风电公司生产性技术改造项目管理办法

XX风电有限公司

生产性技术改造管理办法第一章总则第一条为了加强XX风电有限公司（以下简称“公司”）技术改造工作，促进技术进步，提高技术装备水平，保证发电、输电和变电设备的安全、稳定、经济运行，依据国家法律法规有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于公司所属全资、控股单位（以下简称“各单位”）。第三条技术改造是指对现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、环保、劳动保护设施，利用国内外成熟适用的先进技术、先进设备、先进工艺进行完善、配套、改造。第四条技术改造的目的在于保证安全生产，提高设备健康水平，提高效率和潜力，节能环保，增加经济效益。第五条技术改造项目应遵循的原则（一）技术改造项目应以发、供电设备安全生产为基础，以经济效益为中心，有计划有步骤地进行。对影响安全、经济的项目要优先安排。（二）加强资金管理，充分发挥资金的使用效益。（三）加强工程管理，充分论证工程的必要性与可行性，在保证工程质量的前提下，努力降低工程造价。（四）必须重视经济效益，不仅要注重本企业的技术经济效益，也要注重社会综合效益，充分考虑环境保护的要求。（五）对技术改造项目原则上要实行项目负责人制、合同管理制、招投标制、工程监理制等。第六条技术改造项目的资金来源，主要是各单位的固定资产折旧资金、保险赔偿费用及其它费用。第七条各单位应根据技术改造项目的实施情况，对在技术改造项目中做出突出贡献的集体和个人予以奖励。第二章职责与分工第八条公司安全生产部是技术改造项目的归口管理部门，主要履行下列职责：（一）根据国家有关政策、上级有关规定及公司的发展规划，组织制定技术改造发展战略、发展规划和重点任务；（二）对技术改造项目实施全过程管理；（三）组织编制技术改造年度项目计划，审查、协调计划编制中的有关问题；（四）组织技术改造项目（含费用）的立项、审定和下达；监督、检查、定期分析项目的执行情况，协调处理执行过程中出现的有关问题；监督或组织技术改造项目的验收。第九条各单位应对技术改造项目工作实行全过程管理，主要履行下列职责：（一）根据公司对技术改造项目的管理要求，制定本单位的技术改造工作管理细则；（二）制定技术改造年度项目计划和项目申请书并及时上报；（三）按照公司下达的技术改造项目计划，制定并落实项目技术、组织措施，按项目确定的内容和目标，全面完成预定的各项任务；（四）及时报告项目进展情况和执行中出现的重大问题；（五）编报技术改造项目年度执行情况总结，提交项目验收全部文件资料，并进行档案归档。第三章立项与审批第十条各单位的技术改造项目年度计划由各单位制定，并报公司安全生产部审批。第十一条技术改造项目分重大项目、重点项目和一般项目；等级划分如下：类别一般项目重点项目重大项目金额30万元及以下30万元以上〜100万元100万元以上第十二条单项费用在30万元及以下的一般项目，由项目公司将立项报告报送公司安生部，经公司安生部组织审核报公司分管副总经理批准后执行。单项费用在30万元以上〜100万元的生产重点技改项目，立项申请经分公司安全生产部组织相关部门会审并提出意见，报公司分管副第3页共11页总经理和总经理批准后方可组织实施。第十三条单项费用在100万元〜500万元之间的重大技改项目，可研报告经公司安全生产部组织相关部门会审并提出意见，经投委会、总经理办公会审议通过后方可实施。第十四条单项费用500万元及以上重大生产技改项目，由项目单位提出立项申请报公司相关管理部门，可研报告报由公司相关部门会审并提出意见经公司投委会审议通过后，经公司总经理办公会、党组会批准后下发实施。第十五条编制年度项目计划，应由各单位分管领导组织专业人员经过充分调研和论证，确认项目的必要性及可行性后方可纳入计划。第十六条各单位申报项目时，不得将一个独立项目分解，也不得将没有联系的若干独立项目合并为一个项目。第十七条申报项目应填写申请书（见附件一）。第十八条所有项目应单独提交立项报告，内容包括：项目名称和概况、可行性分析、工程概算、工期安排、技术经济效果分析、项目实施计划等。第十九条各单位申报年度项目要一次报齐，并按项目轻重缓急排序。第二十条已列入年度计划的项目一经批准，不得随意变更。在执行过程中因情况发生变化确需调整时，必须经原批准部门审查批准。跨年度实施的项目，其费用按年度落实。第四章项目实施要求第二十一条外委工程项目应按项目的建设规模、工期、投资、工程质量等要求进行工程公开招、投标。择优选择工程建设队伍，保证工程质量。第二十二条严格控制项目投资，努力降低工程造价，如因不可预见的原因造成工程超支，应写出书面报告，按原审批程序报批。第二十三条技术改造工程的日常管理（一）各单位的生产技术部门应经常深入现场，检查施工合同、监理合同的执行情况及安全、质量状况，发现问题及时督促整改，并按合同的有关条款予以考核。改造项目要明确项目责任人，对改造项目的安全、工期、质量和改造效果负责。（二）工程项目的全过程管理应接受纪检监察、审计部门的监督。（三）公司安全生产部应深入基层，检查技术改造工作的实施情况，发现问题及时督促整改，对整改不力的或存在比较严重问题的，予以通报批评。（四）各单位应做好技术改造项目资金使用情况、工程进展情况、项目完成情况的资料统计、上报工作，月报于次月第5个工作日前上报公司安全生产部，技术改造项目月报表见附件二。重大项目的改造情况要每周以快报形式上报公司安生部。第二十四条做好技术改造项目竣工验收工作，重大项目及可推广项目由公司参加验收。验收工作要履行项目责任人和项目验收人的验收签字手续，行使各自职责。第二十五条重大项目在竣工验收后一个月内需编写竣工报告（包括工程总结、工程决算、竣工图等资料），并报公司安全生产部。针对必要的项目，改造完成一年后要进行后评估，对于项目改造效果要进行跟踪、评价和考核。第二十六条各单位及时做好各项帐务、物资及债权、债务的清理结算，做到工完帐清，并及时按投资估价增加固定资产。第二十七条经公司批准的项目，在批准竣工年度内未予实施的，该项目将自行取消。第五章项目总结与考核第二十八条各单位应于次年1月10日前将上年度技术改造工作总结及年度完成情况汇总表（见附件三）报公司安全生产部。总结应写明各项目完成的进度、质量、资金及效果等。第二十九条年度内已完成的技术改造项目其工程资料应按照有关档案管理要求存档，以备查阅。第三十条技术改造项目完成率、资金完成率、完成时间等列入公司安全生产考核。第六章附则第三^一条本办法由公司安全生产部制定并负责修订及解释。第三十二条本办法自发布之日起执行，原《XX风电有限公司生产性技术改造项目管理办法》自动废止。公司生产技改项目管理流程图各企业编制年度计划第6页共11页附件一:XX风电有限公司技术改造项目申请书填报单位：（公章）年月曰项目名称计划开工时间计划竣工时间项目负责人项目分类重大口重点口一般口实施依据项目现状改造后预期效果项目实施主要内容可另附页可另附页可另附页预期效益经济效益社会效益主要设备和材料以定量分析为主，可另附页可另附页名称规格数量单价（万元）投资估算（万元）总投资设备购置其它资金安排第一年第二年第三年批准部门审批意见：

附件二：XX风电有限公司技术改造项目