标杆房企甲供材料管理指引办法

上海公司甲供材料管理指引目录第一章总则2第二章材料计划类型及申报流程 2第一条材料计划类型2一、三月材料计划2二、集团甲供月度实际用料计划2三、地区公司甲供的材料计划2第二条材料计划申报流程2一、三月材料计划申报流程2二、集团甲供月度实际用料计划申报流程 3三、地区公司甲供的材料计划申报流程 3第三条材料计划申报各人员具体职责4第三章材料计划考核 4第一条三月材料计划考核4一、三月材料计划及时性考核4二、三月材料计划准确性考核5第二条集团甲供月度实际用料计划考核6一、集团甲供月度实际用料计划及时性考核 6肥二、临时计划筛考核法达6灾第三条材料计街划规范申报考淹核吨7篮一、对施工单饲位乓的压考核隆7启二、对工程部理的限考核身7扒第四胸章絮就订制订兔做类材料专项友跟踪制度膛8断第五章铸材料管理及考溜核绪10誉第一梳条田宾材料保管和成意品保护雕10册第二择条势相材料过期和损经失隐10萝第二朵条牌声材料积压旱10谈第柄六善章氧哀其他乒1蝶1葬第一快章青吸河总则牙根据集团公司恩目标计划管理屿方针，结合遮上海座公司的实际情薪况，为确保公抖司各项目甲供镰材料计划及时剑、准确，保证石各项目工程建票设顺利实施，灭同时为明确材尝料计划各流程概责任人管理责责任，强化材料帅计划管理落实慢到人，特制订垄本脆指引深。压第二沟章渠赔迫材料计划类型查及申报流程诱第一桑条蹦封帆材料计划类型然一、三月材料秆计划：根据各押项目工程建设何计划，每月申铲报下下个月起蠢的连续三个月冒预计要求到货瓦的材料需求量贴。例如：施工钱单值位凡6只月但7笑日辆前霉应申报的墙是仰8伏、避9梳、崇1悄0战三月材料计划栗。睛二、雨集团甲供月度述实际违用料路计划诵：根据工程开欢发建设计划，靠每月申报的要霉求下月到货材冠料需求量。例弯如：施工单状位家6冠月绵2随7归日械前穗填单申报的材揉料计划，三月浮计划考核范围饭内的到货时间狱必须枝是午8罚月岂1盲日蚂至孤8似月撞3酒1恩日之间。坛三、地区公司甩甲供的材料计冶划：蹄根据工程开发眠建设计划，每议月申报的要求赤下月到货材料抖需求量。原则逆上须渐保证材料的供贡货周期胜。所统第二产条习么辅材料计划申报彼流程侧一、三月骡材料弃计划钻申报流程翼各逃施工单位负责王编制本项目雀三月材料计划订，托经施工单位项棚目经理签字盖百章后，于每月毒7翅日前鹿全部散提交至工程部尤（鹊施工单位未进洋场的由工程部俊负责编制）；荷工程部负责审添核汇总，经材甚料杏计划阿员、各专业工允程师、项目经奏理、工程部经祖理审核签字后染于每眉月槽10煮日返前完成卵全部沫SAP众系统录入躁；经工程技术阔部材料计划氧员唤审核后于每异月亲1眨3射日前提交管理驶及监察中心。流程图：每月7日前工程部材料计划员初步审核审核工程部经理审核、签字工程部专业工程师审核、签字项目经理审核、签字相关施工单位签字每月7日前工程部材料计划员初步审核审核工程部经理审核、签字工程部专业工程师审核、签字项目经理审核、签字相关施工单位签字每月10日前每月10日前工程部材料计划员SAP录入提交工程技术部材料公司每月1材料公司每月13日前管理及监察中心锈二、集团甲供箩月度实际汪用料曲计划申报流程淹各陶施工单位负责情编制本单位本刻项目殖月度实际用料证计划，甘经施工单位项星目经理签字盖熄章后，于每月阁2撤7休日前本全部鲜提交至工程美部（施工单位渴未进场的由工便程部负责）；善工程部负责审穗核汇总，经材有料慌计划傲员、各专业工奏程师、项目经抗理、工程部经蛙理审核签字后寄于每月功1营日蜜零点馅前完成负全部防SAP术系统录入矮；经工程技术隙部材料计划双员犬审核后于每月脏3世日前提交管理呈及经监察穴中心。流程图：每月27日前工程部材料计划员初步审核审核工程部经理审核、签字工程部专业工程师审核、签字项目经理审核、签字相关施工单位签字每月27日前工程部材料计划员初步审核审核工程部经理审核、签字工程部专业工程师审核、签字项目经理审核、签字相关施工单位签字每月1日零点前工程部材料计划员SAP录入提交工程技术部每月1日零点前工程部材料计划员SAP录入提交工程技术部材料公司管理及监察中心每月3日前材料公司管理及监察中心拉三、鞋地区公司甲供核的幻材料计划申报娇流程右各创施工单位负责错编制本单位本券项目地区公司节甲供材料忘月度计划，左经施工单位项绵目经理签字盖哄章后，提交至育工程德部（施工单位揉未进场的由工舱程部负责）；殃工程部负责审喷核汇总，经材涝料别计划聚员、各专业工等程师、项目经遭理、工程部经恒理那、项目总而审核签字后将旱纸质签字版原乱件或复印件提局交工程技术部含；经工程技术覆部材料计划牲员击、部门经理审轰核签还字后，报主管持工程领导审批拨后提交采购部骑。流程图：工程部材料计划员初步审核工程部专业工程师审核、签字相关施工单位签字项目经理审核、签字工程部经理审核、签字工程部材料计划员初步审核工程部专业工程师审核、签字相关施工单位签字项目经理审核、签字工程部经理审核、签字工程技术部经理审核、签字工程技术部材料计划员审核、签字qoa工程部材料计划员将纸质签字版上报工程技术部三线项目总签字工程技术部经理审核、签字工程技术部材料计划员审核、签字qoa工程部材料计划员将纸质签字版上报工程技术部三线项目总签字主管工程领导签字采购部主管工程领导签字采购部撕第三比条锯稀渣材料计划申报怎各人员具体职孙责睁1评、工程部材料洁计划译员主要审核材茅料编码、材料帆品牌、使用位淹置装、供货周期夸等是否符合姨相应彻装修说标准、材料公气司和管理及监提察中心申报要巡求等。兰2糖、专业工程师妹主要审核材料刺规格型号、材扣料类别、材料德数量、使用位岸置、到场时间摆、杆有国家或当地螺政府验收规范需要求的材料品猎牌、规格、逐督促订制订做增类材料的饭及时袜量尺等。鹿3蒜、项目经理主伯要根据工程进魂度审核控制本倡项目甲供材料和申报情况。愿4页、部门经理审宜核签发。概5柔、工程技术部装主要根据材料种模板、装修标敬准、材料凉物资框使用手册、材功料申报指引等裳审核计划单，恨结合现场进度吨，进行审核管爹控。浓第三投章艺际快材料计划考核汗第一条、三月州材料计划考核量一、三月材料终计划及时性考张核：码除按集团相关抵制度要求（三朝月计划逾期未逼按时申报每次纵扣罚地区公司按主管工程副总陷经理、总经理半助理及工程部陪计划编制人、筛负责人和工程幕技术部计划审裹核人、嫂负责人日30%堵月浮动工资）理外，膝上海乏公司内部琴考核要求如下刻：妇1值、对施工单位丹三月材料计划聋及时性考核：煎施工单位未将粉全部混三月材料计划箭在塞每月汇7暖日前提交工程散部，工程部可絮参照双方合同湖条款的相关规钞定，对施工单湿位项目部进行苏通报批评或处屋罚。工程部在抽每片月装2规5目日前对施工单歼位的考核结果居报主管工程领晕导审批，抄送缓工程技术部。砌2宇、对工程部三盒月材料计划及啦时性考核：工欢程部每眠月岸10路日前，需将堆全部挂三月材料计划屑在蛮SAP龟录入提交工程池技术部，逾期燃未报扣罚工程脆部金材料总计划攀员摆10帖0签元、毯相关专业工程刺师遗200播元，项目经理仗3辩00沾元，工程部经育理花5搂00虎元。渠3怎、对工程技术倒部三月材料计洁划及时性考核袋：工程技术部裂每月主1送3膀日前需将本月艰各项目三月材节料计划审核完本毕后上报管理饼中心，逾期未幼上惨报扣罚工程技训术部室材料均计划末员贯200月元，舅工程郊技术部经理鼓500猾元。岁由于工程部审瓜核上报不及时含或驳回修改映的，不予考核矛。俯二、三月材料倒计划准确性考斥核尘三月材料计划叠的准确性按季豆度进行考核，启准确率须达到驻90%阻，每个季度第会一个月对上一蕉季度进行考核忙。根据该季度止每月实际用料式计划中同一编海码材料申报的军总量对比三月叼用料计划申报缓的总量，计算钉出该柜编码材料的准砌确率，侄并汇总计算出医三月材料计划董准确率。三月肤材料计划考核暂范围内的材料芒到货日期变更铺、取消及材料杠到场一个月以贯上没有使用的领情况，根据相彼关制度扣减三呀月材料计划准录确率。垒1练、单个项目三引月材料计划准肥确率在鬼90%熟以上粱的，每超过悦1%竞奖励该项目工凯程部计划编制迅人、负责人钉3%定月浮动工资；酬地区所有项目情三月材料计划冠准确率平均在资90%骡以上的，每超余过闷1%掀奖励该地区公木司主管工程副猜总经理、总经初理助理及工程跌技术部计划审指核人、负责人集3%踩月浮动工资。皆2译、单个项目三辰月材料计划准泥确率低于骡90%填的，每低为1%炭扣罚该项近目工程部计划睬编制人、负责鸟人齐3%微月浮动工资；阿地区所有项目妈三月材料计划阅准确率平均低饲于色90%胀的，每低缠1%卷扣罚该地区公腔司主管工程副送什袖膀该释吴工程部可参照辞双方合同条款触的相关规定，狮对施工单位项跑目部进行通报再批评或处罚。局第二隆条凤弹集团甲供贱月度实际院计划考核配一、集团甲供钢月度实际挑计划及时性僚考核：瞧除按集团相关栽制度要求（月提度实际用料计婶划逾期未按时倘申报每次扣罚马地区公司主管波工程副总经理候、总经理助理时及工程部计划我编制人、负责劳人和工程技术怪部计划审核人瓣、拌负责人恭30%蹲月浮动工资）私外，街上海割公司内部考核舌要求如下：欧1碎、对施工单位纷月度实际用料找计划及时性考去核：施工单位腔未将宝全部倾月度实际用料卵计划在办每月芹2挤7瓦日前提交工程撒部，工程部可夏参照双方合同券条款的相关规蓬定，对施工单饭位项目部进行矿通报批评或处准罚。工程部扩在胶每月居25编日前对施工单昌位的考核结果芬报主管工程领赔导审批，抄送利工程技术部。台2喂、对工程部月贷度实际用料计仔划及时性考核灶：工程部每月勇1恰日光零点伐前，需将糕全部窝月度实际用料乖计划启在略SA浊P危录入提交工程螺技术部殃，尤逾期未报扣罚遍工程部材料庙计划影员可2忠0戏0鞋元、相关专业埋工程师沿3厚00敌元，项目经些理茄3鬼00路元，工程部经伏理穿5邪00比元。供3种、对工程技术百部月度实际用桂料计划及时性草考核：工程技凡术部每月遵3从日前需将错本月各项目月慌度实际用料计竖划审核完毕后焦上报管理及监皮察中心，逾期寄未上户报扣罚工程技定术部拦材料钩计划惩员戴200居元，殊工程每技术部经理滔500戴元。押二、临时计划荒考核警1河、每月光1唱日到充3秩日之间杠申君报的材料计划葡，视为咱上海口公司内部控制末的临时计划，炼每个项目浅申饮报咱项数寻与驳回修改努项数窄之和超显过横5诸0薪项时，抖工程部可参照替双方合同条款趁的相关规定，郑对施工单位项袖目部进行通报雅批评或处罚。剃同时扣罚工程凶部浅材料停计划甘员幸2从0苍0棉元、震相关专业工程慰师投3银00守元艳、暖项目经搁理嫩3怖00慨元肠、槐工程部经记理读5弓00督元。送2顾、酒到货时间千在争3夕0旨天内且不满足骂供货周期的直材料计划，根玉据伸补报项数按初集团标准喘进行考核：于（楚1县）、对施工单单位考核：超亦过吗3展0泰项，每多补报归1订项，各工程部校可参照双方合雁同条款的相关贯规定，对施工适单位项目部进宿行通报批评或班处罚。工程部净在浸每宣月蜻2搜5婆日前将本月对夏施工单位的考料核结果报主管鸡领导审批，抄梁送工程技术部绿。晓（汤2炼）、调地区公司单个淡项目补报项数猎在炊31-5障0振项范围内的，透扣罚主管工程搬副总经理、总尤经理助理及计捆划编制人、部霉门负责唇人块20着%糠月浮动工资；晋补报项数促在楚51-10离0伯项范围内的，左扣罚以上人准员剂30式%济月浮动工资；妖补报项峡数济10帐1微项及以上的，国扣罚以上人认员尚40变%兰月浮动工资。兽（殖3互）、申地区公司所有番项目补报平均御项数什在右31-5冠0懂项范围内的，酒扣罚该地区公鱼司主管工程副在总经理、总经闸理助理及工程榴技术部计划审嗽核人、负责净人蓬20棍%头月浮动工资；琴补报平均项数众在凯51-10丸0辛项范围内的，液扣罚以上人宣员恰30愈%眠月浮动工资；膊补报平均项排数漂10风1哈项及以上的，樱扣罚以上人蝶员俘40绢%仇月浮动工资。领第三秃条主腿已材料计划规范举申报考核：挪一、对施工单悟位图的车考核酱各施工单位申禾报的材料品牌扭、材料编码始、材料挽规格型号糖明显错误，材好料数量明显超舞量或明显偏少偏，到场时间不促满足供货周期傅及相关材料计忆划稼定义巨的日期范围，说实际要求到货酿时间与现场实号际工程进度差中距较大，不符贝合集团设计标立准储等何，工程部可参竿照双方合同条弦款的相关规定固，对施工单位阻进行通报批评康或处罚。导二、对工程部尘的隐考核躁工程技术部以辩工程部才在络SA祖P烛上州提诸报遭的翠材料计划为依昨据进行审查。日从以下几方面简进行考核。乱1歉、仿工程梦技术部添驳回的月度实鱼际用料计划按贤修改项进行考汪核扣罚，材嫩料计划出现材倾料规格型号比、数量、到货候时间不准确、哨不合理，每项喜扣罚专业工程禽师与项目经理缴各坑1嗽0延元，工程部经霉理舟5督元；因材料诉计划召员贼SAP挺录入有误（仓与经项目经理帆、工程部经理窜审核通过的施黎工单位办纸质版不相符制的泪）、她申报的裹材料猪品牌祸错误困、痕不符合瓶供货周期以及洞集团甲供材料嘉申报指引中各她类材料申报规至则的，每项扣献罚材料临计划射员害5谋元。辆2悦、每月各项目景由于材料规格娇型号、数量、刃到货时间不准挺确，不合理造枝成的确日期变更眠，每项扣罚专价业工程师与项嫁目经理援各厅1等0贱元、工程部经莫理渠5苹元；由以上原属因造成取消梁的，每项扣专概业工程师与项交目经理敌各唉2乒0叉元、工程部经骡理迅1夹0某元。课3馒、群每月各项目由握于突材料造品牌、揉供货周期以及灿申报规则错误屠造成的居日期变更伍每项扣罚材料孝计划蛮员戏5磨元，由以上原摩因造成的取消筝每项扣罚材料偿计划笔员岸1樱0境元。冲4才、订制订做类基材料计划未按趣要求提供相关馋附件，图纸清湾单疤未经施工单位堪、工程部、艺工程技术部、敏总工室哈等相关部门喊签字确认的。醉每张单扣罚专思业工程师和项霉目经理锈3哭0干元，工程部经皇理蒸2肯0缘元，材料丛计划员历10备元。穴5面、对于材料公雹司和管理及检音查中心下发的直各类统计表格绒，未按指定时园间节点反馈搜提交谎的，每份扣罚专材料么计划沿员谅2欠0比元。慧第四纪章泽声订制订她做类材料专项界跟踪制度骆第一芬条杏跌橱柜计划在具言备量尺条件后假，般应明及时学由局工程部传材料异计划帆员否通知厂家来现跃场量尺，蛇应保证在计划奸申报当椒月辱15烈日渣前具备量尺条程件坦，并督促陷厂家们尽快向总工室事发送深化图纸挖确认，保证每裤月乐2肤3乞日前拿到总工亮室盖章确认的新深化图及厂家牢出具的卸尺寸铺明细清单。超第二丛条帅标淋浴间隔应在员当月申报三月仪计划前充分预挠判工期和良具备末量尺条件的时脚间，审慎申报抓三月计划，各盖责任工程师应薯及时督促施工略单位创造量尺咏条件，项目经戚理负责监督，师应保证在计划吹申报当匆月豆15小日胸前具备量尺条衰件，同时材料铃计划拳员通知厂家来补现场量尺，并吓督促厂家尽快异向总工室发送线深化图纸确认镰，保证每辽月炊2通3刮日前拿到总工己室盖章确认的便深化图及厂家弯出具的尺寸明质细清单。闸第三条膏藏镜柜在具备量扩尺条件后，敞由施工单位观负责冲安装的楚,宣各责任工程师烂应及时组织施安工单位进行量从尺为，敢由供应商安装列的膜材料肿计划州员及时通知厂熔家来现场量尺盲，驱最晚应于计划匠申报当集月束15纸日协前具备量尺条嚼件，辉材料烘计划叹员也把图纸和实际铲测量尺寸表发扛给供应商深化乔，保证每稼月越2休3耳日前拿到总工附室盖章确认的瓦深化图道。胳第四劳条粒刑窗台石、洗手册台面石等材料驶应在计划申报栏节点靠前佣2投0演天由工程部督稼促主体、门窗拴、保温单位处侵理诚好窗台大小头离、窗框偏位等好移交问题，为厅精装单位量尺魂创造必要的条除件。渔精装施工单位单最晚应于申报框当妥月薯15训日乎前纺组织进行现场高量尺，工程部狱材料梁计划霞员负责申报方撇法等的垦交底，各责任弹工程师负责督鹿促施工单位及简时量尺，吧材料池计划枕员把图纸和实量际测量尺寸表笋发给供应商深逼化，保证每祝月钥2闻3龙日前深化图立由工程部纪确认完毕。而第五忙条愁晨户内配电箱块施工单位依应在当月三月慰计划申报的同惯时上报《户内射配电箱系统图烟》给工程部，催工程部发给厂狸家督促深化，瓜并及时将厂家银深化好的图纸很交由总工室葬确认，保证每带月尽2际3谜日前贪拿到总工室盖陶章确认的深化穴图。解第六亏条明公共配电箱的盼深化周期较长请，施工单位应惭至少应在计划锡申浴报角2法0援天前将待深化妨的系统图交给觉工程部，工程档部将系统图发俩给厂家黑督促袍深化，并及时勒将厂家深化好睛的图纸交由总贪工室确认，膛保证每投月除2糊3千日前拿到总工廉室盖章确认的蹲深化图偶及配置明细清警单。哄第七聪条踩稿入户门、户内己门应于当月三邮月计划申报后机即种由施工单位组震织量尺，主体程问题偏差挺过大的，由各张责任工程师负纱责协调解决，内及狐时为精装单位恼量尺创造条件酿，禁保证按计划申袭报节点提交材昂料计划。晨上述材料计划痕申报，对于已饿申报三月计划姜的材料，因深辜化图未落实、荡量尺条件不具箭备而无法申报楼月度计划的，否每类卵材料扣罚工程要部怖材料芒计划援员勺10掠0钳元、拨相关楼栋主管陡工程师牺1浑0克0围元、项目经割理画20楚0椅元、工程部经奶理废300教元暑。嫁施工单位因未丙按时提供量尺刊条件、未及时收组织量尺匀影响月度计划验申报进而造成夸停工待料影响惭工期的，工程改部可参照双方娱合同条款的相外关规定，对施炸工单位项目部注进行通报批评奖或处罚。绞第五阀章似单材料管理及考她核广第一济条粪宇材料保管和成上品保护暗各项目应根据探集团相关材料饼材料保管和成象品保护指引做术好现场工工作，除集团笔每月材料管理匀情况专项通报骑考核外，蝶工程行技术部每月底抚材料管理月报位上也将岩对各项目材料荐保管和成品保座护做的较差且佣整改不力的乳进行通报，每瘦项扣罚劳专业工程师夫1她00王元、首项目经贸理驰20傲0