现代企业制度下的企业文化建设

现代企业制度下的企业文化建设信念、价值和行为规则，以及由此导致的行为模式。随着各级企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化，如何让企业和员工适应改革与竞争的形势，加强企业文化建设，培育职工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质，形成企业独特的经营理念和文化建设是当前管理者要做的重要工作之一，企业领导应该是企业文化的设计者、倡导者和管理者。企业文化作为企业再生产经营过程中形成的社会文化的一种亚文化，反映着企业物质经济活动。它通过树立正确的经营思想、良好的企企业文化建设是现代企业制度下，企业生生不息的物质和精神支柱。他就像人的追同益和目标被大家深化，通过建立共同的价值体系，形成了统一的思想和行为，每一个员工的思想行为被规范在一个模块内，使公司的员工从中协调行动，自我控制。企业兴衰，关系到每个人的收入和饭碗。企业文化建设形成了共同的语言，创造出了和谐的工作环境，企业文化建设已经构成了社会文化的一部分，生生不息的企业文化建设使这三家公司跻身于世界现代企业之林。通过学习，笔者认为有不少可值得借鉴的经验：出瞄准世困难的决心。论、风格、习惯被模块化，员工一旦进入企业就必须按照这一模块化的程序进行工作、学习、生活。队协作、沟通、创新精神；而海尔公司体现的是敬业报国、追求卓越。从他们的精。总裁具有稳重谨慎，求实认真，诚实可信的个人风格，从华为公司的作风当中得以体现。华为公司的作风是责任、创新、敬业、合作、实事求是、民主决策、权威管通过考察学习，笔者认为现代企业文化建设应立足于企业实际，确定企业的服务理企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业文化主要包括以人为中心所形成的团队精神和命运共同体，是企业员工所共有理作风、管理观念、管理制度和管理程序等为内容的组织管理氛围；以企业基本价心的企业基本理念。企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜文艺晚会、企业刊物、企业服装、企业标志、计算机网络、公司年庆活动、做广播操、表彰会等。优秀的企业文化必须有很好的企业文化载体，有了好的企业文化载当前建立企业价值观、企业宗旨、企业精神、行为规范等是企业发展的需求。要发挥员工主人翁作用，构建企业文化主题。无论是企业宗旨、制度建设，还是生产过企业文化的规划和模式应根植于一个企业的创办之初。要塑造企业文化，就要考虑企业自身的性质、行业的特点和文化背景等因素，把这些因素反映在企业文化中。市场创新，而要做到这些创新，首先要进行企业文化的变革，要努力形成有利于公司上下齐心奋斗的文化氛围和文化力，有了这个文化力，全体员工才能自觉地朝着实施企业文化建设的背景分析：企业内外部形势变化、企业发展到现阶段的需要、实现企业可持续发展的需要、用文化力提升公司业务经营、资产经营、资本经营的才，留住人才。提高管理层对企业文化重要意义的认识，形成有利于整体导入的文建立企业文化工程的支持体系：提高对企业文化重要意义的认识——企业文化是企作为业知名度；中期：实施管理型战略，以此增强企业竞争力，提升公司的资产质量、业核心竞争力结合起来。 (一)起草企业理念和企业行为手册草案、企业规章制度汇编； (二)明确企业文化建设的动机和目标，进行渐进式推进； (三)对市场、社会、企业进行调查研究，根据调研结果，对企业理念的开发提出基本设想； (四)开发具有识别意义的企业使命； (五)开发经营哲学； (六)提出企业口号、企业座右铭的初步方案。用企业理念推进、深化和完善企业 (七)增强企业的核心竞争力； (八)以企业理念为动力，实施资源有效配置，促进企业的长期稳定发展。用企业 (九)实施品牌战略； (十)开发企业行为系统；设定最高行为准则；设定决策集团行为规范；设定群体个体行为规范、起草员工守则；设定公司媒介行为规范； (十一)完成企业理念手册和企业行为手册。象建。合办办公室负责制定企业发展目标(包括近期目标和长远目标)、企业宗旨，开展企业对外联络，制定对外接待制度，通过举办新闻发布会、礼仪庆典和纪念日活动，制作企业宣传品(包括音像资料)，对外宣传企业整体形象；党政工责企业精神文明创建活动，组织员工学习党的方针政策，开展文明行业创建活动；负责制定企业廉正教育方案，教育广大干部员工廉洁自律，遵纪守法；负责开展员工主人翁精神教育，宣传先进模范事迹，弘扬奉献精神；建立员工活动室、操，增强企业凝聚力；人事部负责制定员工岗位职责和绩效考核办法，制订员工职业发展方向，开展竞争创建活动的经费落实；要发动全体员工开展企业文化创建活动。号召大家提炼企业文化建设的精华，根据企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和和企业文第二，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。这是每个人工作主动性、创造性的源泉，它能够使企业发挥集体的协同作用，唤起企业员工的广泛热情和团队精神，达到企业的既定目标。有利于员工形成事业心和责任感，建立起对企业、对第三，每个员工必须认识到：企业文化是自己最可宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必须是体现。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体，念，成为新的精神文化的基础。企业文化总是沿着精神文化——制度文化——新的提高。生活等方面直接发生联系的行为文化建设的如何，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌是否高昂、人际关系是否和谐、职工文明程度是否得到提高等，文明创建活动企业建设社会主义精神文明工作也就是建设有本企业特色的企业文化。对企业全体员工而言，通过精神文明创建活动，指明员工奋斗目标，规范员工行为，振奋员工精神，凝聚员工力量，使广大员工爱岗敬业，忠于职守，自觉遵循职业道德和行为规范，使员工行为、目标、利益更接近，激发员工主人翁责任感，发挥更大的积极性、主动性和创造性，在企业和员工中形成一个共同价值观、道德信念、行为准则文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。企业中所有的模范人物的集合体构济的要求，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体，而现现代企业制度的效率能否发挥的一个重要条件，是能否在企业中形成积极进取的企者，示范者、激励者的角色。企业家要使自己具备适合社会主义市场经济要求的文新观念和行为方式时，企业家不能单纯凭自己作为企业领导者所拥有的法定权和强优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行，躬身垂范，去持久地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为