集团办公楼保洁管理制度

流程，提高保洁员的工作效率和质量，特制定本制度。2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或障。7、回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。1、负责董事长室、总裁办、集团总经理的办公室的清扫保洁。2、负责办公楼三、四、五、六楼走廊的清扫保洁。3、负责办公楼三、四、五、六楼卫生间及浴室的清扫保洁。4、负责四楼会议室、陈列室、客房、餐包、多功能厅及三、五楼会议室的清扫保洁。5、负责三、四、五、六楼楼梯通道的清扫保洁。2、负责三、四、五、六楼植被的养护。（三）分工负责三楼，拓展部总监及总经理办公室；茶水间；卫生间；会议室；公共办公区地面；男女更衣室；电梯间；两侧走廊楼梯间。四楼，客房；餐包；多功能厅；会议室；陈列室；卫生间；电梯间；两侧走廊楼梯间。2、五、六楼保洁负责范围：4、8：30—9：00清扫楼层会议室、茶水间；5、8：30—9：00清扫各楼层两侧走廊；6、9：00—10：00清扫电梯间；7、10：00-11：00清扫三、五楼卫生间；7、11：00-11：30清扫四、六楼卫生间及公共区域。下午：3、15：30—16：00清扫领导办公室。注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发现卫生不达标处随时清扫。(一)办公室的清扫标准：1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印无尘土、无水迹；窗帘悬挂整齐。4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月定期清扫擦拭，董事长、总裁办公室随时擦拭。（二）走廊及公共区域的清扫标准：1、一楼大厅的前台、三、五层接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，四楼陈列室柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。22次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。41无污渍、无水迹。5、各楼层的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。6、走廊及公共区内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、各办公室、公共区窗户玻璃、天花板及灯具，每月定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。（三）卫生间清扫标准：1、卫生间内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。2、卫生间内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。3、卫生间内隔断板、墙面、干手纸盒、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。4、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。7、卫生间内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。8、卫生间室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日--18定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。（四）会议室、多功能厅清扫标准：1、会议室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。21次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。3、会议室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。5、会议室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。6、会议室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、会议室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。（五）楼梯通道清扫标准：111次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。21无污渍、无水迹。3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。（1）大理石、花岗石、PVC、木质地面经过清洗、打蜡、抛光和综合保洁后，做到表面平整、光亮、无污迹。（2）水泥地、地砖、地面经清洗和综合保洁后，表面做到干净、无污迹，保持材料的本色。（3）地毯、地面清洁后表面无任何污迹，日常保洁做到每日吸尘一次，小规模的污点及时清除，以保持其清洁度。（1）大理石、花岗岩墙面经清洗、打蜡、手工抛光后，保持表面光洁，无粗糙感。（2）面砖、墙纸、乳胶涂料、镜面、金属材料等组成的墙面保持无污迹无积灰（因材料损坏形3、天花、吊平顶、玻璃、金属、电梯、木质器材等（1）风口、指示牌、喇叭、顶灯、外露管道等顶部设施保持无污迹、无积灰。（2）玻璃在清洁后，时刻保持其光亮，无水印、手印和别的污迹。（3）不锈钢镜面、钢质装饰品，毛面及不锈面保持光亮如新，见本色。（4）自动扶梯台阶无积灰、无污迹；两侧玻璃光亮，无水印、手印和别的污迹；挡板光亮无污迹、无积灰；自动扶梯的不锈钢光亮，无水印、手印和污迹；橡胶卷动带无积灰与污点。（5）客梯与服务电梯的电梯门和内部不锈钢要求光亮，无手印、污迹；门轨道无污迹，无积尘；地毯无污斑；镜面光洁、无污印。（4）坐厕要畅通，不得有异物、便渍、水锈和异味，特别应注意出水口不能有水锈。（5）墙、地面光亮照人，特别应注意擦拭小便池附近地面的尿液。（6）门转轴、闭门器和门通风孔无积灰。（二）在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。（三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。（四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。（五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。应注意洗手。六、监督、检查办法办公室每天进行两次卫生状况抽查，每次抽查10个点，检查地点随机，抽查时发现卫生不达标处七、保洁员奖惩办法设立保洁管理岗一位，当月未有扣分项或扣分总分少于50分者，当月给予100元奖励，如扣分总分在50-100分内不予奖励，如扣分在100分以上予以50元处罚。如连续两个月扣分在100分以上吊销管理岗。（一）抽查中，每发现一处卫生不达标，扣1分。（六）当月累计扣16至20分者，在当月工资中均扣10元。（六）当月累计扣21至25分者，在当月工资中均扣20元。（七）当月累计扣25分以上者，25分以下扣罚金额均按20元扣除；超出25分部份的扣罚金额，按实际金额按每分10元在当月工资中扣除。（一）因养护不善（非病、虫原因）引起绿植损失的，予以每盆10-50元处罚。（二）如有损坏物品按价赔偿，如发现损坏物品及时上报，确定责任后再行处理。（三）工作时间吃零食、聊天、打逗，予以10-50元处罚。（四）在岗期间未经许可擅自进入办公室及客房，予以20元处罚。（五）在上班的位置下棋、打扑克、看书、看报纸、看电视、听耳机、玩游戏、私自使用手机聊天等，每次予以处罚10元。（六）在岗期间睡岗、空岗的予以10元处罚，在岗睡岗给公司造成损失的，视情节给予20-50元处罚34（八）无故殴打他人或相互殴打造成人身伤害的，给予辞退并移交公安部门处理。违反国家法律法规构成犯罪的，将移交公安部门处理。（九）盗窃或企图盗窃甲方财物的，扣除当月工资并给予退回，情节严重的移交公安部门。（十）做出严重损坏甲方声誉和利益行为的，扣除当月工资并给予退回。（十一）保洁人员不履行职责、工作疏忽造成危害或损失的，公司与员工双方共同研究处罚意见，妥善解决。库房管理制度1、仓管管理的基本任务和原则（1）基本任务：采用科学的方法，不断提高管理水平，做到保管好，损耗少，节约费用，保证安全，提高效益。（2）库房管理的原则是：适量、及时、准确、经济、安全。2、物资的保管和记录（1）库房物资大类分别管理。（2）仓管员职责：保管所管物资，记物品明细帐，验收进库物品。（3）物品要贯彻执行“先进先出”的库房管理规定。（4）要节约仓容、合理使用仓容。有挥发性的物资不得与易吸潮物资混放。（5）库房对库存的物品，必须按固定位置存储，以便与物资明细帐对口，每季度盘点一次。（6）仓管员对所保管的物资，应经常检查，对滞存在库房时间较长的物资，要主动反映滞存情况；对存仓物资，发现霉变，破损或超保管期限，应及时提出处理意见。（7）、物资保管与保养a、根据不同类别、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”摆放。三清：材料清、数量清、规格清二齐：摆放整齐、库容整齐b、要严格注意防火、防盗。3、物品进出库规定：（1）仓库管理人员对进仓物资，凭“物资收货记录单”记明细帐。并逐一核对物资的规格，数量，质量。（2）库管人员对不符合质量要求及规格，数量、与发票或采购，申购部门的要求不相符物品，必须拒绝进仓，以避免无人领取。（3）物品出仓，必须先办妥出仓手续，凭领料单或调拨单，并验明规格，数量经有关领导签注，才给予发货，同时要及时登记明细帐。（4）如公司有急需领用物品，领导不在可电话请示说明，经批准后可先办理出库，手续后补。4、库房的请购（1）库存物品达到最低存量时，库房应及时填制“请购单”，交采购部门进行采买，没有及时提出购买以致物品供应中断的，有关库房人员要承担工作责任。6、库房的盘点（1）库房物品流动性大，为保证货、卡、账核对相符，必须进行经常和定期的清仓盘点工作。（2）经常的盘点由仓管员在日常进行。（3）定期的盘点每季度进行一次，发现盘盈盘亏，应查明原因，说明情况。（4）对于盘亏/报损的物资，须查明原因，属保管人员工作责任的，应由仓管人员承担经济责任。经常发现失职行为的，应调离工作岗位，发现偷盗等违法行为的，交公安局处理。7.物