艺术培训市场分析

艺术行业市场前景艺术培训市场行业（简析）调查显示（中国孩子）：计算能力排名世界第一想象力排名世界倒数第一创造能力排名世界倒数第五从这个清晰真实的数据中可以得知，我们是世界上最聪明的人，但也是想象力创造力较匮乏的人。右脑属于形象思维脑，而从小培养打开孩子的右脑智慧，培养孩子的思维悟性、艺术悟性、智慧和智商，这比学习技术更重要。

第一页，共14页。发展优势-政策端艺术培训市场行业（简析）政策端+社会端+消费需求端发力，教育产业逐步升温

一、文化强国战略循序渐进，文化产业增加值占比逐年提高

十七届六中全会明确将文化产业定位为国民经济支柱性产业，这一重要部署使文化产业在国民经济中的地位得到不断强化，为文化产业大发展带来了新的机遇。文化强国战略的提出，为艺术培训行业提供了发展空间。文化艺术培训业属于文化产业中“九大产业”之一，它的发展关系到文化事业的繁荣与文化产业的发展。第二页，共14页。发展优势-社会端艺术培训市场行业（简析）政策端+社会端+消费需求端发力，教育产业逐步升温

二、社会环境有利艺术教育发展

消费升级观念转变，教育培养多元升华，素质教育的一个重要组成部分的艺术培训越来越受到人们的重视。第三页，共14页。发展优势-消费需求端艺术培训市场行业（简析）政策端+社会端+消费需求端发力，教育产业逐步升温

三、消费需求端

教育消费和艺术培养被提上日程，“各种教育投资”和教育培训机会涌现。

艺术教育市场基本形成了“公益性质+艺术教育新内容+网络技术新媒介”的全新模

式，为整个艺术教育产业提供成长动力。依据市场逐步递增量，预测出我国少儿艺教市场将保持10%以上的增速成长，

其中2020

年预计市场可达到1308.93

亿，同比增长17.23%。第四页，共14页。2008-2018年艺术培训市场规模艺术培训行业发展分析国内艺术培训市场规模由2008年的64亿元发展至2015年的462亿元，年均复合增速32.62%，预计2018年整体艺术培训市场规模将超过800亿元。第五页，共14页。家庭消费需求特征分析艺术培训行业发展分析随着社会化“大音乐”时代的来临，无论从人才的培养，整个社会文化环境的熏陶方面来讲，有望最先受益的均是基础端的艺术教育。

调查数据显示，85%以上的城市家长至少为孩子报了一门艺术培训课程，有接近40%的家长报了两门以上。第六页，共14页。家庭艺术教育支出报告艺术培训行业发展分析少儿为主的家庭艺术教育投入占比<2K占比19%2-3K占比30%3-5K占比30%5-8K占比12%>8K占比9%我国家庭对后代的教育支出还有着非常巨大的提升空间。而教育支出当中，艺术教育支出占比约15%-20%之间。第七页，共14页。发展格局艺术培训市场行业（简析）艺术教育市场天然分散，音乐、美术、舞蹈业务三足鼎立，子领域投资契机显现。

教育赛道由于自身的细分行业分流效应、异地复制难度大以及资金技术门槛低等特点，行业天然较为分散，且相关培训机构小而多，行业的低门槛和低集中度；

目前行业市场缺乏具备统治性力量的公司或机构。第八页，共14页。家庭针对艺术培训需求特征艺术培训行业发展分析35%-少年宫或艺术行业协会专业培训机构25%-个人家教式的培训10%-著名艺术家或知名品牌的培训机构7%-其他一般培训中心

23%-另有部分家庭选择离家就近培训第九页，共14页。风险分析艺术培训市场行业（简析）一

培训机构众多、产业集中度低

产业集中度低。培训机构众多、规模偏小，难以迅速占领市场，反而形成了万箭齐发、千帆争先的局面，导致了市场集中度偏低。

二

市场竞争秩序混乱

近几年来，艺术培训业发展迅猛，其中艺考类培训尤为火爆，以帮助学员通过考试为办学

目标的急功近利的培训机构越来越多，学校招生混乱，各校间竞争无序，严重有悖文化艺

术传播与培养艺术人才的初衷。众多机构为了获取利润和争夺生存空间，采取了一系列的

恶性竞争手段。如:乱办班、乱收费、乱宣传。第十页，共14页。风险分析艺术培训市场行业（简析）三

培训质量、人员素质不高

许多培训学校无任何证照，缺乏监督管理。培训学校的经营者大多是艺术专业出身，有艺

术创业梦想，但是缺乏管理与实战经营经验。师资水平层次不齐，以周边各高等院校的教

师为主，含外地老师、自由职业者以及学校尚未毕业的学生。为数众多的培训教师没有相

关资质认证，教学水平和成果无法鉴定，教学质量令人质疑。

四

品牌弱势、竞争能力不强

目前我国具有可持续发展能力、较强市场竞争力的领军艺术培训机构还很少。中国的自主品牌正在逐渐建立，但比较弱势。艺术培训行业中还没有规模达到像新东方、北大青鸟这样具有较强实力和一定的品牌影响力的培训机构。一些没有品牌或品牌信度不高的中小机构，没有规范的管理，缺乏研发力量和具有自身特色的课程，没有能力引进高水平教师，从而极其缺乏竞争力。第十一页，共14页。战略规划艺术培训市场行业（简析）一、找准细分市场

中国艺术培训行业尚处于成长期，对于艺术培训企业来说，这是一个无比自由的竞争阶段，每个企业都有机会成为行业领导者，树立行业的标杆；也因为处于成长期，企业很容易被优秀企业吞并，要想在这样的环境里胜出，每家培训企业都需要有自己的独家“武器”，才可确保自己在竞争中立于不败之地。从目前的现实情况看，整个教育培训市场的需求富有弹性而且呈现高、中、低不同层次，不同的机构都可以在不同的层次生存。很多培训机构失败的原因，很大程度上是市场定位不准，没有找准适合自己的细分市场，并制定合适的推广策略。第十二页，共14页。战略规划艺术培训市场行业（简析）二、打造品牌优势

这个时代，有谁还能忽略品牌的力量，其倒闭之日不远。教育培训市场走过了办班招生的草莽时期、加盟招商的黑铁时代、融资扩张的青铜年代，正迈入品牌经营的白银时期，这一时期，品牌的知名度、美誉度、忠诚度将决定着谁能成功跨入资本运营与品牌经营共舞的黄金时代。艺术教育培训市场竞争化的时代，品牌优势是竞争的一个核心。利用品牌优势在各个领域进行扩张，不但是教育培训其他细分行业的必走之路，也是艺术教育培训的发展趋势。第十三页，共14页。战略规划艺术培训市场行业（简析）二、吸引优质人才

企业一旦发展到成熟阶段，人才资源以及管理能力将成为企业发展的核心竞争力。目前如新东方、环球雅思、巨人教育、学大教育等这一类的教育培训企业，已经有了成型的商业模式和充足的资金，他们未来的竞争就是执行