成型部组织架构与岗位职责管理办法

成型部组织架构与岗位职责管理办法一、前言为了确保成型部组织架构与岗位职责管理的顺利实施，制定本管理办法，明确各级领导职责及部门职责，规范工作程序和工作流程，确保所有工作有序进行，全面保障成型部的生产和组织管理。二、组织架构成型部是公司生产的重要部门，主要管理和生产各种汽车成型部件。成型部的具体组织架构如下：1.成型部总经理：全面负责成型部工作，并指导和协调成型部各部门工作，向公司领导层负责；2.生产管理部：负责生产计划的编制、组织生产实施、生产过程的管理和控制，维护生产现场秩序，并对生产过程中出现的问题进行处理；3.质量管理部：负责质量保证管理，制定成型部质量标准，对生产过程中的问题进行防范和改善，确保产品的质量和安全；4.技术开发部：负责新产品开发和工艺设计，对新工艺进行研究、设计、开发和优化，并向生产部门提供技术支持和技术指导；5.供应链管理部：负责成型部物料采购、库存管理和供应商管理工作，协调物流，保证生产过程中的物资供应和生产计划的实现；6.人事行政部：负责成型部的人力资源管理工作，包括人才选拔、培训、考核、薪资管理和员工关系处理，确保成型部人力资源配置合理，人员队伍的稳定。三、岗位职责1.成型部总经理1.1负责制定成型部的年度计划、预算及经营目标，并主导成型部工作计划的制定和执行；1.2审核和决定成型部工作的发展方向和重点，完成公司领导层交给的各项任务和指令；1.3管理成型部的人力资源，任命、调整和解聘成型部各部门的领导干部，并制定人力资源的规划和配备；1.4与公司领导层、其他部门和外部客户保持沟通和协调，确保与公司整体战略保持一致，满足客户需求。2.生产管理部负责人2.1制定生产计划和任务，并监督工厂内的生产过程，确保生产顺利、高效、质量保证；2.2组织生产过程的流程控制，包括工艺流程、人员流动、设备调整及异常状况的处理；2.3负责制定和实施生产安全和环境保护计划，对生产过程中存在的安全问题和环境污染进行预防和处理，并遵守相关的法律和法规；2.4管理和保养生产设备，保证设备正常运行，延长设备寿命，并提高设备利用率。3.质量管理部负责人3.1制定并执行成型部的质量管理制度和流程，包括产品的生产过程控制、质量监测和评估；3.2负责拟定成型部产品的检测标准和质量控制指导文件，保证产品质量，以便对接客户需求；3.3负责组织相关部门，在发现问题时及时协调、处理，并对每次问题进行分析和改进，提高生产工艺和产品的质量；3.4负责与客户沟通，接受客户的投诉，协商解决缺点，不断改善。4.技术开发部负责人4.1主持成型部技术开发工作，为各类新产品和新技术的开发提供技术指导和支持；4.2负责新产品的定制和设计，分析市场需求和客户要求，制定开发计划，并组织研究、开发、评估过程；4.3协调各技术部门，制定和完善公司的技术规范、流程和标准，提高新产品、新工艺的研究设计水平和市场竞争力。5.供应链管理部负责人5.1管理和监督所有成型部物料采购的安排和实施，对物料质量进行审核和确认，并建立和完善成型部物资管理标准；5.2建立和维护与有关供应商之间的沟通渠道，协调各种资源，协商合理价格，并建立和维护贸易伙伴的长期合作关系；5.3负责从供应组织中选择、评估和售后服务，确保供应商的信誉、资质和产能，同时把握市场变化和趋势，提供有关方面的意见和建议。四、工作流程与制度1.成型部年度计划、预算及经营目：成型部总经理主持制定该项计划，以满足公司战略性目标，并根据计划的执行情况对财务预算进行调整。2.生产计划制定和管理：生产管理部咨询销售和客户需求制定生产计划和任务，根据生产计划，按时分配和调整生产资源，为生产提供工具和设备，保障生产计划顺利实施；3.质量管理制度与流程：质量管理部制定和实施成型部质量管理制度及流程，根据产品特性，制定相关的技术单，快速解决生产中的问题，确保成型部的产品质量符合标准和法规的要求；4.技术创新与研发管理：技术开发部负责把握市场及客户需求，开发具有高附加值的新产品，并协调各技术部门制定和修改成型部的技术规范，提高成型部研发创新能力。五、总结本管理办法是基于成型部的组织和工作流程制定，明确各个岗位的职责和工作流程，以