商场仓库工作处罚条例仓库各岗位工作职责及赏罚条例

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档仓库各岗位工作职责及赏罚条例一、仓库主管的工作职责：1、负责每天的入库、验货工作。2、负责每天对仓库人员进行合理化分工。3、负责人员调配及管理，处理仓库所有日常事物。4、负责月底盘点并及时上报盘点数据。5、整理每天所发生的业务单据，并在次日10时前把单据分类提交给财务部和批发部。6、参与每天的货品整理工作。处罚条例：1、货品出库必须准确无误，数据审核必须到位，如有失误，每次罚款100元。2、在盘点出现的误差率超过公司规定的（1‰），除由主管承担相应的损失外，每次处以50元罚款。3、在配货过程中，出现漏配、错配（包括查货不仔细，查时有，配时找不到的情况）一经查实，公司将给予每次20元的罚款。4、未按公司流程进行管理监督的，一旦造成不良后果，由主管自行承担责任，并每次罚款20元。5、为做好人员分工，造成工作混乱的，一次处以20元的罚款。6、未按时上交盘点数据和每日单据的，每次处以50元的罚款。7、仓库坚决杜绝货品非正常出库，一经发现每次将处以100元的罚款。二、仓库副主管的工作职责：1、负责赛丽的货品整理（包括进货、退货）。2、负责商场的接单。3、负责商场的配货（包括新款分货、补单）。4、商场送货的安排及调配。5、服从主管的调配和安排。6、负责商场货品贴条码。处罚条例：1、必须保证货品摆放整齐，否则每次罚款20元。2、在商场退货时，必须仔细检查货品状况。验货入库后，凡出现顺脚、大小码、色差现象的，除承担损失外并每次罚款200元。3、在接商场补单和接电话补单时，必须准确无误的记录货号、颜色、尺码。一旦造成投诉的，每次罚款50元。4、在配货过程中，出现漏配、错配的（包括查货不仔细，查时有配货时找不到）一经查实，公司将处以50元的罚款。5、新品到仓后，根据货品主管的指令应及时把货分到各商场，确保一线销售工作正常开展，由于到货后不能及时配送到一线的，每次给予50元的处罚。6、在工作过程中，须服从仓库主管安排，如不服从安排和调配的，每次将处以100元的罚款。7、未做好人员分工，造成工作混乱的，一次处以20元罚款。8、未按时上交盘点数据和每月单据的，每次处以50元罚款。三、接线员/开单员的工作职责：1、导入进货数据并核对实物数量。2、导入退货数据和出库数据并核对实物数量。3、补充漏打条码。4、服从上级主管的工作安排。5、负责电话的接听。处罚条例：1、导入进货、退货、出库数据时，必须核对实物数量，否则因工作造成的失误，公司将视情况给予相应处罚。2、补充条码要及时、准确，否则发现错打一个条码公司将处以5元的罚款。3、接听电话要使用礼貌用语，记录数据要准确无误，若电话找人要做好登记并及时转告，否则每次罚款20元。4、开单时，排头须有收货方名字和店名，否则每次罚款20元。5、保证核对每天电脑单与电脑草稿单是否一致，若未履行的，每次处罚20元。6、新玉带河店每天的调配单和退货单必须给到门店，否则每次罚款20元。7、自营店、商场的退货单必须于次日开完并传到每个店，否则每次罚款20元。8、接线记录错误造成送错的，每次罚款20元。四、配货员的工作职责：1、贴条码2、出样3、打包4、货品整理5、服从主管领导与调配处罚条例：1、入库后必须先贴条码，再分给客户或是上架。否则每次罚款50元。2、入库后，第一时间把新货样品发给门市，否则每次处以50元罚款。3、在配货过程中，出现漏配、错配的（包括查货不仔细，查时有，配货时找不到货的）一经查实，每次处以50元的罚款。4、货品配完后，须对自己所配货品进行核对并打包，因未核对单、货是否相符造成公司损失的，除承担相应损失外，每次处以50元罚款。5、每天必须对货品进行整理，归类，若发现货架混乱影响配货的，每次罚款20元。6、不服从主管安排的，主管有权对该员工每次处以20元的罚款。五、送货员的工作职责：1、保证货品及交通工具的安全。2、负责门市单据的传送。3、保证货品输送及时处罚条例：1、由于送货不按规定时间造成一线投诉的，每次处以20元罚款，特殊原因除外，如塞车。2、仓库及门市单据传送不及时的，每次给予10元的罚款。3、在送货途中货品丢失的自行承担责任。4、保证交通工具的安全，如丢失自行承担。5、新玉带河店每天的调配单负责当天传送，否则每次罚款10元。特殊情况，如每天17时后产生的单据可于次日传送。六、发货员的工作职责：1、负责发送地州客户货品。2、负责提取客户退货。3、负责通知客户发货信息。4、负责所发货品及交通工具的安全。5、服从主管的管理和调配。处罚条例：1、发货不及时造成客户投诉的由发货人承担责任外，并处以每次50元的罚款。2、货发出去但未通知客户造成客户未能接到货的，除承担损失外，每次处以20元的罚款。3、未按顾客指定托运部发货的，造成投诉的，每次处以20元的罚款，并承担来回运费。4、提客户退货不及时造成损失的，每次处以10元的罚款5、交通工具丢失的自行承担。七、售后维修员的工作职责：1、负责发广州次品的整理。2、负责衔接工厂、公司、客户的次品流程。3、做好相关报表工作。4、做好月末次品盘点工作及报损工作。5、做好客户档案管理工作。6、审核、验收客户退货。7、服从主管的管理及安排。处罚条例：1、发广州次品备注原因并留底单作为核查依据，并标注所退次品属哪一客户，否则罚款50元。2、次品退仓时必须有维修单，发给顾客时必须有返还单，否则每次处罚20元。3、对工厂、客户、自营店面衔接不到位的，造成投诉的，每次处以10元的罚款。4、售后人员必须做到月中、月末出示残鞋明细表上报公司。未按时知性的，每次处以50元的罚款。5、每月做一次报损清理。须提交残损明细原因，由李总最终审定后方可报损，否则每次处以50元的罚款。6、对每一位客户做好档案管理，未按此执行的，每次处以20元的罚款7、客户退次品时，只能以换的形式出现，不能以此减帐，一经发现，每次处以50元的罚款，若有特殊情况，须报总经理同意后方可执行。8、广州工厂无法维修的，但已给客户减帐的。必须第一时间上报公司，否则一经发现，每次处以50元的罚款。9、由于工作失误造成投诉的，每次处以20元的罚款。10、在客户退货时，必须严格验货，在验货之后，仓库凡出现顺脚、大小码现象的，每次处以200元的罚款。八、仓库日常工作处罚条例1、每位同事必须爱护公司财务，节约办公费用，若有浪费公司财产和办公资源的，一经发现，公司将处以每次50元罚款，主管双倍处罚；2、使用终端人员须按公司要求的流程进行，若发现未按流程进行造成终端影响工作的，除承担相应的损失外，每次处以50元罚款；3、上班时间严禁做与工作无关的事情（如：上网聊天、打牌、打私人电话、带小孩上班等），一经发现，主管有权对违反员工处以50元的罚款，若主管违规，一经证实，公司对其双倍罚款；4、没有团队合作精神、一意孤行的，主管有权对该员工处以每次20元的罚款；5、不服从主管安排工作的，主管有权对该员工处以每次20元的罚款；6、为按公司工作流程操作繁荣，一经发现，主管有权对该员工处以10元的罚款，主管违反则双倍处罚；7、严禁仓库吸烟，一经发现，每次处以500元的罚款；8、每天必须清理现场，每周必须大扫除一次，若未按时完成的，主官有权对该员工处以20元的罚款；9、休息时，主管必须安排人员顶替工作，所发生的后果及责任由休息人承担。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档工作计划物控部

我公司当前，为了强化物料管理更有效的控制生产成本，使物料有所依循;已将荣意和元润两厂仓库合并，物控部门将合理计划物料满足计划生产的需求量;合理制定各产品原材料的定额用量;为生产线用料取材方法作一个指引性的方向。目前物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将工作计划及新物控部署阐述如下：MC加构图物控中心物控主管：1人物控专员：1人物控中心物控主管：1人物控专员：1人仓库主管：1人仓库组长：1人五金仓管：1人叉车司机：2人仓库文员：1人五金包房：5人共计：13人物控专员物控专员仓库主管仓库主管仓库组长仓库组长仓库文员B厂叉车A厂叉车五金仓管五金包房仓库文员B厂叉车A厂叉车五金仓管五金包房工作职责⑴．物控主管职责：负责A厂全盘物料计划申购，负责对生产线所需的各种物料的预测分析、请购与采购、收发与验收、搬运与储运、存量控制等工作，以保证企业活动的工常进行(a、编制物料计划b、及时供料c、指导合理用料d、建立合理的物料储备e、择优选择物料f、培训物料控制人员;g、审核A/B两厂物料请购单及发料单）;负责ERP系统后续部分筹建。⑵．物控专员职责：负责B厂全盘物料计划及跟催工作及产品定额资料筹建（实木，板材，封边条，油漆）;负责B厂仓库包材、耗材及工具物料的进、出、存账目;负责处理车间物料方面的突发事件（如物料品质及生产插单等相关事件），不能处理急时呈报上司处理。⑶．仓库主管职责：负责仓库整体日常工作的安排及管理A厂包材及两厂封边条进、出、存;负责B厂仓库物料监控及仓库规划工作;负责每月耗材物料控制及月底报告。⑷．仓库组长职责：负责板料、实木、油漆、工具的进、出、存及监管五金仓和成品出货工作，及原材料回厂进度跟进。⑸．五金仓管职责：负责五金、耗材、玻璃、刀具的进、出、存工作；及管辖范围内物料按生产进度排程跟催到位。⑹．叉车司机职责：负责本职工作及成品出货及装柜工作，随时听从上级及车间调用。⑺．仓库文员职责：负责两厂物料进、出所有单据录入打印及单据整理规档保存，协助仓库盘点工作的顺利开展。⑻．五金包房职责：三人负责按A厂生产排程提前包好生产线所需的五金包;两人负责B厂按生产排程提前包好所需的五金包。总经办采购经理三、运作流程总经办采购经理B厂生产排单周进度表A厂业务部B厂生产排单周进度表A厂业务部物控专员物控中心物控专员物控中心A厂采购部B厂采购部A厂采购部B厂采购部B厂生产线A厂生产线B厂仓库A厂总仓库供货商B厂生产线A厂生产线B厂仓库A厂总仓库供货商⑴．A厂业务及B厂生产计划单下达物控中心，物控中心按生产订单计划物料，经物控主管审核后再由总经办或采购经理审核生效。⑵．物控中心收到批复的计划单后转交采购部，采购部按照物控中心计划单要求按时、保质、保量购回全部物料。⑶．供货商送货到仓库时由品质部确定后按订购单数量验收相应物料，如有品质异常应急时通采购退回不合格物料。⑷．物料入仓库后，物控中心按生产计划单/周进度表给车间下达物料领料单，车间按相应生产需求到仓库领取物料;B厂材料按周进度计划时间，从A厂总仓库提前调到B厂仓库;由物控专员配发相应产品物料。⑸．生产线余料及不良品物料需退回仓库;仓库第一时间将信息反馈到物控中心，物控中心再次规划余料利用，不良物料通知道采购部退回供货商。人员安置B厂物控经职考核得知，该人员缺乏专业技能，做事缺乏主动性和自主性;为了长远考虑必须要一个专业性强并有丰富经验的人来担任此工作岗位，其它岗位的人员基本可以胜任本职工作。四、计划进度目前仓库已在搬运成品，计划在5号开始转B厂原材料到A厂总仓库，两天内转完;现在吴主管的进度有些落后，五金房上的钱架还差一排没有，新原材料仓外边计划的雨布还没有开工，已有催吴主管进度，回复很忙会尽快处理。B厂300多份图纸虽全部建定额资料存档（裁板图、实开料方式），虽花大量的时间去建，上