企业物流管理所面临的问题提高企业的物流管理之对策

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档浅议如何提高企业的物流管理工作摘要：随着社会经济的快速发展，我国的物流事业有了较大的发展，众多的物流企业发展迅速，较好地对促进了经济的发展。与此同时，也应看到当前我国企业的物流管理仍面临着严峻挑战。对企业的物流管理工作中现存的问题进行分析、提出解决的对策。对提高企业的物流管理的水平有重要作用，使企业更好地适应市场的需求，提高市场竞争力。

一、前言

全球经济进程的加快，带动了物流行业的快速发展，物流管理的发展水平对企业的生产经营及日程的管理活动有着决定性作用，也是企业提高竞争力的有效途径之一。目前，我国的企业物流发展水平较低，物流行业与发达国家仍存在较大的差距。分析企业物流存在的问题对今后我国更好地实现物流的专业化水平十分有必要。

二、中小企业在市场中的地位

我国的中小企业数量众多，其的存在与发展是市场经济必然的结果，也是内在的要求及趋势。中小企业是维护市场的竞争与活力、保证市场经济运行的稳定、促进社会人员充分就业的条件及前提；对我国经济的发展起着重要的作用。因此，中小企业发展在全球范围内日益受到重视，与此相应的中小企业物流战略与管理也开始受到重视。

三、物流管理对中小企业的作用和意义

（一）物流管理是中小企业生产运行的保证

物流管理实质上是指企业的管理过程。其范畴包括企业的原材料、供应，进而到提供成品的全过程，也是系统管理的过程。企业通过合理地对物资及信息在企业、供应商及客户的流动环节进行有效协调，以满足市场的合理需求的整体过程。企业的生产过程的衔接性及连续行，离不开物流管理活动。物流管理也是企业生产顺利实现运行的保证。

（二）物流管理是中小企业发展的重要支撑力量

企业的经济发展，很大程度上还是依靠产品的质量、效益以及合理的物流运输才得以进行的。有效的物流管理能很好地降低企业的生产成本，从而使企业获得较好的竞争优势，进一步优化企业内部管理的流程、推动企业的经济稳定发展。间接增加了企业的利润，有效地保障了企业的健康发展。

（三）物流管理对中小企业资源配置有优化效应

现代经济的发展，使得企业之间的竞争日益残酷，物流成为企业竞争优势的重要标志之一。物流作为现代企业中供应链环节的重要组成部分，通过业务的流程重组，可将企业原来的资源、人员的配置与企业的心竞争力相互结合，进而实现流程的重新配置以及组合。最终以实现企业最大地发挥其资源的效用、并提升自身的竞争力的目标。

四、企业物流管理面临的问题

（一）企业的物流配送效率较低

市场经济的发展，使得企业在人才及资金、设施等投入方面遇到诸多难题，加上企业的在对市场信息的了解方面欠缺或者是不及时等原因，给企业的决策带来了不利的影响。随着科学技术的进步，企业的生产分工越来越细，若物流的配送效率低，就不能使企业顺利地进行经济活动，进而直接影响了企业的服务质量。加上资金不足，致使企业的物流配送的能力及效率偏低，阻碍企业的物流管理发展。

（二）对物流的重视度不足

多数中小企业在认识物流的管理方面重视度不足，自营物流模式仍占企业的较大比例。企业的经营、管理者对物流管理的观念较为薄弱，在具体的经营生产中轻管物流重利益，对企业的物流管理发挥的作用及地位缺乏认识，未能引起足够的重视。部分企业还将物流的活动作为经济生产的附属地位，忽视对物流管理的制度；企业的多数物流管理者仅凭个人的经验对物流开展工作，缺乏专业的技能，对物流的运营水平以及实践操作的能力存在欠缺。

（三）物流的各环节脱节

企业的物流环节存在分割脱节现象，未能形成整体化的物流模式。在企业的内部，采购、仓储、包装以及运输的装卸搬运、配送等环节较为分散，各部门之间脱节严重；企业的供、销、产的协调性较差，未形成协作机制。少数企业在客户的物流服务方面，对客户的服务重视不重，产品的质量及交货的期限难以得到有效保证，进而使企业的价值难以得到最大化的实现。此外，企业在物流的资源整合方面，多数也是重内轻外，导致企业的内部决策不能根据外部市场环境的变化进行相应的改变，适应性较差。

（四）物流技术落后

物流的信息技术相对落后，应用范围未能得到很好的普及，整体的水平偏低。企业的物流自动化及机械化的水平低，人工的作业多、工作效率低；企业的物流计划缺乏科学的依据、预测的控制技术及物流的操作方式仍使用传统的经验进行管理，与发达国家的物流技术相比存在很大的差距。

（五）物流人才缺乏

企业的物流缺乏管理的人才，未能适应现代物流工作的发展需要。在物流的管理合理性与科学性方面，仍受到限制；企业对人才的重视程度以及吸引的力度不够、较多的物流人才未能对自己进行正确的定位，认为到中小企业从事物流工作是大材小用，由此原因，造成物流人才的缺乏。企业中从事物流工作者在知识水平以及技能水平、对物流的管理的重视度以及管理的水平等方面，均会对企业的物流管理的发展带来影响。

五、提高企业的物流管理之对策

（一）政府加强引导

企业的物流管理健康的发展，离不开政府的政策引导，因此，政府的有关部门应制定出合理的、符合实际的有关物流产业的政策、相关的制度，进一步提高企业的物流健康、快速的发展。并且通过优惠的政策，进而吸引外商的投资，加大对当地企业的扶持；政府应对企业的薄弱环节加大资金的投入力度。逐步实现企业物流的信息化，建立较为合理、专业的物流配送中心，使企业的物流管理逐步向社会化及专业化方向发展。

（二）重视物流信息的管理

企业要想实现物流管理的稳定发展，必须要重视对物流信息的管理。物流信息可有效提高企业物流的运行效率，促进企业的制度规范化、健全化，为企业的物流运营成本减少开支。加强对企业物流内部的部门的配合，使各个部门紧密相连，加快部门间信息、资源的整合；做到企业物流信息共享化，改变传统的物流部门分散化以及独立化的经营管理模式。

（三）增强物流管理的效率

企业的物流效率较低的原因众多，其中物流的体制导致的物流“分家”是重要的因素之一。因此，必须增强物流管理的效率，并对物流的发展模式进行创新，注重对物流管理效率的提高；降低企业的物流成本，加速物流的资金周转速度。使企业物流运作的效率大大提高。

（四）专注核心业务的发展

基于企业的资源有限，如果未对自身的核心业务进行正确划分，就会在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，企业应在正确划分核心业的基础之上，再辅助开展其他的业务，并根据企业的实际情况，选择合理的物流运营模式。在企业物流的外包、自营、以及合作等方面，应进行权衡，根据实际需要，增设增值的服务项目，使企业的物流系统真正实现专业化。

（五）培养物流专业的人才

企业的物流管理从业人员，应具备开拓创新的精神、较高的专业技术能力及知识；为企业今后物流的发展，提供人才保障。为此，企业应该努力做到：加强对物流管理者的学习，注重提高其的专业素养及管理水平；在岗位的胜任方面，实行良性竞争的机制，在企业的管理方面，可将优秀的人才安排在重要的部门或者岗位，充分发挥其的专业技能；企业还应加强与其他物流企业的合作与联系，积极借鉴他人成功的经验，为企业的物流管理人才提供完善的福利，使其在工作岗位上发挥较大的热情与积极性，更好地为企业服务。

六、结束语

综上所述，提高中小企业的物流管理质量及水平，不仅需要树立正确的物流发展观念，而且还需要强化企业的物流管理工作；健全、完善物流的法律法规，有效提升企业物流信息化的水平，实现我国经济地快速发展。

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档浅谈“7S”管理在企业基础管理的重要性学校名称：中央电大农二师分校专业名称：2010春行政管理本科姓名：陶飞学号：1065101200950导师姓名：李俊卿职称：中级目录1.引言、摘要、关键词…………………2.“7S”管理活动是企业基础管理的关键……………3.“7S”管理活动在基础管理中的重要性……………4.“7S”管理活动从基层做起的重要意义…………5.“7S”管理活动在企业中的广泛推行…………………6.参考文献………………浅谈“7S”管理在企业基础管理的重要性引言：企业基础管理是企业生存之本、立足之地、发展基石。在市场经济体制下企业基础管理如果不适应新形势发展要求而改变，将在一定程度上影响到企业的生产效益，制约企业的健康持续发展。因此，正确制定适合自己企业健康持续发展的有效管理模式，已成为大多数企业管理人员的当务之急。企业的基础管理是企业持续、健康发展的基石，企业开展基础性管理工作其短期的经济效益虽然不明显，但无形效益比重远远大于有形效益；在企业发展中要不断推进和升华基础管理工作，有助于企业生产效率提高，成本可控，发展后劲足，提升企业竞争力，实现生产过程运行简单而又安全高效。摘要：当前在竞争日益激烈的市场经济环境中，要做好现代企业的基础性管理工作，就是要循序渐进、扎扎实实做好“7S”管理活动，遵循细而精、持续改进、不断提高的原则，从细节抓起，从培养职工良好的职业素养、基础管理文化做起，把“7S”管理工作落实到横向到边，纵向深入的实效上，达到在思想观念上彻底转变，在意识和认识上入脑入心，在行动落实上取得循序渐进的效果，为企业的快速、高效发展从管理上夯实坚实的基础，拓宽更广的发展空间和竞争优势。关键词：企业基础管理“7S”管理在当前市场经济条件下，企业以追求利益最大化为目的的现象表现的越来越明显和激烈；企业在追求利益最大化的同时，往往忽略了自身的基础管理工作，这样就会出现短期效应的瞬间明显而忽视了企业基础管理为企业带来的长效的精神、物质、社会贡献等诸多方面的效益，导致企业发展后劲不足，基础管理工作只流于形式，最后是企业长期效益得不到健康发展；同时，由于基础管理工作抓的不牢，做的不扎实、不科学使基础管理工作没有突破而停滞不前，员工的职业素质得不到提升或推动而出现下降，导致责任心不强，工作能动性减退，日常管理工作落实不到实处，现场管理从根本上得不到改变，安全作业环境无保障，企业生产运行无健康运行的条件和强劲的发展空间。加强和推行“7S”管理活动，是当前兵、师党委提出的“工业管理年”活动的重要内容要和要求，做好“7S”管理活动，是企业基础管理的关键。一、“7S”管理活动是企业基础管理的关键企业基础管理是现代企业管理的有机组成部分,它是运用科学的管理思想和简便的管理方式对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。要维持企业的正常运作，就必须是所用的资源处于良好、平衡状态，加强好基础管理，以有限的资源为生产创造最大的发展空间。在企业基础管理工作中，强化和推进“7S”管理活动是做好基础管理最有效的手段之一，也是企业基础管理工作的范畴，是集员工素养、作业现场管理、行为与过程安全、规范的综合体，是对生产现场中的人流、物流、场所三者之间的关系进行科学地整合，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。在“7S”管理中将客观存在的以物在场所的科学管理为前提，以程序化和PDCA循环法为规范，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿和科学布局、合理规置，促进生产现场管理文明、科学，达到安全、高效、优质生产。“7S”管理活动的推进实施其最终目的是达到生产运行安全、健康，生产成本可控、生产效率明显提高，企业发展后劲足、长期效益健康、快速增长。加强“7S”管理活动就是通过加强员工思想意识的转变，逐步规范员工的日常行为，培养员工日清日毕、日清日高良好的职业行为规范；“7S”管理活动基础性强，对企业的长远持续发展起积极作用，是提升企业基础管理的关键，企业基础管理工作做的越扎实、牢固，可为企业的生产运行提供安全、健康的环境，可杜绝现场零乱造成的工作效率低，作业过程无安全保障，生产资料超计划滥用，作业环境目视度差等管理纰漏；这些不良因素会造成员工心情烦闷，工作态度不积极、工作滞后、工作效率低、职工职业素养下降的因素。“7S”管理活动的推行，是从企业日常工作的清理、清扫开始，从作业现场的整理、整顿上做起，从培养企业员工自觉、积极参与管理工作的认识、思想观念转变和提高抓起，逐之能形成一支工作过程简而精、有条不紊、行动统一、高素质的职工队伍，参与到企业基础管理细节中并付之行动落实，为企业的基础管理工作扎实推进打下坚实基础。二、“7S”管理活动在基础管理中的重要性企业开展的“7S”管理活动是当今企业公认的能结合实际，行之有效的基础性管理方式，这种方式取得的成效为企业发展远景规划，企业管理升级，产品优化，获取长效利益最大化将起到积极的推动作用；而现今在这个市场经济发展突飞猛进、竞争更加激烈的特殊时期，“向管理要效益”已不再是纸上谈兵的空话，充分提升管理效应已经成为企业持续获取最大利益的法宝；加强企业基础管理工作，为企业的拼进夯实基础；进行管理变革逐步形成长效、健康的基础性管理模式或基础效应，以凭借这种效应形成的高素质团队为精神，安全舒适优美的作业环境为动力，提升管理核心，打造自身优势，以高效率的生产运行，低投入的生产成本，零缺陷的产品，持续健康、不断改善的作业模式，使企业从管理中真正取得可持续性发展的空间和经济效益展现出“7S”管理为企业健康持续发展的重要性。在“7S”活动中进一步强调了加强和培训企业员工素养的必要性；企业员工的素养是整个“7S”管理活动的核心和精髓，加强和培养员工素养是做好企业基础性工作的根本，提升员工素养要从日常管理工作中的点点滴滴做起，要体现在整个过程的细节上，形成一种素养文化，使基础管理工作的根基稳固，使活动开展有保障能收到实效。“7S”管理活动中更加生动深刻的阐述了强化员工安全理念和安全责任的重要意义；加强员工安全理念的更深层次的理解和认识，形成企业自身安全文化，创造舒适、和谐的安全生产环境和作业条件，是企业基础管理的重要内容，也是7S活动的重点；忽视安全就是轻视生命，是对生产没责任，对企业发展不负责，对个人、家庭、企业没有责任心；强化安全责任意识，提高安全认识，有效防范和治理管理中安全隐患，形成良好的安全文化是基础管理工作的又一重要内容。“7S”管理活动是企业基础管理活动的缩影，是实现现场达标最重要的手段之一，它的重要性表现在以下几点：（一）、基础管理体现在作业现场。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，以及产品质量要达到顾客期望的要求，这一切都要在现场实现，在现场实现各种条件达标、和谐，生产安全高效，提升产品品质、获取附加值更高，增强企业在社会上生存和发展的后劲。（二）、现场是问题萌芽产生的场所，“日清日毕、日清日高”的效果要在基础管理中得到体现。在管理上首要任务就是对现场管理做到可控。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多，加强基础管理，要把“日清日毕、日清日高”7S管理思想落实在行动中。（三）、现场最能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为是最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。“7S”管理讲究以人为本，以文化为载体，提高职工的全员参与管理意识，使管理准则渗透到现场各个要素、各个环节、各个方面中去，渗透到企业职工的一切行为之中，并结合一些典型事故案例及事故应急处理措施，强化对现场管理和自我管理重要性的认识。企业文化以尊重人、关心人、爱护人为原则，突出了一个爱字，是企业职工实现平等、承认个性、建立共性、树立主人翁地位的重要保证。三、“7S”管理活动要从基层做起的重要意义（一）、“基础不牢、地动山摇，万丈高楼平地起……”从这些经典的词汇中，我们不难看出，做任何事情，不能脱离实际，要从培养和依赖于高素质的职工队伍做起，这些高素质的职工群众，是活动取得预期效果的推行者和参与者，培养和依赖高素质的职工队伍参与基础管理活动的积极性，从加强开展活动主要意义的认识做起，通过采取各种形式的舆论宣传和引导，从思想认识上得到提高，从思维观念上彻底转变，从行动落实上看到成效；同时，在活动开展中通过采取红牌与油漆作战，可视化与定置管理，安全标准化与PDCA循环运行相结合的实效措施和可持续发展的激励措施来激励和鞭策积极参与企业基础管理活动，逐步形成一个积极主动的管理文化，这种文化是无形的，但给企业带来的后期效应是长久、健康、持续的。加强“7S”管理活动要在员工思想观念得到转变的基础上，采取“日清日毕、日清日高”良好的规范性动作，扎实落实日常管理工作的行动实效；企业基础管理工作的落脚点归根结底在于为企业生产经营和改革发展的大局服务，为企业安全生产提供保证。只有自觉适应企业生产力发展的要求，成为推动企业改革发展的中坚力量，突出重点狠抓基础管理措施的落实，有针对性地对职工进行基础管理知识的培训与教育，举一反三找差距，吸取教训总结经验，提高职工的整体素质，增强责任感，加强纪律性。并通过对基础管理工作方法与途径不断开拓创新，努力探索，勇于实践，多角度、全方位的宣传、发动、鼓劲、造势，激发职工对基础管理工作热情和创造性，切实围绕“以人为本，责任第一，争创先进”的主题营造人人参与管理的积极性和行动