燃料成本管控及措施

燃料本钱管控及措施一.实行本钱管控模块的意义转变传统只留意于台时、电耗、煤耗等指标治理模式。实行纵向包括各本钱模块，横向包括各本钱涉及部门、班组、专业主管在内的，含有管控目标、管讲究专注地做好每一件事，在每个细节上精益求精，力争最正确。二.燃料本钱的构成根本计算公式：燃料本钱=熟料实物煤耗×原煤选购单价三.2023原煤选购单价〔元〕原煤选购单价〔元〕熟料实物煤耗标准煤耗燃料本钱工程 〔依据实物煤耗及燃〔kg/t〕 〔kg/t〕 〔元〕料本钱推算〕指标13010857.8444.615四.燃料本钱管控方案原煤的选购价格和运输价格质最好。原煤的品质确定分，保证熟料煅烧质量和能耗最低〔5700-6300kcal/kg，灰分8-12%，内水≤3%，外水≤10%，实物煤耗和标准煤耗最低〕原煤的品质验收出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检数据保持全都性。保证原煤最低库存，确保煤炭质量均化效果。确保计量系统的准确地磅计量在误差允许范围内，富有盈余系数；皮带秤实物标定依地磅为准。细心操作降低煤耗煤灰等进展配料，削减用煤。〔0.2mm果〕，削减烧成系统热工制度波动，降低煤耗。严格掌握煤粉细度和煤粉水分，煤粉细度过粗燃烧速率缓慢，会产生不完全〔1kg5137KJ〕。严格执行“五稳保一稳”的操作原则，合理匹配风、煤、料，到达抱负效果。〔清灰孔、膨胀节等处的密封〕运行。量，降低煤耗。准时维护浇筑料，避开燃烧器高温变形。五.燃料本钱管控考核原煤的选购价格和运输价格;〔依据燃料本钱及实物煤耗指444.615〕管控方法、措施：动，降低原煤的选购价格和运输价格。均价格，当市场变化时准时调整价格。责任部门：选购治理部责任人：选购部长考核方法：1%，奖罚选购部〔〕元/吨，奖罚选购部长〔〕元/吨，以实际选购量为核算依据。原煤检测结果的准确性管控目标：原煤检测数据100%准确。管控方法、措施：5保原煤品质和检验数据准确。比照检测数据的全都性。责任部门：质量掌握室、调度监控室责任人：质控室主任、调度监控室主任考核方法：100/50/次。进厂原煤、出预均化堆棚原煤和入窑煤粉的品质检测、抽检比照，检测/kg,2%，挥发3%〕50/20/次。计量准确性管控目标：确保计量准确，计量秤计量精度在误差范围内管控方法、措施是否正常工作，红外线解除密码必需保密。必要时随时进展实物标定，确保计量准确。责任部门：财务治理部、调度监控室、机电车间责任人：财务部副部长、调度监控室主任、机电车间主任、计量主管考核方法计量秤未按规定进展标定，缺少一次，惩罚调度监控室、机电车间50元/20/50/50/次。红外线密码泄密，惩罚财务副部长、计量主管各100元/次。单位实物煤耗、标准煤耗管控目标：≤当月预算实物煤耗〔标准煤耗〕管控方法、措施：保证石灰石的均质稳定、配制合格易烧生料石灰石从源头抓起，做好矿山质量搭配，出磨生料三率值合格率≥85%，波KH±0.015；N±0.05；P±0.05〔26-28%〕责任部门：供料车间、中控室、质控室、调度监控室责任人：供料车间主任、中控室主任、调度监控室主任、质控室主任严格掌握生料和煤粉细度、水分0.2mm≤2%生料水分≤0.5%；合格率≥85%≤10%；煤粉水分≤2.5%；合格率≥85%责任部门：质控室、中控室、调度监控室责任人：质控室主任、中控主任、调度监控室主任、工艺主管确保回转窑有效运转率100%责任部门：烧成车间、机电车间、调度监控室责任人：烧成主任、机电主任、调度监控室主任、设备主管每周进展一次密闭检查。责任部门：烧成车间、机电车间、调度监控室责任人：烧成主任、机电主任、调度监控室主任、设备主管、工艺主管考核方法三率值合格率每升降1%，奖罚50元/月；〔质控室〕生料细度、水分合格率升降1%，奖罚50元/月；〔中控室〕煤粉细度、水分合格率升降1%，奖罚50元/月；〔中控室〕间〕30/项。〔工艺主管〕〕实物煤耗：目标值：130kg/t；标准煤耗：目标值：108kg/t。2023130kg/t2023t为了完成指标，具体措施如下：煤质是影响实物煤耗的最主要因素。提高原煤品质，加强对原煤的验收工作。(时间：开窑前完成)发热量的凹凸直接影响实物煤耗的凹凸。我公司2023年平均熟料热耗在767Kcal/kg左右，原煤低位发热量为5545Kcal/kg，假设发热量提高至5800Kcal/kg，依据现阶段热耗计算，实物煤耗能降至132.27kg/t，所以要求原煤低位发热量需在5800kcal/kg以上，才能确保实物煤耗的降低。具体指标为：原煤低位发热量≥5800kcal/kg，灰分8-12%，内水≤3%，外水≤10%。并且，煤质的提高，对稳定回转窑系统、提高熟料质量起到至关重要的作用。质控室严格执行进厂原煤的一车一检，确保原煤品质检验数据准确，保证时，调度监控室对质控室数据实施监视及校正工作，确保数据的准确性。降低煤粉细度，增加煤粉燃尽率。〔时间：技改已完成，细度在开窑15〕全燃烧现象。所以就需要降低煤粉细度来增加燃尽率。目前我公司煤粉细度(0.08mm9~10%左右，为进一步降低煤粉细度，对煤磨篦板进展了技改，更改为防堵篦板〔防止小球堵塞篦板〕，并对磨内钢球进展了筛选，重级配，增加磨机的研磨力量对选粉机转子磨损部位煤粉细度目标：9%〕，进而提高煤粉燃尽率，降低煤耗。技改原煤取料机，增加原煤均化效果，降低原煤品质波动，稳定回转窑系统工况。〔时间：开窑前完成〕〔3~5%,20231kg/t充分发挥工艺技术小组作用，并制定鼓励措施。〔时间：马上执行，正常生产时同步执行〕在2023年，公司成立了工艺技术小组，由各部门的工艺主任组成，各部门2023100~1000艺问题，对存在工艺问题的部门，严峻考核。对回转窑系统的漏风、散热、结皮进一步处理。〔时间：马上执行，正常生产时同步执行〕艺检查、工艺整改，并对执行力差的部门严峻考核。我公司整个回转窑系统的外表散热占总热量支出的7%左右，比重很大。所〔烟室斜坡再增加3个，分解炉锥体安装2个，鹅颈管弯头安装2个〕，削减结皮现象，增加系统通风。技改回灰系统，安装稳流仓，稳定操作。〔时间：开窑前完成〕定也起到重要作用。系统稳定就能带来煤粉的节约。提高中控操作水平，稳定中控操作，从细节上降低煤耗。燃料本钱：目标值：57.8元。202320237.36确保原煤单价低于444.615元。选购部要准时准确的把握原煤价格的煤本钱的增加。确保实物煤耗低于130kg/t。具体措施按上述1方案实施。2023年燃料指标为5