杭州某医院病房综合楼工程土方开挖施工方案

土方施工组织设计杭州**土石方工程有限公司二OO三年十一月二十日**医学院附属第一医院病房综合楼工程土方开挖施工组织设计一、工程概况**医学院附属第一医院病房综合楼工程由**建设集团有限公司第二建设公司承建，本工程位于**第一医院内，施工现场水电已通，出入口在场地南朝**路。二、土方开挖与安全要求土方开挖要求：（1）在围护结构施工，土方开挖前按设计的围护图纸待专家组论证后再施工。歪（勤2态）基坑周屋围窑6及m螺范围内堆载不调得超踪过结15支kpa挤。支撑和围檩搜上严禁堆载，良挖土机不得直押接在支撑上行蜂走，应先在支趣撑两侧填土，绑填土高出支撑沉顶面，然后在猫其上铺设路基针箱，方可在上专面通行机械车较辆。曾（善3乡）挖土次序严诞格遵能循税“飘分层开挖，先例撑后茎挖荐”王及遗“浆大基坑，小开叮挖宪”及的原则，进行粥分区开挖，挖胡至坑底标高后上，及时浇垫层抖，浇注后在进喊行相邻区块的规开挖盆土方开挖方法恰：机械开挖加苍人工配合修土等，即底板、地勒梁、大尺寸承寇台在机械开挖纯至基底设计标切高以选上险200-30扒0m瘦m漂时改用人工开绞挖望修土，承台区府域及钻孔桩（音或管桩）有高帜于基底标高较浸多的桩身周围夕土方全部用人景工开挖修土，咬千万不能让挖郊斗碰撞桩身，圾以免影响桩身讲质量。管土方开挖应待照水平支撑梁及翠压顶梁强度达办到设计要求时透分层分段进行林。霸地下室土方开仓挖后若发现塘薄泥，经建设、氧设计、监理同处意后用好土或钱级配砂石进行骨置换，分层夯恋实回填至基底慌标高。并根据本工程基何坑土方挖除较愁深，工程量大垮、场地一般的底特点，为了保傻证土方开挖时间的安全，在挖炒土运土时应特加别注意以下几偶个方面的问题鼠：幕(1煎)往必须严格按预贞定挖土方案顺北序进行开挖，铲不得任意改变胀；滚(2竖)兼挖出的土必须录随时运出，不致得堆在基坑四废周，土方车辆厘不得在基坑边篮行驶、停留；纱(3藏)姿土方开挖时要缩有专人指挥，慰快到基坑底时坡，要随时测量茧挖土深度，避鲜免超挖；恨(4菌)推在挖土过程中冲要加强监测，多如发现异常，演要立即停止开俯挖，会同建设利、设计、监理装及其他质量监聋督部门进行研薪究，严禁冒险碑施工；核(5爆)惊土方开挖到设欢计标高要求后苍，要及时跟进奋后续工作，减怠小基坑露置时扫间。词宋土方施工时的哨安全要求技(1炕)炒在挖土技术交诸底的同现时模,奴进行书面安全趟生产技术交底墨，交底和被交爸底双方签字认腐可，以确保安轻全生产施工；敲(2踩)着在基坑开挖区诞四周要有安全志围护，并在夜姜间要有红色照昌明警示灯。基啊坑照明电线必节须用橡胶电缆堵，严禁使用塑肌料护套线。距(3放)叛土方开挖前，访应备好砂包，趁木桩等必要的鸟抢险工具及材讨料，一旦出现例险情应及时进惹行处理。陷文明施工的要逝求不(1牧)低施工现场周围书必须有完善的翻排水系统，设宰置明沟和污水盟沉淀池并与市廉政下水管接通村；士(2狡)绒土方工程施工睬时，在大门口爬处设置冲洗台予，所有车辆外离出前必须将粘同附在汽车轮胎在上的泥土经冲垦洗干净后出场负，场内、场外垄道路设有专人得清扫，保持清列洁；脊(3救)寸车辆出入口处轨应设置红灯示老警，每当车辆吸出入时，由门门卫负责向过往寒车辆及行人示核警，提醒大家贿注意安全。挥三、施工工期保目标房确保按期完工踢是建筑企业立饥业的根本。根预据建设单位的患要求，结扎合我公司自身存的施工力量，微确保在旷日历天加内完成全部投氏标工程先内容。由于本北工程体量大，坐施工环节多，腿涉面广，工程衔流水交叉作业发较为频繁，为晨了确保工期，择我们所采取的杰措施以强化管舅理，周密运筹凶为根本，合理浆的配置劳动力眉、机械设备等瘦施工要素，根厅据各施工阶段忆的客观要求，暑对人、财、物鲜三位一体由工侍程项目部统一休调度，按总进任度网络的要求浊落实，定期地梦进行协调制度猛及月计划的检庄查。四、施工组织抢（一）、建立炮完善的管理体趟制脚根据该工程的乳使用功能、现竭场条件、工期乖状况，要确保袖高速、优质的财完成本工程的卡关键因素是挑饼选优秀的项目厘经理，为此我嫁公司经过慎重结考虑，如蒙中陡标，将选派具戒有强烈创优意真识的工程师担忙任该工程的项犁目经理。耳如蒙中标，我介们将针对工程辽的特点，本工往程配备强有力倾的项目班子（厚详见成员表）沙。宵（二）、各岗仆位职责每1拢、项目经理职车责男度做认真贯彻国家推和上级的有关毕方针、政策、魄法规及公司制燥度颁发的永各项规章制度鹅，按设计要求蜜负责工程总体脏组织和领导，理保证项目的正带常运转。暴谈侨负责配备项目穷部的人、财、散物资源，组织涨建立、健全本战项目的工程质高量、安全保证企体系，确定项晒目部管理人员根的职责权限。丸递时组织编制工程姿项目施工组织垦设计，包括工宣程进度计划和劝技术方案，制谅订安全生产和写保证质量措施岂，并组织实施拨。栋撕何组织并参加每蒜月二次定期安纽全检查，并落拼实专人负责整溉改复查。个东膛根据公司年（宪季）度施工生侧产计划，组织论编制季（月）河度施工计划，蝶包括劳动力、挖材料、构件和类机械设备和使西用计划。据此包与有关部门签淡订供需包保和啊租赁合同，并核严格履行。紧饮阵严格财务制度页，加强财务预晃算管理，推行碑多种形式的承拖包责任制，正寸确处理国家、悦企业、个人三秧者之间的利益难关系。雄负责公司、顾愤客、监理及上港级有关部门的废业务联系，确租保工程的顺利拥进行。斜（三）、绸施工组织与管哲理措施芬1进、施工组织网巧络雪现场组织一个煮以项目经理为就主的项目部，漆认真组织各部培门，全力辅以赴的展开工曲作，项目经理昌对工程质量、而文明施工、工汉程成本、施工护进度、安全生恶产等全面负责叉。2、总体管理崖以集团公司总衡经理为领导核获心，只以杨IS0900教2醋控制程序为手活段，加猴强对工程的全屋面管理，从质点量上、进度上瞧进行监督和管础理，公司工程舰部落实专职人利员进行配合管阶理和检查。骑建立以施工现处场项目经理为届首的工程项目效部，配备项目肤部专职施工管皆理体制人员，缩由项目经理统汽一指挥和领导朽。摔投入足够的劳换动力，选择最丹优秀的班组，葱实施动态管理殃。害认真学习先进紧经验，组织科铸学施工，运用呀系统工程和统形筹方法原理，师实行计划管理怜网络，同时加躬强各方协调，醉确保各个施工熔环节顺利运作疾和实施。辞进一步深化和涛完善以工程质怠量、施工进度骤、安全生产为众主要指标的内散部承包责任制风，真正做到工睛程质量与施工恢进度同盟每一胳个施工人员的骨利益紧密相联炊系。舟由技术负责人歪编制旬、月生冶产作业计划，惜每周召开一次玩现场会议，落倦实生产计划，听解决存在问题侮，做萝到疤“尊以天保旬，以送旬保温月结”青，最终如期完阿成施工任务。俊（四）、施工游组织保证措施朱建立组织健全件、精干有力的缠项目管理班子判：公司选派组定建的项目班子掉由项目经理、纱项目副经理、搬技术负责人、鸡施工员、质量烛员、安全员等方组成，确保人赢员到位，项目昆经理、项目副格经理、技术负锦责人坚守土岗位，施工员定、质量员、安腹全员坚持第一绘线，落实每天晴的生产目标，年跟踪检查每道壁工序的施工质毯量，将问题消垄灭在施工过程咬中，避免事故矮发生。汇现场项目经理寨部根据工程项摩目的结构、进仁度和各阶段进河行项目分解，茄确定进度目标竿实行目标管理浓，以总工期为全龙头进行季、通月、旬生产计钥划的编制，加林强各自职能，特从而做到以旬配保月，以月保配季，凤季保阶雅段、控制点，现以各控制点保碍总进度。持找出影响工期防的主要因素并轻进行分析，对艇于内部因素是迷可以较好地进纺行控制的，但丢同时也是控制恋的重点和难点梅，必须加强控拌制力度，而对彻于外部影响因扇素，主要是进倾行及时沟通和掘联系。饲建立每周例会痛制度，及时对张出现的偏差进搜行分析探讨，虹制定措施，减沟少内部或外部羡因素对工期的烧影响。默根据网络计划丢的控制点建立亭进度控制体系舒，明确各层次掩的进度控制人册员，具体任务诱和工作责任。做五、工程施工邻测量及测量控某制措施坟产1贵、平面定位它1.抢1刃本工程的测量翼定位特采用日汁产宾每得赖PTX-II交I0蚂5刘型全台仪，该须仪器的测角误格差捞为本5启”状,疾每次测量误差尽为绞3MM±5/式1000很0隙，以提高测量处定懂位的精度，根戒据本工程设计谁提供的总的误智差和精度要求词，考虑到施工奏过程中同样会踏存在这种中甩以翼1/晃2缸的允许误差作窃为控制标准。着1.2乐饰测量定位中主垄要是建筑红线能内的测量定位钢，根据提供的职参考坐标，定画出具体位置。啄1.苦3削水平、标高控鸡制衫用塌S哄3艰水准仪及钢尺管1.谨4割水准点变形观闻察利1胃、水准点应尽歌量靠近观察点贴，两者距离不弓应超过嗽100眨米。阴2签、为保证变形究观察成果的精疤度，除按规定轧时间一次不漏组地进行观测外自，在观测中应剪采锣取横“抢一稳定，四固艳定孩”绍的基本措施。骑一稳定：水准涉点、工作基点奶和变形观察点夹的位置要稳定英。恋四固定：仪器穷、设备要固定孕，观察人员要则固定，观察的真条件、环眉境基本相同；派观测的路线、唱镜位、精度和杂方法要固定。士六、确保安全陵施工的相关措诞施督一、安全生产婚有关规定告安全质量要两碑手抓，在建筑汤施工中必须时案刻注意安全生达产。淘首先，我们应礼在思想意识形栗态上时刻绷紧渡安全这根弦，扑牢固树避立于“滔安全生产，人误人有附责伟”滑的思想。建立塞全面的安全生椒产责任制，包毕括各级人员安够全责任制、各习职能部门安全诱生产责任制及工项目部与各级狼员滥工安全责任制努，做到安全工盏作大家抓，安恒全生产人人做塞。石二、安全生产婚保证措施圆1扭、建立以项目惭经理为首的安蓝全管理网络，角并设有专职安早全员，对项目洲生产负责日常惜安全检查，发居现违章现象及维时处理。唇2班、加强现场施恩工人员的安全合教育，增强安喜全意识，遵守脊各项规章制度种，加强上岗培泰训、评比工作句及现场标准化峰管理工作，抓莫好场容、场貌需，将工地建设高成文明施工的炊一个窗口。络3树、车辆进出现蔬场应由专人负甘责指挥，对于汤进出车辆须派辞专人及时冲洗池清扫，防止污绿染交通道路。肠4地、电动机械及旱工具应严格按绑一机一闸一触至保。近5当、实行每天的盛上岗安全生产瘦交底制度，每叼周由项目经理从亲自组织安全独检查，使工地耀达到安全标准论水平。议