关爱员工活动方案

2023关爱活动〔方案〕一、背景：公司迁入办公地址，员工需适应的工作环境。加强关爱员工、保存员工及提高员工技术研发力量，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。二、目的：㈠通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨分散员工，从而培育员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。㈡员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创力量增加、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。三、成立员工关爱活动小组组长：丁 郁 副组长：邹臻杰组员：柯维栋、钟 敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王明媚、王小龙、张兰喜、明 华、杨 光四、202320232023事关爱项项执行时具体执行部门备注内涵诠释 间模块项1.一视同仁的治理风格；治理2.准时的赏识；任何时公司领导及各者形3.正确的批判；刻部门领导象4.合理的工作量安与治理排；者工作关系5.合理的工作压力。1.现场视察及关注1.连续1.2董事长总 为了公司员工工作生活；高强度裁、副总裁保证效果，领导2.重要节日的现场加班季3.公司领导、应避关注问候；节；人事行政部、免代3.入职欢送。2.重要 员工所在部为行节假日门领导为发前；生。3.以月为单位，举办小型员工见面会。1.员工1.人事主管问候生入职活活困难及成长帮助；动；部门2.行政主管问候工2.连续高人事行政部与经理作安排、工作压力、强度加各部门领导协问候技能成长、生活等；班季节；同3.员工心情关注与3.以一个疏导。月为周期。公正、1.员工力量与岗位人事工作环 公正要求匹配；任一时各部门行政境安排2.允许员工对工作刻部督工作量的安排提出质疑促申诉。1.开放办公区域内营造定的声音；无压迫感 2.开放办公区域内工作 辱骂

刻

公司领导及各行政部门 促场所 现象。入职入职员工表示欢送欢送和确定、鼓舞

为效员工入 公司领导、所 职时 在部门领导 亲自送达化

发放生日卡〔易卡〕；3座谈/活动以月为 周；

人事行政部人购卡，部门经事行理发放；政部

催促；员工座谈/活动；

行政人事部与号短信或邮件祝福：

生日员工所在召公

部门协同；司员工发送生日祝福。 当周或 3.公司领导。 工为

当月。 其送祝福。事行政部福；结婚赐予婚假；日人。员工 信//当面祝喜得

同

催促；号召公司员工为其送事行政部催促；福； 贵子〔千 2.公司送鲜花、果篮 月金〕 探望。

事行政部与员工所在部门协 2.号同 祝福。祝福。邮箱/短信平台：感谢离职员工为公司每个员离职所作出的不懈努力工离职人事行政部祝福后示公司自始至终对员工的关注。1.举办与入园其他业的联谊活动；联谊2.通过活动的方式每半年人事行政部与活动增进入园企业员工一次各部门协同的相互了解；3.营造和谐的企业关系。出游 情；活动 2.让员工在紧急的身心。

年一次

各部门协同

员工家属也可费用自理参观公司、参与公家属 司集体活动； 活动 次当日不上班。通过活动的方式

部门协同解公司迎 文化；活动关系。

每年的7-9月份 人事行政部与各部门协同灾难 员工家里消灭不行 休息 抗拒的灾难时为员

薪休日 工放假一天。

周内 假人事行政部发公司 施； 指南 公司的企业文化；

放员工手公司员工手册。 观公司传统 在中国传统节日或节日 通过幸福 短信/邮件等向员工

问候 建设

定节日 事行政部协同同事 1.多举办以团队方群体 式进展的技能竞赛；每一季

人事行政部与关系

性工 强调在工作中的作关 团队合作。系营造 1.努力营造年轻人良好 的工作环境；的工 2.为员工供给丰富作氛 设围 施。关注 1.准时赞扬每位员

度作日

各部门协同各部门协同公司领导、人成长机会

工的点滴进步；

事行政部与各成长 2.每月开展技能进

部门协同步讲评； 动时刻；为有进步的员工 3.4.依据供给职业进展通道；公司培训打算为追求进步的员平台。完善现在的食宿政策；福利的发放。

全年

公司领导与人福利和奖惩

嘉奖 2.嘉奖的力度应比生时惩罚的力度大。包括口头批判等影响应力求小

事行政部协同惩罚 范围、关在门内； 生时

公司领导与人事行政部协同惩罚影响力不能四、完毕语员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满足度是影响员工去留的主要缘由。直接上级在保存员工和鼓励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的治理形象在员工心目中就是企业形象。“感受到赏识”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，也是影响员