【工作总结】广东省半导体照明产业联合创新中心综合部述职报告

2014年度部门工作总结暨2015年工作计划汇报综合服务部广东省半导体照明产业联合创新中心/sundae_meng14年总结115年计划2意见建议3感想体会4目录盈利创收服务政府服务企业完成4980项目分解任务理事单位沟通协助配合其他部门工作中心两大专项跟进规范行政管理人员招聘重整实验室展厅建设协调孵化及创新团队引进绿色示范项目结题国际交流项目结题中俄合作项目跟进人事行政政府及理事单位服务项目管理产业人才平台搭建14年总结LED行业校园招聘人才培养体系及评价标准LED产业人才公共服务网络平台

LED大讲堂职业研发项目职业研发项目《LED照明电器检验工》获与广东省人社厅下属的省职业技能鉴定指导中心立项，获批17万元研发经费。LED大讲堂开展《LED照明光源品质及标准》、《LED照明行业渠道布局分析及发展》、《LED智能照明及光学设计技术》等12期课程，受训人群达到2000多人，获南海区经促局款项支持24万元。LED产业人才公共服务网络平台完成人才公共平台网站主页、招聘、培训、在线报名等各功能模块验收，招聘模块功能已经开始推广使用，网投简历达到1000余份。人才培养体系及评价标准联合相关院校师资力量及行业内技术专家进行共同开发“LED人才培养体系及评价标准”项目，按人才层次分为高、中和岗位技能型人才，同时根据半导体照明行业的特点，从纵向行业链划分上、中、下游三个部分。LED行业校园招聘启动“2015年广东省半导体照明产业联合校园招聘”项目，得到包括德豪在内的8家省内龙头企业响应；在多个市区进行大型宣讲会及招聘会共10场。累计招聘职位200多个，企业累计收到简历达到4000余份，录用学生人数达560人次。亮点工作——产业人才平台搭建成效展示数字说话4980项目任务预期完成指标完成情况举办至少5期产业发展学术讲座，召开至少10场关键技术培训√建设人才网络平台，完成1个网站的上线运营√建立人才评价标准和人才培养体系各一套√41万人社厅项目开发经费17万元，已到账6.8万元；南海区经促局培训津贴24万元，到账14万元2000LED大讲堂接受培训人员达2000人次400010场校园招聘累计收到简历4000余份1+1+21个专项项目开发1个专业网站上线运营2篇论文发表亮点工作——产业人才平台搭建绿色示范项目●完成全部项目成果●完成项目财务审计工作●验收申请已提交，现已通过佛山市科技局及省科技厅高新处的审批国际交流项目●完成项目申报及合同签订，项目经费70万元已拨付●完成全部项目成果●完成财务审计，项目进入结题验收筹备阶段中俄合作项目●完成项目申报及跟进工作●项目立项后期，跟进成果开发及双边交流工作中心两大专项跟进●通过成立专项管理小组，完成对中心4980及标准光组件两大项目的统筹管理，并配合各部门跟进两大项目成果提交●根据各级部门绩效审查意见，协助财务部规范中心项目的财务管理●参与协调两大项目的实验室、展厅设计施工等工作（省厅高新技术发展及产业化处）（省厅规划财务处）（省厅科技交流合作处）亮点工作——项目管理●中心理事会筹办：“一届四次”“二届一次”●协助开展中心理事会换届工作●筹办宣讲会●走访企业●配合其他部门，洽谈标准光组件/电商等业务合作●A8栋进驻：南海倍特光电锦绣明天全电智领公●A8栋租金补贴申请●CHINASSL2014论坛：当地协办领导接待中心成果展示亮点工作——政府及理事单位服务725346中心会议协助展厅建设协调人员招聘重整开展党、工、团活动规范内部制度优化管理成本工作内容实验室建设协调亮点工作——人事行政15年计划2月绩效管理办法等规章制度落实下发并执行展厅、实验室收尾工程3月成立广东省半导体照明产业职业教育联盟组织举办中心二届二次理事会4月国际交流项目申请验收规划2015年理事单位一家一事服务工作的开展5月组织全员业务培训6月协助中心两大专项结题工作7月8月推广使用“LED产业人才公共服务网络平台”9月联合企业及产业院校实施订单式培养项目10月LED高级技术技能型人才孵化班项目11月LED产业联合校园招聘12月总结全年工作自查年度计划落实到位度推进《LED照明电器检验工》职业标准的开发15年计划科学决策中心各部门在开展人员增减、业务部署或组织结构变动等重大决策前，建议进行更严密的战略分析，组织更多相关人员进行商讨、可行性论证、投入产出及风险性研究，避免因为错误判断而导致错误决策。因为部门业务的频繁变更，员工流动性过大，工作内容的反复增减对中心或是员工个人发展都是不利的。建立更为完善的人力资源体系内部管理工作是企业稳定和发展的根基，希望各部门领导能更多的关注员工个人价值的实现，设立明确的工作任务和绩效评定标准，避免因人设岗，避免将晋升提拔变成排排站领奖状，从而提高员工的工作积极性及对中心的凝聚力。加强部门协同，建立长效沟通机制信息社会，沟通是成事的必备要素。中心各部门间应充分发挥协同效应，整合资源优势，形成中心建设的合力。建议定期召开部门联席会议，总结问题，提出解决方案，并开放部门资源库以优化工作流程。