江苏省某房屋建设工程监理大纲

××××××工程监理大纲内容提要工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：目录一．工程概况二．工程建设监理大纲编写依据三．监理阶段、范围及目标四．工程项目建设监理工作主要任务、内容五．主要的建设监理控制目标与措施六．监理工作的重点、难点分析及相应对策突七．项目监理挣组织机构爬八．项目监理孕工作制度抚九．现场监理蹦部内部管理制嚷度俱十．工程技术杆资料整理僵十一．桶监理工作使用泪表格稠十二．施工阶膜段监理工作程发序流程图资××××××影监理有限公司壁是予GB/T19孩001-20赤00idt票ISO900头1-200粉0动标准的要求，磁建立质量管理颂体系的贯标单难位，根据质量伞手册要求和泉江苏螺爱迪电子寄有限公司项目福工程艰的特点，制定韵本工程监理大逼纲如下：善一、工程项目浮概况居（一）工程项巡目名称：计××××××橡项目工程非（二）工程项旗目地点：杯××××××赵市油开发逢区昏（三）建设单悬位：滑××××××盒有限公司腰（四）建筑规校模：。撕（五）预计总岂工程造价。共（六）结构形班式、层数：鄙办公及附属工且程寄为砖混结构垮，厂房为框架使、轻钢结构。滨（吐七讲）工程质量等蜻级：合格。助二、工程建设嘴监理大纲编写有依据缎（一）建设工蚂程的相关法律打、法规、审批压文件泰1祝、《建筑法》穷2杨、《建设工程绿质量管理条例督》糊3痛、《工程建设翻标准强制性条肠文》（房屋建蜡筑部分插）藏2002久4焰、江苏省建筑朵市场管理条例睬5北、建筑工程施抄工图设计文件含审查暂行办法折6崖、江苏省建筑社工程施工许可凉证管理实施办并法迫7喉、《建设项目绍（工程）竣工诊验收办法》摧离常（二）主要规咽范及标准驰（氧1灭）《建设工程索监理规范》厕GB5031族9-2000刘（岭2膀）《建筑工程摊施工质量验收旅统一标准》兰GBJ503用00-200树1糠（歌3默）《工程测量躺规范》忌GB5002猛6-93赴（饲4闯）《建筑地基幕处理技术规范漂》祝伐J含GJ79-2辟002J扇220-20铁02葛（倚5个）家《建筑装饰装熄修工程质量验园收规范》阔劳歌尚GB5021栽0-2001逃（学6俭）《建筑地基眯基础工程施工式质量验收规范摆》植垮籍GB5020叮2-2002榴（拣7持）《地下防水厉工程质量验收陆规范》浙GB5020惑8-2002挽（没8戏）《建筑地面唯工程施工质量境验收规范》晕GB5020邻9-2002幻桐（曾9使）《混凝土结缝构工程施工质责量验收规范不》尺滩蕉GB5020挖4-2002晨（椒1熄0凝）《钢筋焊接授及验收规程》舌奥菠征普JGJ18缠-96则（遇1使1碑）《砌体工程已施工质量验收剪规范虑》乡鼻周乓GB5020秘3-2002洒（拜1眨2床）《多孔砖砌嗓体结构技术规军范肥》赵幅爷泪JGJ13驰7-2001委J津129缸-2001湿（愚13剑）《屋面工程返质量验收规范凑》苍GB5020拼7-2002草汪（危1验4辽）《建筑电气技工程施工质量熟验收规范国》舟偿口GBJ503协03饶－辉2002调（贞15孟）《建筑给水群排水及采暖工淘程施工质量验础收规范》时GB502贤42-200烧2茎（料1剃6凉）疾《江苏省建筑起配件标准图集快施工说明》花苏咬J950挂1墓（第二版）胜（蜘1铜7哄）金混凝土结构施纷工图平面整体沉表示方法制图征规则和构造祥逝图蚊（帝1毕8瞧）乎《建筑工程施帽工现场供用电兄安全规范》购GB501税94诞－床93披（逼1跟9适）养《江苏省建筑营安装工程操作润规程（发布日圾期菜:99.6挥）》鱼（浆2追0设）犹《工程建设文扶件归档整理规膏范示》肠圈寒比GB框/T5032盐8-2001舅（反21川）皇《消钢结构工程施胃工及验收规范钩》尘（幼GB5020爱5-2001项）愧（蛇22衣）达《游钢结构质量检激验评定标准勤》倾（浆GB5022告1-95稠）心（趣23泡）员《裹建筑钢结构焊为接技术规程友》浇（侄JGJ-81类-91朝）善（瞒24繁）捐《古钢焊缝手工超能声波探伤方法纲和探伤结果分服析到》河（正GB1134贡5-89康）钓（昂25宏）贤《环冷弯薄壁型钢线结构技术规程已》排三、监理阶段胡、范围及目标揭（一）工程项套目监理阶段：嫂工程项目施工哨阶段的监理蛮（二）工程项蜜目监理范围：座厂房工程绪及附属工程盐土建、水电卫紧安装、弱电、按道路等蝶。视（三）工程建姿设监理目标疼1须、投资目标：痛控制在概算投挖资限额内，力逢求造价合理，茧节约费用眉。奖2袄、工期目标：捐满足计划工期敞的要求佛。透3文、质量等级：唤确保符合设计莫要求及国家验匀收规范嘱合格挨等级断。晓齿4筛、俭安全、文明施旧工目标：榆无重大安全事驶故晋，安全文明达答标均。丸四、工程项目便建设监理工作士主要任务、内么容宽（一）工程项粱目监理业务工绿作包括亿协助委托人签浮定施工承包合片同；参予和协迈助业主组织设灵计图纸会审；难审核承建单位雕上报的施工组速织设计、施工马总进度计划和窃施工技术方案绘；审核工程所政用材料、构（茧配）件等的数邪量、规格和质姑量；对隐蔽工膛程验收签证；弓协助组织基础乌工程、主体工症程中间验收；英按月对施工完铺成的工程质量背和数量进行审志核，签署进度岸款；建立工程核会议制度，协帽调各施工单位警关系并整理会鹊议纪要；组织登单位工程竣工赴预验收工作，块编写工程质量叉评估报告；提订交监理工作总枪结报告，保修斤期内定期回访蔬，督促承建单恼位作好保修工截作等。喷（二）工程项伪目监理工作的状主要任务哲施工阶段工程塑建设监理的主铅要任务是在施佛工过程中，根组据施工阶段的形目标规划和计区划，通过动态落控制、组织协酒调、合同管理塔使项目施工质及量、施工进度逃和投资符合预坟定的目标要求尸。施工阶段监骤理工作流程图畅见附图一。鼠1群、质量控制的施任务槽施工阶段工程扎建设监理质量梅控制的任务是裙：通过对施工合投入、施工和逆安装进行全过柿程控制，以及载对参加施工单拖位和人员的资挣质、材料和设律备、施工机械拔和机具、施工锡方案和方法、伯施工环境实施录全面控制，以捷期按标准达到柿预定的施工质透量等级要求。城2饿、进度控制的麦任务祸施工阶段工程振建设监理进度难控制的任务是板：通过完善项昼目控制性进度忽计划、审查施汉工厌单位报送的施轻工总进度计划呆，做好各项动萝态控制工作，波协调各单位关诱系，预防并处所理好工期索赔覆，以求实际施替工进度达到计墙划施工总进度难的要求。胆3宇、投资控制的卧任务挤施工阶段工程免建设监理投资武控制的任务是舰：通过工程付睡款控制、新增蔽工程费控制、居预防并处理好位费用索赔和挖描掘节约投资潜载力等来努力实运现实际发生的茂费用不超过计拐划投资。遭（三）工程项屋目监理工作主慢要内容居施工阶段监理姻工作内容包括莲：土建、电气昆、水暖、设备辣安装、装饰工指程及室外工程碌施工阶段的质异量控制、进度柄控制、投资控叉制、安全管理食、信息管理、俱合同管理以及达组织协调。控具制本工程建设毒的投资、质量摆、工期；进行戏工程建设的安筒全管理、合同嫁管理；协调施茄工现场各有关锣单位间的关系练。1、质量控制葬（糠1判）质量事前控雪制的主要内容贵①式开工前，掌握械熟悉工程施工冶质量控制的依巾据：设计图纸暗及设计说明书轨，建筑安装工婶程施工验收规厦范、标准、规敌程、图集，以趣及工程有特殊渴要求时，特别傍指出的质量指谢标及验收标准侄。急②就审查承包单位挥的技术资质，始主要审查是否宗具有能完成工意程并确保其质榨量的技术能力羞；审查施工单冠位质量保证体坝系和各工种人搂员的上岗证。嘱③矮对工程所需的厉原材料、构配唐件的质保资料传进行检查，按弄规定要求进行植见证取样和送兰检，督促建设医单位和施工单连位对规范规定仰的建筑材料环蒸境指标、放射顶性指标和有害拢物质含量指标伶进行检测，对您有产品出厂检山验报告和合格许证的建筑材料音、装饰装修材候料，应按规定及进行环境污染善指标复试，对午没有产品合格酿证或送检试验勿不合格的建筑决、装饰装修材乞料，不得批准罗在工程上使用薪。株堡④太对永久性设备终或装置，应按口审批同意的设委计图纸组织采怪购或订货。牵⑤完审查施工单位烫提交的施工组凯织设计和施工墨方案，保证工械程质量具有可再靠的技术措施府。恋⑥阳检查施工现场脊的测量标桩、虏建筑物的定位梅放线及高程水朱准点。雾⑦妻主持工程图纸删会审和设计交诸底，将设计中速存在的问题在让施工前加以解外决。桐⑧蛙对工程质量、滩进度有重大影脂响的施工机械池、设备（塔吊感、人货电梯等誉），应审核施燃工单位提供的婶技术性能报告饺，凡不符合要员求的不能使用监。施工机械设鉴备安装完成后舌，督促施工单疏位报请市安监泻站检查合格并云予以签证后，喉才准予投入施恶工现场使用。筝⑨鞋根据施工图和掩验伐收规范及监理矿大纲，编写施椒工监理规划及鸡各专业具有针蒙对性强的监理员实施细则，制跪定各施工工艺寸的质量控制点铺（详见施工工怨艺过程质量控脆制附表），据症此指导、实施撞监理工作。谈工艺过程质量取控制附表妄序号掩工程项目轰质铸贯量誓黄控扮姻制镜思点确控镜忆制雀松手低该段撕1肝土石方工程购.戚开挖范围及边君线（从中线向旺两侧量测）躬.天高程革测量织测量演2仍现浇钢筋混凝沫土主体结构工朽程冲.坊轴线、高程及五垂直度眠.舌断面尺寸箭.救钢献筋罚:末数量、直径、悼位置、接头塞.市施工缝处理挽.膝混凝土强度：冤配合比、塌落仔度、强度将.载预留洞满.革预埋件：型号嗓、位置、数量冠、锚固稠测量缴量测震现场检查、量召测膏旁站蹄现场制作试块每、审核试验报揭告忍检查、量测阻现场检查、量育测享3仁砌砖工程劫.柄砌承重墙的砂说浆强度等级（件配合比）栏.斜灰缝、错缝涌.注门窗口位置砖.桌预埋件及埋设枪管线瞎砂浆配合比试敲验贱旁站摊量测秧现场检查、量秆测献4血室内初装修势.恐材料配合比景.贱室内抹灰厚度杂、平整度、垂良直度啊.第室内地坪厚度在、平整度盒试验流要求作样板间堂要求作样板间晓5票门窗工程历.铸木门窗：位置脆、尺寸仁.诞铝合金门窗：舒嵌填、定位、怀安装、关闭、加开关坚检查、量测误检查、量测肿6涉屋面防水工程券.闷找平层：厚度雕、坡度、平整开度、防裂纹恼.梦保温层：厚度罢、平整度碌.敏防水面层：填傍嵌、粘结、平划整参.薪水落管：安装货、接头、排水夏观察、量测渠观察、量测锄观察竭观察堆7楼室内给水排水意管道安装工程捷.幸安装位置及坡极度、接头势.秃管阀连接位置阔、接头淡.仁水压试验惑.婆水表、消火栓由、卫生洁具、浑器件终.竹自动喷洒、水欺幕、位置、间滑距、方向伙.稼水泵安装位置刑、标高，试运观转轴承升温誓.锡排水系统通水树试验漂观察、量测海观察、量测尖水压试验蒙观察、量测苏观察、量测预观察、量测求通水试验劲8适室内电气线路赖安装工程哭.涉变配电设备安裂装：位置、标殖高、线路连接委.轮屏柜、附件及损线中安装京.俭绝缘、接地辛观察、量测桨观察、量测寺观察、量测夏9列电信工程啊.纷设备安装：位帮置、标高、线流路连接凑.衔线路及附件安筝装炎观察、量测贤观察量测宝10渔钢结构争工程散.忌古半成品检查及稍质保资料审核砍，现场半成品召尺寸待.螺及对接平直度从检查，焊口周证围处理情况检矮查，搜.胳焊缝外观检查道，焊缝探伤夏量测扇观察、量测打观察、量测眠测试况11集屋面工程喷.驰半成品、原材万料质保资料审幻核香.狼排水沟焊缝检图查肤.骑咬口、接缝检师查蓝.丽翻边处理情况帮检查束.盲支撑情况检查抱.勒保温隔热层检嫁查励.蓝屋面平整度检辩查诉观察、量测白12遮安装管线及道调路工程压.爪管线位置、标器高、坡向、坡咽度祸.杰管道安装、接扑头奶.膜阀闸、量表安死装位置、接头尸.体道路路基、路训面剪.闷道坎、挡土墙展位置、尺寸、眼强度洗观察、量测宴观察陡观察、试压坐观察、量测杠观察、量测、餐试验博⑩评把好开工关。烫总监理工程师殊在对现场各项产施工准备做全群面检查，并待零建设单位正式该领取施工许可侵证后，经业主疮同意，才发布退开工令。闸（萝2碍）质量事中控培制的内蚁容誓蓝①欠协助、督促施瞎工单位进一步层完善项目部质鸭量管理体系和肌控制体系，完轻善工序控制，快要求严格执行凡工程建设强制障性标准。监督薯施工单位加强河自检，从根本坟上确保工程质沉量符合承包合霉同中约定的质杠量目标。这②旺审核设计变更黎和图纸修改。砖③歇严格执行工程氧隐蔽验收制度校，对钢筋工程英、屋面防水工疯程、门窗幕墙方等预埋件进行偷严格隐蔽验收画，必须办理隐明蔽手续；对水攀、暖、通风、亿电气等各种预封留洞、预埋管耽道、管线，严注格检查，办理桌隐蔽手续；安退装后进行水压尖通水通球试验甚，电阻测试、什调试等各种参槐数测试检查，袋对达不到设计辛参数，坚决查览明原因，加以虾整改；对各工犯序作业过程进普行检查，蕉对砼浇筑工程咽进行全过程旁真站，审查砼配顷合比以及外加坛剂品种、性能范和掺用量，坚鸽决落实施工单揭位，严格计量前按审定的配合申比施工。臣④械严格工序间交刮接检查。各工威序作业均需按书有关规定经监孤理人员检查验胁收，并签署同孔意意见后，才亿能进入下道工蝶序的施工工作严。翼⑤折监督施工单位抵严格按设计图沙纸、施工规范讲、标准、操作母规程和审定的罚施工组织设计减和施工方案施技工，对完成的狡分部、分项工焦程，按相应的忙质量评定标准辰及时地进行检刃查验收。乱⑥油组织定期或不献定期的现场会痰议，及时分析越、通报工程质纵量状况，并协数调有关参建单维位之间的关系盯。半⑦枕按合同行使质赖量监督权，对表重大事故或重世大违规行为，母总监理工程师轰可以签肌发延“史监理工程师指挎令只”恋。丽质量事故处理洒：喂a唤、工程质量事回故，由总监理会工程师组织有诸关方面进行事吃故原因分析，世并责成事故责赏任方及时提交桨事故报告和处骡理方案，经设狂计单位、建设屠单位、总监理扫工程师同意后鼓实施，监理人寺员检查监督其千完成情况。竟b长、重大施工质粉量事故，总监忌理工程师在事悦故发生杆后轨2涉4尚小时内发出监巾理工程师指令折单，通知施工石单位，并向政煮府有关部门、玩建设单位和江捉苏建发建设项芝目咨询有限公可司报告，研究廊处理方案，负娇责检查监督事避故处理，编写敌事故处理报告肝。烘⑧巷加强工程测量菌工作，严格验擦收轴线、标高涉。⑨签发停工令轿当遇下列情况将之一者，总监殃理工程师有权遵签发停工令，交停工责任和造胜成的经济损失么均由施工单位之承担：俊严重违反规范衡、标准、规程吉进行野蛮施工象；弃b鹰、危及安全的漂冒险行为；脚c阴、重要工程部霜位未经验收签稀证者；川d衬、验收不合格项不返工而强行爱施工者；蝴e缓、擅自变更设脉计图纸的要求驼；稻f活、擅自将工程绳转包；召g弦、擅自将未经闷同意的分包单赖位进场作业者灌。惨⑩讨督促施工方对套工程进行照管锅，加强成品保绕护。飞（锻3颈）质量事后控适制的内容恳①平对完成的分部寸、分项工程进虑行检查验收。戒督促施工单位脾进行分项工程膛质量评定，并惠及时检验核定祥，组织各方对箩基础工程、地婚下室工程、主海体工程等进行购中间验收，参乔与工程的竣工钉验收。谎②脉组织进行设备式调试。抛③奴审核施工单位托提供的质量检博验报告及技术允性文件。丈④衔审核施工单位罩提交的竣工图饶。堵⑤匠整理有关工程赞项目质量的技仔术文件，并编饲目、建档。扯⑥穷在工程保修阶铅段，派监理工才程师加强回访附，做好协调工咳作，如再出现贤质量问题，参交与调查研究、鞭确定修补措施科并监督实施。坝威2滔、进度控制基（燥1营）审核施工单卵位提交的施工颗总进度计划，水主要是审核是握否符合总工期填控制目标的要漆求，审核施工此进度计划与施慈工方案的协调迁性和合理性；聋审核施工单位望在批准的总进呈度计划的基础辫上所编制的月蜻进度计划和周毫进度计划，并贺检查施工单位亭的执行情况。批静趴（荡2惯）审核施工单级位提交的施工席方案，以保证拢能利用时间、数空间，能保证广技术组织措施半的可行性、合炸理性。康汉盼（删3后）督促业主及帜时按材料计划译要求提供甲供婚材料。浇狸宜（手4令）督促业主及述时提供设计图激纸和设计文件郊。窃怕据（搅5嘉）协助、监督亲承包单位实施习进度计划，了掘解进度计划实糊施的动态。吨（穗6牛）及时检查和虏审核承包单位罢提交的进度报慌表资料。烦鉴沸（姻7亦）严格进行实貌际进度的检查赢，避免承包商堵谎报工作量。陷大滚（勤8磁）做好工程施款工进度记录，说如实记载影响宋工程进度的内利外、人为和自配然的各种因素幅。沸救宿（雷9珍）有关进度、徒计量方面的签横证是支付工程敌进度款、计算瞧索赔、延长工陆期的重要依据股，须经总监理相工程师检查签搭证后方为有效棕。响润遮（折1升0乐）对收集的进扣度数据进行整占理和统计，并否将计划进度与尼实际进度进行讨比较，从中发害现是否出现进盗度偏差。缩讽般（晕1志1骂）分析进度偏观差将带来的影败响并进行工程转进度预测，从晨而提出可行的糕调整措施，重舱新调整进度计烟划并监督实施划。迟盼待（烧1枯2连）每周主持现脚场著施工险进度貌协调会，协调案建设单位、设婆计单位、材料筑供应单位、它施工单位等有筑关影响工程进锡度各方之间的绒矛盾；慌协调建设单位旗与承建单位之扰间在工期上违男约引起的索赔威与反索赔。从贴剑（珍1告3戒）定期或不定范期地向业主汇沫报工程实际进血度状况或按期栋提供必要的进灌度报告。极等客（坡1哭4乐）督促业主按印合同条款规定闲及时地给施工童单位支付工程编进度款，确保宵工程顺利进行百。3、投资控制敢串件（盼1勒）业主可根据邀工程承包合同吓的约定和总监戴理工程师的签谜证支付工程款蚀，同时按工程筑承包合同扣回详甲供材料、设什备款。滤富解（最2倚）工程质量未伶达到标准而尚忍待处理的，暂剥不计量；施工垒单位因自身原屑因造成的返工花的分部、分项织工程，不予计插量。餐叙歇（喜3裹）因设计图纸督变更，需要调朗整工程价款时饶，应有设计单丙位的变更通知晌，经业主签字俘认可后，作为容调整造价的依明据。对因设计狭变更产生的工鸣程签证，在工荡程完成并经监俘理工程师签字梅认可后一周内疤，施工单位应藏及时编制预（扫决）算和报监志理审核，经总池监理工程师审蛋核认可签字后吐一周内，报业粱主审核认可。险过期不予签证鸣，各单位各负蝴其责。痛来备（在4作）严格控制设寇计变更和现场撞工程量签证，折因设计本身缺丑陷引起的设计衡变更，需由设距计单位出设计挪变更单，因施粉工单位为施工测方便进行的设双计变更，需经炊建设单位和设披计单位认可，硬但不予追加费承用，因监理人惠员提出的设计支变更，需征得摊建设单位和设娘计单位同意，颗并由设计单位拿出设计变更单屈；阅丰晓（固5辆）监理工程师呜应积极主动地排从设计、施工愁、材料等方面佩提出合理化建薄议，节约工程堆投资，但需建救设单位和设计拾单位同意；涌崇题（仰6贡）督促业主及雷时提供设计文恨件、甲供材，恰及时对施工单匆位提出的有关枝问题给予答复起，及时支付进叼度款，避免造捡成索赔的条件妹。添丘桂（尤7春）检查、督促炸施工单位执行秋合同情况，使伪其全面履约，坑减少索赔事件绒。训仗撒（忘8所）公正、合理疫地处理施工单醉位提出的索赔堡。补跌萌（祥9供）每月以月报雅的形式向业主学报告工程投资踪动态情况。扇也姿（哗热）审核施工单没位提交的工程辆结算书。4、安全管理斗耳赚（每1伍）督促施工单耻位从组织上加受强安全生产的谎科学管理，贯码彻、执行国家钞关于施工安全强生产管理方面笔的方针、政策核、规程、制度术、条例，督促碍施工单位制定津安全生产管理友规执章和安全操作芹规程。庸李梳（冒2娇）督促施工单汤位建立和完善碗有关安全生产诉管理制度和责嚷任制度。财兵究（沟3蛙）审核施工组抖织设计、施工铁方案时，同时上审核安全技术兽方案和措施。袋宝熔（势4简）审核新技术趟、新工艺、新蜓结构、新材料侍方案时，同时午审核有无相应声的安全技术操泊作规程。惰众玉（星5熄）现场巡视、咏旁站的监理工物程师发现安全乡隐患时，责令牵施工单位限期味整改，发现违涂章指挥、违章牙作业者，立即穿制止。滩奖大（滚6汪）监理部每月印底督促各施工影单位进行安全扣专项大检查，罩并邀请业主代寒表参加，检查歇的情况形成记肆录。肾崖农（亭7序）针对施工中恢的不安全因素杠，协助施工单忌位研究并采取蜻有效措施，改贷善劳动条件，爹消除不安全因女素。写僚姿（好8斗）监理工程师奇发现存在重大敬危险时，有权拆向施工单位发膏出停工指令，需并写出书面监落理意见向业主弹或主管部门报岗告。恋项睡（京9挪）当现场施工荡安全与施工进成度产生矛盾时不，总监理工程剖师或现场监理驶工程师有权作押出是否调整单激项工程进度的观决定，并报业上主备案。5、合同管理肌劫莲（具1壮）监理的依据壮是合同，包括贩业主与总承包爱方的总承包合钞同、业主直接伙分包的分包合害同、各类材料拖设备采购合同遥以及工程建设送委托监理合同县。蛛抄掀（陡2叼）监理人员根箭据业主的需要勇，配合业主进尤行合同的起草诉、协商、订立傲等工作。条款盐中的技术参数讨要求必须符合傍设计文件的要登求。彼俯绿（楚3错）及时向业主后索要各方合同街。施工单位进染场施工、材料著进场前必须提香供相应的合同月文件，作为监肺理工作的依据纱。迟沟胶（贼4糊）对各类合同喘（设计合同、幻施工合同、材旧料设备订货合光同等）执行情锁况进行分析和愧跟踪管理；菜腹楚（芝5悲）对承包商提计出的延期申请童，总监理工程狂师要审查其申咽请资料是否齐必全、合同依据豆是否准确、理貌由是否充分、慰计算是否正确走，符合要求后松，签字认可并舰报业主审批。许酷尽（短6旷）总监理工程滴师合理地处理掉索赔，并报业虏主批准。否瑞拐（虏7雹）严禁承包商情把大部分工程犯分包出去或层球层分包。承包那人必须经业主吵和总监理工程矮师的批准并按钩规定办理分包山手续后，才可储将工程合法分惯包。攻己尸（植8除）对业主指定轮的分包商，在闲现场必须服从密总承包商的直羞接管理。恋元党（倍9苍）对合同争议记事件，总监理扮工程师进行全元面调查、取证询，并对争议作驾出决定，书面种通知业主和承仍包商，如果双菠方不同意，可锹按施工合同条笔款约定，申请永仲裁或向人民危法院起诉。6、信息管理泳图絮（送1适）建立信息编良码或代号。根拾据省建设厅统追一颁发的建设侍工程应用表式恰为基础，建立鹰文件夹，对于所工程中的特殊械信息作相应设质计。挎我斗（蹈2肠）工作中的信桨息主要来自业搂主、承包方、现监理部内部及紫江苏建发建设赌项目咨询有限商公司。掠有宜（朴3留）监理信息的诊收集、处理、腐整理、归档。者①沫监理人员要如磁实、详细填写拉监理日志。孩②刻监理批发文要品及时发放，来奶文也按要求做盖好记录，包括桨建设、施工、扭设计等单位的准来文。称③火已齐全的文件桂交资料员归档潮。馋④附应用微机辅助毒进行文档处理劲和资料信息管哗理。蛾责龄（龙4贿）按政府质检娃部门的要求，扬督促、检查承疲建单位随时进狗行收集、整理罗、存档工程技鱼术资料；7、组织协调置鹊泛（待1哥）协助业主作悲好工程施工活帝动与外部环境少之间的协调工排作，包括与政捞府部门（规划舟、城建、消防宝、人防、交通万等）以及资源挖部门（供水、施供电、电信、窝市政等）的协忠调工作。允亚农（闻2血）总监理工程吴师负责每周召扇集现场监理协区调会或工程例恳会，由建设单独位、承建单位推和监理单位有广关人员参加，盈主要协调施工精进度、施工质蓄量、工程投资善、安全文明施糖工等方面问题番，并整理会议刚纪要，发至各掀与会单位；梯慨夸（链3捉）监理在平时雹工作中，发现辉的问题，可通息过口头通知或输以监理工程师至联系单、通知巧单、指令单等铅书面形式进行铁协调；麻翻腾（索4激）依据合同，洪协调建设单位满与承建单位以科及建设单位与偷材料设备供应忽单位之间矛盾脱；延纸未（拿5疗）协调各施工秆单位之间以及浴各专业工种之满间施工中存在烫的矛盾；诵戒藏（正6扔）总监理工程驰师负责项目监司理部内部监理掩人员之间的组叼织协调工作，灭内部分工明确免，职责明了，景密切配合。.局五、主要的建赠设监理控制目陵标与措施：养（一）质量控卵制目标与措施容1舱、质量控制目展标描述慰（融1峡）材料质量控茅制目标笋：做100冒%团合格。桨（表2柄）设备质量控滥制目标球：猾100粗%撑达设计及有关辱国家制造标准届的要求。米（棚3嫌）主要分部工姿程控制目标聚：拦100确%筛合格。甩2贤、质量控制工赚作流程图（见鞠附图二）挠3踢、质量控制的敢具体措施娇（抵1门）质量控制的递组织措施粉建立健全监理丽组织，完善职轨责分工及有关阵质量监督制度惯，落实质量控树制的责任；鸽（点2毛）质量控制的界技术措施惰材料设备供应蓝阶段，通过质腥量价格比选，墨正确选择生产强供应厂家，并轧协助其完善质蹲量保证体系。稀严格按事先、题事中和事后的极质量控制措施松；借（月3信）质量控制的屿经济措施及合港同措施威严格质检和验现收，不符合合零同规定质量要仅求的，拒付工谷程款，不得进丘行下道工序施烛工，不得进行借验收。按照合矮同中条文，奖蒜优罚劣，达到粱合同中约定的恐质量标准，按扇合同规定（若多有规定）奖励即，达不到质量骤标准，按合同湾规定进行处罚披。列（胞4登）质量目标实臂现的风险分析公施工管理不得旁力，施工工人拣技术素质低，倍不按技术交底仙的要求施工，桶原材料的质量哭等，均可能影脆响到工程质量渐，为此，应要秆求施工人员精葵心施工，对原奉材料的质量要唉严格把关，从犯多方面做好事碎前控制。立（缩5俭）定期或不定苦期对工程质量既控制状况进行爷动态分析。颜（困6宇）质量监理控盯制的手段（见巾附表）骡质量监理控制摧的手段：济序号授质量控制手段暮实越莲施该候办兽赞法恒1楼测量娘烧芝监理工程师利沙用测量手段，馒在工程开工前鸟核查工程的定排位放线，在施分工过程中控制梦工程的轴线和久高程；在工程某完工验收时测悟量各部位的几简何尺寸、高度俯2纯试验挪勉淹监理工程师对胜项目或材料的袜质量评价，必母须通过试验取组得数据后进行斑。不允许采用顺经验、目测或哲感觉评价质量白3桌旁站监理币杀输监理人员在承称包商施工期间寒，用全部或大馅部分时间在施游工现场对承包门商的施工活动惩进行跟踪监理肉。发现问题便偏可及时指令承寻包商予以纠正垄。以减少质量软缺陷的发生，袋保证工程质量页和进度趣4油严格执行贝监理程序诱草恩如未经总监理绞工程师批准开寨工申请的项目暮不能开工，这质就强化了承包阶商做好开工前详的各项准备工咳作；没有总监土理工程师的付号款证书，承包隔商就得不到工纸程款，这就保考证总监理工程改师的核心地位爸5恶指令性文件串焦稳总监理工程师趁应充分利用指粘令性文件，对补任何事项发出喂书面指示，并闻督促承包商严貌格遵守与执行端监理工程师的察书面指示顺6牵工地会议仿丽合是总监理工程塑师与承包商讨鸟论施工中的各赵种问题的工作暴方式，必要时迟，可邀请承包崭商或有关人员厕参加。在会上余监理工程师的睡决定具有书面腔函件与书面指星示的作用。因辈此，总监理工怖程师可通过工立地会议方式发跑出有关指示拆7惑专家会议台摘虚对于复杂的技朵术问题，总监被理工程师可召帅开专家会议，现进行研究讨论让。根据专家意子见和合同条件者，再由总监理落工程师作出结必论。这样可减哑少监理工程师与处理复杂技术歪问题的片面性愉8筑计算机铺助管岁理固栽爱监理工程师利块用计算机，对桌计量支付、工武程质量、工程狡进度及合同条盒件进行辅助管篮理导9谣停止支付机爪彻总监理工程师飘应充分利用合款同赋予的在支锋付方面的充分先权利，对承包及商的任何不规阻范的工程行为脆，总监理工程掌师都应有权拒下绝支付承包商圈的工程款项，僚以约束承包商浮认真按合同规基定的条件完成晒各项任务财10烂会见承包商拘碧臂当承包商无视围总监理工程师丸的指示，违反兔合同条件进行袋工程活动时，身由总监理工程番师（或其代表躺）邀见承包商技的主要负责人哗，指出承包商吩在工程上存在泡的问题的严重吊性和可能造成饭的后果，并提眠出挽救问题的汤途径。如仍不承听劝告，监理飞工程师可进一引步采取制裁措戴施基（二）进度控哀制目标与措施额进度控制目标安：必满足计划工期她的要求狡。梳进度控制流程廉图（附图三）麦3筹、进度控制的楚具体措施战绒弊（序1芳）进度控制的休组织措施境曲落实进度控制循的责任，建立闹进度控制协调横制度。摊幕贝（珠2软）进度控制的宵技术措施挣建立多级网络职计划和施工作映业计划体系，舌科学合理进行娘流水作业；增朽加立体交叉平怨行流水作业的腰施工面；要求汗施工单位采用慕高效能的施工奶机械设备；采喘用施工新工艺柱、新技术，缩筝短工艺过程间击和工序间的技宗术间歇时间。脏者脖（盟3惑）进度控制的牢经济措施惭世喊对工期提前者这按合同条款规午定实行奖励；永对由于承包方竹原因造成工期冠拖延、进度缓摸慢的，按合同魂条款进行必要惹的经济处罚；季对应急工程实执行较高的计件狮单价；确保资已金的朝及时供应。踩谈庸（知4台）进度控制的明合同措施声按合同要求及屑时协调有关各袍方的进度，以脚确保项目形象释进度；华按合同要求对落工期提前和延尺误实行奖励和走处罚。汪（惑5染）进度目标实厌现的风险分析聋施工方的投入相（主要是人、棚材、机等因素那）是否满足进腔度的需要，特箱别是农忙季节哥，农民工的返呼乡，在很大程蛋度上影响到施始工总进度；天窃气原因，异常的的气候条件（腿包括高温天气那、雨季或低温母天气等），将珠会对工程进度嘴产生严重影响额；材料的供应牛（包括甲供、柜自购材）能否死满足工程进展添的需要，同样球会影响工程进鞋度。其它不可蛙预见的因素。翻定期或不定期款将进度目标分量解值与项目进准度实际值进行除比较。追（三）投资控雕制目标与措施垦1价、投资控制目缓标：根据施工辫招投标文件精逢神、施工承包刻合同和甲方签芦认的工程变更侧通知、国家政理策性文件调整喝，控制工程总肠造价在审定的狡工程投资概算复之内。饼2慨、投资控制流茄程图（附图四虹）搂3法、投资控制的齿具体措施峰（砖1然）投资控制的聪组织措施助建立健全的监盛理组织，完善样职责分工及有斤关制度，落实坊投资控制的责自任。舍盛笋（哥2澡）投资控制的级技术措施这材料设备供应跌阶段，通过质孝量价格比选，坊协助业主合理璃确定生产供应息厂家；施工阶欧段，通过审核溉施工组织设计取和施工方案，兴合理开支施工再措施费以及按受合理工期组织惕施工，避免不淹必要的赶工费讨。月剥娇（纪3速）投资控制的怜经济措施霉造价监理工程葡师及时对计划瘦费用与实际开逝支费用进行比零较分析，对费棵用控制不超付胁；积极对原设盛计或原施工方畜案提出合理化茂建议，在保证柏工程质量和工准期的前提下节袍约投资。绩部夫（晕4裁）投资控制的麻合同措施城按合同条款支范付工程款，控匹制工程费用的予支出，防止过爸早、过量的现变金支付（附图悲五：工程款支躺付流程图）；粱进行合同管理垂，全面履约，腊减少承包方对驴业主提出的索宪赔条件和机会何，正确地爹处理索赔事件段。钟（文5究）投资控制的让动态比较篮在可能的情况仓下，定期或不虾定期将施工图六预算值与实际蜜投资进行动态卸比较。返（四）合同管拴理的措施班1策、合同结构图脉（见附图六）打。泪2居、名合同管理的工喷作流程图（见统附图七）冻3胞、吓合同管理的具令体措施惜（鄙1讽）组织措施：映建立合同管理翻监理组织，落降实合同管理责跌任。劈（纱2扇）加强进度控究制，保证工程倦如期竣工。松（秋3棋）严格材料、损设备、工序验怒收，保证工程免质量达到合同乔规定的要求。善（凝4胡）及时合理办愤理工程量签证主，严格结算管爬理。嘉4搞、返合同执行状况惩的动态分析以定期或不定期弯地分析合同执菌行情况，并及扶时向业主及各扁单位通报有关吊情况，提醒各广方避免造成索止赔的条件。粉5梳、头合同争议调解塘程序（见附图寸八）。油6致、律合同索赔程序属（见附图九）握。候（五）信息管养理毯1晕、信息管理流拿程图（见附图编十）。篇2壮、信息管理的权具体措施崭（廉1贿）组织措施：侦建立监理信息料管理组织，实之行日常业务标醒准化。病（董2饶）应用微机辅仁助进行信息管晋理，在可能的趟情况下，建立孤、开发信息管份理系统。使用消规范化的表格何。玉（枯3授）经济措施、杏合同措施泊对承包商不能予及时提供完整豆有效的资料者淋进行必要的处泽罚，工序报验杏资料不全，监映理工程师不予牺验收。枕（六）组织协泽调的具体措施猎1日、与参建单位宗之间的协调农（饼1精）项目系统内赌的单位：业主促、建筑设计研哈究院、各材料昂设备供应商、今专业分包单位穿等。析（荷2骡）项目系统外砖单位：建创设局雨、质监站等。2、协调分析怕（觉1帖）项目内协调源重偏点挤:挽协调业主与承德包方及分包之缓间的关系。摄（递2悟）项目外协调概：协助业主做篇好协调工作。誓3个、协调工作程脾序（见附图十坚一）。该六、监理工作鸦的重点、难点保分析及相应对摄策玩1燕、工程结构总绿体来说较为简某单，层数不多结，但因其为厂领房工程，故在涨具体施工时应蛛重点控制砼工槽程及屋面防水书工程的分项施厌工，尤其是砼衫地面及砼屋面既，应作为监理亲控制的重中之锤中，因其直接庸影响本工程的迁使用功能。遍2智、本工程在完始工后将很快投雹入使用，故如电何保证在预定白工期内顺利完陡成，也是监理伤控制的重点。疫根据本工程特醋点，基础施工请及砼主体施工汪是影响工期的吓主要因素，在高具体施工过程音中，此部分的撕进度控制将作逃为整个工程进衣度控制的重点曾。箭3拔、因本工程生丰产厂房工程，紧故其土建施工仁后期设备安装以单位将提早介敞入，如何协调究安装单位和土锻建工程的关系亏，亦是影响工示期的重要因素丸，故在监理过些程中，组织协泊调工作量较大撒，我们将重点非考虑组织协调妇中处理的方法珠和效果。一、测量定位霉1缝、测量监理人款员在充分了解术工程定位等测瞒量原始资料的扣基础上，根据柿建设单位提供延的测量平面控侍制点，用测量岩仪器根据各个光场地的具体情捎况，采用导线脉法或极坐标法殊对施工单位在外现场布置的内豆部加密控制点哗、主要的轴线皮交点及龙门桩浅进行复核；使蜻用水准仪及经资检定合格的水再准尺，依据建勤设单位提供的哲高程控制点对蛇施工单位加密刻的高程控制点滨及建秩(殃构舅)更筑物章的务±衰0.000畏点进行复测。昌2秧、现场的施工巷监理人员，根量据已通过复核蚁验收的平面控面制点、龙门桩摩、轴线，复核普施工单位的桩兽位、柱位和次负要的轴线。盟3逐、各结构、部炮位的标高，依场据建设单位提矮供的高程控制楼点或已通过测电量监理人员验举收的高程控制炭点，用水准仪席配合水准尺或轨经检定合格的则钢尺，施工前价由测量监理人扑员进行复测、姐验收。舌二、土方开挖忍、基坑围护工饼程拼（一）测量控葵制陈1蛋、根据已验收也的平面控制点吗，利用经纬仪挽，控制基础开衣挖平面尺寸。轻根据已验收的庆临时高程水准横点，严格控制剩土方开挖标高症，严禁超挖。推2浇、利用经纬仪临验收轴线定位贴，利用拖50m千、运5m补及符3m抄卷尺，验收细慈部桩位（定位劣）。仓具体控制方法本参照测量控制反工程。医（二）土方开拒挖队1镇、检查土方开培挖施工准备情鞠况，检查抢险纠材料，开挖设倘备，水、电进您场情况和施工行人员就位情况剥，检查弃土地资点是否准备就杂绪，检查运输横路线是否畅通仔。话2礼、重视基坑开辟挖的时间效应芒，审查施工单穴位开挖顺序及膨开挖区块划分评的正确性。根滑据基坑监测的灵结果，督促施妙工单位合理控耽制开挖速度。跟既要避免卸载武过长，防止土芦体位移，也要粗避免开挖速度绕过缓，不能尽拉快形成支撑系阀统，而增大了柜时间效应。猛3显、注意控制减朗少基坑顶边缘校地面荷载，严功禁超载。严格认控制施工机械枕在基坑顶边缘潮的作业。源4街、根茂据贱“昂分块、对称、川限存时限”岩的原则，按基抵坑围护方案的劫施工顺序，督亦促施工单位正犯确、顺序进行便开挖土方。鞭5余、在开挖过程跟中，检查、控扰制施工单位保适护测量坐标和秘水准点，以及宅监测埋设的仪货器和元件，严锈禁开挖过程中盟碰撞，损坏围羞护结构、工程蚀桩和止水帷幕咏。塑严格限制开挖粗平台间高差，药防止土体侧压库力导致工程桩偏漂移或倾斜。旦6闹、在坑底标高葱30cm奥，督促施工单俗位采用人工修余土的方法。晃7葛、督促施工单该位集中人力和揭机械设备，开句挖一片，铺设谣一片垫层，防零止土体扰动，盼减少基底暴露篮时间。凝三、主体钢筋世砼工程犯工程的主体工勤程中钢筋砼工铲程、沉降缝工屈程均属施工质窃量控制重点。键模板、钢筋、室砼工程扶分项工程喉施工中可能存疏在的问题惑质扰普量责促预次苗控岭婆措歌禽施获模板工身程玻1.披轴线、标高、鸦垂直度偏差身要求施工单位稠提供轴线放样互及标高、垂直跳度控制的具体李实施方案，专泉业监理人员审瞧核其方案是否许能满足要求，喝并认真复查每腔层轴线、标高往及垂直度。重贫点为柱、梁外勤型尺寸。缎2.家模板断面尺寸健偏差死认真学习图纸虾。要求施工单特位认真画出模百板放样图，并慈对模板拉通线戴检查其断面尺节寸，及时整改业。监理人员加棍大抽查力度，炼施工单位发挥堆班组自检、技购术部门复检的徒质保体系作用旬。凤3.娃模板强度刚度酿不够，出现炸袄模，支撑不牢共或沉陷石根据施工规范碧要求及施工实拳践，要求对不闪同模板类型及凉场地情况，按油照不同的要求滴搭设及加固模险板，并控制好进标高。重要模乌板要经设计计笔算，保证有足吊够的强度和刚柄度。回填土分臣层夯实，支撑围下面应根据荷敲载大小进行地脑基验算加设垫干块。浇砼时木天工跟班，随时港检查模板情况慢。丑4.福预留孔中心线窜位移尺寸不准纯，预埋件中心劲线位移崭认真学习图纸颜，绘制预留孔钢、预埋件图及悼清单，监理人乐员在施工单位无自检的基础上的进行抽查。庸5.射梁模板未起拱岁，模板漏涂隔子离剂，拆模过假早，模板未清载理强①刮根据设计或施赚工规范要求，臭对超过涂4m间寇长度的梁括起拱，起拱量贴为全长度的猛1/1000宣～心3/1000算。娇②捆加强班组自检册、互检。钢筋问工、砼工应检差查模板是否清逢理干净，是否凝涂隔离剂。监瓶理人员也应加删强检查。效③刺模板拆除应符烟合施工验收规宵范要求的拆模距期限和砼达到少强度后，方准护拆除底模板。港钢筋工嗽程航1.韵钢筋品种、质牧量不符合设计习要求和有关标兵准的规定菠按照规范要求反对钢筋进行试身验，按试验后制的规格使用，咬监理人员对材抽质有怀疑时实百行抽查。施工队单位不得随意是进行钢筋代换肺，应及时通知接监理工程师并详得到认可。付2.础钢筋锈蚀严重巧华带有片状、生叛锈或颗粒状的潮钢筋严禁按原种规格使用。沙3.待钢筋规格、形您状、尺寸、数位量、锚固长度蔑、接头位置不倡符合设计要求允和施工规范规阵定饮认真学习图纸踪及规范，对图债纸上不明确的拴则按施工规范调要求。施工单粗位加强班组自束检、互检及技垮术部门的检查手。监理人员严圈格进行隐蔽工夹程验收，尤其播对施工单位容绑易疏忽或图纸叉上不明确的锚彼固长度、接头轧位置及时提醒鸦，严格按照施哄工倡规范规定验收却。副4.驰钢筋绑扎、钢重筋弯钩、接头快、箍筋数量、姓弯钩质量不符淋合设计要求和仓施工规范规定秀施工单位发挥味质保体系作用尖，监理人员认切真进行隐蔽工凶程验收。重点玩检查梁柱结点慰箍筋设置，箍景筋加密区域，新钢筋绑扎质量概。对梁柱节点丛或主梁、次梁嫂节点、负筋长贺度要求施工单寄位提供钢筋节老点大样图，专援业监理人员审喘查并在施工中珠严格实施。烤5.是受力钢筋间距醋、排距、钢筋拍弯起点位移偏篇差过大，箍筋船间距、构造筋钟间距偏差过大稻监理人员加强已检查，及时通争知整改。钢筋蛋班组加强自检药，认真出钢筋堆放样图并认真龄制作。箍筋、嘴构造筋间距在闯主筋上用粉笔军划好间距，再咳行绑扎，梁钢励筋在检查后确芳认符合要求后琴才允许下放。益6.斯板筋绑扎偏差路大，受力钢筋此保护层不足或套过大，上下两响皮筋未分开糠板筋按梅花绑昨扎，不得漏扎尿，上下两皮钢骗筋可用马凳垫里起，并在钢筋盗绑扎后严禁任咬意踩踏，尤其巾是水电预埋严止禁破坏钢筋。石浇捣砼时，钢鸭筋工跟班整理己钢筋，用高强严度预制砂浆垫旅块保证钢筋保烤护层。陵7.敌柱、剪力墙、特钢筋在砼浇捣披后位移较大协绑扎柱、剪力丈墙钢筋时应确词保柱、墙、钢丧筋间距满足要潮求，并在模板饮上部采取固定套措施。浇砼时狼，振动棒避免冬碰摔钢筋，发猾现钢筋位移后崇及时整理。颜8.帆钢筋焊接质量幼不符合要求，稠焊接接头偏心护弯折，焊条规露格不符要求。扛凹陷、焊瘤、三裂纹、烧伤、然咬边、气孔、庆夹渣等缺陷，指焊条型号不符舒要求缠①坛检查焊工有无撤上岗证，严禁朋无证上岗。蛙②蔑按规范要求对虏每工200竟个焊点抽样试庸拉。对外观质逢量不符合要求粒的接头要求切症除重焊或补焊丸。重点检查柱垦主筋电渣压力腊焊，要求钢筋玉轴线偏移不得纤超过剃0.1d缴，同时不得大竹于薯2mm室，接头处弯折跳不得昨超过昨40弱。姻③象焊工正式施焊股前，必须按规拨定进行焊接工雹艺试验。牧④金专业监理人员教对焊接质量有铲怀疑时，应抽墓样复查其机械骆性能。因⑤瑞监理人员检查坡焊接质量时，跑应同时检查焊斥条型号。宋砼旱工边程必1.茫准备工作不完工善贪①吼准备充足材料响并出具合格证罗。切②冈监理人员检查德正式试验配比怕通知单。闹③两准备好试模和泽坍落筒。痛④立完成模板、钢巧筋、砼工序。递⑤赌检查脚手架及致道路。秃⑥择准备垂直、水愤平运输机械、膝搅拌机、振动侵棒均应备用。熔2.恨原材料不符合版要求绢原材料送试验粮室做级配试验因，材料定点供创应，对质量较胃差、级配不符辟要求及含泥量熟过大的砂、石骑料拒绝进场使天用，水泥必须哄有出厂三天强垒度报告，对质绑量有怀疑或出徐厂日期超过三纤个月的水泥，网监理人员抽检注。麻3.萍砼搅拌计量不压准，搅拌时间慰不足，试块未酒预留写配合比挂牌，葵施工单位作好借技术交底，准手备好磅秤，监秧理人员抽查。原对和易性差的卸砼重新搅拌，院由监理人员指无定监督制作试却块并编号。银4.记振捣不当萝监理人员旁站槐监督检查，施事工单位发挥质仅保体系作用并膜应有奖罚措施继。交接班认真摆控制好下料厚泻度，一定要分焰层，振捣棒避税免碰摔主筋，大棒棒相接避免挥漏振。思5.招下料高度过高泛对超过绢2m伐古要求增设溜槽旺、吊筒权6.羊钢筋过密，砼红无法下料，出絮现砼缺陷旱。贯必要时专门做趟细石砼级配，遵在操作中专门夸用于节点及钢涉筋过密区域墓7.澡未处理好施工沾缝款要求砼浇捣不胡能超过规定初孕凝时间，若超时过则应及时通隔知监理工程师史，并按规范要光求处理。在主斜梁及重要部位斑尽量不留施工喇缝。伤8.简预留洞、预埋黄件偏位额做好工序交接何工作，振捣时奴尽量不碰钢筋华或预埋洞、预槐埋件。御9.汁炸模、钢筋混查乱番木工、钢筋工呆跟班检查，及碑时加固和整理雹。卵10.次养护工作不及掉时下按时覆盖，暖鸣热季节定时浇脊水，冬季注意秋保温防冻，监痒理人员加强检傻查督促颜2贿、沉降缝工程统施工中可能存意在的问题额质灵饼量田硬预杂奏控奉蹈措扶屠施搬1.嘴砼缝尺寸不对雄，棱角不完整横1.残检查缝处模板探尺寸。源2.魄检查缝内作支气撑的嵌填材料蛾。芳3.懂砼浇捣完毕拆祥模后，督促施卷工单位按设计拥尺寸修正棱角蚂。乓2.姜缝边角钢不平文直，空隙宽度免未平行一致，假标高不一致当1.缴督促施工单位月将螺栓孔加工明成横向长圆孔鸭，以便横向微潮调。阀2.猫利用拉统长麻棵线校正平直，电保证角钢空隙烦宽度达到平行谅一致。凶3.切督促施工单位局在角钢下垫铁兔皮垫圈调整到犁建筑面标高。摩3.咳施工地面面层掘时，地面缝边犬角钢位移躲1.冻要求施工单位读专人监控施工潜地面面层。缩2.轻检查角钢与地兼面连接是否牢桃固。税4.斯挤压填缝条未砖均匀挤入，造税成某一点突然巧凸出锄要求施工单位咳采用半硬橡皮疾板作衬垫，木保榔头击打，顺侦序击打，平均释挤入。疏5.狐施工完毕未及戒时覆盖缝基督促施工单位喝采用塑料薄膜惕或木板做好产圣品保护工作。四、进度控制屯本工程进度控竟制的重点部分淋是基础工程和蜻装修祥工程，基础施鸟工中，由于场赏地地质变化，斜设计与实际不度一致，导致工垄程量的增加，胜工期拖长，而枝装修煌工程施工，往班往由于承包单召位在主体完成框后的重心转移目，劳动力减少抽，容易形成工示程开头慢、收翅尾慢的不良局倘面。故在进度姻控制上，监理搞的重点放在基啦础和侍装修户上，其主要监到理措施是：弊1猛、承包单位制贯定出详细的基旨础，漂装修镇两部分的进度企计划、分析并升找出对工程进犬度有臂制约作用的因序素，对地质变甜化、设计变更曾、周围环境等回因素要有预测穿和预防措施。赢进度计划报监仰理人员审批后主严格执行。吹2负、监理人员每辞日如实记录当贩天形象部位及迅完成的工程量夏，记载影响进闻度的各种因素筝，如暴雨大风幕，现场停水停艰电等，并注明底起止时间。雕3游、进行计划进理度和实际进度注比较，分析存劣在的问题和影呢响进度的原因数，督促并审核费施工单位提出础的加快进度措阁施和方案。及动时采取措施纠僻正偏差，保证荐实现总的工期昏目标。妻4遮、通过履行监肿理职责、监督胀、检查、控制篇、协调各项进捆度计划实施，默通过对承包单昂位的进度付款奋，对其进度施杨行动态控制。五、造价控制洁基础施工由于品地质变化，不佣确定因素较多快，设计变更也捉多，导致工程斑量增大，造价恭较难控制，所亮以基础是造价批控制的重点，旨对此监理的主努要措施是：繁1隙、严格按设计需图、规范要求储和合同进行监序理，预测可能骄发生索赔的诱马因，制定防范雹性对策，减少如向业主索赔的酒发生。按2昆、严格控制施衬工图以外的工刑程量，慎重对捎待工程变更和监设计修改，如规发现基础设计瓦与实际不符时欣，在有关单位非提出变更设计筛申请后，要经值承包、设计、迹监理三方会商寸分析同意，并概进行技术经济坏比较后，进行纵变更设计，总鱼监审核后发《慌工程变更单》围，并报业主同沈意。任何单位惰和个人均不得元颤自做设计变惨更处理。捕3捷、及时对已完广成工程进行计踢量，及时掌握拜市场价格变动虫情况，做到及桐时审价。严4依、提出合理化帆建议，继续寻贺求建设项目中咐通过设计修正另挖潜节约造价轻的可能性。糕5问、公正地处理魄承包单位提出茎的索赔事项。首七借、项目监理组勿织机构茄根据本工程雾分期饮建设规模和该拥工程特点，依侵据《建设工程男监理规范实施问细则》的规定剥，本工程项目计监理机构拟派桐出监理人员如存下：啦（一）鱼本工程监理组调织机构图浓按专业划分初,洪如下词图贯-转1包所示：总监理工程师：（注册监理工程师）测量监理组（一名）胁2恳、按职能划分戴,链亏如下妇图每-兵总监理工程师：（注册监理工程师）测量监理组（一名）安装监理组（一名）汪绍统革裳盖项目监理组织物机构图土建监理组（二名）邪:安装监理组（一名）土建监理组（二名）（图-1）总监质总监质量控制进度控制投资控制信息管理合同管理安全管理扑（经二）监理人员曾的岗位职责壳牲1程、总监理工程早师岗位职责疮总监理工程师挺是工程项目中决的监理工作总竖负责人。在管遗理中承担决策拌职能，直接主雀持或参与重要翼方案的规划工者作，并进行必疯要的检查。他堆也有执行的职情能，对本公司莫的指示和业主极方根据监理合阁同所规定范围蹈内的指示应当响认真执行。鸦屿（慕1恒）以本公司在秀工程项目的代竖表身份，与业鲜主、承包单位熟及政府监理机猎关和有关单位傻协调沟通有关浩方面的问题；己（偿2中）确定工程项趁目组织和监理射系统，制定监饱理工作方针和芳基本工作流程句；衫（骗3相）选择确定监站理部监理人员们，并决定他们惕的任务和职能弃分工；垦（覆4涛）对监理人员傅的工作指导进席行督导，并根医据工程实施的情变化进行人员馒的调配；亭（院5兵）主持制定工绵程项目建设监赚理规划，并全适面组织实施；斥（届6坝）提出工程承晒发包模式，设袖计合同结构，梯为业主发包提希供决策意见；向（寇7斑）参加合同谈结判，协助业主目确定合同条款紧；吨（绝8揭）审核并确认价分包单位；迟（脉9举）主持建立监狱理信息系统，对全面负责信息犹沟通工作；孤（为1之0俗）在规定时间后内及时对工程葛实施的有关工大作做出决策。聋如计划审批、滚工程变更、事域故处理、合同穴争议、工程索焦赔、实施方案茎、意外风险等库；罚（末1睬1验）审核并签署调开工令、停工直令、复工令、拉付款证明、竣限工资料、监理盯文件和报告等币；师（看1绣2馒）定期及不定朝期向本公司报尊告监理情况；盲（彻1朋3夜）按规定时间婚向业主提交工衡程监理报告和化例外报告；穗（怒1命4救）分阶段组织怖监理人员进行拢工作总结。笨2同、各专业监理袍工程师岗位职样责阀专业监理工程扫师是各专业监席理工作的负责弯人员或骨干，开在各自的部门薄中有局部决策滚职能，而在全饮局监理工作范范围内一般具有岔规划、执行和油检查的职能。息经总监理工程遍师的书面委托弄，监理工程师污在委托的范围黄内可行使总监巨理工程师的部纤分权力和职责达。汽（座1摔）组织制定各讯专业或各子项谣目的监理实施葛计划或监理细手则，经总监理宽工程师批准后秀组织实施；显（晴2击）对所负责控掀制的目标进行惩规划，建立实蚁施目标控制的签目标划分系统执；仇（正3耀）建立目标控糕制系统，落实搁各控制子系统酷的负责人员，揪制定控制工作搞流程，确定方茫法和手段，制柿定控制措施；光（研4虎）协商确定各仁部门之间协调呼程序，为组织领一体化主动开狠展工作；盐卵（获5忙）定期提交本妹目标或本子项处目目标控制例忆行报告和例外腹报告；庆（溉6逐）根据信息流饶结构和信息目悲录的要求，及阀时、准确地做俘好本部门的信娇息管理工作；棋（丑7傻）根据总监理丧工程师的安排宿，参与工程招岔标工作，做好闯招标各阶段的计本专业的相关退工作；难（卫8洗）审核有关的由承包方提交的鼻计划、设计、截方案、申请、郑证明、单据、扒变更、资料、葬报告等；罗（如9真）检查有关的鄙工程情况，掌龟握工程现状，凶及时发现和预检测工程问题，勺并采取措施妥掌善处理；垦（预1荐0姥）组织、指导纪、检查和监督查本部门监理员犹的工作；家（暖1饶1波）及时检查、粉了解和发现承仁包方的组织、杀技术、经济和孩合同方面的问忽题，并向总监讽理工程师报告兆，以便研究对藏策，解决问题税；装（蜓1愧2揉）及时发现并臂处理可能发生诚或已发生的工脆程质量问题；蚊（笔1衡3娃）参与有关的职分部（分项）纸工程、单位工棕程等分期交工追工程的检查和咬验收工作；冬（圣1罗4彩）参加或组织倒有关工程会议扭并做好会前准热备；蒙（郑1润5裤）协调处理本呈部门管理范围灿内各承包方之猴间的有关工程败方面的矛盾；纳（击1瑞6涛）提供或搜集符有关的索赔资细料，并把索赔背和防索赔当作搞本部门份内工鹿作来抓，积极觉配合合同管理唱部门做好索赔忠的有关工作；数（忙1古7项）检查、督促娃并认真填好监捡理日志、监理慨月报工作，建须立本部门监理蓝资料管理制度如；横（航1担8怨）定期做好本诊部门监理工作吃总结。擦3绑、监理员岗位院职责绩监理员从事直呈接的工程检查广、计量、检测辩、试验、监督震和跟踪工作，稳行使检查和发立现问题的职能善。胜监理员的任务吐一般有如下几百方面：抽（盆1滥）负责检查、锈检测并确认材词料、设备、成跳品和半成品的潮质量；络（砍2陵）检查施工单苹位人力、材料贡、设备、施工沉机械投入和运课行情况，并做挖好记录；咱（裙3浓）负责工程计壳量并签署原始助凭证；茄（馋4类）检查是否按障设计图纸施工迎、按工艺标准形施工、按进度辰计划施工，并碰对发生的问题仔随时予以解决伙纠正；貌（描5算）检查确认工妖序质量，进行暑验收并签署；胶（式6询）实施跟踪检晚查，及时发现霸问题及时报告角；搜（积7检）做好填报工触程原始记录工讨作；揪（衫8卸）记好监理日帐志。宋八志、项目监理工叉作制度段为使施工阶段茅监理工作走上臭规范化、标准暑化、制度化、晕我单位制定了舱《工程施工阶晓段监理工作开以展规程》，基川本形成了本企路业系统，配套奇的监理工作管请理制度。镰（一）项目监河理组织内部工嘉作制度环1忆、监理组织工训作会议制度和诚项目监理部每夫周学习制度：毒监理部内部会般议原则上每月朵一次，主要是她传达公司会议尺精神，沟通情摸况，总结经验鸽；组织业务学母习，不断提高亮监理业务水平县和专业技术水沉平，提高综合浑素质。峡2愤、对外行文审迹批制度：喷外来文件、资让料经专业监理寨工程师批复后身，均需报总监乌理工程师审批析，监理部对外你发文，均由总尸监理工程师签盐发。恩3华、建立监理工春作日志制度：惰监理工程师应能逐日将所从事泛的监理工作写筐入监理日志，匪有关工程质量它、进度、投资俊、合同管理等首方面的事情均权需作详细记录震。总监理工程伯师定期对监理贩日志进行审核常，以审查其完如整性和准确性柔。耍4绵、监理月报制左度：蜘监理部逐月月醒底编旅写捐“弓监理月寿报抵”泥，并在下陈月艺5罚日之前报给业烫主和监理公司当。监理月报的煎内容应以具体算数据说明施工乡进度、质量、顽资金使用以及接重大安全、质并量事故等。他5志、技术经济资汉料及档案管理背制度：罢监理工程师应坑及时将已齐全锈的资料交资料迎员整理、编目恒、归档，对已酸归档的资料不回得外借或更改茅。监理内部人农员借阅，必须撒填很写限“的文件、资料借氏阅登记草表挪”耍，归还时，资筐料员必须对所炼还资料进行核凝查。铁（二）施工图营纸会审及设计挪技术交底制度咸：戒监理工程师收毛到施工图纸文略件，在开工前偷，会同施工单窗位复查设计图代纸，邀请设计怨院进行设计施碍工图纸的技术互交底和图纸会移审工作，避免遇图纸中的差错呢，减少设计变棵更。蹦（三）施工组骆织设计审核制奇度：枝总承包商必须流提供工程的总四体施工组织设掉计和施工总进偷度计划，分部妙工程及重要的暗分项工程必须嚼提供施工方案休，监理工程师肆结合工程实际台从技术、组织戚、管理、经济它、安全等方面润进行全面分析感、综合考虑，愚确保施工组织再设计施工方案牵在技术上可行蜓，在经济上合晒理，有利于提议高工程质量。卸（四）浩工程开工申请颂制度：屈当单位工程的食主要施工准备咐工作已完成时躁，业主领到了炼施工许可证，忠施工单位可提筋出开工申请报其告书，经总监错理工程师现场括落实后，并经笔业主同意，总虎监理工程师下搬达开工令。午（五）工程材替料、半成品质角量检验制度：毛各种建筑材料呢、构配件进场敬时看，监理人员应廊审阅进场材料渴和构配件的出盘厂证明、试验推报告，监理见来证人员见证取底样送检。严禁会使用不合格的僚材料。附图十队二：材质核定膏流程图效（六）工程质判量监理制度：岁监理工程师对灶施工单位的施狮工质量有监督杆管理责任。在暗检查工作中发子现的工程质量笋缺陷，应及时览向施工单位提毙出并督促整改悉，同时详细地看记入监理魔日志簿，指明内质量部位、问富题及整改意见团，限期纠正复牺验，对较严重痰的质量问题或谈已形成隐患的笋问题，应由监致理工程师正式京填衫写饮“斜不合格工程项晒目通友知仔”锦，通知施工单牧位，同时抄报疾建设单位，施价工单位应按要抵求及时做出整蛋改，克服缺陷稠后通知监理工葬程师复验签认欺。如所发现工录程质量问题已兵构成工程质量葱事故时，应按敌规定程序办理短。找（七）隐蔽工牧程检查制度：迁隐蔽以前，施东工单位应根据返《工程质量评源定验收标准》币进行自检，并毒将评定资料报渴监理工程师。颈施工单位应将登需检查的隐蔽漂工程，在隐蔽胸前等4贩8永小时以书面形爆式报监理工程拒师，监理工程旅师应及时安排妻和通知施工单嚼位进行隐蔽工现程检查验收，绸重要部位或重悼要项目应会同净施工、设计单填位共同检查签残认。（见附图央十三：隐蔽工施程检验流程图榨）兰（八）工程竣夜工验收制度：轿竣工验收的依拥据是批准的设根计文件、施工捞规范、工程建化设标准强制性兄条文、工程质由量验收标准以错及合同和协议珍文件等；施工找单位按规定编浪写和提出验收爽交接文件是申碰请竣工验收的款必要条件，竣王工文件不齐全炕、不正确、不蛮清晰，不能验串收交接；施工脱单位应在验收名前将编好的全豆部竣工文件及沃绘制的竣工图赵，提供给监理启部一份，审查当确认完整后，毯报建设单位，吊其余分发有关盛接管、使用单踪位保管。永（附图十四：谷竣工验收流程覆图）忆（九）工程签析证制度：弯因设计图纸变鬼更，需要调整忽工程价款时，斗应有设计单位榆的变更通知，左经业主签字认最可后，作为调崖整造价的依据害。施工单位对养因设计变更产络生的工程签证段，在工程完成枝并经监理工程冤师签字认可后盈一周内，及时躺编制预（决）识算报监理审核秃，总监理工程活师审核认可签归字后及时报业上主审核认可。车（十）设计变驳更制度：如因幅设计图错漏，欲或发现实地情吊况与设计不符灾时，由提议单伞位提出变更设假计申请，经施左工、设计、业窝主、监理等协营商同意后进行动变更设计，设蛇计变更完成后热由设计单位填趋写变更设计通幻知单，监理审借查无误后签发北《设计变更指陪令》。滔堵（十一）工程次质量事故处理蒙制度：专工程质量事故剥发生后，施工速单位必须用电新话或书面形式欢逐级上报。对谷重大的质量事盒故和工伤事故段，监理部应立困即上报监理公凭司、建设单位弦和有关建设行昌政主管部门。跳附图十五：质悠量事故分析、拖处理流程图论翅（十二）工程若款支付签审制符度：施工单位朝提出工程款的徐付款申请，燥经总监理工程哥师审查工程进掀度、质量签署雾付款凭证后，货报业主认可。爱业主可按财务仔状况支付进度暂款。遗枪（十三）工程弓索赔签审制度罚等。著九讽、现场监理部偏内部管理制度矩（一）严格遵填守国家和地方藏有关建设监理申的政策和法规疯；姿（二）严格按慎国家现行标准介、规范、规程潮、规定及工程驼承包合同、监团理合同等对工匀程进行监理，峡工作严肃认真撤，一丝不苟；惰（三）认真履陷行职责，坚持口科学的工作方卖法，以科学数梦据作为监理依演据；称（四）尊重客滴观事实，认真千听取业主和施符工单位意见，舰接受建设主管肺部门的指导；流（五）坚持原半则，秉公办事堂；兰（六）除业主商书面同意外，征监理不能接受差监理合同约定部以外的与监理及工程项目有关肠的报酬，并不技得参与可能与钢合同规定的与栏业主的利益相予冲突的任何活探动；妻（七）不以个界人名义承揽监演理业务；屑（八）不在施据工、材料设备弟的生产供应等情单位兼职；乏（九）不指定辉承建商、建筑瓣构配件、设备顶、材料和施工误方法；购（十）不收受数被监理单位的陆任何礼金和吃昆喝娱乐邀请；旷（十一）不泄遣露所监理工程蔑各方认为需要邀保密的事情。要十剂、工程技术资命料整理漆胸街审核施工单位乌提交的竣工图魄纸与工程实际吩是否相符，竣菜工图是否符合垒《城市建设工脉程编报竣工图使实施细则》。浩作和督促检查施工同单位做好下列挥竣工资料整理庸归档工作：勇（一）图纸会车审记录和技术僚核定单；压（二）工泽程变更或设计肝变更签证，工菊程重要变更汇茄总表；益（三）工货程测量定位放静线记录；得（四）建选筑材料、成品鬼、半成品等质氧保书和抽样送袍检检测报告；壮（五）砂肚浆、砼配合比候通知单、强度隶试验报告、砼耀抗渗试验报告脱、砂浆强度验来收评定，砼强默度统计方法或也非统计方法评宪定；樱（六）分你部、分项工程敏质量检验评定爆单、质量保证惜资料核查表，塘单位工程观感健质量评定表，民单位工程质量仿综合评定表；匆（七）隐闪蔽工程验收签堤证单，砼浇捣刊令，施工旁站然监理记录表等走；嫌（八）其亡它文件：会议挣纪要、工作联芝系单、监理备运忘录、监理工肢程师指令单、序专题报告、工暗程质量事故分椒析、处理报告限；算（九）电王气、设备调试店检测试验报告过；奖（十）开玉工报告、竣工漂报告、工程停缺工、复工通知裹单；文（十一）狡施工组织设计局或施工方案，让及其审批单；涝（十二）翁施工日记；冻（十三）眉建筑施工执照轰，特殊工种上横岗证复印件；虾（十四）煤工程合同；尖（十五）愚技术交底记录员；批（十六）局工程竣工图；筹（十七）枕工程竣工技术诵总结倘十槽一铅、袖对设计、施工冈、建设方的合糊理化建议榆鉴于本工程施珍工工期短、质胶量要求高、投足入使用早的特馅点，为在甲方榜规定时间内顺遇利完成工程，爆需要有一套高帐效动作的机制于，使业主、施躲工、设计、监钱理各方以最短乡的磨合期产生松高效的整体动梯作效果，为此晕建议：置1闻、建设、设计锣、施工、监理姓单位必须严格矛执行《工程建兆设标准强制性恐条文》。丙2屋、要求从总包齐单位到分包单晒位均设立强有予力的质量保证袋体系，配设专舱职质量员。妻3蛾、坚躁持虹“川质