护理垂直管理体系实施方案

护理垂直管理体系实施方案 （新增2014.9）1、护理部参与护士的绩效考核随着医疗卫生体制改革的深入，医疗人员的分配体制已成为改革的焦点，必须通过薪酬分配的改革克服分配制度中的不合理现象，体现劳动与技术的价值，充分调动广大护理人员的工作积极性，提高护理质量，护理部有权力根据护士的工作质量、数量进行绩效考核方案的设定并确定绩效工资，使每一位护士都有机会找准自己的位置，提高护士素质，调动护士的积极性，为护理人员提供平等竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己全方位的能力。2、护理部垂直控制护理部主任对病区护士长，病区护士长对护士，自上而下层层把关，环环控制、即为垂直控制。逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日期、双休日查房及各类质量检查制度。病区护士长负责自己病区护理质量考核并对每个护理人员工作质量进行控制，把好医嘱关、查对关、交接班关、危重患者护理关、特殊检查诊疗关。3、建立护理人员绩效考核体系充分发挥护理人员的积极性和创造性，提高整个护理队伍素质，做到人尽其才、人职匹配，建立有效的护理人员绩效考核体系。考核标准的制定主要来源于工作分析，由于绩效具有多维性，因此制定标准对护理人员考核应沿多种维度去分析，包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感觉、服务主动性等方面。不同的维度给予不同的权重，考核的重点也应根据权重决定。4、建立激励奖惩体系护理管理中强化激励奖惩制度，为选择、激励和留住真正有能力的护理人才，警告、惩罚和解聘不适合医院发展的护理人员，切实实现护理人员的双向选择及优化组合的人事制度改革。5、护理绩效考核方案详见《会宁县人民医院 2013年绩效考核实施细则》实行护理垂直管理的相关措施 （新增2014.9）1、转变观念在护理垂直管理措施实施初期，组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本、护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家认识到护理垂直管理的重要性。2、实施护理人才战略护理部根据职称、学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理。按照岗位对工作人员需求的不同及护理人员能力的不同，将护理人员安排到各个适合的岗位，充分发挥护理人力资源的最大潜力。3、建立护理人员绩效津贴考评体系护理部对护理人员包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核，合理分配护理人员绩效津贴。该体系的建立将极大地发挥护理人员的工作积极性和创造性，使护理队伍的整体素质有很大的提高。4、建立护理激励奖惩制为选择和激励我院真正有能力的护理人才，在护理部的垂直领导下，让一些符合竞聘条件的护士及现有的护士长均参加护士长资格竞聘，经过人事部门组织的考核及评审，择优录取。护理部对具备护士长资格的人员所管理的科室进行统一安排，并确保其工作稳定进行，对于不适合医院发展的护理人员，要严格做到警告、惩罚甚至解聘等，从而不断提高我院的护理队伍的整体素质。5、成立专科护理指导小组为提高医院护理专科服务水平，促进护理专科学术发展，护理部成立压疮护理小组、静脉护理小组、手术室专科护理小组等专科护理小组，明确职责和要求，及时解决临床护理工作及相关专业存在的问题，通过护理会诊、集体讨论等多种形式进行专科性指导，以提高专科护理技术。6、加强管理强化护士长的管理意识。明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长业务管理、护士长查房制度的贯彻落实等情况，查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查，每周组织护士长夜查房两次，安排节假日护士长总值班，加强节假日督查及应对临床护理突发事件，每季度发放一次护理人员服务态度、服务