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文档简介

园林绿化公司组织架构及岗位职责园林绿化公司组织架构

1.总经理办公室

2.财务部

3.市场营销部

4.项目部

5.设计部

6.施工部

7.管理部

8.客户服务部

岗位职责

1.总经理办公室

-负责公司的整体规划和管理，制定公司的发展计划和战略

-组织领导各部门制定年度工作计划和预算，做好绩效考核和管理

-确保公司的运营稳定和发展前景，提高公司的竞争力

2.财务部

-负责公司的财务管理和会计工作，做好日常财务核算和报表制作

-管理公司的资金运营，制定合理的财务预算和绩效考核机制

-做好税务申报和合规财务管理，维护公司的信誉和声誉

3.市场营销部

-组织市场调研和分析，确定公司的市场目标和营销策略

-策划和执行产品推广和销售活动，提高公司的知名度和品牌价值

-管理客户关系和售后服务，提高客户满意度和忠诚度

4.项目部

-负责公司接受的各类绿化项目的项目管理和实施工作

-制定项目计划和执行方案，组织协调项目资源并进行有效的项目文档管理

-管理项目成本和风险，确保项目按时按质完成并达到客户需求

5.设计部

-负责公司的园林景观设计和规划工作，做好方案设计和方案评估工作

-基于客户需求和市场研究结果，设计和定制个性化方案和解决方案

-编制设计图纸和设计说明，为施工部门提供设计确认和审核材料

6.施工部

-负责公司对各类绿化项目的现场施工和管理工作，施工工期、质量、安全等方面的管理

-对材料、现场、施工进度等方面进行严格控制，确保施工质量满足客户需求

-管理施工团队，并秉持良好的质量、安全文明施工的理念，通过提高施工效率、降低成本等途径，提升整体施工质量水平。

7.管理部

-负责公司的管理体系建设和行政管理工作，做好人事、工资、劳动合同等各项管理工作

-管理公司固定资产和场地等资源，确保公司的设施和环境符合安全和环保要求

-发展人才、管理人才、引领人才梯队建设，提升组织整体人力资源管理水平。

8.客户服务部

-负责公司客户服务工作，确保客户留存率、黏性度、转化率等各项指标的实现，提高客户满意度

-处理客户投诉和退款等事项，提供售后服务支持

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