安全管理部经理2021年目标责任书

2021年安全管理部经理兼品质部主管目标责任书时间(一)甲方聘用乙方担任甲方安全管理部经理兼品质主管职务，全面负责甲方的安全、品(二)乙方的主要岗位职责常管理理体系的建设和日常管理5亿元公司安全，无重大事故发生成三、乙方的薪酬福利(本薪酬均为税前薪酬，出勤核算、考核规则依据公司的管理规定)(一)乙方工资结构和年度工资预估：2(二)月度固定工资：月度兑现，具体由以下项目组成：(三)产值提成，提成年度考核兑现(四)福利：(五)其他：(一)月度考核：月度考核工资依据《月度考核表》进行考核。(二)年度绩效考核：年度具体考核指标依据上级主管制度的《年度考核表》。(三)红线指标考核：1、如果乙方在任职期间违反公司红线指标(公物私用；不按标准用人；回扣；非公司行为行(四)违反公司管理规定的，依照公司管理规定进行。好协商后调整。4、如乙方连续三个月达不成工作目标，公司可以调整工作岗位(降职降薪)；如乙方岗资薪酬也随之变化。政部、财务部、本人各持一份。所有。签名(代表)：年月日乙方：(签字)年月日安全管理部经理兼品质主管月度考核表序号考核项目1月度产值目标2检验准确性3安全检查权重指标要求权重20%按月度分解的目标进行考核评级标准1.达成率对应得分为：90分(含)以上按达成率计分；80分(含)以上0.8；70分(含)以上0.7；60分(含)以上0.6；60分以下为0主要原材料准确率100%，主每发生一次未检验出的原材料不良扣要原材料无漏检、(公司领5分导签署让步接收的除外)未检验出的品质不良10%检查问题记录台账，并开具罚单分每天均有检查记录；发生走形式，明显的患或违章未查处的，本项考核为0数据来源财务部生产车间客户服行政中心4无事故，2000-5000元(含)以下损失指当月的金额，跨月的分别计入当月2.轻微事故：*0.83.一般事故：*0.5行政中心4.较大事故：当月安全考核为0部考核为0重大事故：年度安全考核为0度考核为05安全隐患整改率10%安全隐患整改率02.未达成=0效运行期内由上级主管直接打分按专案工作要求完成因违反业务流程管理流程扣减的分数合并到月度考核中扣减月度绩效核算公式：当月绩效实发=考核基数*考核指标得分率，50分以下为0。如果年度目标达成，在年底通算，在月度因销售目标扣减的部分，给予补发。安全设备实施完好率上级主管安排作专案工作行政中心上级主管100%，各项安全设施均在有按上级主管的要求完成不占权重其它扣减行政中心行政中心合计79866财部财部序号12345考核项目产值目标生产质量事故损失安全环保职业健康体系运行专案重点工作权重指标要求20%达成1.5亿元20%无质量事故发生20%件运行不规范方面的处罚年度事故损失(赔付后)10%按照专案工作要求完成评级标准1.达成率对应得分为：90分(含含)以上按达成率计分；80分(含含)以上0.8；70分(含含)以上0.7；60分(含含)以1.年发生产质量事故损失5000--1万元(含)本项考核*0.8.2.年发生产质量事故损失1万--2万元(含)本项考核*0.5，3.年发生产质量事故损失2万--4万元(含)本项考核*0.3，4.年发生生产质量事故损失4万-10万元(含)，本项考核为01.达成=12.未达成=0年度发生严重事故，全部考核为02.年度发生重大事故*0全年度公司下达的专案工作的平均得分数据来源务财务政中心7