我国事业单位薪酬激励体系存在的问题及改进建议,行政管理毕业论文

我们国家事业单位薪酬激励体系存在的问题及改进建议,行政管理毕业论文行政管理专业本科毕业论文优选10篇之：我们国家事业单位薪酬鼓励体系存在的问题及改良建议内容内容摘要：事业单位是我们国家重要的社会组织之一，随着我们国家新形势下事业单位改革步伐的推进，薪酬管理方面暴露了较多的问题，而薪酬鼓励有效与否则又直接影响事业单位对人才的吸引和保存，关乎事业单位的健康、全面发展。因而，该文深切进入分析了当下我们国家事业单位薪酬鼓励体系普遍存在的问题，并提出了相应的改良建议。本文本文关键词语语：事业单位；薪酬鼓励；改良；事业单位是为我们国家经济社会发展提供公益服务的社会组织，具有服务性、公益性和知识密集性等特征，履行执法、监督和社会管理等职能。根据统计数据显示，截至2021年年底，我们国家有近140万个事业单位，3600多万事业人员。薪酬管理体系能否有效对事业单位运行效率起着至关重要的作用。首先，能够通过合理布置人员薪酬到达成本控制的目的；其次，薪酬管理能够作为一种鼓励形式，通过科学的薪酬分配吸引和留住单位的优秀人才，为单位发展提供保障；第三，有效的薪酬管理有助于营造公平、公正、公开的环境，提高单位工作人员的认同感和归属感。在各行各业高速发展的背景下，事业单位的发展明显较为落后，难以知足和适应所面临的新形势和新要求。因而事业单位的薪酬鼓励体系改革势在必行且刻不容缓。一、当下事业单位薪酬鼓励体系存在的问题分析〔一〕现行薪酬政策落后于发展需求当下我们国家事业单位现行的薪酬制度是根据规定和企业领导要求，制定相应的薪资标准和管理机制，缺乏与市场经济之间的有效关联，因而大多数事业单位的薪酬制度在执行经过由于缺乏相应的法律根据，而产生一定程度的不规范问题，变相加薪、未经审议加薪现象时有发生，导致分配不公。〔二〕薪酬鼓励机制的鼓励效用较弱首先，我们国家事业单位实行的是岗位绩效工资制，由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四个部分组成，华而不实岗位工资和薪级工资均有明确定额，津贴补贴则主要针对艰辛边远地区和特殊岗位的职员，因而只要绩效工资与个人价值能力相关，但是在现今的薪资形式中，绩效工资比例较小，职员的工作热情和能动性很难得到有效提升。其次，事业单位的成长形式多为金字塔式，即高层决策、中层管理、基层执行的形式，根据调查结果显示有相当一部分职员以为本身的劳动价值与所得酬劳不匹配，并且事业单位中的临时工和正式员工即便做一样的工作，薪酬福利也相去较远，这样不但会造成临时工的不公平心理，也会助长正式员工的惰性，薪酬鼓励的整体效用较差。最后，我们国家的事业单位普遍存在熬资历的现象，单一岗位的职称晋升等待期较长，不利于工作人员的工作积极性，也抑制了薪酬提升速度。〔三〕考核体系不完善在我们国家的工资体制改革中，国家将工资的分配权下放至各个事业单位，以便于各单位根据本身实际情况进行适当的调整，通过提高工资的方式发挥鼓励作用。但是在实际工作中，由于没有建立完善的指标考核体系，考核内容一般包括德、能、勤、绩、廉等几个方面，但执行考核经过中没有统一、合理的标准和根据作为参考和约束，使得考核流于形式，易造成工资分配向单位领导层倾斜，这无疑会对普通基层人员造成隐形剥削，损害基层人员的利益。同时，考核结果缺乏有效的反应机制，职员无法获得考核结果相关信息，一方面不利于公平公正，另一方面也不能有针对性的对存在缺陷的部分加以改善，很难实现鼓励的作用。二、推动事业单位薪酬鼓励体系发展完善的对策建议〔一〕构建并完善薪酬制度相关的法律法规应考虑出台如薪酬法等相关法律条款，尽量细致地对不同类型的事业单位的岗位工资、薪级工资、绩效工资、升职标准、加薪标准等做出大致规定，做到有法可依，进而实现事业单位薪酬管理的合理合法性。在这里基础上秉承能者多劳、多劳多得的原则，建立绩效工资制，根据各单位各岗位本身的特点建立绩效工资标准，充分调动和提高员工的工作积极性，最大限度地发挥各部门人力资本的作用。〔二〕建立并完善薪酬鼓励制度首先，在薪酬鼓励体制的建立经过中，对市场上同行业薪酬标准进行具体的调查和分析，充分吸收和借鉴市场中较为先进的鼓励方式方式方法，结合事业单位的特征建立既符合市场经济发展要求、又兼顾事业单位本身特征的薪酬鼓励体制，实现事业单位薪酬发展与市场经济接轨并行。其次，合理适度增加绩效工资比例和灵敏性，或建立加薪制度，用以激发职员的工作积极性，挖掘个人的潜在能力，具体表现出人才的市场价值。第三，变革和完善选拔聘任制度，采用职工推荐和民主评选的形式，对中层管理人员进行选拔任用，同时建立职工群众监督机制。最后，物质与非物质鼓励〔精神鼓励和自我提升鼓励〕相结合，以知足职工更高层次层次层次的需求，实现自我价值。〔三〕建立科学规范的绩效考核体系对员工考核指标体系应建立愈加具体的考核系统，尽量细化日常行为记录，并通过一定的分析得出量化结果。例如：建立日常考核系统和专项岗位评估小组，用以记录日常行为，包括好人好事、出勤记录、任务完成度和工作量等；然后对每项指标都设立基础分，发生正向行为予以加分，负向行为则予以扣分。其次，应加强对绩效考核的全面监督和后续管理，公开考核结果，并根据此考核结果发放绩效工资，提升考核体系的公平性和透明性，用以鼓励员工愈加积极地介入到工作中。同时对于那些自诩老资历，工作中推诿扯皮、不上心的职员加强监督，先行对其口头警示和教育，此后仍然我行我素毫不悔改的，则直接将其清理出去，打破铁饭碗的局面。三、结束语事业单位在群众的认知中，是铁饭碗的代名词，人们对其普遍印象是工作稳定、工资偏低，在新一轮的事业单位改革背景下，事业单位的薪酬改革势在必行。但在紧迫性的同时，还应注意全局性和稳健性。应在深切进入分析现在状况、问题的基础上，有针对性地进行改革，关注公平、合理的同时，还应兼顾鼓励作用。通过本文的分析和所述建议，以期能对事业单位薪酬改革提供考虑。以下为以下为参考文献[1]江莹。公益类广电事业单