《精益产品开发 原则 方法与实施》读书笔记思维导图

《精益产品开发原则方法与实施》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板精益产品开发方法实践价值第章效率管理看板需求知识流动资源产品团队案例过程交付质量本书关键字分析思维导图01内容简介推荐序二真知与实践前言：新常态下的精益产品开发和创新推荐序一实践与真知推荐语致谢目录030502040607第Ⅰ部分精益产品开发的原则第Ⅲ部分精益产品开发的实施第Ⅱ部分精益产品开发的方法后记目录0908010内容摘要全书共25章，分成三个部分，分别介绍了精益产品开发的原则、方法和实施。原则部分，从精益及敏捷产品开发的目标入手，梳理了敏捷和精益思想的来龙去脉和具体的实践框架，构建了系统和完整的精益产品开发体系。方法部分，以作者在华为、招商银行、平安科技以及数家互联网创业公司的大量成功案例为基础，详细介绍了这些案例背景、应用细节以及背后的原理和方法，构建了坚实、系统和可应用的实践方法体系。实施部分继续以真实案例为基础，总结了完备的精益产品开发实施路径，涵盖了需求管理、过程改进、质量提升、团队建设、DevOps落地等实施中的重点要素。本书适合所有准备实施或正在实施敏捷和精益方法以及希望改善组织价值交付效率、质量、灵活性以及产品创新能力的团队阅读与参考。内容简介敏捷的业务目标：打造组织更早地交付价值和更灵活地应对变化的能力。推荐序一实践与真知反摩尔定律给我们的启示是，越早交付价值，其价值越高；反之越迟交付，则价值越低。推荐序二真知与实践精益创业的核心理念：把价值的持续探索和发现融入产品交付过程，通过“开发、测量及认知循环”建立“经过实证的认知”。推荐语我们真正需要的是端到端快速灵活地交付价值。前言：新常态下的精益产品开发和创新这里的端到端是指从用户的问题到交付用户解决方案。致谢迭代开发、持续集成与每日站会，这三个可以说是落地最好的敏捷实践要从关注资源效率转变到关注流动效率。第Ⅰ部分精益产品开发的原则资源效率的过度局部优化，增加了并行和排队，使用户需求走走停停，经常处于等待状态，在环节内和环节间形成队列，队列又带来额外的工作，如对其的管理、任务的切换及重启，额外知识的传递和再学习等，导致系统整体协调难度增加，让看上去很高的资源效率无法转化为真实的生产力，这是很多传统开发方式共同面对的困境。第1章从传统向敏捷软件开发的演进第2章精益产品开发的核心原则（上）：聚...第3章精益产品开发的核心原则（下）：探...第4章精益思想和精益产品开发实践体系第5章经典天文学演进对产品开发方法学的...12345第Ⅰ部分精益产品开发的原则第Ⅱ部分精益产品开发的方法在知识最不充分的时候，做出了最重要的决定，并把它作为此后的基准，这就是传统开发下知识累积和决策时间间的悖论从以资源效率为核心，转变为以流动效率为核心来组织产品交付过程希望一开始就能设定完整和正确的需求，这对软件产品越来越不可能，因为用户也不知道或说不清楚自己想要什么。第6章看板方法和看板实践体系第7章可视化价值流动（上）：案例第8章可视化价值流动（下）：看板系统建...第9章显式化流程规则第10章控制在制品数量（上）：为什么要...第11章控制在制品数量（中）：控制什么010302040506第Ⅱ部分精益产品开发的方法第12章控制在制品数量（下）：如何控制第13章管理价值流动（上）：看板站会第14章管理价值流动（中）：就绪队列填...第15章管理价值流动（下）：发布规划会...第Ⅱ部分精益产品开发的方法第16章建立反馈，持续改进（上）：定性...第18章看板方法的规模化应用第17章建立反馈，持续改进（下）：定量...第Ⅱ部分精益产品开发的方法第Ⅲ部分精益产品开发的实施事实上，对需求的挖掘和理解，应该是一个持续的过程，需要不断的反馈。第19章实施精益产品开发，提高价值交付...第20章精益和敏捷需求：精益产品开发的...第21章精益质量改进第22章打造高效的自组织团队第23章对Scrum的洞察，以及Scr...第24章实施DevOps的实践原则010302040506第Ⅲ部分精益产品开发的实施第25章在具体上下文中实施精益产品开发附录一生成精益度量图表的模板工具附录二物理看板和电子看板的比较及常见电...附录三精益产品开发相关图书推荐第Ⅲ部分精益产品开发的实施