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PAGEPAGE1大型工程的安全做法大型工程是指人工环境下属于国家重点建设项目、投入资金巨大、持续时间长、涉及面广、协调难度大的建设项目。在大型工程建设中，安全问题至关重要。以下是大型工程建设中的安全做法。一、规划建设前期在大型工程的规划和设计阶段，应充分考虑安全因素，制定合理的安全策略。安全管理应成为工程计划的重要组成部分，应根据项目特点，制定适宜的安全管理计划，从而在建设期间避免或最小化安全风险。二、現場施工1.工人统一培训，明确安全责任在施工前期，应对所有工人进行安全培训，以确保所有人都清楚自己在施工中所承担的安全责任。同时要加强工人的安全保护意识，严禁触摸和接近高风险区域。构建全员安全意识的“安全文化”，建立安全意识长效管控机制，使安全成为大家的共识和自觉行动，充分提升工人的安全保护意识和安全文明水平。2.安全培训和演练每个施工人员上岗前必须经过必要的安全培训和考核，演练在突发事件下如何行动并及时报警；制定安全风险评估方案，对每项工程从设计、勘探、施工、验收等环节，从方案、设计、施工、材料、设备等六个方面进行全方位的风险评估。3.隐患排除制定记录与处置标准在施工中，应严格按照预先设定的安全控制标准和工程计划严格执行，发现隐患及时上报，及时整改，安全隐患、事故记录的维护与整改，各种问题的统称会审及记录，以及事故的情况信息，制定各类现场处置标准与要求这对于日后预防工作中的总结提高极其关键。4.特别工种的立即落实技防对高空施工不可挽救坠落现象的特别工种要采取限制措施来保障工人的生命安全，如搭设模板、支撑防护结构、设置护栏、系安全绳等。5.安全作业流程的设计与管理严格按照安全作业流程及作业规范进行作业，强化现场作业管理与操作培训，全面掌握施工现场工人的操作技能，有效地减少事故发生概率，规范现场施工作业人员的行为举止，杜绝行为不当的现象发生。6.设立预警机制，及时处置事故对于安全隐患，应预先设立预警机制，能够及时发现异常情况。一旦发生突发事件或安全事故，立即启动应急机制，呼叫救援队伍，让专业人员来到现场处理事故。三、建立风险控制机制在大型工程建设期间，应建立相应的风险控制机制。这包括实施风险评估制度，明确风险管控职责，落实安全专管人员制度等等，从而确保大型工程的安全风险得到有效的管控。定期评估工程进展和风险评估，评估是否完全满足有关安全法规的规定和要求，落实属地政府、工程建设单位二级安全管理的规定。总之，大型工程的安全保

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