公司薪酬制度

为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的，特制提成工资制两种类型构成。实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为:基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员.岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定(工作时间性质考虑在内,其中车间员工三班倒，平均位工资基数比例表11列、技术序列四个职系。为反映不同岗位的价值差异，每个职系的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议，经总经理办公会审议批准后执行。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中1.14.1符合任职条件的员工，原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水平，经考核评定确定高、中、初级三级，中级工套入对应岗位工在公司不同时间段的贡献能力，只和员工在公司的工作时间年度年功工资=-X/3+AxX工资的平均员工技能工资由员工所具备的学历和职称确定.(元)无员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时，应享受加班工资。加班工资计算基数为员工的补贴福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇，主要以物资或货币形式进行发放，具3劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品.带薪休假是奖励性质的附加福利，员工根据司龄的长短享有不同时间的假期.53保险公司为正式员工所投保险主要有:养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金，公司根据国家要求、员工的岗位性质,结合公司实际为员工投不同的险种.包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀班组奖、年终效益奖.其中月度奖为绩效奖，年度奖为优秀班组奖、年终效益奖，不定期奖为特殊贡献奖.绩效奖的奖金基数为岗位工资，依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放,放浮动基数比例表113.21特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请，人力资源部经过核实后提出奖励优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励.优秀班组由人力资源部组织评比,相关部门配合，评出一、二、三等奖，生产部以班组为团队参加评比。评为优秀的班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额如下表:班组奖奖金表3.41年终效益奖是员工共享经营成果而设立的奖项，在年终根据公司整体效益由总经理办公会个人年终奖金基数系数表职系职职系职类n中层管理2.5车间主任2.5技术职系2.5生产职系2.4职能职系2.3(实际完成子盘任务量/计划完成子盘任务量X80%+实际完成母盘任务量/计划完(二)业务提成工资实行业务提成工资制的员工岗位工资的确定与其他员工一样，根据岗位分类表和岗位相对价值差、超额完成的提成部分。3.21业务员所接不低于公司单价的定单，按期回款后，根据任务量完成情况计提提成工资，具业务员的基本任务量按数量计.成情况下提成比例基本任务量由公司于年初制定，并发文执行。3.25按合同要求和公司规定超期未回货款，计入业务员个人业务欠款。个人业务欠款每月须向为鼓励业务人员开发新客户，超过一年的老客户，服务和回款由公司负责。，能够按期回款的，业务员减半提成，但不计入业务员的业务量。超过两年的老客户，业务员不再提成.xx薪酬收入=(年功工资+技能工资+附加工资+岗位工资x60%)x个人月度考评系数+销售提成76.1办事处主任年终效益奖进入非销售职系员工年终效益奖体系，即根据岗位工资、个人年终奖务量/计划完成子盘任务量X80%+实际完成母盘任务量/计划完成母盘任务量X20%)个人年终奖金基数系数岗位n办事处主任2.47、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用(办公费用除外)。1.1、整体调整：根据公司统一的规定进行，一般由总经理办公会依据年度内实现的利润和综合晋升调整和降职、降级调整五种方式.工资高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资起薪.1.23晋升调整:员工升职后，若原来的岗位工资已高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在原岗位工资的基础上上调一级起薪,若低于则按新岗位所在的职系职类对应的最低档岗位工资起薪。员工升职要经过一个月