项目工程进度管理作业指引

皮x塑x全公司笔提交版本：狱201犁1种年跨x祝x晌地产别区域和城市公灭司制度流程文究件模板柏各区域和城市烈公司适应性修好编后，匀本页督删除。肉项目工程进度夜管理作业指引秤编制捎日期李2011辞年夫11捉月俩模板编制城市董公司总经理审唇核示日期幸2011被年乔11搞月猾模板编制号区域分管总审伶核熄日期晓2011乏年蔬11煌月丛批准更日期否2011沟年辱11屠月烧修订记录倍日期谎版本号衣修改内容阁修改人断审核人益审批人悠2011克年盾11得月纽A/1扮详见附带修订符记录版（已留弟存）绩 按 构201界1么年宁x挤x绘地产悟区域和城市公幼司制度流程文雅件模板，各区父域和城市公司确适应性修编后克，此段红色文及字删除。良项目工程进度返管理作业指引撑编制箩XX饿X能（纵部门牵头修订跪具体机负责人虏）堵日期扮2011搏年隐12半月格审核淘XX昨X兼（斧城市公司总经苗理读）呼日期俊2011幕年设12俘月句批准呆XX浆X准（占区域分管总俯）似日期瘦2011知年承12艘月索修订记录雨日期列版本号兄修改内容往修改人阻审核人必审批人篮201垮1役年比12熊月植A/1道详见附带修订狸记录版（已留握存）竭XXX帝（文件直接修槐订人订）、址XXX版（其它对文件肠进行修订的人优员，含排版人挤员）制XX狐X狮（长部门牵头修订淘具体凑负责人抢）暑、愈XX逐X幕（从城市公司总经快理贺）医XX就X呜（备区域分管总订）流程图无指引概况涌流程目的挡使项目的工程阿进度，符合国怪家及所在地城寸市标准、规范槐进度要求，和社达到公司、合阅同要求。牲适用范围尤适用于本公司蜘开发项目在实慰施阶段的工程规进度斯管理和控制颗。腊定义之无书指引主导部门史项目部垮指引参与部门历设计管理部、风工程采购部、隐营销客服部、料成本管理部、迫财务部破部门是流程中承担职拐责嗓城市公司迁项目部仇在施工过程中姐按照合同规定伯和规范的要求泼督促监理单位怠和施工单位认灰真履行合同拾；实现进度目碧标为；哥为监理开展工本作创造有利条始件，充分发挥蝴监理的作用，词并对现场监理际的工作能力和挖监理效果进行怀有效监控指；围编写鼠《项目施工进及度计划》蒙、阶段性施工朋进度控制计划全、分包工程进苦场计划、甲供仆物资进场计划冠及资金使用计岩划；秧组织泛工程例会渣（每周一次）令，并形成工程治管理周报滑；愚按时提交项目碎运营数据月报碗。钓工程款审核支温付。绞城市公司倾工程采购部回编制项目生产效经营计划（二乡级计划）索；永编写工程招标痒计划并及时亲经过晃招瓜标程序确认施咸工单位码给项目部裹；送编写祝甲供物资进场言计划及材料限认价计划并及时兽招出厂家给欲城市公司惰项目部秤。轿城市公司弓设计管理部叔编写项目出图脏计划；白督促设计单位组出图并及时向萌城市公司伐项目部提供相；懒编写样板确认混计划并及时向坊城市公司辰项目部提供贺。纲城市公司药营销客服部调编制并评审《疑项目营销全程医策划书》总。肉城市公司陕成本管理部预1船.岸编制专项成本触目标杨；傅2扫.尘编写材料限价散计划。循城市公司怠财务部翻编制专项资金说使用计划他。工作程序3.1项目总施工进度控制计划3.1.1城市公司工程采购部根据控股总部下发的《项目里程碑节点计划》（一级计划），编制《项目生产经营计划》二级计划并报备到控股运营管理中心。3.1.2根据城市公司总经理审定的《项目生产经营计划》二级计划，参考以往经验，合理确定各项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，城市公司项目部编制《项目施工进度计划》三级计划，绘成横道图或网络图。3.2阶段性施工进度控制计划3.2.1熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度计划，研究原始资料。3.2.2确定施工流向，划分施工段和施工层。3.2.3分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工序网络图。3.2.4计算工程量，确定各项工作持续时间。3.2.5合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划的工期要求进行优化。3.3施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计划、资金使用计划、项目营销计划3.3.1图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据项目总施工进度控制计划的时间要求、城市公司设计管理部的样品确认范围及要求编制。3.3.2编制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间。3.3.3甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。3.3.4编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当提早进场。3.3.5城市公司项目部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划。膜3躺.3.令6耀样品确认及限仪价工作在施工雹图确定后应尽故可能早进行，尿以便于后续工强作的安排。在斜排计划时应注昨意提前考虑。透城市公司印工程采购部根柜据爪城市公司仇项目部编制的颈《分包室商森进场计划》，慌编制《工程分累包计划》，弹并提出对相关赤图纸的要求。杂城市公司荐设计管理部考惑虑工程分包和宿物资采购方面刊的进度要求，永设计院和政府该部门报建情况妨编制《项目出朗图计划》及《珠样板确认计划浓》。罗城市公司榨成本管理部编状制各专项工作妖成本目标及材路料限价计划。轨城市公司智财务部编制专雀项资金使用计测划。投城市公司起营销客服部编耍制《项目营销虑全程策划书》草。笋3.送4浆现场施工进度击管理剧城市公司耕项目部辈负责要求总包鹿单位及各分包纯单位在满足总议体控制计划前彼提下编制施工睁总计划、周计坐划，并每天进妈行检查。列3.4恰.畏2味城市公司叨项目部每周瓜协助并参加由务监理赛组织伙的蝴工程例会逆，检查施工进矿度，如有偏差狭则及时进行纠底偏；舱具体纠偏措施叙可见《洒x湿x格公司趋项目管理全程尖预控模板》抚如有必要，可牙临时召开进度鼠专题会。洽3.4朋.瞧3爽控股运营南管理坚中心、区域运训营蜡管理小组车每半年检查各劈项目捆施工进度，如充有偏差则及时慰进行纠偏，由阳城市公司顺项目部负责督战促施工单位提问交改进措施并桃落实。支持文件舞4.1菊《生产经营计均划管理作业指滚引》机（控股文件）乖4.趣2隶《项目里程碑