下半年工作计划通用版7篇

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下半年工作方案精选通用版7篇

做好工作方案可以让我们有条不紊的举行工作，下半年的工作将开头，我们应尽快完美好自己的下半年工作方案。下面是为大家收拾的关于下半年工作方案，欢迎大家来阅读。

下半年工作方案【篇1】

在下半年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，利用深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深入对标建标追标，努力降低装置成本，提升产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提高__厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和睦”建设作出自己的贡献。现制定下半年的工作方案：

一、不断加强平安管理工作

我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。

是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急救护学问作为培训重点，不断强化意识平安。

是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。

是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将囫囵生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长久进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，惟独增效我们的企业才会有更美妙的明天。20__年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。

一是合理支配人员，对现有些岗位人员举行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本；

二是合理支配工作时光，尽量延续生产，避开能源铺张，合理支配用电时光，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；

三是对原辅材料举行精细管理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

三、提升员工的质量意识，加大质量管理力度，提升成品一次合格率

应对__实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20__年实行以下措施来保证产品质量，提升成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员举行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开办法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。利用以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

四、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提升设备保养技能，有力的保证了生产效率的提升和产品质量的稳定：

一是制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引领员工运用正确的办法举行设备保养。

二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

五、保证工艺贯彻率

在下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增强员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

六、加强现场管理，推动5S管理制度

在下半年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产方案，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S管理制度，力争在下半年生产管理工作不断提升，走上新台阶。

最后，要力所能及地协助、关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和睦工作的气氛，增进工作方案目标的全面实现。

下半年工作方案【篇2】

一、上半年所作的主要工作：20__年上半年，我们主要围绕以下几个方面绽开财务工作。

1、仔细做好财务的日常工作。

上半年我们根据公司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好公司财务分析工作以及公司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向公司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标状况，建立会计档案室，对公司直管已完工项目举行会计档案清理，准时将档案运回公司总部归档管理。每月末对公司各部门职工备用金举行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。

2、根据预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核的原则，做好企业费用预算管理，费用预算工作。

财务部准时组织编制公司机关年度费用预算并分解到部门和详细责任人，对各个分公司费用预算举行审核并报公司领导审批，按人头建立费用预算实际发生台账，每季度准时向各个部门反馈费用使用状况并报公司领导。每季度末公司总部及分公司举行预算分析并形成分析报告，作好事中费用控制和总结。截止上半年公司总部管理费用751万元，加上半年尚未入账的办公楼租金40万元，以及公司上半年绩效考核及6月工资估量约70万元，补助约20万元共计约120万元未入账，上半年总部管理费用约为870万元，在年度控制目标20__万元的一半之内。

3、乐观妥帖组织资源，做好公司资金的调度工作。

一是进一步做好现有银行账户清理及新成立项目经理部账户跟进管理工作二是建立全公司银行账户台账，准时掌控各账户资金状况。三是利用每月铁路项目资金收支方案预算，严格控制铁路项目资金使用按公司审批看法执行，加强对铁路项目等游离于局体系外的资金使用状况检查监督力度，落实资金方案和公司财务制度的执行状况。

四是每月末对本月资金集中状况举行统计汇报，定期和不定期对所属单位资金集中状况和银行外部账户举行检查。五是合理布局存量资金结构，提升存量资金的综合效益，削减在途资金占用，尽量用银行承兑等保理业务方式支付，削减或延迟现金流出。全年累计使用承兑8740多万元，六是乐观与上级对接借款和缓缴上缴款项，全年共计为公司各单位投标履约向局借款10000万元，有效缓解公司资金压力，为公司对接市场提供有力的资金保证。七是乐观筹措资金为公司购置设备，为海外市场开辟提供资金保证，上半年公司共计支付各类购置设备款项1380多万元，为刚果项目部提供资金支持300多万元。

4、财务管理制度修订工作。

一是按经济业务性质完美经济合同台账，财务往来台帐、项目管理台帐、营销费用台账和资金和承兑汇票、保证金类台账等四类台账。

二是进一步完美财务预警系统。加强对合同额、营业额、利润、现金流量和应收款项指标财务信息的搜集、分析、评价，对比财务指标的标准值、历史值、同行值、预算值等，准时发出预警信号。

三是利用完美财务管理手册来完美内部控制制度，有效举行，防止、发觉、订正各方面的偏差与弊端。四是完美公司直管项目财务收支审批程序。

5、加强清欠和审计工作

一是财务部乐观参加对新开工项目举行项目综合考核指标制定，参加亿元大项目成本分析和稽核。二是对哈大项目举行审计监察和对武黄项目举行项目综合效益和财务收支状况审计，利用审计和监察工作准时向公司领导汇报项目存在的问题。三是乐观开展财务半年度检查工作，利用检查发觉财务工作中好的典型拟在今后公司财务工作中举行推广，对发觉的问题提出整改看法催促各单位仔细整改。四是按照每月清欠月度报表，建立全公司全部项目清欠台账，动态把握公司各项目拖欠状况和清欠进度，准时分析公司应收款项回收指标完成状况，指导分公司和重大项目清欠工作。

二、上半年工作中存在的问题：

一是财务部深化一线的决心不是很坚决，除对铁路项目的财务工作直接管理较多外，其他项目基本处在统计资料阶段，未深化项目了解状况作出分析提出财务管理的指导看法。二是公司财务部总部对分公司和项目的调控能力不强。三是资金的管理措施、办法有待改进和提升，四是财务人员的业务素养有待提高，部分财务人员只能做一些日常的收付业务，不能对本公司本项目的工作提供有力的分析证据准时预警，导致财务工作不能顺当绽开，财务作用有所降低，五是内部借款回收力度不大，借款融资总量增强，财务费用增多

三、下半年工作支配

1、加强资金管理，保证生产经营活动最低现金流量。下半年公司需要向局上缴3200万元，需要归还局借款11100万元，需要支付两级管理费2200万元，需要支付拖欠设备款500多万元，另外我们投标需要资金，以上共计需资金1。7亿元，公司资金极度紧急，假如不加以疏导和分析，公司资金有断链的危急，因此资金的分析和管理将会是下半年财务工作的重中之重，我们要坚持每季度召开一次全公司资金分析会，乐观查找问题，弥补漏洞。此外要加大内部借款回收力度，要乐观催促石武项目和安徽中烟项目在年内归还局借款。保证各单位准时上缴。

2、加强对项目现场经费和核算和控制，尤其要在项目中推广项目年度现场经费预算制度，利用制定预算加强对项目间接费用的控制。

3、加强对铁路项目固定资产管理，尽可能的将项目的折旧费和资产使用费800多万回收公司。

4、进一步加强对项目的审计，准时发觉问题举行整改。

下半年工作方案【篇3】

上半年全体员工在市领导的关怀、各职能部门大力指导下，不断深入集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完美、提高，逐步得到了寿光广阔消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。__年上半年，我们共完成商品销售。__亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1、上半年__除按照__总部策划的营销计划开展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点乐观开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和抱负的销售。

2、在充分举行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们按照当地水果、蔬菜生产量大、供给量足的特点扩大地产品的当地选购，降低了选购成本、扩大了毛利率、提升了销量。

3、完美了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点举行了多次检查，并举行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，__向来坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、经过充分讨论在加大日常巡察力度的基础上从各部门抽调责任心强、敢于负责的员工兼职成立质量检查小组，对超市范围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生情况等各方面举行监督监管，起到了较好的效果。

2、完美各项制度与流程。根据集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有些工作流程、工作标准举行了具体地理顺。

3、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分离对主管、员工举行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面举行了专项检查整改。

在__年下半年当中，__将继续根据市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力举行深化讨论、周密策划细心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续举行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2、继续深入环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、利用各种形式增强员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的交流协调，提升工作效率，发觉人才、培养人才。发觉员工优点、鼓舞员工，使员工长进。

下半年工作方案【篇4】

上半年的工作遗憾的结束了，在公司领导和同事们的协助下，也是取得了不错的成果，我们__的员工对于工作这些都是做的比较好的，上半年来的确还是做的比较仔细的，我也是从这个过程当中得到了比较多的长进，回顾这段时光以来的在经过，还是比较有动力的，这对我也是一种激励，对于下半年的工作也是需要做出规划。

首先是在日常的工作当中，需要让自己去堆积足够多的阅历，调节好心态，仔细的去思量各方面成果，半年的时光我也是从中学习到了十分多的学问，在这方面我也是感觉很故意义的，在平常的工作当中我能够谦虚的去学习一些新的学问，在这一点上面我越发是弥漫了动力，作为一名__的同学我也是比较注意对自己个人能力的提升，这些都是一些基本的东西，这让我也是熟悉到了自己无数方面的提升，这给我的感觉的确也是很不错的熬炼。

回顾近期的工作我还是有无数长进的，我也向来认为这能够让我得到更多的长进，固然接下来我也一定会继续保持下去，平常会越发的注意，对自身各方面的提升，这是我应当要去调节好的，下半年的工作中，我需要合理分配自己的时光，这是对工作能力的调节，我也是十分在意个人能力的提升，我会谦虚的去学习一些新的学问，让自己得到的更多的长进，下半年还是要严格要求自己，利用这样的方式，让自己仔细维持好的状态。

作为一名__的员工，我还是感觉十分有动力的，也觉得很骄傲，我也能够清晰的熟悉到了自己各方面的长进，这是我应当要去做好的，下半年的工作当中我也是应当要对自己有更多的长进，我应当要合理的去支配好相关的本职工作，在这一点上面我没有丝毫的质疑，半年的工作是紧急的，这方面我也是熟悉到了这些重要的东西，时光是比较快的，我也会通过好日常的工作时光，去堆积更多的阅历，这是我接下来应当要有些态度，在往后的工作当中，我也会仔细去思量自己应当要努力的方向，也是接下来应当要去仔细维持下去的。

下半年的任务依旧无数，我一定好好的做好自己的工作，完成公司的要求，实现对个人能力的提升，做出好的成果来，接下来的半年工作是会比较忙的，我一定会合理的去支配好自己的工作的。

下半年工作方案【篇5】

按总公司的半年工作总结与下半年形势分析会议精神，结合__公司的实际状况，下半年的工作主要围绕：一是以__万的销售与资金回笼为主导；二是确保三期工程全面竣工，三是做好项目的审计与成本核算；四是加大物业管理与投资公共设施的管理；五是做好剩余资产盘点与销售监管。为了能更好地完成以上工作，公司将举行人员的充实与调节及制度的完美。详细将作如下支配：

一、工程部工作：

1.加强在建工程的质量、进度、平安的管理力度，确保春节前完成竣工验收与清场工作。

2.做好二期多层及人防地下室竣工综合验收工作，保证八月底办理产权证。

3.协作物业做好地下室设备维护与维修工作，确保地下室车库、车位的正常使用。

4.做好一期项目的竣工审计核对工作，提前做好配套工程结算资料的收集汇总与审计单位举行送审，确保年终分配的顺当举行。

5.对零星工程内部已举行结算的项目，必需报审计部门举行审核确认。

6.加强售后服务的管理工作，确保售后服务的正常化，削减客户的投诉量。

7.加强档案资料的收集与管理，协作销售与财务做好成本核算工作。

8.加强办公室制度的建立与管理，保证办公室正常工作。

9.与财务协作，做好房地产开发过程中的优待政策的税费减免的退还资料收集工作与预备工作。

二、销售部工作：

1.做好下半年的销售运营方案，确保__万元销售额的完成，做好每月分解方案。

2.加强销售人员的培训与管理，建立大厅的管理与考核体系及大厅值班经理制度，包括形象、服装、礼仪等建设。

3.与财务做好资产盘点，对原始客户建立管理台帐，确保帐物相符。

4.加强与银行、房管处的联系，确保销售工作的正常开展。

5.对销售工作建立的资料要举行归档装订存档。

6.制定未售房源价格规划，做好每月暗涨__元∕㎡，同时出台地下车位的销售计划，由物业管理公司协作做好车辆管理工作。

7.做好店面房的销售攻克方案，在下半年内店面房的销售为重点工作。

8.建立店面房的销售点与样板房的装修落实工作，确保销售工作的正常举行。

9.做好施工单位借用房源抵押贷款的清理工作，保证企业信誉不受影响与正常的房源销售。

三、财务部工作：

1.按总公司的财务规定，建立健全财务管理体系，杜绝浮现违规财务制度的现象。

2.与销售、工程协作建立产品库存产值及剩余资产的清算工作。

3.对全部有付款没有发票的或没有合同的，都要不齐否则不予付款。

4.对有合同，合同中没有明确合同价款的，必需不齐预算价格，否则不予付款。

5.做好成本的入账工作，做好施工单位开票与结算的把关审核工作，规划好成本票据开票方案。

6.做好财务前期工作中存在一些弊端的整改工作，确保账务合理、合法性。

7.准时做好税务申报工作。

8.做好向总公司月报、季报工作及银行、业务单位往来账目的核对工作。

9.协作销售做好收款、开票及每月资金用量的申报等正常的办公室工作。

四、物业管理工作：

1.加强物业管理的人员培训与管理，在服务上规范言语，树立形象、穿戴统一；确保物业管理工作全面到位，做到以公司为的仆人翁思想。

2.加大对小区的设施管理力度，确保设备能正常使用，同时对设备的使用要加强培训，懂得设备的性能与作用。

3.加强小区内车位与进出车辆的管理，全部的车辆都必需办理通行证，暂时车辆进出要申领暂时通行证，同时车辆的停放要加强管理，协作地下车位的销售，拿出可行性管理计划。

4.对地下、道路照明系统、下运河系统举行普查与疏通，确保照明、下水系统的正常。

5.对夏天突发暴雨大事要有应急预案，确保业主财产的平安。

6.加强安保系统的到位，做好夜巡查工作，保洁保绿到位，划分区间管理负责人，对安保、保洁等人员要每月考核绩效，才干确定工资。

7.前台售后服务人员，在发钥匙是要做好交房记下，注明房屋内存在的问题，准时以书面形式与工程部联系；在做售后服务接待记下时，前台接到报修必需到户家中举行核实报修内容，然后拿出切实可行的处理计划与住户见面，特殊在时光上要充分考虑业主实际利益。

8.建立健全小区业主的档案，做到每栋一卷装订成册，为能更好地服务业主提供便利。

五、为了能更好地完成下半年的工作方案，在管理上作如下规定：

1.部门负责人在下半年工作中，取消法定歇息改成目标考核歇息，每月按方案完成任务可以申请本月的四天歇息，否则不予歇息，如任务未完成浮现的歇息按矿工计算，同时部门负责人歇息必需提前书面申请。

2.全部员工必需考勤上班，财务部必需按考勤机打出数据造表发工资，没有书面考勤记录不予发放。

3.对办公用品及相关费用，必需申请添置与办理，没有申请添置的办公用品及设施不予报支。

4.物业管理公司必需通过一个月的时光，对公司的资产举行盘点与造册，形成一种资产管理体系，与资产使用人签订维护协议。

5.全部费用支出按总公司要求每月支出一次，每月10号前各部门需要支出的费用报财务审查，审查后由财务造表申报总经理与总公司批准。

6.各部门负责人要严格遵从公司的规则制度，在各自的岗位上严格把关，如因自己或部门人员的工作失误造成的经济损失与法律责任，公司将依法追究其责任。

7.中层以上领导要恪尽职责，在自己的岗位上要履行职责与义务，确保下半年的工作全面到位。

下半年工作方案【篇6】

转瞬间，20__年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与协助下，根据公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。利用10个月来在档案室的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作能力也得到较大的提升。现对下半年档案室管理和文印室管理工作制定以下方案。

档案管理工作方案：

1、乐观把握并了解档案管理相关制度，贯彻并仔细执行公司档案管理制度，做好公司档案的收集、收拾、归档、编目、统计，对现有已入档文件举行重新全面收拾和检查，并实时对公司档案采取集中统一管理。做好公司档案资料的接收，确保档案资料借阅完整无损，分类清楚、无缺损。

2、在收拾过程中，确保公司档案完整平安，标记出缺失文件的档案，尽力查找其借经验史，若属于尚未归还状态应准时催促相关部门归还。在收拾已有档案的同时，对新入档案的保存要做到准时有效，确保其规范性。

3、利用对档案室及办公室档案的排查收拾，对档案举行名目管理的同时，要力争做到对公司档案做到心中有数，确保在需要时能迅速、精确     地查找到相关档案，对现有工程或者常常借阅的文件档案要做到熟知，建立公司及各项目档案资料的电子信息化编制、随时备查，编制汇编、检索工具和档案参考资料，提升档案通过率，提升效率。

4、严格根据公司档案管理制度借阅、扫瞄档案，在确保档案管理规范、平安的同时，想出越发快捷、便利、平安的借阅程序，做到档案存入借出有据可查，对出入档案文件做好手头记录，要稳、准、细。

5、不断完美档案管理制度，根据档案管理制度要求对各部门的档案仔细检查，不定期对公司各个部门的档案状况举行汇总，做好协调工作，共同保证公司档案的完整和平安。

6、随时举行档案事件记的更新，做好事件记的记录、汇总工作，准时收集材料并归档。按时精确     记录公司事件，能够当初闭合的当初闭合，需追踪结果的准时跟踪，确保事件记精确     完整。

7、恪守档案管理员职业道德，平常工作要有方案、有措施、有成效，娴熟自身业务。加强档案管理工作的学习。

8、按进度确保每日两个档案柜的文件核查工作，将档案室文档排序收拾，确保与名目相匹配。完成办公室档案柜收拾之后，对档案室文件举行逐步核查。

9、营业执照的年审工作，准时的了解工商局的年审政策信息。

文印室管理工作方案：

一、确保各部门办公耗材的领用

从前文印室的耗材物品领用过程混乱，管理无序，对此，我们实行了一些新的措施：一是重新制定新版物品领用单，补充了过去领用单上的一些不足和不完美的地方；二是对于物品的领用必需要有办公室领导签字同意的方可领取，阻塞漏洞；三是打印机加粉及更换硒鼓要求文印室人员全程尾随，确保不出问题；四是做好日常文印耗材的记下工作，定期清点、统计上报领用状况，节省使用文印耗材。

二、严格遵守保密制度，加强保密意识

在文件资料复印或打印中，能够仔细执行保密制度，文件底稿能够妥当保管，准时把作废的文件底稿销毁，在复印方面一些带密级的文件未经领导批示，一律不打印复制。如有需要印制涉密文件的，我们都要求各部、室人员做好相关记下。能够做到该看的看，不该看的一律不看，该说的说，不该说的一律不谈。

三、正确使用设备，做好设备维护工作

对文印室的机器设备，我们能娴熟把握使用这些机器，爱护设备，严禁不正规的操作方式，能排解其浮现的普通故障，并定期催促专业人员做好机器的保养工作，避开机器浮现故障，影响正常工作。在印制材料过程中设备浮现不能解决的问题，准时的联系修理人员举行修理。

四、加强自身理论学习，全面提升自身素养

在仔细做好本职工作的同时，也要不断学习新的学问，在向书本学习的同时，要注意理论与实际相结合。在提升学问的同时，还要保证明际操作能力。培养良好的心理素养、身体素养，让自己得到全面提高。

以上，是我对20__年下半年工作的一些设想和方案，可能还很不成熟，希翼在工作中不断完美。我会利用在工作过程中不断地学习和堆积阅历，逐渐认识工作环境和职责，娴熟自身工作，逐步完美自己，提升工作能力。我会越发努力、仔细负责的去对待每一个工作，信任自己