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文档简介

12021年工程安装部经理目标责任书时间(一)甲方聘用乙方担任甲方工程安装部经理职务，全面负责甲方的工程施工和施工管理工作，对公司下达的工程安装的进度、质量、安装费用、施工安全负责，聘任、考核时间为(二)乙方的主要岗位职责格生2三、乙方的薪酬福利(本薪酬均为税前薪酬，出勤核算、考核规则依据公司的管理规定)(一)乙方工资结构：(二)月度固定工资：月度兑现，具体由以下项目组成：基础工资元+绩效考核元(三)提成年度考核兑现(四)福利：(五)其他：(一)月度考核：月度考核工资依据《月度考核表》进行考核。月度考核指标公司可以根据实(二)年度考核：年度具体考核指标依据上级主管制度的《年度考核表》。(三)专案工作考核明细细由行政中心制定，增加的专案工作可以纳入月度考核。(四)红线指标考核：(五)违反公司管理规定的，依照公司管理规定进行。协商后调整。4、如乙方连续三个月达不成工作目标，公司可以调整工作岗位(降职降薪)；如乙方岗签名(代表)：年月日乙方：(签字)年月日工程安装部经理月度考核表序号12考核项目月度完成工程工程进度权重指标要求按月度分解的目标进行考核标数据来源评数据来源1.达成率对应得分为：90分(含)以上按达成率计分；80分(含)以上0.8；70分(含)以财务部上0.7；60分(含)以上0.6；60分以下为0售部售部1.一次验收合格*12.一般质量问题，整改后通过验收*0.5工程技3安装质量20%工程技3.较大质量问题，整改后验收不通过；或造成术部456客户投诉材料使用1.材料使用登记不准确*010%3.超过核定的用材数量*04.4.万元(含)严重事故：当月全部考核为0万元特大事故：年度考核为0客户服财务部行政中心损失指当月的金入当月合计月度绩效核算公式：当月绩效实发=考核基数*考核指标得分率，50分以下为0。如果年度目标达成，在年底通算，在月度因安装目标扣减的部分，给予补发。效7其它扣减6安装部年度考核表序号12345考核项目安装工程安装事故损失施工资料全专案工作权重20%指标要求无质量事故发生施工项目资料无缺失本中心年度事故损失(赔大事故发生年度各个专案工作达成评级标准1.达成率对应得分为：90分(含)以上按达成率计分；80分(含)以上0.8；70分(含)以上0.7；60分(含)以上0.6；1.年发生产质量事故损失5000--1万元(含)本项考核*0.8.2.年发生产质量事故损失1万--2万元(含)本项考核*0.5，3.年发生产质量事故损失2万--4万元(含)本项考核*0.3，4.年发生生产质量事故损失4万-10万元(含)，本项考核为0核为02.年度发生较大以上事故*0核*0.5*0.3年度各个专案工作达成达成平均得分率，数据来源财务部行政中心行政中心行政中心7直接下属无空岗(1个6团队建设10%每出现1人次空岗扣减3分月以上无人在岗为空岗)；过7重大过失发生重大过失，年度考核为02.管理不当造成5万(

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