招聘员工管理制度

招聘员工管理制度第一章总则、优化公司的人力资源配置建立和完满员工招聘选拔系统、经过各种渠道广泛吸取高素质人员满足公司发展需求第二章招聘原则和基本要求招聘原则：公司采用“公开招聘择优录取”的原则积极引进要点人才合适的储备专业化的优秀人才基本要求：1、道德正直忠诚公司;2、具备必然得工作能力以及专业技术知识;、有敬业精神工作仔细投入主动负责并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的建议;、富饶团队合作精神；、严守规章慎重仔细遵从领导安排第三章招聘管理流程招聘需求：1、由于各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时在确认部门内部分派难以满足的情况下部门负责人需要填写《人员需求表》（附件1）对招聘岗位情况和岗位任职资料进行详细说明再交予人力资源部进行招聘、部门需要招聘人员需要部门领导提前跟人力资源部门提出招聘推行：、人力资源部收到各部门的《人员需求表》后考虑招聘成本选择合适的招聘渠道经过网络现场招聘中介所等路子宣布招聘信息、人力资源部收集应聘资料对应聘人员进行初步精选对吻合任职要求的应聘人员安排各部门负责人进行技术核查面试、经过部门相关负责人面试合格后由人力资源部负责人与面试者进行进一步会谈约定试用限时薪酬福利录取时间合同限时等事项、录取的面试人员由人力资源部通知办理入职手续并见告报到时应带的相关资料新进员工需要进行岗前培训并进行公司制度核查与技术核查第四章附则、本制度由人力资源部拟定经公司办公会议同意后予以推行、本制度讲解权以及校正权归公司人力资源部依照实质情况公司人力资源部将如期对本制度进行校正、本制度自宣布之日起推行招聘需求表招聘员工管理制度[篇2]一、目的为满足员工职业生涯发展需要全面培养和发展各方面优秀人才并使其最大限度地发挥自己优势促进各种人才在学校内部合理、有序流动从而优化人力资源配置特拟定本制度二、适用范围金钥匙全体服务期满一年的正式员工三、管理原则、本着有利于学校全局工作睁开、有利于人力资源合理配置、有利于员工个人职业生涯发展与学校业务发展相结合的原则、相同应聘条件放学校内部员工优先录取原则四、内部招聘流程、职位宣布（1）员工可经过以下两种方式参加公司内部招聘：、人力资源部在学校内部网站上宣布当前学校所有空缺岗位在本岗位工作满一年的员工可向本部门主管主任/副校长提出应聘学校其他岗位的书面申请、人力资源部宣布内部竞聘通知依照通知规定提出申请上报竞聘资料（2）除非工作岗位的特别需要原则上部门主管主任/副校长需同意该员工的应聘申请、提交申请在人力资源部招聘信息宣布期内或在内部竞聘通知规准时间内拟应聘空缺职位的员工向人力资源部提交经其主管主任/副校长签字确认的《员工内部竞聘申请表》、组织甄选人力资源部依照招聘岗位要求按正常招聘程序会同用人部门组织员工参加面试、履行调动审批手续经面试合格者人力资源部为其办理内部调动审批手续填写《人事审批表》并为其调离部门招聘替岗新员工、工作交接一般情况下内部应聘员工应在接替其原岗位工作的新员工到岗后完成工作交接后方可到新岗位报到如确因工作需要经两部门协商后也可先将原有工作交接给其他工作代理人后到新岗位报到必要时该员工有义务对原部门工作供应帮助和支持,支持期最长不高出三个月、业务培训员工调入新部门负责对其进行详细业务培训人力资源部负责更新相关员工信息并通知相关部门、劳动合同改正员工自调入新的岗位之日起转岗3个月内推行新岗位核查标准如员工在核查期内不合格学校有权延长其核查期、安排其再次转岗或清除劳动合同、薪资待遇员工自调入新的岗位后核查期满且合格的次月起享受新岗位薪资待遇、胜任能力核查员工在新岗位工作满核查期后由其直接上级对其综合素质进行考核包括工作态度、工作能力、胜任程度、发展潜力、工作绩效等内容核查结果报人力资源部备案核查合格者连续留