2023年-工程部干部述职报告

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述职报告是我们任职者对于自身工作表现的陈述，更多的时候是向上级做出陈述。下面是我整理收集的工程部干部述职报告，欢送阅读参考！

工程部干部述职报告〔1〕

各位领导，同志们，大家好。

现在我就一年来的工作状况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出珍贵看法，我将仔细的听取，并表示特别的感谢。

20**年，我担当工程副经理职务，负责工程部的局部工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程部班子成员的主动努力和大力支持协作下，在广阔干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，敢于面对困难和挑战，较好地完成了工程部年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展状况做如下汇报。

一、20**年主要工作的开展状况

20**年初我负责别会馆工程外围的土建工程工作详细工作内容为：重点工作进行了总体分析，确定了管理必需围绕创立最大效益来运行，施工过程必需围绕本钱降低来限制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最终把结果表达在降低工程造价上，使管理工作更直观更详细。由于管理工作的思路确定精确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺当开展好全年工作打下了坚实的根底。

〔二〕突出管理工作主线，注意过程限制，狠抓工作的落实。

加强管理是企业生存和开展的永恒主题，20**年在仔细贯彻集管理目标，并结合工程部工作的实际，在注意实际效果的根底上狠抓各项工作的落实。首先是在全公司狠抓围绕效益抓管理观念确实立和形成，使各个工程部的本钱意识有了明显的增加；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增加了各种制度的科学性、好用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺当进行；三是突出管理根底工作的重要性，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理根底工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式保证了集团公司精神在工程部的全面落实和推动，做到了政令畅通。

总结自己一年的工作，自己认为对待工作是仔细负责的，在工作中时刻不忘企业和广阔职工的利益，对自己的要求是严格的，不管在工作上，生活上和廉洁自律上，都能做到坚持原那么，办事公正，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。回忆20**年的工作，这都是和工程部人员共同努力，各部门同心同德支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。

二、工作中存在的缺乏

总结20**年的工作，自己觉着有很多方面存在缺乏或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面：

一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探究和实践步伐不够大。

二是在加强学习方面自己还存在肯定的差距，特殊是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应根据建设学习型班子的要求大力加强。

三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，工程之间的管理效果存在差异。

四是自己的性格比拟直率，工作力求快节奏，特殊是在工作压力大，面对困难多的状况下，导致存在急躁问题比拟严峻。

三、对下步工作的初步设想

20**年是工程处实施三年开展战略的重要一年，围绕企业开展主题，面对更加剧烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推动一步，我对下步工作有如下的初步设想：

一是要接着坚持“以人为本，以法治企，以德兴企〞的企业开展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。

二是要加强对企业开展长远战略的探讨工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和开展空间，特殊是要抓住工程处在国外工程的持续优势，争取实现更大的扩张和延长。三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的'最大化。

四是要接着加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、平安。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要想方设法地满意施工生产任务的须要，力争在新的施工领域有更大突破。

五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调开展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造主动、健康、向上的企业文化气氛，鼓励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝合力和向心力。

同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，肯定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。

以上述职，如有不当之处，请广阔职工提出珍贵看法。感谢！

工程部干部述职报告〔2〕

各位领导、同志们：

大家早上好！

一年来，受公司托付，负责喜河水电站工程的现场管理工作。在公司的正确领导下，围绕工程现场平安、质量、进度、协调、信息、以及防非典、防汛、做了一些力所能及的工作。

一、平安工作

03年年初，成立了工程平安管理委员会，定期组织平安检查，召开平安会议，分析平安形势，布置平安工作。通过努力，喜河水电站工程没有发生平安事故。但仍有几起小的担忧全事务。

1#马路通车后，施工区交通平安问题马上显示出来。9月20日上午，陕西水电工程集团公司喜河工程部一辆130双排座客货两用车在1#马路～索桥右桥头处翻到路下，所幸车掉在索桥右岸开挖平台的虚土上，随车的工程副经理叶志强等3人受轻伤，当即被送往汉阳坪医院治疗。为此，我们特地下达了紧急通知，做出了限速30Km/h、严禁施工车辆在货厢内载人行驶、禁止非专职驾驶人员开车、禁止各单位领导开车等几项规定，同时，制作了有关标示牌。通过这些措施，交通平安根本上得到了限制。

坝右肩是1#马路最窄的部位，外边紧邻厂房基坑。为此，我们特地要求在路边设置钢栏杆，但设计单位对此考虑缺乏，在大坝与1#马路接头位置仍留出了空挡，为此，我们特地协调设计单位修改设计，补齐空缺处的栏杆。施工区爆破平安管理和爆破物资管理非常重要。前期曾发生过临时炸药库保管人员脱岗的问题。为此，我们加强了对炸药库的检查，并对炸药入库、保管、领用、退库等等方面健全了规章制度。我们特地要求每次爆破时，必需将爆破设计参数报监理审批，并对爆破时间、警戒、信号等相关事项做了详细规定。右坝肩开挖标施工时建了一个炸药库，厂房标施工时须要运用，由于存在经济利益关系，两家施工单位几次谈不到一起。我们从平安考虑，几次协调两家施工单位，妥当解决了这个问题。

用电平安也是施工区平安工作的重点。我们特地下发了用电接入申请、设备投用前检查验收、接火等审批程序和制度。对三局施工局在坝右肩设置的1台临时变压器，由于围拦不正规，存在平安隐患，要求其特地进行了整改。下一步将特地就低压用电平安进行专项治理，特殊是临时照明、临时动力配电盘、临时用电线路等进行整改。

依据集团公司的规定，由我本人与各单位平安第一责任人签定了平安责任书，依据现场状况改变，将对工程平安委员会进行适当调整。

二、质量工作

工程部既是公司的技术质量管理职能部门，也是喜河工程质量监督站，既行使公司的质量管理工作，也行使政府的质量监督职能。主要是通过对施工单位的质量管理体系的运行状况进行跟踪监督、与监理协作进行单元工程质量评定、工地巡察等方式进行工作。

7月18日，由于暴雨和地质缘由，35KV施工变电站后边坡出现滑塌，干脆危及到变电站进线侧35KV杆塔平安和变电站平安运行。为确保变电站平安，我们于7月27日通知陕西水电工程集团公司喜河工程部按设计通知进行加固处理，并明确该工程按抢险对待。但由于施工单位组织不力，该处毛石挡墙施工进度缓慢。9月7日，我们对陕工局喜河工程部负责人进行了肃穆指责，要求加快施工进度，限期完成。9月20日，该处挡墙施工根本完成。

20**年10月2日，变电站值班员报告，变电站挡墙出现异样。经现场查看，挡墙局部坍塌，靠下游侧挡墙整体出现龟裂，坍塌处暴露的沙浆呈松散状态，水泥掺量明显缺乏，明显是偷工减料所致。为此，我们责令陕工局喜河工程部马上进行返工，马上清退了包工队，并要求喜河工程各承包商不得再雇佣该包工队，并要求各承包商对所管辖的包工队资质和业绩进行仔细审查，将审查结果上报喜河工程质量监督站备案。

依据集团公司?工程工程质量管理方法?，制定了?喜河水电站工程质量管理方法?。一年多来，根据?水利水电工程质量评定标准?，前期打算工程的6个标段单元工程质量评定优良率均到达80%以上。

三、工程进度管理

主要是通过周安排协调会议、月生产协调会议等形式进行。“一枯〞是厂房标施工的重点，土石方开挖、围堰填筑闭气、混凝土浇筑、根底处理等项工作相互穿插，施工干扰大，混凝土月浇筑强度要到达4万立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期非常惊慌。

由于03年雨季降雨和洪水频繁发生，8月下旬到10月上旬，累计降雨天数达40多天，尤其是8月下旬以后，降雨极为频繁，基坑6次被淹，其中有4次洪水流量都在7000立方米/秒左右。连续降雨和洪水造成石紫马路多处塌方，对外交通常常中断，用于填筑草土围堰的3000吨稻草收购非常困难；用于填筑草土围堰的粘土含水量也较大，虽然实行了挖坑抽水等降低含水率的措施，但效果不很志向。由于这些因素的影响，“一枯〞临时草土围堰被迫改为石碴高喷灌浆围堰。但由于围堰闭气拖后了1个月，给后续工程施工带来了特别大的压力。我们已经要求施工单位加强设备和技术力气的投入，倒排工期，实行措施，确保“一枯〞各项施工目标的实现。

四、协调工作

由于施工区征地及移民工作是在前期工程进点后起先进行的，施工区移民绝大局部紧邻施工区建房，移民和工程建设的相互干扰非常突出；由于设计迟后于前期征地工作，遗留问题也较多；另外由于石姿马路交通状况很差，对工程影响较大。所以，工程施工过程中，协调工作量许多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，根本上保证了工程的正常进行。

五、信息

根据集团公司的要求，我们从3月份起先，每月出1期?工程简报?。03年共出版?工程简报?10期。

由于公司远离工地，工地的信息反应对公司的工作支配非常重要。我们通过常常向公司报告请示，以及照片传递等方式，根本上保证了信息刚好精确。

六、防非典工作

03年4～6月份，非典在全国大范围发生，防非典工作成为头等大事。由我本人与石泉县政府和喜河镇政府签定了防非责任书，并根据公司的要求和当地政府的统一部署，成立了防非办公室，严格限制人口流淌，实行每天报告制度，并为员工购置了防并药品，在临时住地进行消毒；对参建单位进行检查，对未经批准来工地的人员，实行了简易隔离措施。

七、开工仪式打算工作

6月26日，喜河工程胜利实行了开工仪式。我们依据公司的筹划和支配，详细组织现场的打算工作。主要是场地打算、主席台打算、现场布置、施工区整理、开工爆破设计等打算工作。在现场打算工作中，我们连续一个星期都是忙到夜里3、4点钟。通过员工们的辛勤工作，圆满完成了各种打算工作，保证了开工仪式的胜利实行。

八、防汛工作

我们成立了喜河