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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档四川新蓉电缆有限责任公司库房管理要点一、库存控制的核心：1）一个基础：7S管理是货仓管理的基础.2）一个中心：服务与库存成本的平衡.3）两个基本点：何时订货？订多少货？我们想一想，我们做到了多少！二、库存计划：1）我们需要确定恰当的补货时间与补货数量.2）我们需要在需要的时间补足需要的数量，实现服务与成本平衡.我们再想一想，我们这样做到了多少！三、库存控制的目的：1）库存数量越小，存货损失越小，库存转化为现金的时间就越短.2）快速实现产品的增值我们最后想：若库存瘪下去了，荷包能不鼓起来！四、库存管理的两大原则：1）账实相符（关注数量）2）先进先出（关注质量）这是我们的工作质量，我们达到优了吗！五、入出库管理的四大原则:1）单单相符2）单货相符3）单证齐全4）严格质控这是我们入出库的基本原则，坚持它并做好它，这是我们的权利六、库存三角原理服务成本（不断料）（不呆料）(及时供应，加快周转)计划（不囤料）精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库库位规划管理计划库位的设置与优化,是仓储规划和作业的基础工作。将货品位置最优化,可以减少货物搬运的成本,降低货物在存储过程及搬运过程中的损耗,从而降低物流业务本身的成本,提高收益。目的：为使仓库管理规范化，科学合理规划库位，使仓库用面积最大化，根据卖场存货的具体情况而制定。范围：适用于与仓库规划工作。责任：仓储部门负责仓库的规划使用相关工作。解释：仓库区域根据课别货量数量、大小、重量划分收发频繁的物品放置便捷库位。原则：⑴符合工作流程⑵减少搬运距离⑶减少无效工作⑷合理利用空间⑸安排配套设施⑹注意仓库安全仓库有效面积：减去过道、墙距、货架距以及进行备料等面积。仓库容量计算：与仓库内货物存放形式，装卸搬运机械的类型以及通道等有关，在设计室根据时间情况具体计算。仓库内配置：叉车、手推车、气压叉车、消防设施等。货物摆放：物品包装形态以及质量要求设定堆放方式及推积层数，以避免受挤压而影响质量。货架标示：将各项货物根据品名、规格、单位、包装量、型号、条码规定库位，标明并随时显示库存动态。仓库示意图：细解：目前1号仓库货架为三层2.00*1.20有16个，2.00*0.60.有4个。2号仓库货架为四层2.00*1.20有13个，2.00*0.60.有3个,1.30*0.60有1个。3号仓库货架为三层2.00*1.20有4个，2.00*0.60.有10个,1.30*1.20有1个，1.30*0.60.有2个,1.80*0.60有2个，1.80*1.20有8个。1号仓示意图：（存放综合课以及部分日用灯具课自提货物）2、3号仓示意图：2号仓以具体情况以层分存放各课货物2—1层放置厨电卫浴课货物
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