XX公司2010年度各部门岗位设置及编制方案

XX公司2010年度各部门岗位设置及编制方案#/29标\投标报价；档案管理——营销档案管理(产品资料、用户手册、会议材料、客户档案、各网省资料等)\工程档案管理(市场支持、项目试点、实施、维护及客服等)\合同管理\开票管理；后勤保障——工作联络单跟踪\文件流转\客服电话管理\日志管理\会议记录。软件产品部部门主要职责软件项目的预研、分析、设计、编码、测试以及产品化、产品升级；参加公司商务活动中软件产品技术方面材料的评审；软件产品版本管理和技术文档管理；建立、完善并实施软件产品研发的流程、标准及规范。副经理(主持)系统分析；系统设计；系统实现；计划工作管理；制度规范建设；部门内部管理；工作协调配合。副经理系统分析；系统设计；系统实现；计划工作管理；制度规范建设；部门内部管理；工作协调配合。软件项目经理系统分析；系统设计；系统实现；计划工作管理；制度规范建设；部门内部管理；工作协调配合。测试项目经理知识库项目经理知识库分析；知识库设计；知识库实现；计划工作管理；制度规范建设；部门内部管理；工作协调配合。项目维护组长系统分析师系统分析；系统设计；系统实现；计划工作管理；日常规范。系统架构师软件工程师系统设计；系统实现；计划工作管理；日常规范。1测试工程师系统分析设计评审；系统测试；计划工作管理；日常规范。2知识库工程师知识库设计；知识库实现；计划工作管理；日常规范。3界面开发工程师4配置管理员

7.7.(1)(2)(3)(4)(5)7.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)7.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)7.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)7.(1)(2)装置产品部部门主要职责公司委外开发、贴牌引进的装置产品技术；装置产品的预研、分析、设计、样机、送检、小批量生产以及批量生产；参加公司商务活动中装置产品技术方面材料的评审；装置产品版本管理和技术文档管理；建立、完善并实施装置产品研发的流程、标准及规范。经理系统分析；系统设计；系统实现；产品装配；计划工作管理；制度规范建设；部门内部管理；工作协调配合。装置项目经理系统分析；系统设计；系统实现；计划工作管理；制度规范建设；部门内部管理；工作协调配合。生产主管装配生产管理；工艺设计管理；质量管理；计划工作管理；制度规范建设；车间内部管理；工作协调配合。生产副主管装配生产管理；工艺设计管理；

质量管理；计划工作管理；制度规范建设；车间内部管理；工作协调配合。主站软件设计师软件工程师系统分析；系统设计；系统实现；计划工作管理；制度规范建设；工作协调配合。硬件工程师系统设计；系统实现；计划工作管理；日常规范。测试工程师系统分析；系统设计；系统实现；计划工作管理；日常规范。7.10检验员7.11仓管员7.12操作工财务部部门主要职责公司财务预算、会计核算、成本管理、税收筹划、投融资管理；建立、完善并实施公司财务管理制度的流程、标准及规范。经理财务制度建设；财务预算管理；会计核算；成本控制；财务分析；财务稽核和审计工作；疏通融资渠道；计划管理；制度规范建设；部门内部管理；工作协调配合。会计主管财务制度建设；财务预算管理；财务分析工作；纳税申报；财务审计；常规工作；计划工作；日常事务。出纳收付现金、现金提存与保管、空白支票和各种有价证券管理；填写记账凭证、登录总账、日记账；工资发放及有关款项的报销；日常事务。人力资源部部门主要职责制定公司人力资源规划；招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、员工职业生涯规划的体系建设并组织实施；组织机构调整、人事变动的文件起草、发布；企业文化建设，编辑发行国龙快报。经理企业文化建设；人力资源规划；人力资源管理；计划工作管理；制度规范建设；部门内部管理；工作协调配合。副经理招聘体系建设；人才信息库建设；招聘管理；员工关系管理；计划工作管理；制度规范建设；工作协调配合。绩效考核主管管理体系建设；绩效考核管理；测评组织与实施；计划工作管理；制度规范建设；工作协调配合。薪酬培训主管薪酬福利体系建设；薪酬福利管理；培训体系建设；培训组织与实施；计划工作管理；制度规范建设；工作协调配合。综合部部门主要职责公司行政保障与服务；公司制度的起草、发布，监督执行；公司行政事务、采购供应、档案管理、资质管理、固定资产管理、印章管理以及基建工作；建立、完善并实施公司行政服务与管理的流程、标准及规范。10.2经理制度建设；文书管理；车辆管理；行政管理；计划管理；制度规范建设；部门内部管理；工作协调配合。10.3副经理制度建设；文书管理；车辆管理；行政管理；计划管理；制度规范建设；部门内部管理；工作协调配合。10.