给力高效订单处理流程管理及优化

给力高效订单处理——流程管理及优化现在是1页\一共有86页\编辑于星期四处理一个订单需要哪些人？目录处理一个订单需要哪些人如何让这些人效率更高2.1 亨利·福特(HenryFord)的磁电机案例2.2 流程化作业你值得拥有 2.2.1 实施流程化作业前的常见几个问题 2.2.2 什么样的规模需要实施流程化作业 2.2.3 实施流程化作业前的准备工作 2.2.4 流程化作业能提高多少工作效率 2.2.5 流程化作业能将“出错率”降低至多少 2.2.6 流程化作业后能否提高其他工作效率 2.2.7 流程化作业后最大的好处是什么建立一个什么样的流程3.1 常规的几种流程示例 3.1.1 订单标准处理流程（示例） 3.1.2 采购标准处理流程（示例） 3.1.3 退（换）货标准处理流程（示例）现在是2页\一共有86页\编辑于星期四处理一个订单需要哪些人？目录4.哪些流程需要我们优化 4.1 工作流管理软件 4.1.1 工作流管理软件的要求 4.1.2 我推荐的工作流管理软件 4.2 订单审核的优化 4.2.1 货品的匹配 4.2.2 物流的匹配 4.3 单据打印的优化 4.3.1 常见打印设备 4.3.2 各类单据打印速度及成本分析 4.3.3 单据装订方法 4.3.4 常见的各种单据及优缺点 4.4 库房设计的优化 4.4.1 货架的摆放 4.4.2 货位的命名规则

现在是3页\一共有86页\编辑于星期四处理一个订单需要哪些人？目录 4.5 配货的优化 4.5.1 常规拣货 4.5.2 “爆款”的专属分拣 4.5.2.1 批量汇总后二次点数分拣 4.5.2.2 单品出库 4.5.3 二次分拣 4.6 出库校验的优化 4.6.1 常见的出库校验方法 4.6.1.1 目视法 4.6.1.2 条码校验法 4.6.1.3 RFID校验法 4.6.2 各类条码扫描工具的优缺点 4.6.3 推荐的出库校验方法 4.7 打包的优化 4.7.1 打包台的设计要求 4.7.2 包裹的交接现在是4页\一共有86页\编辑于星期四处理一个订单需要哪些人？目录 4.8 称重的优化 4.8.1 选用带有通信口的电子秤 4.8.2 自动称重后系统自动计算运费方便结算5.现场答疑环节现在是5页\一共有86页\编辑于星期四处理一个订单需要哪些人？现在是6页\一共有86页\编辑于星期四店长客服审单员财务制单员采购（产品经理）库管（仓库管理员）配货员校验员打包员称重员1.处理一个订单所需要的人现在是7页\一共有86页\编辑于星期四如何让这些人的效率更高？现在是8页\一共有86页\编辑于星期四2.如何让这些人效率更高现在是9页\一共有86页\编辑于星期四亨利·福特(HenryFord)1913年10月7日这天，福特汽车创立了汽车装配流水线。在海兰园设立了第一条总装线，几乎使装配速度提高了8倍，第一次实现每10秒钟诞生一部汽车的神话。20世纪初，屠宰场就已采用了这种所谓的装配线。福特把这个过程倒过来使用，看是否能加快汽车引擎中那部分称作磁电机的生产速度。不是让每个工人组装一台完整的磁电机，而是将磁电机的一个部件放在传送带上，在它经过时，每个工人都装配一个部件。先前，要完成整个过程，平均每个工人装配一个需20分钟。但采用装配线后，流水线上的人每人平均每13分10秒装配一个。一年之内，时间就缩短到5分钟。2.1亨利·福特(HenryFord)磁电机的案例现在是10页\一共有86页\编辑于星期四SOP（是StandardOperationProcedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作。）而他的作业程序，正好助推了流程化作业的规范。流程化后可以让固定的人做固定的“动作”，从而大大提高工作效率，降低人员培训周期。2.2流程化作业你值得拥有现在是11页\一共有86页\编辑于星期四什么样的规模需要实施“流程化作业”？实施流程化作业前的准备工作？流程化作业后能提高多少效率，它是如何提高效率的？流程化作业能将“出错率”降低至多少？流程化作业后能否提高其他工作效率？流程化作业后最大的好处是什么？2.2.1实施流程化作业前的常见问题现在是12页\一共有86页\编辑于星期四个人建议日发件量超过300单或者团队人数大于2人的时候应该考虑实施流程化管理。注：只要您不仅仅是1个人，小团队同样可以“流程化”。区别仅仅是一个人充当多个角色，而且通过这样的管理可以让管理更加轻松，提高工作效率并且降低对人的要求。主管流程化推进工作的人员仅仅需要对某个职位的人员进行简单的培训操作即可，让您的工人变的跟福特流水线的工人一样，就是单纯的拧某个固定位置的螺丝。2.2.2什么样的规模需要实施流程化作业现在是13页\一共有86页\编辑于星期四人员分工，明确职责与权限，最好拟定好每个职位的SOP。购买适合自己的进销存软件（或者流程管理软件、ERP等）。软件基础数据的建立（店铺目录、货品分类、货品目录、产品的颜色、尺码、大小、重量、货运方式、员工目录、权限组、账款、供应商、仓位的设置等）。对淘宝后台进行商家编码的匹配，并开通淘宝开放平台的API接口。仓库内拣货区货架按照2S流水拣货的要求排列，并给员工设置好固定的工作地点。（如拣货通道，检验台，打包台等）对所有货架进行标记，登记好货品登记的唯一的仓位（SKU位）。对货品数量在软件上进行采购入库。2.2.3实施流程化作业前的准备工作现在是14页\一共有86页\编辑于星期四相信团队的力量！1+1>2流程化作业能将效率提高50%以上。目前国内的卓越亚马逊的订单完成效率为335单/小时*人（换算出来大约是1个订单的完成速度为10秒）通过让固定的人反复从事固定的几个简单动作，从而实现了高效率的作业。并且降低了对人的要求。2.2.4流程化作业能提高多少工作效率现在是15页\一共有86页\编辑于星期四流程化作业，通过固定的人从事固定的事情、做固定的动作，且所有订单在均进行条码校验出库，可以将出错几率降低至无限接近“0”（出错率可以控制在万分之五以内）流程化作业能将“出错率”降低至多少严谨的工作流程固定的人从事固定的动作固定的仓位拣货操作固定的操作规范分拣固定的条码校验扫描现在是16页\一共有86页\编辑于星期四数据的采集与分析采购的辅助决策高效率的员工培训CRM2.2.6流程化作业后能否提高其他工作效率现在是17页\一共有86页\编辑于星期四为老板省心为主管省力为员工省怨为客户省钱为顾客省事

2.2.7流程化作业后最大的好处是什么现在是18页\一共有86页\编辑于星期四建立一个什么样的标准化流程？现在是19页\一共有86页\编辑于星期四标准化规范化常规化制度化3建立一个什么样的流程现在是20页\一共有86页\编辑于星期四订单标准处理流程（示例）采购标准处理流程（示例）退（换）货标准处理流程（示例）3.1常规的几种流程示例现在是21页\一共有86页\编辑于星期四3.1.1订单标准处理流程（示例）现在是22页\一共有86页\编辑于星期四3.1.2采购标准处理流程（示例）现在是23页\一共有86页\编辑于星期四3.1.3退（换）货标准处理流程（示例）现在是24页\一共有86页\编辑于星期四哪些流程我们需要优化？现在是25页\一共有86页\编辑于星期四哪些流程我们需要优化？4哪些流程我们需要优化工作流管理软件工作流管理软件的要求我推荐的工作流管理软件订单审核的优化货品的匹配物流的匹配单据打印的优化常见打印设备各类单据打印速度及成本分析单据的匹配及装订方法常见的各种单据及优缺点库房设计的优化货架的摆放货位的命名规则

现在是26页\一共有86页\编辑于星期四哪些流程我们需要优化？4哪些流程我们需要优化称重的优化选用带有通信口的电子秤自动称重后系统自动计算运费方便结算现在是27页\一共有86页\编辑于星期四哪些流程我们需要优化？4哪些流程我们需要优化配货的优化常规的拣货方法“爆款”的专属分拣批量汇总后二次点数分拣单品出库二次分拣出库校验的优化常见的出库校验方法各类条码扫描工具的优缺点推荐的出库校验方法打包的优化打包台的设计要求包裹的交接现在是28页\一共有86页\编辑于星期四工作流管理软件的概念：

由工作流引擎定义出来的系统，称为工作流程管理信息系统工作流管理信息系统包含如下三个模块.流程操作模块预警与考核模块报表模块工作流引擎概念:用来定义业务流程规则并在定义的规则下驱动业务流程正常运行的程序工作流引擎=流程定义工具+流程运行程序工作流引擎包含模块:流程定义工具=流程定义工具+外部接口定义工具+报表定义工具+考核定义工具流程运行程序=流程处理程序+工作预警+报表系统+考核定义工具

4.1工作流管理软件现在是29页\一共有86页\编辑于星期四实现批量的订单抓取、匹配（货品、物流方式）实现团队的协同办公、自定义工作流降低管理成本降低人力资源成本节约时间，提高效率加快店铺推进速度4.1.1工作流管理软件的要求现在是30页\一共有86页\编辑于星期四《网店管家》——专为网店定制的进销存管理软件（效率提高70%，流程更顺，效率更高）4.1.2我推荐的工作流管理软件现在是31页\一共有86页\编辑于星期四货品的匹配通过淘宝商品和软件上货品目录的一一对应轻松实现库存同步物流的匹配通过在“地址库”中对所有地址及“不到地址”物流方式的匹配，轻松实现，择优选择物流方式。（价格，客户满意度）4.2订单审核的优化现在是32页\一共有86页\编辑于星期四4.2.1货品的匹配现在是33页\一共有86页\编辑于星期四4.2.2物流的匹配现在是34页\一共有86页\编辑于星期四4.2.2物流的匹配现在是35页\一共有86页\编辑于星期四选择更快更稳定的打印设备（批量同步连续打印）。使用具有超高速功能的针式打印机打印快递单（如：爱普生LQ-690K）使用高速的激光打印机打印发货单和配货汇总单（如：惠普LaserJetP2055d）或者带有自动切刀功能的热敏打印机打印发货单（如：佳博80250III）使用多台设备连续打印。例如：圆通快递使用打印机A出单，申通快递使用打印机B出单，大大节约了换单的时间。通过快递单和发货单流水号的一一对应进行快速装订，大大提高工作效率。4.3打印工具的优化现在是36页\一共有86页\编辑于星期四4.3.1常见的打印设备激光打印机现在是37页\一共有86页\编辑于星期四4.3.1常见的打印设备针式打印机现在是38页\一共有86页\编辑于星期四4.3.1常见的打印设备喷墨打印机现在是39页\一共有86页\编辑于星期四4.3.1常见的打印设备热敏打印机现在是40页\一共有86页\编辑于星期四品名：爱普生LQ-690K针式打印机用途：快递单的批量打印选择理由：打印速度快，日负荷大，不容易卡纸，有一键切纸功能，切快递单方便，噪音小，故障率低。售价：2500元/台打印成本：0.01元/张（快递单）4.3.2各类单据打印速度及成本分析现在是41页\一共有86页\编辑于星期四品名：惠普LaserJetP2055d激光打印机用途：普通纸发货单、配货单的批量打印选择理由：打印速度快,30PPM（letter/A4)，折合1小时约出单1800份，日负荷大。售价：2600元/台（建议日订单量过1000单的用户选用）打印成本：0.1~0.2元（A5纸发货单，含纸张成本）4.3.2各类单据打印速度及成本分析现在是42页\一共有86页\编辑于星期四品名：惠普LaserJet1020激光打印机用途：普通纸发货单、配货单的批量打印选择理由：打印速度中等,14PPM（letter/A4)，折合1小时出单800份。售价：1200元/台（建议日订单量小于1000单的用户选用）打印成本：0.1~0.2元（A5纸发货单，含纸张成本）4.3.2各类单据打印速度及成本分析现在是43页\一共有86页\编辑于星期四品名：佳博GP-80250III热敏小票打印机用途：热敏纸发货单的批量打印选择理由：打印速度快,250MM/秒出纸速度，折合1小时约出单2000份，带自动切刀技术，不浪费，免裁剪。售价：1000元/台打印成本：0.02元（含纸张成本，打印成本极低）4.3.2各类单据打印速度及成本分析现在是44页\一共有86页\编辑于星期四壮观的打印场面4.3.2各类单据打印速度及成本分析现在是45页\一共有86页\编辑于星期四快递单，“18”为行号，打印的第18笔订单。方便拣货和匹配。单据装订方法现在是46页\一共有86页\编辑于星期四发货单，“18”为行号，打印的第18笔订单。方便拣货和匹配。另外装订的时候发货单要放在快递单的上面，因为拣货的工作人员无需查看快递单，免去翻单子的烦恼单据装订方法订书机装订现在是47页\一共有86页\编辑于星期四单据装订方法拉链袋装订现在是48页\一共有86页\编辑于星期四A5纸（或者为241MM压感纸）发货单，可选择激光或者针式打印机打印（激光打印机速度快，针式打印机打印成本低）。4.3.4常见的各类单据及其优缺点现在是49页\一共有86页\编辑于星期四A5纸发货单背面也做了套印，里面包括服务承诺，退换货须知等重要信息，提供给买家一个更好的购物体验。4.3.4常见的各类单据及其优缺点现在是50页\一共有86页\编辑于星期四80MM热敏纸：打印速度快，成本最低。缺点：看上去不是很美观。无法做出很漂亮的DM4.3.4常见的各类单据及其优缺点现在是51页\一共有86页\编辑于星期四A4纸打印配货汇总单，为高效率的拣货保驾护航系统根据货位的顺序自动排序。让配货员拣货更轻松。仓位中的15-2-4代表的是第15个货架的第2层的第4个SKU位。（8）×1代表的是流水号第8笔订单里面有1件此商品，以此类推。4.3.4常见的各类单据及其优缺点现在是52页\一共有86页\编辑于星期四货架的摆放货位的命名规则

4.4库房设计的优化现在是53页\一共有86页\编辑于星期四020406081012141618200103050709111315171939373533312927252321403836343230282624224244464850525456586041434547495153555759货架为2组货架背靠背摆放，节约了仓储空间。4.4.1货架的摆放现在是54页\一共有86页\编辑于星期四仓位的命名规则：01：货架号，代表第01个货架—：间隔号5：层号，代表第5层03：代表某层的第几个库位（SKU位）此图第一个标签代表：第01个货架的第5层的第03个库位4.4.2货位的命名规则现在是55页\一共有86页\编辑于星期四常规拣货“爆款”的专属分拣批量汇总后二次点数分拣单品出库二次分拣

4.5配货的优化现在是56页\一共有86页\编辑于星期四2S流水法拣货路径设置S20204060810121416182001030507091113151719393735333129272523214038363432302826242242444648505254565860414345474951535557592S的拣货方式以人拣货使用最短的路径为基础，一条通道，拣货人员仅走一遍就可以实现2边货架的商品全部拣货完成，大大提高了工作效率。加上有了固定的仓位，让拣货变的更轻松。4.5.1常规拣货现在是57页\一共有86页\编辑于星期四摘果+播种法一次完成拣货。4.5.1常规拣货现在是58页\一共有86页\编辑于星期四批量汇总后二次点数分拣单品出库4.5.2爆款的专属分拣现在是59页\一共有86页\编辑于星期四通过对“发货方式”、“货运单打印状态”、“发货单打印状态”、“汇总单打印状态”、“店铺”、“标记”、“结算方式”、“地址包含”、“批次”、“货品个数”、“包含货品”（通常所说的爆款）进行过滤，系统自动计算出需要取多少件“爆款”商品，一次性取出后，二次分拣仅仅对数量进行点验后即可直接打包出库。省去出库时候的条码校验，提高工作效率。从而实现让固定的团队打包固定的爆款商品。（俗称：对货点数字）批量汇总后二次点数分拣现在是60页\一共有86页\编辑于星期四通过对“货品个数”选择“1”进行过滤，系统自动计算出有多少客户仅仅购买了1件商品，我们需要取多少件、多少种商品。4.5.2.2单品出库现在是61页\一共有86页\编辑于星期四期初设置好打印单据的种类和快递单号的起始值（便于批量联想）4.5.2.2单品出库现在是62页\一共有86页\编辑于星期四通过对货品条码的扫描系统自动打印出发货单和快递单，免去出库条码校验环节直接出库打包。（俗称：用货找单子）4.5.2.2单品出库现在是63页\一共有86页\编辑于星期四4.5.3二次分拣现在是64页\一共有86页\编辑于星期四出库校验的优化常见的出库校验方法各类条码扫描工具的优缺点推荐的出库校验方法4.6出库校验的优化现在是65页\一共有86页\编辑于星期四主流的出库校验方法有目视法、条码校验法（分一维码、二维码、彩码等）、RFID校验法4.6.1常见的出库校验方法现在是66页\一共有86页\编辑于星期四目视法。顾名思义：用肉眼来看。（1看产品、2看发货单）优点：省去贴条码的烦恼，规模小的时候成本很低。缺点：易出错，人容易视觉疲劳，订单量大的话效率太低。建议：不采用4.6.1.1目视法现在是67页\一共有86页\编辑于星期四条码校验法。顾名思义：使用条码来进行校验。优点：速度快，不易出错。缺点：非标类商品需要张贴条码，单个条码的打印成本约为0.01~0.03元/枚。建议：推荐使用一维码或者二维码校验(二维码数据量大，扫描枪硬件成本高)4.6.1.2条码校验法现在是68页\一共有86页\编辑于星期四RFID校验法注：RFID(RadioFrequencyIdentification的)，即射频识别，俗称电子标签.）—使用射频技术，在非接触物体的情况下对物体的身份进行识别（原理类似公交一卡通、世博卡等）优点：速度快，准确率高缺点：投入成本高。建议：不推荐使用，如传统的企业有现成的设备可以考虑使用。RFID校验通道4.6.1.3RFID校验法现在是69页\一共有86页\编辑于星期四商品大、条码大、或者商品重。推荐采用普通的激光扫描枪来完成出库校验。（如：晶密GM-7000）商品小且轻、条码小、条码载体不规则（如：睫毛膏、香水）。采用比较好的扫描平台来完成出库校验。（如：霍尼韦尔MS-7120）商品特殊，外面有深色防静电塑封袋（如：电脑硬盘）。采用比较好的长距红光扫描枪来完成出库校验。（如：欣技1500U）4.6.2各类条码扫描工具的优缺点现在是70页\一共有86页\编辑于星期四品名：晶密GM-7000条码扫描枪用途：扫描快递单号、扫描商品条码选择理由：扫描速度快，准确。售价：170元/把缺点：扫描每个条码都需要对位、激光对人眼不好4.6.2各类条码扫描工具的优缺点现在是71页\一共有86页\编辑于星期四品名：霍尼韦尔MS-7120扫描平台用途：扫描商品条码选择理由：扫描速度快，免对位。售价：1300元/台缺点：价格贵、扫描宽度比较宽的条码（例如：EMS快递单号等）时速度比较慢4.6.2各类条码扫描工具的优缺点现在是72页\一共有86页\编辑于星期四品名：欣技1500U长距红光扫描枪用途：扫描商品条码、快递