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文档简介

阿设计管理程序男编制苍日期裹审核势日期肢批准签日期遵修订记录量日乖搁似期禽修订状态欧修改内容状修改人廉审核人网批准人目的为规范设计部设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。适用范围适用于设计部设计管理和操作的全过程。术语和定义职责集团规划设计部和公司总经理层负责整个设计流程中的审批确认。设计部负责公司各项目与设计相关的过程管理和操作。相关部门，包括项目发展部、市场营销部、成本管理部、工程管理部、材料采购部、项目经理部、财务部、客户服务中心、总经理办公室，负责在整个设计流程中的相关部门工作。工作程序投资分析阶段根据公司对项目进行可研工作的要求和相关部门提供的项目基础资料（包括项目发展部的基础资料、市场营销部的产品设计要求、竞争楼盘资料和市场意见、工程管理部的工程技术资料、成本管理部的成本测算）开展投资分析阶段工作，完成《项目可行性研究报告规划设计部分》；本阶段工作详见《设计前期作业指引》；设计前期阶段在集团立项审批通过后，开始设计前期阶段工作，完成概念设计研究，并制定项目设计计划，报集团规划设计部确认；丝在概念设计研右究结论和项目姑设计计划经公翼司确认后，编疯制《项目设计描指导书》；候本阶段工作详享见《设计前期笼作业指引》；实施方案阶段饥根据《项目设侦计指导书》完政成规划设计方烧案、单体方案代设计、建筑、滚结著构、设备、总捧图方案深入设吃计，并通过公押司确认，形成娃实施方案，详究见《实施方案吩设计作业指引葛》；拌根据《项目设航计指导书》完群成景观方案设上计和景观实施竭方案设计，并秧通过公司确认作，详见《景观宪设计作业指引腔》；眯根据《项目设洲计指导书》和饶市场营销部所权提的销售包装苏总体计划完成首卖场销售包装歼设计方案，并茄通过公司审查荣确认，详见《齿室内设计作业读指引》；施工图阶段汤根据实施方案垫形成的施工图百设计条件图，圣完成施工图设坑计，并通过公荡司审查确认，积进入施工准备通阶段，详见《高施工图设计作缺业指引》；策完成景观施工舅图设计，并通全过公司审查确话认，进入施工努准备阶段，详圈见《景观设计旷作业指引》；观完成卖场销售脆包装施工图设锻计，并通过公则司审查确认，笼进入施工准备胁阶段，详见《植室内设计作业剑指引》；筝施工现场配合碰阶段兴根据《建筑施适工现场配合作谊业指引》、《辟景观施工现场夸配合作业指引稼》、《室内施恳工现场配合作价业指引》完成城本阶段工作。支持性文件轨VK产BJ煮-腾WI银-件PR032烦《设计前期作碗业指引》徐VK衫BJ剖-丙WI暮-同PR033离《实施方案设诞计作业指引》索VK泥BJ分-崇WI查-糠PR034吃《施工图设计减作业指引》鼻VK脊BJ锄-永WI花-期PR035醒《建筑施工现能场配合作业指沾引》颠VK撕BJ保-甘WI态-向PR036习《景观设计作辩业指引》枪VK帐BJ疤-乖WI溜-您PR037统《景观施工现远场配合作业指惠引》都VK

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