食品配送公司规章制度

食品配送公司规章制度 (一)人事管理制度总则资源规划、人员招聘、甄选、试用、录用、迁调、培训、考核、2.0人力资源规划2.1年度人力资源规划：总部人力资源部(以下简称为人力资源部)每年第四季23.0招聘、甄选3.1人力资源部依据公司组织结构图，会同各部门制定明确而清晰的部门职能，3.5本公司的招聘方式包括：人才市场现场招聘、网上招聘或个人推荐等方式。3.7负责面试/考核的人员必须由招聘部门招聘岗位直属主管级以上人员及人力4.0试用理入职手续须提供以下资料：1)学历证、学位证、身份证、资格证书等相关证件原件；2)其它经指定应缴验的证件；3)半身免冠一寸彩色照片二张；以上所有须提供的资料如有虚假，一经查证，公司即日除名，并保留追》。普通员工合同期为一年，提主44.9凡被本公司辞退或未经批准擅自离职者，一律不得再次录用。5.0录用用部门将员工考核结果如实记录，并签署部门考核评价后报人力资源部。员待遇(详见公司《员工福利政策》)，人事部备案。6.0迁调迁调。。7.0培训7.3员工有权利和义务按有关规定参加公司组织的各类培训。7.4培训分为以下几类：3)脱产学习：经主管经理核准，员工可参加公司外的短期专业培训和学术和义务。4)业余学习：员工在工作时间以外自发的学习活动，公司可提供必要的、5)高级职员定期企业内训：包括高级事务班和高级技术班。高级事务班：培训对象为集团各子公司总经理和集团各部门经理；培训内容为业务策划、经营管理、领导技巧等高级经理必修的知识与技能。高级技术班：培训对象为集团总部技术人员及各分公司技术部门主管级以上人员；培训内容为公司代理商品技术研讨、新产品技术学习等。情况进行其中任几项考核)请奖惩。择日举行)。8.5考核评价：考核成绩分优、良、中、差四个等级。公司依据考核结果对9.1公司对员工的奖励，分为嘉奖、记功及晋级三种，其适应范围如下：1、有下列情形之一者，可予嘉奖： (1)品行端正、工作努力，能按时、优质完成工作任务者； (2)有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。2、有下列情形之一者，可予记功： (1)对公司相关事项有改良建议，经采纳施行，有一定成效者； (2)节省费用、控制开支有明显成效者； (3)能优质、如期完成公司临时指派的重要工作，并达到预期目的者； (4)及时制止意外事件或变故的发生，为公司挽回经济损失者； (1)一年内曾嘉奖三次或记功二次以上者； 9.2公司对员工的惩诫，分为警告、降级、解雇三种。其适应范围如下：1、有下列情形之一者，予以警告处理：2、有下列情形之一者，予以降级处理： (1)违反公司有关规章制度，态度恶劣、情节严重者； (2)本人工作失职，给公司带来重大损失者； (3)违背公司组织原则，擅越职`权，给公司带来重大损失者； (4)对属下指挥不当或监督不周，致使部属发生重大错误，使公司蒙受重大损失者； (5)一年内警告二次者。 (1)违法乱纪或严重违反公司有关规章制度，以致除名处理者； (2)擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者； (4)利用公司名义，在外招摇撞骗者； (5)利用职权营私舞弊者； (6)散播有损公司谣言，而妨害工作秩序者； (7)有煽动怠工或罢工之具体事实者； (8)一年内警告三次者。定。定9过可以相抵，具体视情形而定。10.0离职10.2员工申请离职必须经直属上级、集团总经理同意后，由人力资源部依审批并交接好有关的工作。人与 司员工因故提出离职获准者，公司发给正常工资。 (4)公司支付补偿金的情况依照《员工聘用合同书》有关约定条款执行。11.0附则 (二)安全防患管理制度安全隐患(检)排查及整改治理管理制度为进一步落实国家安监总局16号令和切实贯彻《XX省生产经营单位安全2范围适用于公司各部门各级安全隐患(检)排查、整改治理、建档监控及公示挂3职责总经理领导组织每旬度的隐患排查；安全主管负责隐患排查的建档和监控，改治理负主要责任；隐患整改复查部门及人员负责对整改过程及结果跟踪和评4内容性排查，以及各种专业、季节性检查)要严格按安全检查规定，精心组织，确保要4.1.6安全隐患排查情况及治理进度情况实行公示挂牌管理，接受职工的监操4.2.10根据季节变化对防暑降温、防汛、防雷电、防火和防冻保温工作，由4.2.12除集体组织的安全检查外，任何职工对违章和违纪现象及不安全因素4.3.1各单位对各级检查组检查出的隐患，要逐项研究分析并落实整改措施，4.3.2对隐患整改治理要建立专门的台帐并由安环部门组织实施监督和复查，局。整改单位要在限期时间内按时完成，并将隐患整改情况及时上报设安处存档。 (三)卫生保障制度一、食品从业人员、管理人员必须掌握有关食品卫生的基本要求。具有一立员工健康档案有效控制，确保采购物资的质量符合规定要需的原料采购供货能力、质量保证能力和供货情况等方面的资料，由主管人员汇总分门别类建立档案。c.价格与交货期；a行抽样检验；b应商每次供货如产品质量不合格按本公司《不合格品控制程序》执行，重对主要原材料的采购由采购部门根据订货合同对原材料的需求量要求和库批准。原辅材料验收：行核具体控制如下：卫生许可证、生产许可证(如在发证范围)和出厂检验合格证明；的货物拒收；料齐全为止；连续3次发生偏差的供应商应停止其合格供应商资格；运输车辆是否卫生；外包装是否有破损、有油污等；验证货证是否相符，货证不符的拒收或单独存放并做好标识；采购部每年对合格供应商进行一次复评。b存：并按规定归档、保存。验收记录、坑式厕所、粪池等孳生有害昆虫的场所，卫生区采取“四定”办法，即：、食品包装、存储、运输管理制度九、运输食品原料、半成品及成品的车辆要专用,不得与其他有毒污染物同车运输。车辆容器要清洁卫生;运输直接入口食品,应用密闭(有通气孔)的专用容器盛装。十二、食品原料、半成品及成品装车后,除能加锁密闭的运输车外,要人不离车;运输过程中要做到防尘防蝇,防止污染,防晒,生熟分开。健康安全隐患的食品。当本公司生产(销售)的食品出现抽检不合格等存在产品以减轻或杜绝对社会、制度。2.主要内容及适用范围时，进行召回：。3.2.1销售部收集各部门传来的有关产品质量、安全问题和产品缺陷的反馈与投3.2.3销售部有权召集相关部门及相关人员对质疑原料、包装物和生产过程情况4.产品回收步骤4.1.1技术部在产品出厂前发现问题，应立即停止生产，并对该产品进行检验分析，查清问题原因；4.1.2客户发现的问题，由销售部及时了解并记录客户反馈的问题，记录发现的4.3.1对于的确存在质量缺陷的产品，要根据情况向社会发布召回隐患信息，及时召回；5.1.食品召回分为三类：死亡的，或者对社会影响很大的不安全食品的召回；度包括流通范围较小，社会影响较小的不安全食品的召回；质量投诉处理制度2、营销部负责接受投诉，获取被投诉产品及投诉人的尽可能详细的资料； (一)听取投诉并记录投诉内容；号、日期；投诉人详情(姓名、一切可能的联系方法、职业、社会背景等)；被投诉产品详情(产品名称、包装形式、投诉量、生产批号、购买地点等)；投诉原因详情(购买、储存、消费经过等)； (二)调查被投诉问题产生的原因的品质质量问题，现场调查人员应该向客户解释，并 (三)就被投诉问题拿出具体解决方案和改进方法；量问题责任承担规定：公司给予无条件免费产品更换；2、不属于质量问题，由客户自己承担相关费用和损失；司品管 (四)资料的备档保存的处 (四)文明服务制度——服务规范保持谦和姿态，讲话有理有据，敏感问题，反应要快，态度畅、双方互赢。馈公司落实。以公司利益为重