店面人员工作职责及管理制度

店面管理制度组织架构：专卖店店长岗位职责书一、职责说明：干脆责任：依据相关经销管理制度以及各个商场的业绩利润目标，组织下属人员运用营销技巧提升业绩，以实现销售业绩的增长和利润目标的达成：广告宣扬吸引新顾客充分利用老顾客的“口碑”效应，辅以小利（小礼品、返利）与其他公司和人员合作一一如与装饰公司人员合作、与物业管理公司合作、跨行来联盟之互动营销组织导购员供应优质的导购服务，组织设计员为顾客供应专业的、顾客满足的橱柜设计方案，并与顾客签单，送公司生产组织人员对相关合同进行跟踪一一交货期、安装质量、款项清收、顾客满足度反馈协作送装/售服主管处理安培育遗留问题，按规处理顾客投诉负责本商场的标准化管理负责对下属员工工作的检查和考核、对人事/薪资调整提出建议。领导责任对本商场的工作目标和业绩利润目标的达成负责对下属工作质量、效率、纪律、精神风貌、服务看法负责对所属商场工作对公司造成的影响造成的影响负责对所属商场财产的完好和平安性负责主要权力对下属的工作有支配、监督、检查权对下属的工作表现、工作业绩有考核权对违规行为和人员有惩罚权，对工作表现好的员工有嘉奖权。有向老板汇报工作的权力日常工作内容与要求说明：检查与指导下级日常工作与店面相关人员及客户沟通协调处理问题商场相关报表的编制每月的工作小结及下月的工作支配关键业绩指标及信息来源业绩/利润指标销售业绩成本限制（财务报表）利润（财务报表）工作目标达成率（财务报表）设计员差错率≤0.4%，设计方案满足率、设计缘由客户投诉率≤1%专卖店导购员岗位职责书职责说明：一、干脆责任：1、接待进入商场的全部客户：A为新客户介绍产品的材料、工艺、性能以及价格，使客户对产品有一个全面的相识，激发客户的消费欲望，促使他们落定。B对已经落定的老客户有接待责任，确定具体的产品材料，为客户报价。C工作日记，对来访的客户进行登记，分类管理，并进行跟踪管理。2、刚好驾驭客户的需求，解答客户疑问，与公司相关人员进行工作协调，起到客户与公司之间桥梁的作用。3、帮助设计师签订合同，确保材料编写打算完整，价格计算精确无误，合同图纸尺寸无明显错误。4、与装修公司保持良好的合作关系，推动他们为商场介绍客户。5、保持专卖店橱柜、电器样板清洁，着装整齐，精神饱满，仪态美丽，到处维护公司的企业形象。6、执行公司领导以及店长支配的其它工作。二、主要权力1、为顾客介绍产品学问并进行签单的执行权。2、检查专卖店合同图纸的权力。3、汇报工作的权力。三、管辖范围个人办公物品和设施。四、日常工作内容与要求说明1、接待客户，促使客户落定2、为客户选定材料，帮助签单3、保持专卖店以及商场样品整齐，维护公司形象4、对客户提出的疑问，快速与相关人员取得联系，并刚好解答5、遵守公司及专卖店纪律，听从上级支配，与同事友好相互6、熟识产品的材料及价格7、橱柜生产工艺及生产流程的驾驭五、关健业绩指标及信息来源1、主要工作的完成质量（店长考评）2、客户满足度及投诉率（店长考评，见客户投诉及满足度调查表）3、合同材料价格的错漏（以实际出错率作为统计）4、团队合作精神（店长考评）专卖店设计员岗位职责书一、职责说明：一）干脆责任1、负责商场订单的上门设计度量工作2、负责为商场预约的客户出设计方案，让客户认可并签定合同，提高设计方案的一次通过率，提高工作效率4、熟识橱柜的生产工艺及流程，熟识设计时遇到的常见问题5、与讲解员良好合作沟通，精确、高效的完成签单，做到材料、尺寸、计价精确无误6、商场样板、电器的清洁与维护7、利用外出机会，尽可能多的了解同行或竞争对手的状况，对相关楼盘及物业管理进行了解，为小区促销供应便利8、完成上级主管交付的临时任务二）主要权力1、对商场合同设计及签定的执行权2、汇报工作的权力三）日常工作内容与要求说明1、对商场合同设计及签定2、与商场人员、送装组及客户协调处理问题3、设计精确无误4、熟识产品材料及价格的计算5、橱柜生产工艺及生产流程的驾驭6、遵守商场纪律、听从上级支配，上门设计守时，礼貌待客四）关键业绩指标及信息来源1、合同签定的完成质量（店长考评）2、合同签定的精确性、传递的刚好性（老板与店长考评）3、合同货款的回收率（依据店长数据）4、合同材料及价格的错漏（征询老板和店长看法）专卖店安装工岗位职责书一、安装工工作职责1、按合同图纸对货物逐项整理、清点、核对。并提前打算好五金配件、百货等相关安装物品。2、接到客户的安装通知后，由店长负责支配安装工于约定时间内上门安装。3、必需严格依据公司的安装要求及安装流程进行安装操作。4、由于设计问题而影响到安装时，要擅长与客户沟通并耐性说明，当场解决不了的问题不行随意向客户承诺，待回商场协商后再作答复。5、整个安装过程中出现的问题应刚好汇报安装主管或店长，以便刚好由相关人员处理。6、安装完毕，必需整理打扫现场，整理垃圾；记得交相关的电器配件、橱柜产品运用说明书、售后卡交由客户签收保管。7、安装完毕，应请客户填写“皮阿诺橱柜安装验收单”、“顾客看法反馈表”，并按规定收回合同余款。三、关键业绩指标及信息来源：1.安装质量满足度、安装服务客户满足率、客户投诉处理满足率（店长供应数据）；2.平均月货款清收率；（财务报表）3.工作目标达成率；（店长供应）专卖店业务员岗位职责书一、工作职责1、完成上级交付的各阶段销售目标及任务；2、建立责任区域内客户具体的资料卡并备案；3、搜集竞争对手产品的信息及市场信息并汇报；4、上交月、周、日各类工作报表，并对每日工作进行支配和总结；5、对辖区内市场定期、定点的进行周密具体的探望、跟踪、维护；6、重点客户及重大问题应刚好向上级汇报并征求解决方案；7、在辖区内开展各类促销活动，提升产品知名度；8、执行上级交付的其他工作三、关键业绩指标及信息来源1、销售目标的达成2、各类报表完成状况4、专卖店管理制度的遵守及执行5、店长交付的其他工作专卖店规章制度考勤制度：为促进本商场员工自觉遵守劳动纪律，提高劳动效率，确保正常的工作秩序，现结合我专卖店工作的实际状况，制定本管理规定每天上下班时间为：早上，下午。（业务人员早上必需报到，下班时间可敏捷调动）考勤内未经准假，上班时间应到未到者，为迟到；未到下班时间，而提前下班时为早退工作时间内，未经批准离开岗位办理与本岗位无关的事务或私事者，为擅离职守。无故迟到、早退、擅离职守时间超过60分钟或未经准假不到班者为旷工。员工的值班和加班，由店长支配并自行确定补休时间，在保证每天工作8小时的原则下，工作时间也可适当做弹性调整考勤规定迟到或早退（15分钟以内）一次扣罚当月工资10元，其次次或以上迟到或早退者每次扣罚当月工资30元。当月连续迟到（或早退）累计5次者，视情节严峻赐予惩罚当月工资200元或作辞退处理。擅离职守者，发觉一次扣当月工资20元，若上述行为造成商场损失或引起严峻后果的，并应作经济赔偿，同时追究当事人责任，直至除名。旷工一次者扣罚二天工资。连续旷工3天或当月累计旷工3次者，公司将对之作除名处理，假期一）正常假期：安装人员、导购人员、设计人员，每一周有一天休息时间（每月休息四天）员工休息时必需提前告知主管，与相关人员办理好交接手续，以免影响工作。不允许连休，节假日原则上不允许休息春节放假另行通知春节放假员工不准提前离开公司，如需提前请假回家，须经经理批准，并按缺勤对待，工资按天扣除婚假：员工结婚可休假5天，亲属结婚不准请假（工龄满一年的员工假期可享有底薪工资）丧假：直系亲属丧假可请假2天病事假：员工病事假2天以上者须经主管批准，超过两天者须向经理请示批准。带薪假：工龄满一年的员工可享有带假底薪（含经批准的请假、年假），员工在当年有如下状况者，不能享受当年的带薪假：一年请假超过15天有重大违规记录工作出现重大失误员工请假或休假回公司之后应刚好向考勤负责人消假，否则视为旷工公假经商场批准出差、参与会议、学习、培训及依法参与社会活动因工负伤在医疗期内病假员工因患病，经医生证明不能工作的凭病假单核给的假期。病假须凭医院开出的病假单证明，无病假单的一律以事假或旷工处理。病假3天以内的，工资按全额发放，病假超过3天的，一律按事假处理四）事假员工请事假，必需由本人提前一天向店长提出事假申请，店长将依据工作支配状况核给事假事假当天无工资。假期审批：各商场员工请假由店长审批店长、办公室主会任请假由老板审批部门员工核准的请假每月最终一天随考勤由店长及各部门负责人上报老板六）辞职制度：正常离职：提前三个月提出书面辞职申请，并且对公司无利益损害者，经经理同意后作好交接手续后工资及提成奖金全额发放。非正常离职：未经经理批准擅自离职视为旷工处理。超过三天旷工者视为自动离职，工资提成及奖金不予发放。管理制度：凡当月个人没有完成工作任务的，赐予惩罚５０元，当月完成工作任务的，赐予嘉奖５０元。每周三及周五为实战培训日，全部员工必需进行实战演练，每人必需现场模拟销售讲解，时间不得低于二非常钟，达不到标准的，男同事罚作五十个俯卧撑，女同事罚作三十个俯卧撑。或者罚款二十元，其次天重讲，直至达到标准为止。由于设计师下单下错而产生的损失，前二次由设计师担当成本的３０％，从第三次起先每次担当成本的５０％。凡被客户投诉经查证属实者，每次赐予罚款三十元。情节严峻者赐予辞退处理。每月最终周例会投票选举出本月优秀服务之星，并赐予嘉奖。相关福利：带薪假期工作满一年以上的员工每月可增加30元工龄奖，以此类推每年生日红包及生日蛋糕。当月全店达成目标，由投资人出资聚餐及消遣活动。不定期户外活动。工作满二年以上的员工将免费办理社会保险。当月优秀员工奖新进员工首开单奖100元。附则商场应加强劳动纪律管理，严格按商场规章制度办事，逐级管理好员工出勤状况，要健全考勤记录事宜，由店长每月公布和上报员工的出勤、缺勤状况本规定适用于本商场全体员工本规定说明权属本商场总经理办公室营业流程作业规范1、开店营业前的打算：A、值日员提前10分钟到店，对店内进行清洗；B、店员准时到达签到，店进步行监督；C、店员更换工作服，戴好识别牌并相互检查；D、按店仪容规定，确保仪容整齐；E、按排定轮值表分组打扫各处卫生，整理样柜；F、店长检查店内设备是否能正常运用及维护保养；G、店长检查样板、饰品等清洁、整齐状况；H、避开任何物品阻碍顾客视线；I、私自物品、非销售物品严禁放于展台和收银台；4、店长主持每日晨训内容如下（每天营业前10分钟召开）：A、整理仪容、精神面貌，B、总结昨天销售状况及达成率并检讨得失，解决存在的问题；C、报告昨天销售异样并要求改善；D、宣布今日工作支配及目标；E、店长须做好每日晨训记录5、开店迎宾：A、开店时，可选择性播放音乐；6、起先营业后：A、用微笑迎接顾客B、主动供应优质专业服务C、耐性介绍，满足消费者需求D、以营业员守着为准则，使客户兴奋而来，满足而归7、关门时