财务会计与管理会计的区别点在于什么

第页财务会计与管理会计的区别点在于什么1.会计报告的期间不同。管理会计面向将来进行猜测、决策，因此其报告的编制不受固定会计期间的限制，管理会计报告是依据必须要编制的，其时间跨度长、弹性大，可以是三年、五年、十年甚至几十年。而财务会计面向过去进行核算和监督，反映一定期间的财务状况、经营成果和资金变动状况，应按照规定的会计期间编制报告，时间跨度相对较短、稳定，一般是一个月、一个季度或一年。

2.会计主体不同。管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业，也可以是企业内部的局部区域或各别部门，甚至是某一生产或经营环节。而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即整个企业为主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映和监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

3.会计职能定位不同。管理会计职能重在"创造价值'，它渗透于单位管理的全过程，既有助于解析过去，通过对财务会计所提供资料的进一步加工，分析过去的经营状况，使之更好地控制现在、筹划将来;又有助于控制现在，通过及时修正执行过程中出现的偏差，使单位的经济活动严格按照决策预定的目标进行：还有助于筹划将来，充分利用所掌握的资料进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握状况，从而提升猜测与决策的科学性，属于"经营管理型会计'。而财务会计则是"记录价值'，通过确认、计量、记录和报告等会计工作程序对单位已经发生的交易或事项进行记录、加工处理，提供并解释历史信息，属于"报账型会计'。

4.会计工作的程序不同。管理会计工作一般没有固定的工作程序可循，企业可依据自己的实际状况〔制定〕管理会计的工作流程。而财务会计工作必须执行固定的会计循环程序，无论从编制凭证，到登记账簿，到编报财务报告，都必须按规定的程序处理，并受会计法规、制度的约束，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。比如，记账凭证必须依据审核无误的原始凭证进行填制，记账填制的程序为：制单人制单稽核人复核负责人审批出纳付款记账员记账整理归档。

5.会计服务的对象不同。管理会计主要是满足内部管理的必须要，为单位内部管理人员提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息，为强化单位内部经营管理、提升经济效益服务，属于"内部会计'或"对内报告会计'。而财务会计虽然也对内提供基本的会计信息，但主要侧重于对外部相关单位和人员提供财务信息，比如，为政府的经济决策提供会计信息，为投资者、债权人的投资决策等提供会计信息，属于"外部会计'或"对外报告会计'。

2事业单位管理会计应用与发展存在的问题

1.我国事业单位对管理会计信息化的重视程度不够

关于很多事业单位来说，还没有意识到管理会计信息化给事业单位带来的诸多变革，关于管理会计信息化的重视程度远远不够，使得事业单位管理会计信息化的发展跟不上时代的步伐。有的事业单位受到人力、物力等资源的限制，其信息化的建设也比较滞后，不愿意将过多的资金投入到信息化建设中去，因而使得事业单位信息化的发展缺乏物质基础的支持。而也有一些事业单位对信息化的发展与建设则显现出盲从心理，不知道如何入手却盲目进行信息化的建设，使得信息化的建设效率低下，造成资源浪费。

2.事业单位管理会计人才队伍建设滞后

事业单位的管理会计信息化建设必须要兼具会计知识、计算机知识和战略决策思想的复合型人才，因为管理会计日常的主要工作还是基于基础的会计学理论知识，而在操作上又必须要有熟练的计算机信息系统技术和综合分析能力。然而我国现阶段各事业单位在这方面的人才少之又少，相关复合型人才的缺乏使得我国的管理会计的信息化难以对单位内部管理形成有效的控制。很多单位管理会计工作人员的专业背景过于单一化，虽然专业知识足够，但是计算机知识或综合能力不强，关于很多信息化系统难以下手操作、综合分析，不符合管理会计信息化发展对会计人员的要求，从而影响着我国事业单位管理会计信息化发展。

3.我国事业单位管理会计信息化程度较低

事业单位关于管理会计信息化的熟悉不够深入和充分，管理会计信息化程度较低。虽然计算机设备和多功能的管理会计软件能够为事业单位的发展做出一定的贡献，但是，受到财务会计重于管理会计思想的影响，事业单位管理会计不管是硬件、还是软件都存在着信息化程度低的现象。由于资金、人才和观念的限制，使得事业单位不愿意开发管理会计软件，而更愿意选择便宜、安全且易于操作的软件进行管理会计信息化的建设，这就限制了管理会计信息化的一部分作用。

3我国事业单位管理会计信息化发展建议

1.重视管理会计信息化的发展，将管理会计信息化必须求纳进单位信息化规划

信息化是当今世界发展的必定趋势，是推动我国现代化建设和经济社会变革的技术手段和基础性工程。全面推动面向管理会计的信息系统建设，推动单位系统梳理并有效满足自身信息化必须求，是支撑单位强化管理会计应用的现实必须要，是强化会计信息化工作的必定要求，也是落实落实国家信息化发展战略的重要举措。2014发布的《财政部关于全面推动管理会计体系建设的指导看法》提出，要推动面向管理会计的信息系统建设，指导单位建立面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计与业务活动的有机融合，推动管理会计功能的有效发挥。激励单位将管理会计信息化必须求纳进信息化规划，从源头上防止出现"信息孤岛'，做好组织和人力保证，通过新建或整合、改造现有系统等方式，推动管理会计在本单位的有效应用。目前，与财务会计领域的信息化相比，单位在管理会计领域的信息化还相对薄弱。当前及今后一段时间，事业单位要重视管理会计信息化的发展，加大资金投入，顺应会计改革与发展必须要，将管理会计信息化作为重点工作予以加快推动，提升单位信息化建设的效率效果。单位在管理会计信息系统建设时应依据单位必须要，将管理会计信息化必须求纳进单位整体信息化规划，以免造成信息系统与单位财务、业务活动必须要相脱节的现象。要在单位长期发展战略的指导下，在理解单位战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估单位管理会计和信息化工作现状，优化单位业务流程，结合所属行业管理会计信息化方面的施行经验和对新信息技术发展趋势的掌握，提出单位管理会计信息化建设的远景、战略、具体目标、所必须功能等具体必须求，将管理会计信息化必须求纳进单位整体信息化规划。

2.做好管理会计信息系统建设，推动管理会计的有效应用

在当今信息社会，信息技术的应用已经使得信息化不单纯是会计工作的工具，更是会计工作的环境，与组织架构、内部文化、业务领域等因素互相作用，共同推动会计工作模式的发展变化。管理会计信息系统包括预算系统、平衡计分卡系统、经济增加值系统、作业成本管理系统等。这些系统工具已经在不同程度上应用于各单位，但是，多数单位仍处于各个管理会计工具方法单独信息化阶段，信息平台之间彼此孤立，未得到有效整合，即形成了一个个"信息孤岛'。各信息平台互相之间在功能上不关联互通，在信息上不共享互换，信息与业务流程和应用互相脱节，导致管理会计无法及时获得和整合相关信息，决策支持功能难以得到有效发挥。做好管理会计信息系统建设，就是应以业务活动为中心，实现管理会计与财务会计的无缝链接，打造一体化管控平台。关于在管理会计不同领域均已经建立了子信息系统，且这些子信息系统适应单位实际、能够有效发挥作用的单位，应当侧重于统一各子信息系统之间底层数据的标准，为打破"信息孤岛'奠定基础，同时强化各子信息系统之间的互联互通和数据共享，实现信息系统的整合应用。管理会计信息系统与单位实际结合不够紧密，或者不适应单位业务发展新必须求的，应当侧重对原有系统进行改造，使之切实符合单位管理必须要。没有建立管理会计信息系统的，应当筹划着手新建管理会计信息系统，强化管理会计工作的信息化支撑。

4管理会计应用原则和工具方法

(一)管理会计应用原则

1.战略导向原则。管理会计的应用应以战略规划为导向，以继续创造价值为核心，促进企业可继续发展。

2.融合性原则。管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。

3.适应性原则。管理会计的应用应与企业应用环境和自身特征相适应。企业自身特征包括性质、规模、发展阶段、管理模式、