受到首规委领导高度评价，同时被纳入顺义新城总体规划当中。顺义新城总体规划被建设部评为全国优秀城市规划设计二等奖，获得2005年北京市第十二届优秀工程设计二等奖；世联成为首规委/顺义区政府长期顾问服务机构经典案例：区域产业规划研究长沙23平方公里产业研究项目项目位置：长沙市开福区，洪山管理局辖区基本情况n项目规模：21.5平方公里项目特点：产业研究委托背景n委托客户：长沙市开福区洪山管理局n项目阶段：部分区域已经是建成区服务内容n客户问题p在长沙市及开福区“十一五”规划指导下，明晰区域产业发展方向，优化区域产业结构，提高区域价值与整体形象。提出产业选择实施策略，指导未出让土地的招商活动以及影响在建项目的开发，使区域内项目发展符合整体产业规划的方向。顾问内容明晰区域在城市中的功能定位研究国内外城市化滞后区发展驱动模式和产业发展规律。制定洪山管理局辖区各主导产业发展战略。区域土地本体价值分析。区域内各地块产业优化发展规划。顾问效果n运作阶段：按照产业规划进行招商引资。n效果评价：产业规划引起了上级领导的认可和对项目区域发展的重视，开福区政府召开了专门的会议听取汇报并酝酿出台相关政策积极支持项目区域按照产业规划来发展。经典案例：区域产业规划研究罗湖水贝珠宝产业聚集基地定位研究基本情况委托背景服务内容

项目位置：罗湖区水贝项目规模：0.56平方公里项目特点：特殊产业研究，深圳市老工业区，物业复杂，产业分散委托客户：中国规划设计研究院深圳分院项目阶段：项目规划编制阶段客户问题区域地位政府作为区域整体功能定位区域功能比例分配区域容积率建议经济测算顾问内容产业链、背景和产业聚集研究产业园区研究产业基地功能研究（功能互动、分区以及布局）各地块指标建议效果评价：改造基本完成，已经成为文博会固定的分会场顾问效果n效果评价：中规院采纳了顾问研究成果，对规划的编制起到了指导作用2针对川沙新市镇世联对于工业地产发展趋势和规律的判断和观点在工业地产和产业研究方面，世联在研究分析了诸多案例，并具象针对多个项目进行定位工作之后，业已形成并沉淀的一些观点和意见。Ø世界上的制造业重心已开始向中国转移，中国将成为“世界工厂”。而目前中国的制造业仅占全球的７％，工业地产市场占有率还有很大上升空间。345Ø工业地产在国外往往是一个城市乃至国家的经济支柱。日本的工业地产占全世界的３０％，对日本ＧＤＰ贡献在４０％以上；美国工业地产占全世界的２７％，对本国ＧＤＰ贡献也超出了３０％。趋势一：在过去的几十年中，全球各行各业制造基地逐渐东移，中国正成为一个占主导地位的制造基地，伴随着工业的成长，我国的工业地产也将高速成长历史上制造基地的转移11800年代后期–美国的工业革命加速了全球低成本制造基地从欧洲向美国转移21950年代和60年代–战后的日本把自己重建成一个低成本制造基地31970年代后期和1980年代–日本逐渐成为一个全球重量级的发达国家与其相邻的韩国转而成为低成本制造中心1980年代后期–低成本制造基地向快速发展的东南亚国家和台湾转移1990年代–中国的经济改革和巨大的市场使中国成为一个强大的制造基地12趋势二：国家对于工业地产的政策趋势是规范和引导，主要在于推进土地出让制度改革和加强土地的集约化利用，工业地产面临相对宽松的宏观政策环境国土资源部 国土资源 国务院办公《关于清理 部《进一 厅《关于暂各类园区用 步治理整 停各类开发地加强土地 顿土地市 区的紧急通供应调控的场秩序工知》紧急通知》作方案》通知

国务院办公 国务院《关于 《国务院厅《关清理 加大工作力度 关于深化整顿各类开 进一步治理整 改革严格发区加强建 顿土地市场秩 土地管理设用地管理 序的紧急通知 的决定》的通知》 》2003.2.182003.2.212003.7.182003.7.302003.11.32004.10.21开发区名义“圈地”土地集中整顿阶段短暂休克疗法整顿深化，监管力度加强,,取得阶段性成果合理规划、引导发展经济高速发展需要，逐步放行阶段逐步实施工业用地招拍挂土地出让金收支管理2005.3.212006.4.282006.7.252006.8.12006.8.62006.8.312006.10.182006.11.222007.4.9国务院办公厅国务院国务院总理转发商务部《国有土温家宝主持《关于促进国地使用权召开国务院家级经济技术出让合同常务会-议开发区进一步补充协议提高发展水平》的若干意见》

国土资源部国土资《国务《土地财政部、国土资国土资源部《招标拍卖挂源部推院关于出让金源部、中国人民监察部《关牌出让国有土出土地加强土收支管银行日前联合发于落实工业地使用权规范使用五地调控理办法出《关于调整新用地招标拍》和《协议出大价格有关问》增建设用地土地卖挂牌出让让国有土地使与税收题的通有偿使用费政策制度有关问用权规范》正措施知》等问题的通知》题的通知》式施行趋势三：随着产业的发展和供需矛盾的突出，工业用地价格未来将有较大幅度的上涨，工业用地将逐步进入“市场调配资源的时代”政策将强调市场对工业用地的配置作用，促进工业地产价格回归到真实价值。从2003年到2006年的工业用地政策可以看出，工业用地即将进入“市场调配资源的时代”,而不是以政策为主导对资源进行调配。工业工地出让逐渐走向市场化，使土地价格能够真正反映市场供求关系。工业项目的建设和发展将增加工业用地的需求，从而推动工业地产的发展。随着我国工业增加值的不断提高以及工业投资的不断增加，可以预见，工业地价未来将大幅上涨。全国主要城市地价平均值历年情况(元/平方米，%)资料来源：国土资源部地价动态监测系统趋势四：城市旧工业区二次开发和升级改造的兴起，成为开发企业获取土地进行商业开发的重要机遇，而都市型工业园区定位通常以研发、创意设计型、现代服务业等都市产业和先进制造业营运总部基地为主Ø旧工业区改造一般要实施主题开发和集约使用，因深圳世纪工艺品文化广场此往往伴随着土地功能置换Ø旧工业区的改造通常会形成土地或物业的大幅增值Ø旧工业区建筑结构较简单、产权相对集中，因而改造过程中的拆迁难度较小Ø旧工业区内现有的基础设施完善，可以大大节约土地开发的投资Ø旧工业区改造关系到城市产业结构优化和产业竞争力增强，因此往往得到政府优惠政策深圳田面设计之都深圳F518创意园观点一：我国工业地产主要有以下四种开发模式模式定义主要特点备注在政府主导的前提下进行，通过创造基于区域经济建设、社会发展、就是目前中国各级地方政府最常使用的相关产业支持政策、税收优惠等条业等各种综合因素考虑而设置，是工业地产开发模式，也是我国目前工业1、工业园区件营造园区与其他工业地产项目所具促进区域经济发展的强有力的推动器。地产市场的主要载体开发模式备的独特优势，通过招商引资、土地出让等方式引进符合相关条件的工——苏州工业园业发展项目。是主体企业进行的工业地产开发某个产业领域具有强大的综合实力主体企业引导模式严格意义上来说并不的企业，营建一个相对独立的工业是单纯的房地产开发，其主要是围绕主体园区；在自身企业入驻且占主导的企业进行的开发运作，是企业产业链的打2、主体企业前提下，借助企业在产业中的强大造及完善。引导模式的凝聚力与号召力，通过土地出让、项目租售等方式引进其他同类——海尔工业园企业的聚集，实现整个产业链的打造及完善房地产投资开发企业在工业园区内或获取合理的地产开发利润全球最大的工业房地产开发商普洛斯即其他地方获取工业土地项目，在进行是模式代表。具体由普洛斯打造一个项目的道路、绿化等基础设施建设乃设施平台，吸引物流企业入驻，普洛斯3、工业地产至厂房、仓库、研发等房产项目的营只作房地产投资开发和物业管理，日常商模式建，然后以租赁、转让或合资、合作物流业务仍由客户操作，其本质是依旧经营的方式进行项目相关设施的经营、是房地产开发商。管理。——普洛斯物流地产4、综合运作是指对上述的工业园区开发模式、主体企业引导模式和工业地产商模式进行混合运用的工业地产开发模式。模式观点二：工业园区动态发展经过三个阶段，综合产业园区或产业新城是其发展的最佳选择工业园区和各类开发区在中国的经济发展中充当了高新技术转化基地，引进外资，产业升级等角色，在促进产业聚集，经济发展，解决就业的同时，聚集大量的人流，物流，信息流，资金流，适时发展居住和其他各种城市功能，走产业型新城的道路是最佳的选择。规模位置产业发展水平配套工业园最简单的产业园一般分布在N/A无居住和其他配套，居住和其他需求依托中类型，规模一般城镇的边缘心城市。企业社区联合此类园区规模较一般位于城多从事工业生产和零Ø就业人员同时依赖产业园区与城市中心附体工业园/城大市郊区配件加工以及仓储业，近的配套市单元体产业集群规模与程度Ø就业人口规模尚不足以承受大型的休闲和有限娱乐设施以及大片的绿地，但已能够形成自我维持的，具有良好社会结构和认同感的城市单元。多功能综合体规模很大，达城一般分布在产业在空间上获得聚居住、商贸、教育、休闲娱乐等活动的集聚，工业园/新城市级核心城市边集效益，相关产业集多功能综合体工业园区本身就是一个新城。缘群，产生足够的就业需求与消费需求观点三：建立合理的愿景指标体系是产业园区制定产业规划的出发点土地 建成区单位面积工业产值（亿元/平方公里）2005年现状目标人口人口结构人口学历构成第三大专产业以上第二高中及以下产业2005年现状目标2005年现状目标

产业各产业产值占工业总产值比例其他产业高新技术产业2005年现状 目标企业各企业构成比例其他行业服务业工业研发2005年现状 目标观点四：针对众多的产业机会，世联设计三个步骤的科学筛选方法帮助产业园区构建未来产业体系step1step2step31.发展商的潜在要求目标的相关性要求行业吸引力和可行性评估2.过大的进入壁垒(市场规模、增长潜力、资源条件等)所重点选择有行产业行业业吸机引会力可行性排除明显不宜选择行业

通过目标筛选相关产业

对相关产业进一步评估观点五：产业园区必须经历企业在空间上集聚、结网、根植、集体学习达到协同创新，形成产业集群从而获得产业竞争力和持续发展动力1、企业聚集工业生产系统•专业化•地方劳动力市场5、协同创新 •地方联系 2、结网•合作技术创新系统服务支持系统•创新合作 •商业服务•技术转移 •政府•集体学习 •协会•非正式交流4、集体学习

3、根植产业集群内部发展机制 资料来源：世联模型观点六：国内外成功案例表明企业基地未来发展趋势是新型商务花园新型BusinessPark物业具有很强弹性 入驻产业具有模糊性 功能配套完备 注重生态资源 营造人文社区氛围u在建筑设计上，兼u新型商务花园内不u发展成为包括办公、顾住宅和办公物业的再具有明确的产业聚科研、娱乐、酒店、双重功能，亦商亦住集划分，所有产业的住宅、商业等各种功u具有独立性，个性智力型环节都可以在能于一体，实现区域化的特色，各个单元此发展的自给自足体可分可合，可大可u研发、展示和智力u建立可以提供足够小，能够满足不同规服务业在此集聚内部交流空间的综合模、不同性质、不同社区业态的公司u在园区整体规划和建筑物设计上，新型商务花园更加注重人与自然的和谐。

u注重在办公区更多地营造城市生活的元素、营造共同生活的社区气氛u建立自己独有的人文社区特色3世联下一阶段的工作安排针对浦东张江光电子产业园项目以上仅为基于上阶段沟通所作的初步工作，下一阶段世联将正式展开详细的工作计划。工作内容与安排服务保障与团队《张江光电子产业园产业定位和规划建议》报告本阶段解决的主要问题—主要是从产业角度出发，分析光电子产业的发展现状以及衍生门类细分，结合上海和张江高科技园区的光电子产业机会和竞争分析，明确本项目的细化产业定位。在确定细分产业的基础上，具体研究各产业的招商方向和客户定位，以及目标客户的具体物业功能形态和物业面积需求。综合给出产业园整体功能分区，配套，导入人口和相关基础设施设定建议。Ø本阶段研究内容关键词—产业、经济、定位、规划、模式Ø本阶段工作时间—40个日历天本项目工作内容大纲前言:目标体系建立PART1：光电子产业发展分析PART2：张江高科技园区整体产业及区域光电子产业解构

本项目限制条件 研究问题的界定客户战略目标的确立 项目策略目标的确立工作内容光电子产业发展背景分析光电子产业的竞争力分析光电子产业链和价值链解析以及门类划分我国光电子产业的发展现状与板块划分重点发展项目案例解析（武汉光谷、深圳光通信产业）上海发展光电子产业的现状分析与板块划分工作目的明确当前光电子产业的发展现状和上海发展光电子产业的机会点。工作内容张江园区产业总况分析园区光电子产业发展现状分析区域内竞争项目分析工作目的明确本项目在光电子产业领域的发展契机和可切入点。本项目工作内容大纲工作内容项目区位及区域概况PART3：项目条件与地块解析 地形地貌、对外交通、项目规模项目资源分析（市政配套、规划、企业资源等）项目地块价值评定工作目的分析并评定项目地块资源和价值。工作内容适合本项目的细分目标产业选择建议园区内外基于相关产业的企业需求调研目标客户的选择与来源目标客户购买驱动力研究分析PART4：目标客户研究 目标客户的分类不同类型企业客户对产品的需求点分析工作目的确定项目细分目标产业定位和招商目标客户，并针对性研究客户对项目物业类型的。本项目工作内容大纲PART5：案例借鉴与研究PART6：规划方案的评价以及功能分区与功能比例划分建议

工作内容根据甄别出的项目核心问题，以及项目的条件，筛选国内外产业园案例，作针对性分析工作目的从国内外光电子产业园案例分析中，寻找项目发展借鉴点和支撑。工作内容规划方案评价指标体系的建立对原有规划方案的评价规划指标调整建议项目核心区的位置与规模项目的功能布局建议资源利用等工作目的落实川沙新市镇定位的具体执行，提出行动建议。本项目工作内容大纲工作内容税收政策对本项目的影响分析投资计划及资金筹措运用分析 敏感性分析临界点分析工作目的从项目先期投入和阶段性投入收益分析出发，测算项目的现金流和净利润率工作时间安排——第一阶段工作内容/时间安排12-891011121314-202122232425-3940工作时间：40个日历天市场研究前期准备市场 与客户首次沟通会调研阶段 楼盘调查地块调查访谈问卷调查相关资料收集其它相关调研调研后沟通会市场调研资料梳理思路 召开MECE会议形成阶段 项目技术思路讨论核心思路成文核心思路评审报告初稿调整与浦规院中期沟通核心思路中期汇报与沟通调整 报告调整阶段终稿形成报告评审报告调整终稿汇报3世联下一阶段的工作安排针对张江光电子产业园项目以上仅为基于上阶段沟通所作的初步工作，下一阶段世联将正式展开详细的工作计划。工作内容与安排服务保障与团队世联战略顾问项目质量保障QUALITYBACKUPS世联的项目保障体系——项目品质控制管理世联四点、三级评审制度对项目品质控制四点评审 三级评审每份报告的出品都要通过： 每份报告的出品都要通过：Ø市场调研评审 Ø专案团队自评；Ø核心数据评审 Ø顾问部执委会评审；Ø核心成果评审Ø世联中国评审委员会评审Ø最终报告评审从市场调研阶段到报告成果形成等各阶段均由项目专案团队按照科学和严密的流程进行，四点、三级评审对报告质量进行严密和严格的控制技术支持获取方法（项目进行全过程）5G（GROUP）法GROUP1GROUP2GROUP3GROUP4GROUP5项目指导委项目领导小项目执行小内部专家小外部专家小员会组组组组--由客户方部--由客户方部--由世联相关--由世联相关--由世联战略分领导组成分部门主管与顾问人员组成，领域专家组合作伙伴和参加关键会世联领导组成根据客户需求成外部专家库参加关键的会可加入客户方客户目标探组成议议相关人员讨和项目问关键节点技设定方向协调调配资源收集数据与信题界定术支持批准建议支持项目执行息技术思路探提供技术难小组工作进行分析讨点解决建议报告的撰写报告评审参加项目汇报浦东张江光电子产业园项目团队组织架构项目执行委员会项目负责人项目经理技术人员人力配备5位人力配备：2位人力配备：1位人力配备：3位总监级以上专业人士项目总监以上专资深项目经理全技术人员组成业人士程跟进市场调研员根据项目情况确定岗位职责岗位职责岗位职责岗位职责调配公司资源调配平台资源实施项目管理收集基础资料探讨技术思路制订技术思路全程项目跟进分析相关信息评审顾问报告沟通客户需求研究成果成文深入访谈客户监督服务品质控制服务品质关键节点汇报基础研究成文服务优势服务优势服务优势服务优势六位专业精英多年从业经历强大的顾问平台丰富资料获取经验十年组织智慧丰富销售经验支持建筑、经济相关专业完善的培训体系支撑除以上直接负责的项目专案团队外，在整个服务过程中我们会调配各专业方向的资深专业人士及相关资源配合，充分发挥世联中国强大的平台资源。浦东张江光电子产业园项目执行委员会成员介绍成员 职务 项目执行委员会职责陈劲松 董事长周晓华 董事总经理公司资源调配邢柏静 顾问事业部总经理 探讨解决方案宋春生 顾问部客户部总经理服务品质监督袁鸿昌 世联上海公司总经理浦东张江光电子产业园项目团队介绍周晓华长江商学院EMBA集团执行董事学历及专业资格中国注册房地产估价师中国注册造价工程师世联总经理中国注册房地产经纪人团队职责区域发展专家，全面负责全程项目管理和技术思路掌控，调配公司资源，参加中期和终期汇报。深圳市大梅沙区域规划研究桂林市光大旅游项目深圳市盐田区房地产业与市场研究主要负责项目“蓝色盐田”区域营销深圳市福田区委旧址改造福建漳州港口地区物业发展研究合肥新城市中心区规划研究天津地铁1号线沿线物业研究深圳市马峦山风景区规划研究……浦东张江光电子产业园项目团队介绍袁鸿昌上海分公司总经理专业资质中国注册土地估价师中国注册房地产经纪人学历及专业清华大学工学硕士项目名称深圳