【立德咨询公司企业人力资源招聘问题分析文献综述开题报告2800字】

开题报告文献综述学生姓名学号年级专业班级人力资源1班教师姓名学历专业技术职务题目名称企业人力资源招聘管理研究—以立德咨询公司为例题目类型理论研究型题目来源选题指南中的题目（）/学生自拟题目（）1.选题背景：随着国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断加速融合，国内外企业面临着市场多元化所带来的强大冲击与影响。但是这种影响也使得中国特色市场经济逐步融入到世界经济体中。市场经济的变化，也预示着人力资源的需求。但是目前来看，我国人力资源招聘方面起步较晚，于20世纪末21世纪初才渐渐有了起色，因此也就导致我国在人力资源招聘管理方面存在长期的起步期与研究过程，并未将其视为或成为一门管理学科来正视，缺乏深入而精致的科学探究。而一套完整且现代化并与企业实际需求符合的招聘管理体系与对企业来说有着不可或缺的助力，能够极大的发挥人才能力，以保持企业核心竞争力，推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义。现如今我们已经迈入信息化时代，对于企业而言，谁赢得了人才的青睐谁就可以在市场当中站稳脚跟。目前各企业对人力资源管理越来越重视，对于一个企业而言，其若想高效地开展人资管理工作首先就必须要关注招聘工作，人才是企业最为重要的资源，对于其参与市场竞争能够产生决定性影响，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，吸引人力资源的过程，是企业开展其他工作的前提和基石。但是反观立德信息咨询公司，作为一家中小型企业，要想在新的征程取得一席地位，就必须着眼于人力资源招聘方面，从内部出发，解决当前存在的一系列招聘问题，进一步完善与改进，以期在今后发展中赢得企业更有力的竞争。2.课题研究的意义：人力资源招聘管理对于企业来说，是人力资源战略规划储备的核心通道，对于企业的可持续发展起着重要的影响，成功的招聘管理可以帮助企业引入优秀稳定的“血液”，也同时减少了招聘失误可能带来的人力成本损失，避免了企业资源的无效流失。特别是对于中小型企业来说，由于在物力与资源方面存在欠缺，且没有闲钱去发展企业内部人力培训体系，因此健全人力资源招聘体系就变得更为重要。中小型企业要想在市场竞争中取得优势，就必须以高质量人才为支柱，建设全面的人力资源招聘体系。尤其是负责招聘的工作人员，需要清晰的意识到所负责的招聘工作对于企业的重要性，确保及时有效的招聘工作落地，减少错误招聘以避免给企业可能带来的隐形风险，为企业带来期望的招聘回报。明确的最优招聘方案在任何一家企业中是没有定论的，个性特殊情况的不同，需要结合企业实际与所处的经济形势进行分析研究制定，才能解决问题。本文从人力资源管理视角出发，结合立德信息咨询公司实际情况，对人力资源招聘管理内部工作中出现的问题加以剖析，并就问题提出针对性的解决建议，减少后续招聘管理工作过程中出现的差错，提升招聘的有效性和时效性，为公司加速引进高质量人才，提高企业核心竞争力。3.国内外研究现状：（一）国外研究现状国外学者GeorgeT.Milkovich（1994）认为有效招聘是招聘过程中所涉及的每个环节的功能都要发挥到最优。EdwardLazear(2003)指出有效招聘是组织首先要建立每个职位的采用标准，然后通过一系列的实践，尽可能用最低的成本招募到多的人，录用对工作感兴趣且有能力胜任的人。企业通过有效招聘来提高组织的竞争力，使企业在市场竞争中获得优势，如何能长期、稳定的实现有效招聘对企业来说很重要其中。Husdid(1994)认为评估有效招聘的重要指标是企业战略。在招聘的具体手段方面，刘易斯（1985）提出面试仍旧是企业最广泛使用的甄选人才的方法，即使面试存在着低效率的问题。美国管理学家劳伦斯·S·克雷曼（1999）总结出十六种人力资源管理方法来进一步提升企业的业绩，在招聘方面提出选择合适的候选人在合适的岗位能很大程度刺激企业的竞争力。美国学者卢阿德勒提出企业选聘精英人才五步法从五个层面建立简单而又独特的招聘魔术。这五步包括业绩描述、客观评价、广泛搜寻优秀应聘者、情绪控制、正确招聘。国外人力资源专家研究重点主要放在招聘方法和渠道管理来提高招聘效率。（2）国内研究现状我国开始研究人力资源的时间较晚，文献很少，特别是上世纪末，对人事管理的研究主要放在它的概念、特征、作用和意义上，许多科学家从人事管理的角度以及与我国人力资本市场状况相关的角度出发，分析招聘管理存在的问题及对策。由于我国起步较晚，发展时间较短，因此对招聘的研究主要是基于对国外研究成果的分析，观点相对来说有点少，主要有下面学者的观点：万华、桂停(2011)指出有效招聘的评价主要是基于招聘渠道的评价，有效招聘的具体指标由招聘结果、招聘成本、新员工质量、招聘渠道、招聘方法、求职者抽样调查结果五个部分组成。刘建平(2011)提出影响有效招聘的评估维度分别为时间、成本和结果，并且罗列出了此三项维度相应的评价指标、标准和关键影响因素，最后指出可采用简单加权评估法和函数分布法对有效招聘展开评估。彭移风、宋学峰(2008)认为可以通过招聘结果、招聘成本、招聘媒介、招聘员工和求职者来评估有效招聘。吴恒禹（2020）研究和考察了企业的面试，他们的观点是，企业必须解决的第一个问题是面试问题，确定目标并针对人员进行筛选；然后，我们需要明确预期绩效指标并确定面试官的绩效；最后要组建高素质的招聘团队，通过团队来进行面试，提高效率，提高面试的质量和完成度。秦雪薇（2019）等研究了网络招聘，并提出在互联网背景下的招聘的好处是覆盖范围广、成本低和使用方便，但不好的地方再于不真实信息多以及信息不好管理。闫永亮（2017）研究了校园招聘，她提出了面试官在招聘中的角色重要性，面试官应该不断提高自己专业知识水平，引进新观念，如果现在面试官的水平参差不齐，这将直接影响校园招聘结果。4.拟研究与解决的问题：本文将运用人力资源及招聘管理的相关理论，结合立德信息咨询公司实际情况，围绕该企业招聘管理中的问题，通过对国内学者关于招聘管理研究材料的收集，站在以往所学相关理论知识和方法论上，借鉴以往研究成果，按照诊断招聘实际问题、分析问题产生根源、提出问题解决方案的逻辑思路，完善招聘管理体系，使企业招募到适合企业生存发展的优秀人才。5.拟采用的研究方法：本文将通过对立德信息咨询公司人员招聘现状进行了解剖析，在结合众多招聘实战经验及招聘理论的基础上，分析了目前该公司招聘中存在问题的主要造成因素。本论文研究使用的具体方法与工具如下：（1）文献研究与数据分析法：通过借阅大量知名的学术论文，包含知网、中国期刊、人力资源管理等相关文献参考资料，引用相关学者研究成果，为论文的解析内容做出了充分的系统资料筹备。对立德信息咨询公司招聘管理的相关历史数据进行剖析，发现在全流程招聘工作中各项投入与产出的对比分析。（2）案例分析法：本文以立德信息咨询公司为实际案例分析，剖析探究该公司人力资源招聘管理工作的情况时，除借鉴各种文献的有利理论基础，还参考了人力资源管理的历史经验。结合该公司在招聘过程中的现实问题，提出了相关可行的提升措施。6.进度安排：1、毕业论文动员、指导老师与学生见面2021.10.22-2021.10.312、学生搜集资料、选题、确定写作方向2021.11.01-2021.11.153、设计论文框架、初拟论文大纲2021.11.16-2021.11.304、指导学生完成开题报告2021.12.01-2021.12.145、开题答辩2021.12.15-2021.12.306、完成论文初稿2022.01.01-2022.03.317、中期检查2022.04.01-2022.04.148、完成论文定稿2022.04.14-2022.05.069、论文答辩2022.05.07-2022.06.067.参考文献：[1]武新英.中小企业的成本管理研究[J].全国流通经济,2021,(03):69-71.[2]张慧.中小企业资金管理存在的问题及其有效对策[J].企业改革与管理,2021,(05):181-182.[3]公静,黄贞静,王潇一.促进中小企业提升技术创新能力的若干思考[J].信息技术与标准化,2021,(03):77-80.[4]潘凤玲.中小企业的负债经营及其财务风险[J].大众投资指南,2021,(04):13-14.[5]徐玲.中小企业资金管理的现状及优化策略分析[J].今日财富,2021,(03):126-127.[6]兰卉.外部环境影响下的中小企业动态能力微观基础和作用路径[D].兰州大学,2021.[7]王怀璐.中小企业生存困境与政策效率提升[J].青海金融,2021,(01):34-38.[8]胡燕红.中小企业税收筹划存在的问题及对策探讨[J].商讯,2021,(03):111-112.[9]朱金铭.中小企业财务困境及对策研究[J].中国商论,2021,(02):141-143.[10]王进.中小企业财务治理研究[J].商场现代化,2021,(01):166-168.[11]易加斌,柳振龙.中小企业数字财务运营模式与路径机制研究[J].特区经济,2020,(12):127-132.[12]金宝辉,兰婷.中小企业实施绿色供应链的动力机制研究与发展建议[J].成都工业学院学报,2020,23(04):70-74.[13]陆岷峰,徐阳洋.中小企业的机遇、挑战与成长的着力点[J].西南金融,2021,(01):73-82.[14]杨杰.京津冀中小企业精细化管理的问题及路径研究[J].河北企业,2020,(12):8-9.[15]陈瑞芳,徐阿水.中小企业的危机与应对策略[J].企业科技与发展,2020,(11):231-232+235.[16]赫连夏润.新时期中小企业人力资源管理机制构建策略研究[J].商业经济,2020,(