化工厂考核制度

装置绩效考核方法1、目的2023部门的生产和加强生产治理，特制定本方法。2、考核原则过程公开化、制度化。的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。考核结果反响给被考核对象，同时听取被考核对象对考核结果的意见，对考核结果存在的问题准时修正，或做出合理解释。3、考核实施方法500数，依次按〔产量、质量、消耗、漏检率、安全环保、劳动纪律等，1525%〕完成率或40%、30%、20%、10%的比列进展安排，详见考核细则。者赐予适当嘉奖。20231115二、月度绩效考核细则1、产量●以当月工艺工程师做出的报表产量为准〔由客观缘由造成的除外〕●产量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%4030%、20%、10%的比列*产量考核绩效工资总额2、质量●以当月工艺工程师做出的报表质量数据为准●质量考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%●安排方式：甲、乙、丙、丁四个大值按质量合格率由高到低进展40%、30%、20%、10%的比列*质量考核绩效工资总额3、消耗〔由于停车置换等客观缘由造成的除外〕●消耗考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%4030%、20%、10%的比列*消耗考核绩效工资总额4、漏检率〔由于检修等其他客观缘由造成的除外〕●漏检率考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%●安排方式：甲、乙、丙、丁四个大值按漏检率由低到高进展40%、30%、20%、10%的比列*漏检率考核绩效工资总额5、安全环保〔另治理部每周检查如对装置进展考核，由本单元负责人担当。●安全环保考核绩效工资总额=绩效考核基数*15%●安排方式：甲、乙、丙、丁四个大值按整改率由高到低进展40%、30%、20%、10%的比列*安全环保考核绩效工资总额6、劳动纪律〔劳动纪律、交接班制度，副班制度〕及副班完成状况为准，见附页●劳动纪律考核绩效工资总额=绩效考核基数*25%40%、30%、20%、10%的比列*劳动纪律考核绩效工资总额1劳动纪律治理条例目的，依据公司有关规定，特制订本制度。范围适用于本部门全体员工的劳动纪律治理。职责各装置负责人对自己所管范围内员工的劳动纪律负责。各值长对本值员工劳动纪律负责。制度内容迟到、早退迟到、早退装置内按次数考核。其余按公司考勤制度由人力资源部考核。脱岗员工在岗期间，未经值长允许〔或主管领导批准离开工作区域〕30分钟内不在自己岗位的视为脱岗。运行岗位在任何时候都不应消灭无人值守，否则视为脱岗。脱岗装置内按脱岗次数考核。其它考核按公司制定的考核制度执行。串岗员工在岗期间，离开自己的工作岗位到别的岗位，视为串岗。串岗装置内按次数考核。其它按公司制定的考核制度执行。睡岗坐姿不雅，在岗位睡觉，每次考核100100纪律绩效考核工资总额。旷工100额，旷工超过三天〔含三天〕者，依据海纳化工相关制度执行。私自替班未经所在装置负责人同意私自替班，被替班者和替班者每次各考50定的考核制度执行。酒后上岗200200进入劳动纪律绩效考核工资总额，滞留岗位不离开者每次考核500元。其它考核按公司制定的考核制度执行。当班消遣，干与工作无关的事5050它考核按公司制定的考核制度执行。不听从治理，不听从指挥不听从治理，不听从指挥〔无正值理由不执行上级命令者5050按公司制定的考核制度执行。生产区内吸烟300100300考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。干扰正常的生产工作秩序辱骂治理人员，打架斗殴，无理取闹，干扰正常的生产工作秩序，100100考核按公司制定的考核制度执行。5050纪律绩效考核工资总额，其它考核按公司制定的考核制度执行。弄虚作假，填写假数据或隐瞒不报事故真实状况的每次考核200200司制定的考核制度执行。事假、病假、产假、婚假、丧假、工伤假、年休假除按公司规定执行外，装置内按次数进展考核。如有紧急状况，未能事先履行请假手续但没有在两小时以内5050公司制定的考核制度执行。进入生产装置区，未按要求穿戴工作服、工作鞋、佩戴安全帽5050它考核按公司制定的考核制度执行。有意损坏或没按操作规程操作使设备损坏的，考核设备责任人100302VCM设备、交问题和阅历、交工具、交记录、交安全和卫生。具不全不接；记录不全不接；卫生不好不接。个一个的交接；对主要的生产工具一个一个的交接：闻到的要闻道。处理结果。交班制度：、下班前半小时，班长对生产、设备、安全进展一次全面检查：做好交班记录和交班预备。、班长负责检查各岗位做好本岗位记录。、在接班人员未同意之前，任何岗位任何人不得擅自离岗，否则100及本岗位人员必需赐予乐观处理，处理不完不得离岗，否则当100、必需看到接班人在交接班记录本上签名方可离开。、对于当班消灭问题隐瞒不报，给下班次操作带来困难或造成工100-500直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。、具体交班内容：状况；交担忧全因素实行的预防措施和事故处理状况；交工艺录；交产品质量状况及存在的问题；交上级指示要求和留意事项；交岗位区域卫生状况；交跑、冒、滴、漏处理状况；交消防设施，器材的完备及好用。、交班时，严格执行以下掌握参数〔客观因素除外100单元掌握点名称仪表位号求公用工程20T000220LIC000140±5%原料处理20T100320LI1008≥30%原料处理20C100320TI10350-2℃合成20T202320LI2023≥25%合成20T202320LI2023≥70%合成20T202320LI2023≥70%净化20C300120TI3026<25℃净化20T3008A/B20LI300820LI3010≥45％净化20T3008A/B12-18%精馏20T400120LI4001≥20%精馏20C400120LI400740-60%精馏20T400320LI400930-50%精馏20C400220LI401140-60%精馏20T400420LI401330-50%洗20T5001A/B20LI5001A/B≤70%洗20T5001A/B12-18%接班制度：、标准着装，留意形象；合理安排作息时间，确保当班期间始终保持良好的精神状态。、酒后上班、睡岗行为按公司有关规定执行。1处处理，1小时以上未到者按旷工处理；当班操作员必需准时4.1、接班人员应对本岗位生产状态进展预检，对本岗位的生产、设备、安全进展一次全面检查，15、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。5050、接班后准时与各岗位取得联系，了解人员到位状况；、各操作记录台帐记录后，准时放回抽屉，保持操作台面干净。操作记录要求、接班时马上在交接班记录本上填写好日期、时间、班次及交接20工资总额、现场操作步骤认真填写在现场操作记录表中，尤其是阀门开关动作、泵的起停、特别处理等，不填写或填写不清每次考核100考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额。50考核金额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额、故障停机缘由要填写清楚，缘由未写或与实际不符者，每次考50、当班消灭的故障及处理状况要具体记录，必要时注明受理人，203.6、当班消灭隐患记录，当班未能解决的问题记录，下个班操作留意20考核工资总额。、公司及装置操作指令记录要在交接班记录本上显著位置记录，100总额。、消灭特别参数变化时要准时记录，否则每次考核20额直接进入劳动纪律绩效考核工资总额200工资总额对班前会和班后会的要求、班前会由接班方值长主持，参与人员：接班方全体成员、交班方班长；50考核工资总额。、班后会班后会由班长主持，具体内容是：各岗位汇报当班安全，质量状况；班长总结当班安全生产状况，并进展讲评，总结。不组织班后会50有以下状况之一者，接班者可不接班：、生产不正常，事故缘由交代不清、交接班日记，操作记录写不清、由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动5.5在当班消灭的设备、仪表、工艺问题，能在当班处理好但未进展处理遗留给下个班的。3副班制度1、 目的7S员工正常工作外劳动进展合理补偿，保证公司生产经营的有序进展，特制定本制度。2、适用范围氯乙烯全体员工3、制度内容、副班人员由当班值长负责点名〔上午11点，下午3点者照实汇报到副装置特长。、迟到、早退30动纪律绩效考核工资总额、请假及旷工50100劳动纪律绩效考核工资总额。安排工作完成状况现场卫生由安全员负责检查并做好记录，检查不合格的考100额。3.3.2设备卫生由设备员或副装置长检查并做好记录，检查不合100资总额。培训工作由工艺工程师负责安排培训内容，值长定期做培100副班可安排团队建设，团队复制等活动。对于搞的好的班组赐予嘉奖。4对装置副装置长工艺工程师、设备工程师和安全员的治理考核方法1为使本装置的工艺治理，设备治理和安全治理工作做的更好并到达公司要求，特制定本制度。范围适用于本装置工艺、设备工程师等。内容由于安全员对安全