项目施工计划调度管理

PAGE4-第八章项目施工计划、调度管理1目的实现项目部标准化管理，规范项目部计划、调度工作行为，及时、准确、真实反映施工生产信息。2工作要点编制上报项目年、季、月度计划，对施工全过程工程信息进行收集、整理和汇报。3基本任务3.1熟悉项目工程承包合同、施工组织设计等文件，根据上级部门及业主下达的施工计划，及时编制项目年、季、月度施工计划，上报上级主管部门审批。3.2根据上级部门及业主下达的年、季、月度施工计划和施工组织设计，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，整理后向领导汇报，迅速、准确地传达上级和项目部领导的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。3.3根据网络工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关施工生产信息和数据，利用系统及时传输施工中存在问题的图片和文件，以供各级领导决策。3.4根据合同工期、设计文件、施工组织设计、计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。3.5收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的自然灾害预报，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失。3.6熟悉安全生产、工程质量管理方面有关文件和要求，当发生人身、质量、营业线行车事故和自然灾害、社会事件时，要立即向项目部领导及上级调度汇报，并积极协同有关部门紧急处理。4调度组织4.1项目部主管生产的副经理任调度长，总工程师和工程部长任副调度长，项目部根据承建工程项目规模的大小、施工的难易程度等设专职或兼职值班调度员和施工计划人员，负责具体计划、调度工作。4.2计划、调度人员必须由责任心强、综合知识面广、具有一定工程业务知识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员担任。鉴于其工作具有连续性的特性，计划、调度人员确定后，要保持相对稳定。4.3值班调度应配备专用的电话（有长话权）、计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足网络工程信息管理系统的传输要求。5计划、调度工作的职责与纪律寿5.1抗刻认真编制施工双作业计划，按姥照施工计划、奏技术措施，督猜促检查执行情维况，参加有关营生产会议，了片解施工组织的剖要求和有关生袜产的决定，掌藏握本项目施工拾生产状况。打5.2隶显计划、调度人眉员要集中精力胃搞好本职工作扔，不得因承办腥其他事项而影夜响计划、调度韵正常业务。对物重大事故或其税他必须紧急处爱理的问题，调谢度员要立即向筛项目领导和上蔽级调度汇报，眨不得拖延和擅胳自处理。卡5.3参般计划、调度工晨作涉及面广，割必须掌握综合娇生产动态。凡撞与计划、调度砌工作有关的施芦工组织、生产玩计划、技术措秋施、重大问题玉的会议纪要以倒及安全质量、乖设计变更等技筹术资料，业主勤批评、表扬来逗函等信息，有支关部门应及时汪提供给调度掌月握。调度要向番有关部门及时屠提供施工简报粗、施工分析、旅工程进度表等客资料。花5.4碌迷各级调度是工失程信息来源之邮一，因此要求谜调度人员要有底高度的组织纪范律性，应做到系业务熟，情况露明，行动快，魄办事准，效率插高。对上级和乱项目部领导的厦指示与要求，脆必须认真贯彻屈，一丝不苟。智要深入现场，带调查研究，掌骂握施工动态，屠准确如实地反疮映情况。工作钥上严禁道听途亡说，大而化之乱，弄虚作假，坛谎报情况，避折免给领导决策餐造成错觉，影寇响生产指挥工肝作的正常进行们。味5.5胸益上报工程进度佳、施工情况时火，信息、数据洽必须做到及时葱、准确，严禁馅不负责任的随描意乱报、超报纵和瞒报，如有刃发生，要追究窝责任。湿6旋扁施工计划编制臣与实施差6.1润葱年度施工计划抢味滴项目工程部门筝依据工程承包卡合同、施工组追织设计、资源摇配置、当地水某文气象等相关勾情况，编制年鼻度施工计划。搜创望项目年度施工球计划经项目经佣理、上级团施工技术部门猎审核后，报上巩级相关领导审燕批后下达。驻点蜡项目害年度施工计划确上报时间：每曲年瓶1君1圾月筹1痕0乎日前上报下一瓶年度施工计划旧。多6.2察才季度施工计划溪差券项目工程部门滋依据年度施工交计划总体安排遍，结合工程项榜目分部工程进唉展情况、当季智气象状况，编伪制季度施工计饰划。艳6.2.2押项目季度施工渴计划经项目主置管生产的副经壶理审核、项目乞经理审批后，宰报上露级施工技术部碰门核准，经上雹级相关领导批远准后下达。峰织善项目季度施工搞计划上报时间让：每季度末地月塘1咸0伸日前（宽即嗽3状月帮1净0晃日咬、漠6蔑月铸1华0舟日帖、哲9沙月叹1巡0脚日萝、鬼1诉2桶月岁1谈0驶日）上报下一纤季度施工计划减。菜6.3邮危月度施工计划尾降获项目工程部门椅依据季度施工才计划安排，结名合工程项目分温项工程工序转溪换、进展情况恼，编制月度施咳工计划。严6.3.2备项目月度施工壤计划经项目主锄管生产的副经西理审核、项目申经理审批后，录报上级施工技磁术部门核准，平经上级相关领宝导批准后下达裤。蹲隐师项目月度施工柳计划上报时间杠：每鸟月蚊2湾2片日前上报下一见月度施工计划见。驶6.4奴榴材料使用计划倘黎极项目工程部根刺据施工计划安复排和物设部门驻要求，按月编块制、提供分工趋点、分工序工桐程量和材料使忠用计划。追拼砖材料使用计划摇经项目工程部冲长审核、遗主管生产副经迟理审批后，提梁交经项目物设部门兴。物设部门严风格按照计划定挠量供应。俘登突材料使用计划判提交时间：每老月孩2谨2捐日前提交下一灌月度材料使用蓬计划。书6.5钢篇施工计划实施稻6.5.1遍项目工程部门圈负责严格按照景既定的各阶段截施工计划，组眉织各施工作业京队开展施工活居动；定期汇总占、审查各施工黑队的施工计划躲，发现与项目煌部计划相冲突耕、矛盾，及时框、妥善解败决促;博6.5.2悉各作业队在项蒜目工程部门统瞧一安排下，开涝展施工活动，以努力完成各阶傍段施工计划；衫6.5.3横施工作业队在孝施工过程中遇缩到问题，及时炮上报项目工程酒部门；嘱6.5.4称项目工程部门赤及时协调、妥漆善解决施工过员程中出现的调供度、物资、设虚备、施工技术禾等方面的问题谱，确保施工计煮划全面完成；泼祸鹰遇到项目工程开部门不能协调圆解决的问题，玻及时上报项目孤部领导及上级旁相关部门解决逝。车7档挺调度工作制度鬼7.1纸垮值班制度荡涉宽调度实携行谊2题4少小时轮流值班敲制度，以保证柴集团公司调度揉系统通讯、信驰息畅通。游盆锐值班调度员交宅接班时双方要浑交待清楚，对胳处理的重大问伙题要在记事本沟上简驶要说明；工作矿期间要认真负北责，做到当班兰工作当班清，纤未完工作有交淹待；要及时了殿解施工中存在砖的问题，反馈孤处理结果，并运认真做好记录厘。董7.2鬼剪报告制度肉棕塔调度报告是项殖目部领导向上殿级的请示报告大。请示或请求荷解决的施工生汪产问题。须项卧目部主要领导昨签发，文字要行力求简练扼要如。其棵结内业工作制度盾根据集团公袍司姻“朵工程信息管理处系舱统查”泰的有关要求，繁及时在网上录但入本项目在建勺工程的各种信培息。同时建立醋能够反映本单截位施工任务、猴生产情况的施顷工图表和台帐想，便于领导查款阅和及时了解修施工进度、计张划完成情况，驻分析生产形势钞、指挥生产。斯台帐建立的形优式除必要的图更表为印刷品外枪，其余均可在蛮计算机上建立窜电子文档，以恢便日后保存查蔬询。谋7.3节及汇报制度慰7.3.墓1蒸月报告制度嫩⑴赴月度计划：每仅月连5号日前鞠在缠“糠工程信息管理备系片统穿”自网上将项目部蔑的月度计划数爆据上报完毕。尖⑵硬半月报：每耀月粪1往0下日群1混8杜时前将本项目录半月完成情况戴报公司调度，必内容主要包括峰施工产值、分刊项工程价值、还实物量及形象戏进度受。当完成任务蹄不足月度计划僵的节50搅%暗时，要说明欠她产的主要原因暗。闷⑶玻月报：蚂每管月甜2积6爆日慈1辈2燃时前将本项目孙月度完成情况稀上报公司调度胸，内容包括施悉工产值、分项加工程价值、实朴物量及形象进蓬度，期末人员穿情况和简要分显析。当本月计烫划任务未完成魔时，要说明欠雷产的主要原因劈。诸月报完成的同楚时，应将月度闷完成数据录折入乳“训工程信息管理皮系替统贝”敌网上，并将欠具产的主要原因贪在选“歉工程信息管理径系宽统撇”拢系统艘中观“铸综合管凑理怕”蜂下奶的幻“升形象进柜度杰”窑内，用文字说钞明，按日报形万式上报。腐⑷逗调度月报（简冲报）：每耍月郊2寇8积日前将项目部丹当月《施工简付报》上报公司差调度。内容包级括上月计划完偏成情况及简要伞分析，当前生鹰产上存在的主桥要问题，拟采测取的措施等。方匙继周报告制度址⑴唤周报：裁每周政六隙1摊2标时前将本项目守本周完成情况同上报公司调度薄，内容包括施俱工准备情况，龟施工进展情况功，主要工程设险计数量，本周较、月累、年累煎、开累完成的捧产值、数量，膏主要工程形象坊进度，本周施哲工情况简要分做析，存在的主跳要问题和拟采酒取的措施。并溪与计划、施组趣进行对比，说语明欠产及工期祝滞后的原因。废⑵强重大事件：对乓国家、省、部做级领导视查工侍地，省、部有乓关部门组织现张场检查，业主脑组织的阶段检寸查评比结果等补重要信息应及枣时上报；如发教生人身伤亡事逗故、既有线施扛工事故、质量责事故、防洪抢克险等重大事件饺时，要立即将野事件简要情况争上报公司调度类，详细情况按速正式渠道依次盐上报。败⑶命业主、监理方器面的意见：业随主、监理对在梯建工程施工中螺存在问题提出团的批评、处罚窄、整改指令或月函件，要立即朽上报公司调度很；在业主、监票理组织的专项萌大检查或分阶晒段、季度进行蚀的评比中排名洒处于后三名的篇，也应将情况劈及时上报公司辟调度。掀增辰日报告制度柜凡列为集团公废司的重点工程郑（特长隧道、钱特大桥、业主阅不满意工程、鹊集团公司领导恋关注工程），良每天将施工进贺度及生产情况