AB快递公司预算管理问题及原因分析,mba财务管理论文

AB快递公司预算管理问题及原因分析,mba财务管理论文步入信息经济，电商的不断增加，以及支付方式的便捷化，智能化产品作为辅助工具，愈加推动了网上购物的消费形式。在这样的消费形式下，快递行业飞速发展。伴随着各种互联网企业的营销创新，阶段性、可预测性的快递需求增加量也越来越多，这就要求对于快递企业的内部经营管理愈加科学、有效，才能适应这个经济形势和消费形式的需要。预算管理运用在快递企业，能够愈加有效地预测市场需求量，优化人员、道路资金，信息、业务的配置。减少成本、提高效率、防备风险、提升竞争力以及信誉度。每个快递企业战略目的不同，根据不同的战略目的，快递企业应该加强完善预算管理理论与实践相结合，获得进一步的发展，以适应市场的需求，提升企业竞争力，使整个企业价值最大化。本文的研究目的是在各种预算管理理论的研究与实践相结合的经历体验中，对AB快递企业的预算管理的现实情况进行研究，分析该公司预算管理的详细情况，找出其各种问题与缺乏，通过运用平衡计分卡工具愈加完善此公司的预算管理形式。关键字：预算管理快递公司控制平衡计分卡AbstractWiththeincreasingofthee-commerceandtheconvenienceofthepatternofpayment,intelligentproductasauxiliarytools,weresteppingintotheinformationeconomyageIthasbeenpromotedtheconsumptionpatternofshoppingontheInternetInsuchconsumptionmode,theexpressindustrydevelopssharplyWiththemarketinginnovationofvariousInternetenterprisesThenumberofrequiredadditionofstageandpredictabilityisincreasingOnlytoeffecttheinternalmanagementoftheexpressenterprisescientificallycanweadapttotherequirementofeconomysituationandconsumptionpatternTheapplicationofbudgetmanagementtotheexpressenterprisecannotonlypredicttheamountofthemarketrequirementeffectivelyandoptimizetheallocationofpersonnel,route,fund,informationandbusinessbutalsoreducethecost,improvetheefficiency,preventrisks,enhancethecompetitivenessandcredibilityRefertothedifferentstrategygoalineachexpressenterprise,theexpressenterpriseshouldstrengthandperfectthecorrespondingthecombinationofbusinessmanagementtheoryandbudgetmanagementtheoryforthefurtherdevelopmenttoadapttothemarketingrequirement,improvetheenterprisecompetitivenessinordertominimizetheenterprisevalueAccordingtotheexperienceofthecombinationofresearchandpracticeabouteachbudgetmanagementtheorytoresearchtheactualsituationofthebudgetmanagementofABexpressenterprise,analysisthespecificsituationofthecompanybudgetmanagement,findoutthevariousofproblemsanddeficiencies,completeandperfectthecompanysbudgetandmanagementpatternbetterforthepurposeoftheresearchofthearticleusedthebalancedscorecardtoolKeywords:budgetmanagement;expresscompany;control；balancedscorecard目录文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】1.3国内外研究现在状况1.3.1国外研究现在状况1.3.2国内研究现在状况1.3.3国内外文献评价1.4研究方式方法1.5研究内容1.6研究创新与缺乏1.6.1文章的创新1.6.2文章的缺乏第2章我们国家快递行业预算管理现在状况2.1我们国家快递行业发展基本情况2.2我们国家快递行业预算管理特点分析2.2.1市场适应性2.2.2加强风控性2.2.3监督及时性2.3我们国家快递行业预算管理发展趋势分析第3章AB快递公司预算管理现在状况3.1AB快递公司基本情况3.1.1AB快递公司PEST分析3.1.1.1政治、法律环境3.1.1.2经济环境3.1.1.3社会环境3.1.1.4技术环境3.1.2AB快递公司的SWOT分析3.1.2.1AB快递公司的时机〔O〕3.1.2.2AB快递公司的威胁(T)3.1.2.3AB快递公司的优势(S)3.1.2.4AB快递公司的劣势〔W〕3.2AB快递公司预算管理发展阐述.3.3AB快递公司预算管理基本情况3.3.1预算管理组织架构3.3.1.1全面预算委员会3.3.1.2财务部门3.3.1.3各预算责任部门3.3.2预算管理编制流程3.3.3预算管理施行与调整3.3.4预算管理的考核第4章AB快递公司预算管理存在问题及原因分析4.1AB快递公司全面预算管理存在问题4.1.1预算管理缺乏协调4.1.2预算编制不全面4.1.3预算执行市场适应性差4.1.4预算差异分析缺乏时效性4.1.5预算控制效果差4.2AB快递公司预算管理问题原因分析4.2.1预算管理的目的不够明确4.2.2预算组织管理体系不完善4.2.3预算管理考核机制落实不到位4.2.4预算管理技术水平不高第5章基于平衡计分卡的AB快递公司预算管理优化政策5.1运用平衡计分卡解决问题的必要性和可行性5.1.1运用平衡计分卡优化预算管理的必要性分析5.1.1.1对AB快递公司预算管理中问题的原因综合分析5.1.1.2对平衡计分卡功能的介绍5.1.1.3综合分析5.1.2AB快递公司使用平衡记分卡可行性分析5.2怎样使用平衡计分卡优化预算管理5.2.1明确公司战略目的并向下层层分解5.2.2完善预管理体系5.2.2.1建立一体化的管理系