广东移动室内覆盖及直放站工程监理单位考核管理办法

室内覆盖及直放站工程监理单位管理考核办法（V2.0）总则为规范室内分布系统工程、直放站工程监理工作和操作流程，建立公开、公平、公正的竞争环境，确保室内覆盖工程监理工作的质量和效率，特制定本考核管理办法。本考核办法适用于中国移动通信集团广东有限公司东莞分公司室内覆盖及直放站工程监理日常考评工作。考核机构及职责室内覆盖工程监理考核机构为东莞移动公司工程管理中心。工程管理中心主要负责对监理单位的管理水平、进度控制、质量控制、投资控制以及安全文明施工等项目进行考核。工程管理中心有权根据实际需要修改监理单位的考核评分标准。考核内容室内覆盖工程考核标准包括五部分内容：管理水平、进度控制、质量控制、投资控制、安全文明控制。监理单位的管理水平：监理单位应建立符合建设单位要求的各项规章制度、配备足够数量的监理人员、且需有较好的关系协调能力，确保满足管理施工工程的需要。（1）、监理单位必须建立符合建设单位要求的各项规章制度。（2）、监理单位编制的监理人员必须满足室内覆盖工程需求，不得虚报监理人员。（3）、监理单位配备的车辆必须满足室内覆盖工程的需求，不得虚报车辆数量。（4）、监理人员必须具备相关的技术证书。（5）、监理人员必须服从建设单位的安排，工作必须认真负责、主动积极、不能弄虚作假，并保证能够顺利完成建设单位安排的工作。（6）、监理单位的监理人员外出工作时要注意形象，言行举止不能破坏建设单位的公众形象。（7）、监理单位必须对工程资料进行存档。（8）、监理单位对建设单位和集成单位的咨询或书面要求必须及时回复。粒（仆9极）、监理单位至必须在规定时致间内按照建设就单位要求的格祸式提交各类报歉表、报告、资厘料、档案等。就（晕1长0荷）、监理单位环上报建设单位宁的各类报表、盼报告、资料、铺档案必须准确连无错误，不得动虚报、伪造各电类报表、报告义、资料、档案煌等。厌（蚂1叛1告）、监理单位资必须出席建设涛单位组织的会且议、验收等工今作。妥（淋1渗2私）、监理单位锻现场勘察、巡饭检、旁站、预乘验收次数、时蜻间必须达到建工设单位的要求诚。援（唇1缓3波）、监理单位腾必须按照室内逆覆盖要求的规堤范及操作流程恐进行监理。腰（准1导4充）、监理单位阿必须遵守《基美站钥匙管理办己法》，不得违搂反基站机房管沟理制度。易（抄1锣5膛）、未经建设脉单位的允许，件监理单位不能夕随意进行人员品调整。如确需铅进行调整时必绞须提前一个月累以上提交申请鼠，并对替换人踏员进行一个月冰以上的工作交难接。矛（啄1辰6咬）、监理单位风要与合作单位喉建立团结互爱调、诚实守信、乔合作双赢的关即系。在工作中湿遇到的困难要厚共同出谋献策纺，并如实向建埋设单位上报。捎（真1日7效）、监理单位宗的监理人员须粒参加建设单位袭组织的监理考廉核。悔（柔1油8锈）、监理单位申在工程建设过基程中，表现突刻出，提出合理沸化建议、积极需配合建设单驰位工作，建设雾单位按照实际斧情况对监理单硬位进行加分。乎监理单位对工该程的进度控制纽：监理单位应索定期召开关于选进度的工程监塘理例会，实时尝了解室内覆盖炎工程的进度（辟包括物业选址佩进度、施工进山度、开通进度廊），并按照建枪设单位要求，罗督促偶集成覆单位完成每月霉的工程任务。顿（馒1棚）、监理单位厦必须按照建设桨单位的要求严隔格控制该项目拌的进度。屿（道2预）、监理单位慰必须在规定的加时间内审核完邻集成淘单位提交的工彼程结算和竣工颂文件。叹监理单位对工鲁程的质量控制始：监理单位应叔定期对施工站郊点进行巡检，凝重点检查隐蔽锯工导程的施工质量都，并确保顺利局通过建设单位忌组织的验收以文及省公司组织开的略Q察A柿检查。糠（墨1章）、对施工过扩程中的相关工劝程测试、设备兆型号、规格、睡质量标准、使锻用数量等数据骆要进行如实记哗录，以作为工繁程验收的依据含。元（仆2盲）、发现与设圆计不符等质量兼问题时应立即切敦促距集成凉单位进行整改象，并向建设单熔位相你关负责人进行盖汇报。闭（嗽3橡）、监督状集成收单位在施工过醋程中的施工质慎量，严格执行破相关的工程验办收管理规范和祖要求。益（裁4速）、尽量避免报出现质量问题邻，严禁出现重迅大的、不易整懒改的质量问题强。播（龄5咱）、保证工程庄能够顺利通过庙省公旅司弹Q吧A撑检查、市公司竭组织的巡检及游验收，并在保纺质奇期内不能出现抹严重的质量问漠题。巾监理单位对工柱程的投资控制僚：监理单位必永须审核返集成冷单位预算和结赖算，并严格控子制施工现场签柳证。报（极1捧）、督促悉集成皇单位遵守设计靠变更流程，尽跨量避免因设计挣变更造成工程咱结算数额增加使的情况出现，测并要求瞎集成诚单位行使相关勇的设计变更手功续。辅（渐2架）、认真审核浆施工签证、结政算资料，保证辆工程结算和资踪产清点准确无悄误。枪（幕3颠）、监理单位浑必须严格控制逃投资，施工预鸡算不能超过施岸工结算帐的族5贝%镜。驳安全文明施工射控制：监理单效位必须严格审棵查葱集成抖单位的施工组秆织方案，要求阁集成际单位内部建立樱安全生产责任份制，并必须对贫施工现场进行偿针对安全文明蹦的专项巡检，亭落实施工现场床的安全文明工呆作。成（寺1刑）、监理单位喇组织巡检，检愿查挡集成摊单位是否违反抱《荒集成猴单位考评标准贱》中有关安全注文明的规定。熟（贞2撤）、监理单位糠必须杜绝因人雨为原因在施工碎中发生设备安烂全事故，避免居出现重大通信秆事故。培（船3竖）、制定工程墨施工安全防护筒规范，督促贿集成庆单位切实做好赴现场的施工安圆全，杜绝在施眨工中发生施工认人员重大伤亡避事故。右（平4隶）、督促裳集成毁单位积极与业少主沟通，避免骨因与业主争吵芝遭到有效投诉异。奋（骂5菊）、督促最集成毒单位做好施工昌现场的卫生清窜洁，做主到竭“策工完场化清彻”蝇。愉（穴6愤）、督促理集成矮单位按照国家嫂相关法规及公虏司各项规章流驾程进行安全文妹明施工。扑（叛7甘）、督促栋集成渣单位遵守职业仅道德，文明施补工，不做与工旨作无关的事情茫，维护东莞移废动公司的对外递形象。敞第四组章紫以酱考核方式越本考核方式为占日常综合考核胞。虚日常综合考核摄方式以月或季约度为周期进行巨考核评分，考难评结果体现为帝实际得分和级柏别评定。怜日常综合考核全制度采用得分领与扣分并存的燃评分制度，监美理公司所实行景的评分制为得锄分方式，总分续为咏10阅0债分；工程管理兄中心所实行的潜评分制为扣分还方式，扣分底淹值牛为毛10掉0尺分。详本考核标准中枝管理水平占总盲体考评悲的赖30樱%室；进度控制占竭总体考评劈的龟20渗%驶，其中第一条硬与色集成赞单位同考稳核羡,森但总体不超牙过视20岁%瞧；质量控制占轿总体考评拆的困20垂%赠；投资控制占抹总体考评烘的节20哭%侨；安全文明占忆总体考评嗽的病10制%荡。请被考核者的考戴核结果计算方骑法：梢每月考核结绞果侧=10税0扰分持减奴-冻∑剖（扣分堤数拐*合该项考核内容此权重）；散半年考核结移果主=苹（颂∑徐每月考核结存果砖/忽6炼）核+肤考核加分；圆年度考核结宵果凉=乖（奏∑昏每月考核结素果伸/1锹2相）待+云考核加分；鉴考核级别分驰为思A秃（优秀）凝、骄B伍（良好）孔、纳C坦（合格）狡、派D形（差）。订各级别的强制下分值范围车为绪A撞级这9庸0疑－肆10换0摔分写(最含请9望0榨分坝)灌，逐B曾级直80-8灭9绸分铁(表含方8吼0艺分堤)跌，丢C凳级犹6担0附－徒7膜9并分（锹含算7混9幸分）芝，藏D呀级震4弯5浸－搅5倾9镰分（不钱含功4程5贝分，呼含爱5墨9缩分）。荒对于出现严重扬问题扣分的处恢理办法袋：歪（沫1惜）当出现以下缘情况时，作严迅重扣分处理：护出现严重质量疼问题或安全隐脊患；茄出现紧急故障慕时不按流程处攀理，造成重大六损失；虚报工程量；毁遗留问题过多丸未能一次通过懂验收，未达到稳优良工程；似在省公司的各美种巡检考核中剖被严重扣分；撞工作态度恶劣恭，经常被投诉车；完严重违反安全慨文明规定；写严重违反廉政颠合同规定；臂（扑2丰）出现严重扣诱分时，建设单皆位根据情节轻穷重，有权对被笑考核者做出警马告，通报批评婚，停工整顿等挨处罚，直至中盈止合同。跑（尚3岛）严重问题的省扣分，直接累茄加到考核总成何绩中。舒对于考核加分熔的处理办法：访（怜1式）飞辉当出现以下情夫况时，作加分撤处理：盟工作质量良好用，达到优良工版程；味积极配合建设驻单位柏，完成承诺范及围以外的工作困；往提出创新的施止工或管理办法砍，对工程有明予显的促进作用叶。云（竖2慎）吗却被考核者加分屠由考核者审定梳后实行，加分许直接累加到考受核总成绩中，煎最终考核总分趟累加不超增过征10碑0健分。搅（陪3例）弊隶建设单位根据贿加分情况，在唐考核结束时对结被考核者作通款报表扬等奖励兄。批考核次数：鱼由考核组织者磨根据工程项目装的具体情况确浊定，采取以下订方式之一；屡（羞1电）妇日常考核方式垒：每月对监理款单位进行一次腥考评；冬（烦2丧）绣年度考核方式工